課程簡(jiǎn)介

本課程對(duì)智慧中臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理在數(shù)據(jù)治理過(guò)程中建設(shè)和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行剖析，依托行業(yè)應(yīng)用的工作場(chǎng)景，重點(diǎn)講解剖析業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理及基于Devops模式下的自動(dòng)化運(yùn)維體系建設(shè)、對(duì)應(yīng)的落地實(shí)踐思考及在行業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)治理的經(jīng)驗(yàn)分享。通過(guò)行業(yè)應(yīng)用案例分析學(xué)習(xí)，通過(guò)不同的案例介紹關(guān)于如何做好智慧總臺(tái)、運(yùn)維及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，加深對(duì)數(shù)據(jù)治理的過(guò)程理解及技巧應(yīng)用。

目標(biāo)收益

通過(guò)本課程，可讓學(xué)員對(duì)數(shù)據(jù)治理建設(shè)過(guò)程的方法論和實(shí)踐思路有更深的認(rèn)識(shí)，同時(shí)學(xué)會(huì)用業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)的設(shè)計(jì)解決業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)匯聚帶來(lái)數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量等問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)基于Devops模式進(jìn)一步掌握如何打造自動(dòng)化運(yùn)維體系，借助老師在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享，進(jìn)一步提升學(xué)員掌握數(shù)據(jù)治理的價(jià)值和數(shù)據(jù)變現(xiàn)的思路。在數(shù)據(jù)治理落地與實(shí)踐案例講解過(guò)程講解中，把案例與方法結(jié)合，更深的認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)治理的方法和建設(shè)工作。通過(guò)行業(yè)應(yīng)用的典型案例，使學(xué)員在掌握這些案例所用的技巧的同時(shí)，充分理解數(shù)據(jù)治理建設(shè)過(guò)程智慧中臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的關(guān)鍵和實(shí)施路徑，通過(guò)舉一反三的效果，提高自己分析解決問(wèn)題的能力

培訓(xùn)對(duì)象

①I(mǎi)T 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理
②IT 部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理
③業(yè)務(wù)部門(mén)信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員
④數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)及專兼職人員
⑤企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會(huì)專員
⑥數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊(duì)成員
⑦企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)
⑧想要了解數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理的人員均可學(xué)習(xí)

課程大綱