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展開簡介
收益目標：整個工作坊將會引入大量的互聯(lián)網一線產品的數(shù)據(jù)驅動深入案例來進行深入淺出的講解，包括，F(xiàn)acebook、LinkedIn、京東金融、雪球、國美金控、百度知道、有道云筆記、喜馬拉雅FM、小咖秀、小紅書等產品，并最終教會學員掌握一套完整的數(shù)據(jù)驅動方法框架（toolset）和思維模式（mindset）。 部分重點模型包括： 1）項目篩選/SWL(+) model； 2）規(guī)模估算/size estimation method； 3）創(chuàng)新三要素、投資三要素； 4）關鍵數(shù)據(jù)分析思維，多維度事件分析； 5）關鍵數(shù)據(jù)模型分析方法，如漏斗分析、轉化率分析、同期群分析等； 6）產品存量需求法則、用戶需求金字塔； 7）使用留存率關鍵指標驅動產品迭代； 8）使用激活率關鍵指標驅動產品快速增長； 9）R模型以及雙漏斗模型等； 10）精益數(shù)據(jù)分析模型以及場景化的關鍵指標篩選； 11）第一性原理的關鍵核心指標驅動產品與運營。
適應人群：金融系統(tǒng)（包括銀行、金融科技公司等）以及正在向互聯(lián)網轉型的企業(yè)、互聯(lián)網企業(yè)等。 0-2歲的新手產品經理、設計師、運營經理、團隊負責人、團隊骨干等。
關鍵詞：互聯(lián)網，產品經理，產品設計，數(shù)據(jù)分析
收益目標：產品設計并不僅僅是把視覺符號進行簡單的演化和變形，更重要的是要研究用戶的情緒與感知，需要以用戶為中心貫穿于整個基于用戶體驗的產品創(chuàng)新設計過程，才能滿足用戶個性體驗。本課程的目標是通過跟企業(yè)實際產品相結合，通過實戰(zhàn)演練，幫助企業(yè)設計最“佳用戶體驗的產品與服務”。
適應人群：各類 IT/軟件企業(yè)和研發(fā)機構研發(fā)經理與總監(jiān)、技術經理、測試經理、項目經理、過程改進人員、運維人員、開發(fā)人員、測試人員,以及希望提升產品設計與用戶體驗創(chuàng)新能力的團隊和個人
關鍵詞：互聯(lián)網
收益目標：1、了解用戶思維及產品設計工作的相關要求與難點 2、掌握原型腳本設計方法并使用原型規(guī)劃業(yè)務流程和交互方式 3、理解設計思維、產品細節(jié)打造及以用戶為中心的UCD設計理念 4、還原用戶使用場景，挖掘用戶服務體驗需求 5、在規(guī)范化設計及交互流程基礎上提高產品易用性 6、掌握專業(yè)的用戶研究和可用性測試的方法 7、從設計層面掌握產品運營的方法及思路
適應人群：本課程適用于產品經理、產品運營，開發(fā)人員、設計人員以及與產品打造、開發(fā)相關的其它人員，對創(chuàng)建完美高效的開發(fā)團隊提供建設性思路和意見。
關鍵詞：互聯(lián)網，產品經理，產品設計，需求分析，用戶體驗，敏捷
收益目標：1、掌握AI時代產品經理6大核心能力 ：需求一致性、邏輯推理等。 2、AI輔助需求分析 ：精準挖掘隱性需求與用戶痛點。 3、高精度規(guī)格書編寫 ：覆蓋功能與非功能需求（性能/安全等）。 4、RAG技術落地實踐 ：知識庫構建與數(shù)據(jù)維護方法。 5、重構團隊協(xié)作模式 ：優(yōu)化產品、研發(fā)、測試的敏捷配合。 6、激活產品創(chuàng)新基因 ：通過“創(chuàng)新紅盒子”實踐推動文化轉型。
適應人群：1. 產品經理/產品負責人：需轉型AI時代產品設計思維，掌握AI輔助需求分析、規(guī)格書編寫及團隊協(xié)作方法。 2. 項目經理/團隊負責人：優(yōu)化跨職能協(xié)作流程（研發(fā)、測試、Infra），重構敏捷管理模式。 3. 創(chuàng)業(yè)者/產品設計師：探索AI技術在產品創(chuàng)新中的應用場景，激活團隊創(chuàng)新基因。 4. 非技術背景從業(yè)者：零基礎學習AI大模型應用邏輯，提升技術敏感度與落地能力。 5. 技術團隊成員（研發(fā)/測試）：理解AI產品設計需求，參與RAG技術實施與數(shù)據(jù)維護。 6. 企業(yè)創(chuàng)新部門人員：通過“創(chuàng)新紅盒子”實踐，推動內部AI文化與孵化機制建設。
關鍵詞：互聯(lián)網，產品經理，產品設計，需求分析，敏捷，設計思維，大模型，RAG
收益目標：學員們將會學習到：互聯(lián)網+的產品發(fā)掘，澄清，規(guī)劃，發(fā)布，驗證和運營的基本工具和知識，產品創(chuàng)新的基本思路。
