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產品及運營訓練課

Z.H

前奇魚微辦公 產品技術副總裁

原去哪兒用戶體驗總監(jiān)&產品負責人
前雪球金融科技線高級總監(jiān)、產品副總裁
前奇魚微辦公業(yè)務線VP
原百度高級用戶體驗經理&產品負責人
>> 擅長領域
15 年+的業(yè)務、產品、運營和團隊管理工作經驗,兼具豐富的產品設計和體驗管理經驗,經歷了互聯網、SaaS、科技公司的產品設計和運營工作,在百度,去哪兒網、奇魚微辦公和雪球都負責了核心產品設計及體驗管理,帶領產品與設計團隊,負責產品的用戶體驗質量與結果,對于企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)、產品的設計和運營,如何不斷提升用戶體驗,創(chuàng)造商業(yè)結果有豐富的實戰(zhàn)經驗;與此同時,多年的工作經驗也積淀成為系統(tǒng)的知識體系,是起點課堂多門課程的主講老師(產品設計與運營、產品用戶體驗、產品運營實戰(zhàn)、產品戰(zhàn)略規(guī)劃等課程)。
>> 背景履歷
2021年1月,加入雪球網絡技術有限公司,任高級產品總監(jiān),帶領30人產品團隊,涉及60人研發(fā)團隊,負責雪球的ToB客戶群的產品及業(yè)務創(chuàng)新的從0-1和1-N,同時負責商業(yè)化產品建設及變現,圍繞營銷方向支持全公司的產品能力建設和運營支撐,承擔公司的業(yè)績收入;
2019年11月,加入無訟網絡科技有限公司,任產品技術VP,帶領50人的產研團隊,負責無訟的三項業(yè)務(知識付費、SaaS系統(tǒng)、平臺產品)的產品技術工作,面向法律服務細分市場提供技術驅動的工具及解決方案的從零到一創(chuàng)新和一到N的產品化運營;
2015年6月,加入奇魚科技(前海智網聚),歷任產品設計&運營總監(jiān)、高級產品總監(jiān)、產品技術副總裁,帶領80多人的產品技術團隊,負責了微辦公從V1.4版本至V4.0版本的30多次產品升級,圍繞CRM、移動OA、HRM、項目管理打造了微辦公的產品結構,并確定了良好的產品體驗,圍繞產品的服務建立了完整的產品運營體系及客戶成功服務體系;
2013年1月,加入去哪兒網技術部,任產品用戶體驗&運營總監(jiān),帶領20人團隊,包括設計師、前端開發(fā)、產品經理,負責去哪兒的用戶中心、商戶中心、訂單中心、支付中心、呼叫中心、投訴和幫助平臺的產品設計和運營工作,橫跨3w端和移動端平臺的產品體驗設計、迭代優(yōu)化和產品運營工作;
2007年10月,加入百度帶領產品設計團隊,負責百度運營產品包括CRM系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、運營產品監(jiān)控系統(tǒng)等方面工作。曾負責了百度地圖、百度生活、掌上百度、百度視頻等用戶產品,及百度鳳巢、百度統(tǒng)計、百度商橋等商業(yè)產品的研究設計及運營工

原去哪兒用戶體驗總監(jiān)&產品負責人 前雪球金融科技線高級總監(jiān)、產品副總裁 前奇魚微辦公業(yè)務線VP 原百度高級用戶體驗經理&產品負責人 >> 擅長領域 15 年+的業(yè)務、產品、運營和團隊管理工作經驗,兼具豐富的產品設計和體驗管理經驗,經歷了互聯網、SaaS、科技公司的產品設計和運營工作,在百度,去哪兒網、奇魚微辦公和雪球都負責了核心產品設計及體驗管理,帶領產品與設計團隊,負責產品的用戶體驗質量與結果,對于企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)、產品的設計和運營,如何不斷提升用戶體驗,創(chuàng)造商業(yè)結果有豐富的實戰(zhàn)經驗;與此同時,多年的工作經驗也積淀成為系統(tǒng)的知識體系,是起點課堂多門課程的主講老師(產品設計與運營、產品用戶體驗、產品運營實戰(zhàn)、產品戰(zhàn)略規(guī)劃等課程)。 >> 背景履歷 2021年1月,加入雪球網絡技術有限公司,任高級產品總監(jiān),帶領30人產品團隊,涉及60人研發(fā)團隊,負責雪球的ToB客戶群的產品及業(yè)務創(chuàng)新的從0-1和1-N,同時負責商業(yè)化產品建設及變現,圍繞營銷方向支持全公司的產品能力建設和運營支撐,承擔公司的業(yè)績收入; 2019年11月,加入無訟網絡科技有限公司,任產品技術VP,帶領50人的產研團隊,負責無訟的三項業(yè)務(知識付費、SaaS系統(tǒng)、平臺產品)的產品技術工作,面向法律服務細分市場提供技術驅動的工具及解決方案的從零到一創(chuàng)新和一到N的產品化運營; 2015年6月,加入奇魚科技(前海智網聚),歷任產品設計&運營總監(jiān)、高級產品總監(jiān)、產品技術副總裁,帶領80多人的產品技術團隊,負責了微辦公從V1.4版本至V4.0版本的30多次產品升級,圍繞CRM、移動OA、HRM、項目管理打造了微辦公的產品結構,并確定了良好的產品體驗,圍繞產品的服務建立了完整的產品運營體系及客戶成功服務體系; 2013年1月,加入去哪兒網技術部,任產品用戶體驗&運營總監(jiān),帶領20人團隊,包括設計師、前端開發(fā)、產品經理,負責去哪兒的用戶中心、商戶中心、訂單中心、支付中心、呼叫中心、投訴和幫助平臺的產品設計和運營工作,橫跨3w端和移動端平臺的產品體驗設計、迭代優(yōu)化和產品運營工作; 2007年10月,加入百度帶領產品設計團隊,負責百度運營產品包括CRM系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、運營產品監(jiān)控系統(tǒng)等方面工作。曾負責了百度地圖、百度生活、掌上百度、百度視頻等用戶產品,及百度鳳巢、百度統(tǒng)計、百度商橋等商業(yè)產品的研究設計及運營工

