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收益目標(biāo)：1. 更深入地了解測(cè)試崗位對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的意義 2. 如何有效學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)為優(yōu)秀測(cè)試工程師 3. 掌握如何在敏捷研發(fā)中提升測(cè)試技術(shù) 4. 如何將自動(dòng)化測(cè)試框架融入CICD中 5. 定義多層質(zhì)量保障體系 6. 更清晰廣闊的測(cè)試職業(yè)發(fā)展定義及建議
適應(yīng)人群：軟件研發(fā)和測(cè)試人員、測(cè)試負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，工程師，敏捷
收益目標(biāo)：1、掌握研發(fā)效能模型 2、快速交付業(yè)務(wù)價(jià)值 3、跟隨標(biāo)桿學(xué)習(xí)效能
適應(yīng)人群：1.希望提升團(tuán)隊(duì)研發(fā)效能的技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者、CTO和技術(shù)出身的CEO； 2.在日常工作中擔(dān)任研發(fā)效能團(tuán)隊(duì)成員； 3.有五年以上研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，希望進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)提高團(tuán)隊(duì)效能的核心技術(shù)人員； 4.希望增強(qiáng)對(duì)自身工作崗位上的效能理解，了解效能相關(guān)工程方法及工具，從而提高個(gè)人研發(fā)效能的開發(fā)、運(yùn)維、測(cè)試等崗位；
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)維
收益目標(biāo)：基于金融行業(yè)大規(guī)模應(yīng)用為基礎(chǔ)的真實(shí)架構(gòu)案例驅(qū)動(dòng)教學(xué)； 構(gòu)筑頂級(jí)能力維度模型，帶你快速成長(zhǎng)為數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型所需的復(fù)合型人才。
適應(yīng)人群：研發(fā)人員容器云運(yùn)維人員等
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)金融，數(shù)據(jù)庫(kù)，金融，企業(yè)級(jí)
收益目標(biāo)：? 讓架構(gòu)師掌握運(yùn)維自動(dòng)化平臺(tái)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵架構(gòu)與核心功能模塊。 ? 讓運(yùn)維工程師了解海量運(yùn)維的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、devops落地實(shí)現(xiàn)和自動(dòng)化平臺(tái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 ? 讓運(yùn)維開發(fā)工程師了解cmdb、流程系統(tǒng)、一致性系統(tǒng)、容量決策系統(tǒng)等自動(dòng)化依賴功能模塊的設(shè)計(jì)方案。 ? 讓開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維全面了解自動(dòng)化平臺(tái)的工作原理與合作模式。
適應(yīng)人群：暫無
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)維，自動(dòng)化運(yùn)維
收益目標(biāo)：1. 理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)理論 2. 能夠?qū)Ξa(chǎn)品思維，設(shè)計(jì)思維，用戶思維有一個(gè)基礎(chǔ)感知 3. 理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方法論 4. 了解互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，敏捷產(chǎn)品研發(fā)模式。
適應(yīng)人群：產(chǎn)品專員、產(chǎn)品經(jīng)理及其他
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)
收益目標(biāo)：清晰從技術(shù)到管理的角色轉(zhuǎn)變； 如何做好研發(fā)管理，提升團(tuán)隊(duì)效率； 如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，保證按時(shí)交付； 如何進(jìn)行更高效的工程實(shí)踐，提升交付速度和質(zhì)量； 掌握企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品創(chuàng)新的方法、流程和工具； 做好個(gè)人的學(xué)習(xí)管理和時(shí)間管理，快速學(xué)習(xí)新領(lǐng)域知識(shí)，抓住重點(diǎn)。
適應(yīng)人群：一線經(jīng)理、后備干部、二線經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及對(duì)技術(shù)管理有興趣的人員
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，支付平臺(tái)，電信，精益創(chuàng)業(yè)，研發(fā)管理，項(xiàng)目管理，敏捷開發(fā)
收益目標(biāo)：1、VeriSM通過互聯(lián)網(wǎng)思維將傳統(tǒng)企業(yè)IT服務(wù)由單純的ITIL升級(jí)轉(zhuǎn)型至高效快速的敏捷模式，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能 2、VeriSM體系將服務(wù)化的思維貫穿公司，幫助公司打破部門間的壁壘，建立一個(gè)更高效，也能夠快速應(yīng)用新技術(shù)的組織，將公司上下轉(zhuǎn)變成一個(gè)為顧客服務(wù)的整體 3、VeriSM通過建立完整的從文化到模式到技術(shù)的整體方案，給企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)型組織提供了很好的方向和方法，具有非常有益的價(jià)值，值得每一位數(shù)字化時(shí)代的參與者去閱讀，理解和應(yīng)用
