課程簡介
OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團隊的“目標(biāo)”以及明確每個目標(biāo)達成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。一本關(guān)于OKR的書將OKR定義為“一個重要的思考框架與不斷發(fā)展的學(xué)科,旨在確保員工共同工作,并集中精力做出可衡量的貢獻。
目標(biāo)收益
培訓(xùn)對象
課程大綱
第一單元 為什么是OKR |
1. 數(shù)字化化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與機遇 2. OKR的管理的要義 |
第二單元 (目標(biāo))如何分解 |
1. 組織目標(biāo)分解要擊穿 a.企業(yè)宗旨與價值定位 b.我們在未來3~5年的目標(biāo) c.用戶。市場上存在什么樣的機會?我們的目標(biāo)市場是哪些?最終用戶和銷售渠道的需求是什么? d.競爭。在我們所選定的目標(biāo)市場上,現(xiàn)在和將來誰是我們的競爭對手?競爭對手的戰(zhàn)略是什么?我們在什么方面與對手競爭? e.理想的解決方案。我們的用戶希望達成什么目標(biāo)?幫助用戶達成目標(biāo)的理想解決方案是什么? f.開發(fā)與實施計劃。根據(jù)理想的解決方案,我們的戰(zhàn)略選擇是什么?我們?nèi)绾伪WC戰(zhàn)略得以實施?我們需要誰的幫助? g.財務(wù)分析。對我們來說投資回報如何?是否值得去做? h.潛在的外部問題分析。有哪些因素會影響我們達成目標(biāo)?哪些問題出現(xiàn)的可能性比較大?我們的應(yīng)急計劃是什么? i.制約因素。有哪些關(guān)鍵的制約因素會影響我們向用戶提供理想的解決方案?我們?nèi)绾谓鉀Q這些問題? j.第一年實施計劃。為了實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo),第一年從哪里人手?要啟動哪些項目?哪些是關(guān)鍵計劃? 為了實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo),我們最關(guān)注的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是哪幾個?如何衡量我們的業(yè)績? 2 目標(biāo)管理工具 a. 魚骨圖分析法 b. 思維導(dǎo)圖分析法 |
第三單元 OKR(Objectives Key Results)應(yīng)用介紹 |
1. 一個發(fā)展軌跡 a. OKR的發(fā)展 b. OKR的未來 2 二個流程 a. OKR發(fā)展計劃 b. OKR周期 3 三大核心理念 a. 目標(biāo)必須一致 b. OKR是一種溝通工具 c. OKR必須可量化(時間&數(shù)量) 4 五個特點 a. 有時間限定 b. 評級在0.6-0.7 c. 不是績效考核 d. 全程是透明的 e. 月度Review跟進 f. 季度Review調(diào)整 |
第四單元 KR落地---項目管理 |
1.項目管理的現(xiàn)實環(huán)境 2.傳統(tǒng)項目管理 對陣 敏捷項目管理 3.組織級項目管理 4.項目計劃 5.項目控制 |
第一單元 為什么是OKR 1. 數(shù)字化化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與機遇 2. OKR的管理的要義 |
第二單元 (目標(biāo))如何分解 1. 組織目標(biāo)分解要擊穿 a.企業(yè)宗旨與價值定位 b.我們在未來3~5年的目標(biāo) c.用戶。市場上存在什么樣的機會?我們的目標(biāo)市場是哪些?最終用戶和銷售渠道的需求是什么? d.競爭。在我們所選定的目標(biāo)市場上,現(xiàn)在和將來誰是我們的競爭對手?競爭對手的戰(zhàn)略是什么?我們在什么方面與對手競爭? e.理想的解決方案。我們的用戶希望達成什么目標(biāo)?幫助用戶達成目標(biāo)的理想解決方案是什么? f.開發(fā)與實施計劃。根據(jù)理想的解決方案,我們的戰(zhàn)略選擇是什么?我們?nèi)绾伪WC戰(zhàn)略得以實施?我們需要誰的幫助? g.財務(wù)分析。對我們來說投資回報如何?是否值得去做? h.潛在的外部問題分析。有哪些因素會影響我們達成目標(biāo)?哪些問題出現(xiàn)的可能性比較大?我們的應(yīng)急計劃是什么? i.制約因素。有哪些關(guān)鍵的制約因素會影響我們向用戶提供理想的解決方案?我們?nèi)绾谓鉀Q這些問題? j.第一年實施計劃。為了實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo),第一年從哪里人手?要啟動哪些項目?哪些是關(guān)鍵計劃? 為了實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo),我們最關(guān)注的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是哪幾個?如何衡量我們的業(yè)績? 2 目標(biāo)管理工具 a. 魚骨圖分析法 b. 思維導(dǎo)圖分析法 |
第三單元 OKR(Objectives Key Results)應(yīng)用介紹 1. 一個發(fā)展軌跡 a. OKR的發(fā)展 b. OKR的未來 2 二個流程 a. OKR發(fā)展計劃 b. OKR周期 3 三大核心理念 a. 目標(biāo)必須一致 b. OKR是一種溝通工具 c. OKR必須可量化(時間&數(shù)量) 4 五個特點 a. 有時間限定 b. 評級在0.6-0.7 c. 不是績效考核 d. 全程是透明的 e. 月度Review跟進 f. 季度Review調(diào)整 |
第四單元 KR落地---項目管理 1.項目管理的現(xiàn)實環(huán)境 2.傳統(tǒng)項目管理 對陣 敏捷項目管理 3.組織級項目管理 4.項目計劃 5.項目控制 |