課程簡介
996話題無法降溫反映出國內很多公司都在使用拼工時的做法來提高產出。但事實上，專注時長的這種操作在軟件開發(fā)行業(yè)是不合理的，沒有證據(jù)顯示加班可以保證持續(xù)高效產出。軟件開發(fā)是一個創(chuàng)造性很高的過程，程序員和程序員之間的效率可以相差很大。不僅個人，團隊間的效率也一樣會相差很大。所以，相比工作時長而言，研發(fā)效率才是公司更應該關注的。 其實研發(fā)效率說得更專業(yè)些，就是研發(fā)效能，指的是團隊能夠持續(xù)為用戶產生有效價值的效率。它包括有效性（effectiveness），效率（efficiency）和持續(xù)性（maintenability）三方面，簡單來說就是長期既快又準地產生用戶價值。
本課程將從研發(fā)活動的本質出發(fā)，對高效軟件研發(fā)進行系統(tǒng)性的分析。系統(tǒng)介紹研發(fā)效能的理論和實踐，探討協(xié)同、開發(fā)、測試、運維等關鍵研發(fā)步驟中高效的工程方法，以及這些方法背后的原則。同時，根據(jù)國內的具體落地實戰(zhàn)經驗，給出針對典型場景的落地路徑和建議。
目標收益
1、掌握研發(fā)效能模型
2、快速交付業(yè)務價值
3、跟隨標桿學習效能
培訓對象
1.希望提升團隊研發(fā)效能的技術團隊管理者、CTO和技術出身的CEO；
2.在日常工作中擔任研發(fā)效能團隊成員；
3.有五年以上研發(fā)經驗，希望進一步提高團隊提高團隊效能的核心技術人員；
4.希望增強對自身工作崗位上的效能理解，了解效能相關工程方法及工具，從而提高個人研發(fā)效能的開發(fā)、運維、測試等崗位；
課程大綱
| 模塊一：系統(tǒng)理解效能定義和度量，提高關鍵研發(fā)流程效率（8月29日 9：00-12：00） |
一、效能綜述 1.效能定義 2.why now? 3.如何高效學習方法論 4.如何高效落地高效實踐 5.研發(fā)效能模型 二、效能度量 1.效能度量為什么困難？ 2.如何高效度量效能？ 3.常見度量指標 三、交付效能 1.研發(fā)投入 ROI 分析 2.交付效能成熟度模型 3.交付效能測評體系及統(tǒng)計數(shù)據(jù)解讀 四、硅谷高效研發(fā)流程 1.代碼入庫前、代碼入庫后、代碼上線后流程實踐 2.高效環(huán)境獲取實踐 3.測試在流程中的位置和作用 4.如何搭建高效流水線-流水線優(yōu)化原則 5.流水線搭建實戰(zhàn) |
| 模塊二：應用分支管理、代碼審查、Git關鍵實踐提高產出和質量（9月5日 9：00-12：00） |
一、分支管理 1.共主干單分支工作流 2.Git-flow工作流 3.Fork-merge工作流 4.靈活的功能分支組合成發(fā)布分支工作流 5.哪一種分支管理策略更適合我的團隊？ 二、代碼審查 6.硅谷高效能公司如何做CR？ 7.代碼審查應該檢查什么？ 8.如何有效引入、執(zhí)行CR？ 9.如何成功執(zhí)行代碼審查？ 10.代碼審查具體實踐：代碼審查基本方式 11.代碼審查落地案例1，2 12.實戰(zhàn)演示 三、利用靈活的Git工作流實現(xiàn)代碼原子性 1.工作流一：單分支提交鏈開發(fā)工作流 2.工作流二：使用一個分支完成所有需求的開發(fā) 3.工作流三：本地多分支實現(xiàn)多個需求的提交的原子性 4.幾種工作流的比較及適用場景 5.集中提高代碼提交原子性的Git基礎操作 |
| 模塊三：國內實戰(zhàn)案例（9月12日 9：00-12：00） |
一、打破壁壘：BizDevOps簡介 1.業(yè)務敏捷 2.精益創(chuàng)業(yè) 二、從0到1的突破：淘寶直播案例分享 3.始終聚焦業(yè)務目標 4.快速低成本驗證假設 5.三拆分：Scrum框架的落地 三、業(yè)務快速發(fā)展時如何落地工程實踐：阿里健康案例分享 1.讓光照亮問題所在：看板方法的落地 2.流水線，敏捷工程實踐的基礎 3.自動化測試，質量內建的關鍵 4.為自己做工具，好工具帶來高效能 |
