課程

• 項目溝通管理

  所謂溝通，是人與人之間的思想和信息的交換，是將信息由一個人傳達給另一個人，逐漸廣泛傳播的過程。在項目管理中，專門將溝通管理作為一知識領域。PMBOK中也建議項目經(jīng)理要花75%以上時間在溝通上，可見溝通在項目中的重要性。多數(shù)人理解的溝通，就是善于表達，能說、會說，項目管理中的溝通，并不等同于人際交往的溝通技巧，更多是對溝通的管理。
  所謂項目，就是為實現(xiàn)特定目標而臨時組織的一次性活動，所謂項目溝通，就是在開展項目工作中進行的交流，所謂項目溝通管理，就是為了實現(xiàn)項目目標，科學地、合理地組織和管理所有項目工作中的溝通交流。

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  團隊經(jīng)理

• 項目管理實戰(zhàn)

  本課程是以國外某著名IT公司的項目管理培訓教材作為標桿(Best Practice)，在此基礎上,補充了國內(nèi)實施IT項目過程中的具體情況，以六大模塊、20個重點話題、16個小組練習來組織豐富、詳實的培訓材料。以項目的生命周期為線索，采用刨析具體的案例的做法，結合公司售前、售后的各個環(huán)節(jié)，向項目經(jīng)理全面介紹對RFP的分析，項目工作范圍說明的制定，商務談判的過程，項目實施的控制等等。同時，本課程還向項目經(jīng)理提供多達20多個項目管理的文件模板。

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• 互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下組織級項目管理（SOP）---體系、運營和指標

  通過項目管理、項目集管理、項目組合管理來集成項目級、組織級、多組織間資源，以共享、共贏理念高效實現(xiàn)既定目標的理念、模式和機制廣泛應用，形成了基于能力建設的永久結構與基于目標實現(xiàn)的臨時結構的資源動態(tài)共享新模型，稱之為項目導向型管理。本課程將對這種高效管理模型的旺盛需求和管理原理進行解析；以時間、目標和過程三維視角疏理項目管理的內(nèi)容，形成管理單元；解析集成項目級、組織級、多組織間資源的模式和機制；剖析組織級項目管理的信息化管理理念和原理；介紹組織級項目管理的成熟度模型；分享組織級項目管理的最佳實踐。同時，針對當前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新機制下的項目管理的挑戰(zhàn)和機遇進行分析和探討，幫助管理者快速向互聯(lián)網(wǎng)+思維轉型

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• 項目管理辦公室(PMO)暨組織級項目管理工作坊

  利用PMO提升企業(yè)項目管理成熟度，已經(jīng)成為許多企業(yè)和組織競相提高企業(yè)管理運作能力的重要方法。建立和運行項目管理辦公室，進行企業(yè)的綜合項目管理工作，提高企業(yè)項目管理的效率和效益，從而達到提升企業(yè)的項目管理能力。
  企業(yè)級的PMO確保組織使用項目管理的流程，從而使高層管理者用來確保流程被遵守、識別低績效項目并推薦適當改善措施的工具，協(xié)調(diào)整個組織的項目管理活動。
  本課程將從組織項目的特點，項目群、項目組合以及PMO建立的背景、如何建立企業(yè)級PMO以及構建企業(yè)級項目管理流程三個主要方面，全方位向大家展示以PMO為核心的項目管理。課程穿插經(jīng)典的企業(yè)案例，并以開放式研討的方式，讓學員充分的理解多項目管理的方法，PMO的建立和運作，提升項目管理意識，提高PMO的實際運作能力。

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• 項目管理之干系人管理

  項目干系人管理是指對項目干系人需要、希望和期望的識別，并通過溝通上的管理來滿足其需要、解決其問題的過程。項目干系人管理將會贏得更多人的支持，從而能夠確保項目取得成功。項目干系人管理是對溝通進行管理，以滿足項目干系人的需求并與項目干系人一起解決問題。對項目干系人進行積極管理，可促使項目沿預期軌道行進，而不會因未解決的項目干系人問題而脫軌。同時進行項目干系人管理可提高團隊成員協(xié)同工作的能力，并限制對項目產(chǎn)生的任何干擾。

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• 軟件項目管理

  讓大家對于項目管理有個明確清晰的認識，知道什么是項目，項目管理應該管什么，項目管理應該怎么管，從啟動到結束包括哪些環(huán)節(jié)，影響項目成功的關鍵要素有哪些，對于項目管理有個全局的認識。讓大家從思想上認識到項目管理的核心精髓，項目管理是一種工作思路和方法，任何事情皆是項目，皆可以用項目管理的思路和方法開展。

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• 外包軟件企業(yè)項目管理

  以項目實際案例為主線，圍繞項目的實施流程，從項目啟動階段的需求開始談起，包括項目范圍確認，到項目計劃制定與執(zhí)行，項目實施中的成本、進度、質量、風險的管控，及資源協(xié)調(diào)與溝通，再到項目的收尾和評價，帶來項目實施全過程的管理和實際操作方法及過程模板：
  通過案例演練，了解如何管理好項目，掌握項目管理方法和工具、技巧的應用。
  掌握如何有效溝通需求、確定范圍、做好項目計劃。
  計劃不如變化快，變更時時發(fā)生，如何應對變更有效防范風險。
  如何有效解決進度拖延和成本超支的問題。
  項目實施過程中如何有效進行內(nèi)外部的溝通與協(xié)調(diào)。
  明確項目管理者角色定位，使具備全局觀、站在項目整體管理的角度來看待問題。

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• 項目經(jīng)理的領導力提升

  通常情況下，人們認為項目有四個要素：“范圍”、“時間”、“成本”、“質量”，它們是項目成功的關鍵。但在項目實施過程中，我們發(fā)現(xiàn)影響項目成功的要素還應包括：“人”，甚至“人”會比其他要素更為重要。在項目實施過程中，項目經(jīng)理需要和方方面面的人打交道，包括：客戶、項目組成員、公司領導、公司內(nèi)部各支持部門、QA、監(jiān)理、供應商、政府等，這些人有不同的要求和期望，哪一方面我們做不到位都會嚴重影響項目的實施，甚至導致項目的失敗。對于專業(yè)技術出身的項目經(jīng)理而言，與“人”打交道，似乎是更難的事情，這也是困擾他們的關鍵問題。那么應該如何與這些人打交道，以實現(xiàn)項目目標呢？這就需要項目經(jīng)理在掌握項目管理基本知識和方法等“硬”技能的基礎上，還應該掌握項目管理的“軟”技能——項目全方位溝通、團隊建設、領導力提升等諸多與“人”打交道的能力和技巧。

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• IT企業(yè)中層技能提升--目標管理及OKR精要

  OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。一本關于OKR的書將OKR定義為“一個重要的思考框架與不斷發(fā)展的學科，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻。

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• 高階項目管理

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大會議題