適應(yīng)人群：1、剛接觸服務(wù)管理的專業(yè)人員以及已在服務(wù)管理環(huán)境中工作的專業(yè)人員。這包括畢業(yè)生和本科生，經(jīng)理，服務(wù)所有者/經(jīng)理，高管和IT專業(yè)人員。 2、已經(jīng)獲得服務(wù)管理基礎(chǔ)認(rèn)證（例如基于ISO / IEC ISO 20000，EXIN BCS SIAM，IT4IT或ITIL的EXIN IT服務(wù)管理）只需成功通過VeriSM?Plus即可獲得完整的VeriSM?Foundation認(rèn)證。
關(guān)鍵詞：其他
收益目標(biāo)：通過本課程，可讓學(xué)員對(duì)數(shù)據(jù)治理建設(shè)過程的方法論和實(shí)踐思路有更深的認(rèn)識(shí)，同時(shí)學(xué)會(huì)用業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)的設(shè)計(jì)解決業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)匯聚帶來數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量等問題。通過學(xué)習(xí)基于Devops模式進(jìn)一步掌握如何打造自動(dòng)化運(yùn)維體系，借助老師在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享，進(jìn)一步提升學(xué)員掌握數(shù)據(jù)治理的價(jià)值和數(shù)據(jù)變現(xiàn)的思路。在數(shù)據(jù)治理落地與實(shí)踐案例講解過程講解中，把案例與方法結(jié)合，更深的認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)治理的方法和建設(shè)工作。通過行業(yè)應(yīng)用的典型案例，使學(xué)員在掌握這些案例所用的技巧的同時(shí)，充分理解數(shù)據(jù)治理建設(shè)過程智慧中臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的關(guān)鍵和實(shí)施路徑，通過舉一反三的效果，提高自己分析解決問題的能力
適應(yīng)人群：①IT 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理 ②IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理 ③業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員 ④數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)及專兼職人員 ⑤企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會(huì)專員 ⑥數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊(duì)成員 ⑦企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo) ⑧想要了解數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理的人員均可學(xué)習(xí)
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，其他，質(zhì)量管理，運(yùn)維，自動(dòng)化運(yùn)維
收益目標(biāo)：暫無
關(guān)鍵詞：其他，軟件測(cè)試
收益目標(biāo)：1.掌握分布式架構(gòu)體系下，架構(gòu)管理及運(yùn)維模式的核心思想 2.掌握IT對(duì)象建模方法論 3.掌握運(yùn)維體系基石CMDB，以及運(yùn)維自動(dòng)化建設(shè)思路 4.掌握SLO、SLI及SLA等穩(wěn)定性核心概念，及穩(wěn)定性體系建設(shè)思路 5.掌握持續(xù)交付思路 6.深入了解業(yè)界行業(yè)內(nèi)，平臺(tái)類技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)及面臨的各種問題
適應(yīng)人群：運(yùn)維工程師、開發(fā)工程師、架構(gòu)師、IT主管、研發(fā)主管，3-8年，傳統(tǒng)行業(yè)如電信運(yùn)營(yíng)商、IT服務(wù)商、金融、物流等，以及中小型互聯(lián)網(wǎng)公司。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，電商，運(yùn)維
收益目標(biāo)：1 理解技術(shù)管理的本質(zhì)，提高技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力； 2 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與康威定律等理論，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組織； 3 了解人才招聘、能力畫像、績(jī)效管理等人才管理實(shí)踐； 4 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)文化的方法，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力； 5 提升技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力，包括變革領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力和演講能力等； 6 了解研發(fā)流程管理、研發(fā)效率管理和研發(fā)質(zhì)量管理等實(shí)踐； 7 通過涉及案例分析，深入了解業(yè)界最佳實(shí)踐。
適應(yīng)人群：本課程適用于技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和管理者，以及希望提高自身技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力和研發(fā)管理能力的相關(guān)人員。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力，研發(fā)管理，流程管理，質(zhì)量管理
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)
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