適應人群：有志于成長為產品經理，開發(fā)負責人，管理者的從業(yè)人員，經驗多少不論，行業(yè)不限，年齡不限。
關鍵詞：互聯(lián)網，產品設計
收益目標：本工作坊面向設計師，產品經理，創(chuàng)業(yè)者等對設計思維感興趣的互聯(lián)網從業(yè)者。通過本工作坊希望可以讓參會者了解系統(tǒng)化設計概念和方法，通過國內 外一線產品設計案例，了解系統(tǒng)化設計思維和方法，推動產品落地，提升設計影響力，同時開闊國家化視野，了解不同背景下的設計方法流程。
適應人群：暫無
關鍵詞：互聯(lián)網，制造，電信，產品設計
收益目標：全面掌握消費信貸業(yè)務：學員將學習到消費信貸的各類業(yè)務模式，包括自營、助貸和聯(lián)合貸模式，以及它們之間的差異和適用場景。 深入理解產品設計與風控：課程將深入講解消費信貸產品的核心要素，包括額度、期限、利率、還款方式等，并分析風控模型和數(shù)據(jù)采集策略，幫助學員構建堅實的產品和風險管理基礎。 實操能力提升：通過案例拆解和練習，學員能夠將理論知識應用于實踐，提升產品設計、業(yè)務流程優(yōu)化和風控實施的實操能力，為實際工作提供直接指導。
適應人群：1、0~1歲金融產品經理 ①在傳統(tǒng)行業(yè)想了解互聯(lián)網消費信貸如何做？ ②有其他領域產品經理工作經驗但是剛剛入門的金融產品經理 2、2-5歲金融產品經理 ①野路子摸爬滾打，缺乏金融產品方法論，工作難以勝任 ②已經從事金融產品經理想學習體系化方法論 3、想轉崗的營銷人員、運營人員及技術人員 ①有IT/互聯(lián)網工作經驗，轉崗前系統(tǒng)學習，提高轉崗競爭力 4、企業(yè)管理者 ①借助消費信貸輔助公司/業(yè)務發(fā)展，降本增效，深度理解金融產品的價值及核心構建方法
關鍵詞：互聯(lián)網，產品設計，創(chuàng)新，金融
收益目標：課程中的理論和經驗來自講師多年的實踐總結。通過培訓，學員將： ?掌握聚焦用戶畫像，通過場景來理解、挖掘用戶痛點的意識和方法論 ?理解體驗設計的幾個層次，掌握toB交互設計的要點 ?理解一套規(guī)范的經典toB交互組件庫和設計模式，并能夠剪裁應用于自己的業(yè)務 ?理解用戶體驗的多個感知維度，可以從旅程層面構建更加立體的體驗分析設計
適應人群：本課程廣泛適用于涉及B端產品設計，信息化、數(shù)字化建設的各個領域、行業(yè)，包括甲方企業(yè)IT部門、IT廠商、SaaS公司、互聯(lián)網公司等，目標學員包括但不限于： ?希望轉型做B端產品經理的人員：需求分析師、解決方案專家、項目經理、其他方向產品經理、技術、設計、運營等 ?想提升技能的0 - 10歲B端產品經理 ?希望和產品研發(fā)團隊共創(chuàng)的企業(yè)相關管理人員、業(yè)務人員
收益目標：本課程通過一個故事引入互聯(lián)網+產品開發(fā)的迭代思路，價值發(fā)掘和發(fā)布規(guī)劃等核心思想和工具，我們將結組利用小圖團隊的力量使用影響地圖、用戶故事地圖、無代碼驗證等演練手段在3個小時的工作坊內快速發(fā)布一個產品，在操作中理解精益和敏捷。
關鍵詞：互聯(lián)網，產品設計，互聯(lián)網思維
收益目標：暫無
關鍵詞：互聯(lián)網，產品設計，產品運營，產品生命周期
收益目標：1、B端設計的常用方法及常見模式 2、B端用戶特征 3、部分B端智能的探索
關鍵詞：互聯(lián)網，其他，產品設計，變革，創(chuàng)新
收益目標：1、全局思維能力提升：學員將學習到如何在互聯(lián)網時代下，作為產品經理進行系統(tǒng)性思考，避免陷入散點式細節(jié)和經驗依賴的誤區(qū)。 2、用戶理解與需求分析：通過用戶研究和需求洞察模塊，學員能夠深入理解用戶需求，掌握需求分析和轉化的方法，提升產品解決方案的精準性和實用性。 3、產品設計與管理實戰(zhàn)技能：課程結合實戰(zhàn)討論和模擬練習，使學員能夠掌握從產品規(guī)劃到原型設計的全套流程，以及產品管理的關鍵步驟，增強實戰(zhàn)操作能力。
適應人群：對產品負責的產品經理 對產品業(yè)務負責的非產品崗的其他相關人員 需提升產品技能的相關崗位人員：如業(yè)務、產品、運營、技術、設計等 對產品思維感興趣的管理者
關鍵詞：互聯(lián)網，產品經理，產品設計，需求分析
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