| 模塊四：激勵開發(fā)者主動性，從根本上提供高效研發(fā)原動力（9月19日 9：00-12：00） |
一、全棧團隊及其演進過程 1.如何應用全棧開發(fā)驅動團隊的主觀能動性 2.如何讓團隊與對應產品直接利益掛鉤 3.Ops由誰來做 - SRE角色演進路徑 二、硅谷工程師文化 4.硅谷企業(yè)文化、工程師文化簡介 5.規(guī)章制度 vs. 文化 - 為什么要關注文化？ 6.硅谷高效文化兩大基本核心 7.工程師文化案例詳解：硅谷高效能公司是如何推動自由和責任？ 8.工程師文化案例詳解：黑客之道 三、績效考評 1.有效的主觀+客觀考評系統(tǒng)促進持續(xù)高效研發(fā) 2.如何定義職級制度和晉升 |
|
模塊一：系統(tǒng)理解效能定義和度量，提高關鍵研發(fā)流程效率（8月29日 9：00-12：00） 一、效能綜述 1.效能定義 2.why now? 3.如何高效學習方法論 4.如何高效落地高效實踐 5.研發(fā)效能模型 二、效能度量 1.效能度量為什么困難？ 2.如何高效度量效能？ 3.常見度量指標 三、交付效能 1.研發(fā)投入 ROI 分析 2.交付效能成熟度模型 3.交付效能測評體系及統(tǒng)計數(shù)據(jù)解讀 四、硅谷高效研發(fā)流程 1.代碼入庫前、代碼入庫后、代碼上線后流程實踐 2.高效環(huán)境獲取實踐 3.測試在流程中的位置和作用 4.如何搭建高效流水線-流水線優(yōu)化原則 5.流水線搭建實戰(zhàn) |
|
模塊二：應用分支管理、代碼審查、Git關鍵實踐提高產出和質量（9月5日 9：00-12：00） 一、分支管理 1.共主干單分支工作流 2.Git-flow工作流 3.Fork-merge工作流 4.靈活的功能分支組合成發(fā)布分支工作流 5.哪一種分支管理策略更適合我的團隊？ 二、代碼審查 6.硅谷高效能公司如何做CR？ 7.代碼審查應該檢查什么？ 8.如何有效引入、執(zhí)行CR？ 9.如何成功執(zhí)行代碼審查？ 10.代碼審查具體實踐：代碼審查基本方式 11.代碼審查落地案例1，2 12.實戰(zhàn)演示 三、利用靈活的Git工作流實現(xiàn)代碼原子性 1.工作流一：單分支提交鏈開發(fā)工作流 2.工作流二：使用一個分支完成所有需求的開發(fā) 3.工作流三：本地多分支實現(xiàn)多個需求的提交的原子性 4.幾種工作流的比較及適用場景 5.集中提高代碼提交原子性的Git基礎操作 |
|
模塊三：國內實戰(zhàn)案例（9月12日 9：00-12：00） 一、打破壁壘：BizDevOps簡介 1.業(yè)務敏捷 2.精益創(chuàng)業(yè) 二、從0到1的突破：淘寶直播案例分享 3.始終聚焦業(yè)務目標 4.快速低成本驗證假設 5.三拆分：Scrum框架的落地 三、業(yè)務快速發(fā)展時如何落地工程實踐：阿里健康案例分享 1.讓光照亮問題所在：看板方法的落地 2.流水線，敏捷工程實踐的基礎 3.自動化測試，質量內建的關鍵 4.為自己做工具，好工具帶來高效能 |
|
模塊四：激勵開發(fā)者主動性，從根本上提供高效研發(fā)原動力（9月19日 9：00-12：00） 一、全棧團隊及其演進過程 1.如何應用全棧開發(fā)驅動團隊的主觀能動性 2.如何讓團隊與對應產品直接利益掛鉤 3.Ops由誰來做 - SRE角色演進路徑 二、硅谷工程師文化 4.硅谷企業(yè)文化、工程師文化簡介 5.規(guī)章制度 vs. 文化 - 為什么要關注文化？ 6.硅谷高效文化兩大基本核心 7.工程師文化案例詳解：硅谷高效能公司是如何推動自由和責任？ 8.工程師文化案例詳解：黑客之道 三、績效考評 1.有效的主觀+客觀考評系統(tǒng)促進持續(xù)高效研發(fā) 2.如何定義職級制度和晉升 |
近期公開課推薦