課程費用

5800.00 /人

課程時長

2

成為教練

課程簡介

產品及運營基礎知識、產品的戰(zhàn)略思考、產品的戰(zhàn)略思考、數據驅動的產品設計運營、用戶需求挖掘和提煉、產品設計框架、產品運營精要、產品生命周期管理、實戰(zhàn)訓練和討論答疑。

目標收益

培訓對象

課程大綱

產品及運營基礎知識 1.產品思維和體系
2.產品運營概要基礎
3.MVP的產品設計和打磨
4.產品周期和敏捷迭代
產品的戰(zhàn)略思考 1.產品的驅動引擎
2.戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭分析
3.Roadmap規(guī)劃
4.產品商業(yè)模式梳理
5.業(yè)務決定的產品戰(zhàn)略規(guī)劃
產品的戰(zhàn)術落地 1.用戶和市場
2.產品的技術選擇
3.如何判斷產品質量和結果(KPI)
4.產品工作的衡量和考核
數據驅動的產品設計運營 1.數據指標及分析模型
2.產品數據的獲取及采集
3.數據驅動的用戶模型及產品設計
4.產品團隊數據能力建立和實踐
5.產品增長引擎與運營
用戶需求挖掘和提煉 1.用戶需求挖掘和提煉
2.需求優(yōu)先級劃分和排期
3.以實際產品的案例進行分析,以介紹規(guī)劃、調研、分析的方法和工具
產品設計框架 1.產品設計的方法和工具
2.Personas & Storyboard
3.服務設計
4.設計迭代的過程和案例拆解
產品運營精要 1.運營的三要素
2.AARRR運營模型
3.用戶運營Tips
4.內容運營Tips
5.活動運營Tips
6.產品運營周期
7.人性與運營
產品生命周期管理 1.項目管理PMP
2.干系人關系和項目敏捷推動
3.產品全生命周期管理把控和體系
實戰(zhàn)訓練和討論答疑 1.結合實踐產品,對工具與方法進行實踐與落地,使學員切實掌握工具與方法,并應用于實際的產品開發(fā)中
2.針對實際工作問題討論和答疑
產品及運營基礎知識
1.產品思維和體系
2.產品運營概要基礎
3.MVP的產品設計和打磨
4.產品周期和敏捷迭代
產品的戰(zhàn)略思考
1.產品的驅動引擎
2.戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭分析
3.Roadmap規(guī)劃
4.產品商業(yè)模式梳理
5.業(yè)務決定的產品戰(zhàn)略規(guī)劃
產品的戰(zhàn)術落地
1.用戶和市場
2.產品的技術選擇
3.如何判斷產品質量和結果(KPI)
4.產品工作的衡量和考核
數據驅動的產品設計運營
1.數據指標及分析模型
2.產品數據的獲取及采集
3.數據驅動的用戶模型及產品設計
4.產品團隊數據能力建立和實踐
5.產品增長引擎與運營
用戶需求挖掘和提煉
1.用戶需求挖掘和提煉
2.需求優(yōu)先級劃分和排期
3.以實際產品的案例進行分析,以介紹規(guī)劃、調研、分析的方法和工具
產品設計框架
1.產品設計的方法和工具
2.Personas & Storyboard
3.服務設計
4.設計迭代的過程和案例拆解
產品運營精要
1.運營的三要素
2.AARRR運營模型
3.用戶運營Tips
4.內容運營Tips
5.活動運營Tips
6.產品運營周期
7.人性與運營
產品生命周期管理
1.項目管理PMP
2.干系人關系和項目敏捷推動
3.產品全生命周期管理把控和體系
實戰(zhàn)訓練和討論答疑
1.結合實踐產品,對工具與方法進行實踐與落地,使學員切實掌握工具與方法,并應用于實際的產品開發(fā)中
2.針對實際工作問題討論和答疑

活動詳情

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