課程簡(jiǎn)介
課程聚焦產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與商業(yè)化策略，涵蓋運(yùn)營(yíng)體系搭建、不同階段運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)、拉動(dòng)增長(zhǎng)方法、商業(yè)形式發(fā)展、商業(yè)化工具及應(yīng)用等內(nèi)容，通過理論講解與案例分析相結(jié)合，全面助力學(xué)員掌握運(yùn)營(yíng)核心要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增長(zhǎng)與商業(yè)價(jià)值最大化。
目標(biāo)收益
掌握增長(zhǎng)、促活、新媒體、商業(yè)化等不同分工下的運(yùn)營(yíng)體系搭建方法，明確各運(yùn)營(yíng)崗位的職責(zé)與協(xié)作方式。
了解產(chǎn)品在初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期的運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)，學(xué)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品階段制定精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)策略，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
學(xué)會(huì)運(yùn)用抓熱點(diǎn)、找裂變、跨界合作等技巧拉動(dòng)產(chǎn)品增長(zhǎng)，有效獲取新用戶、提升用戶活躍度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的快速提升。
深入理解商業(yè)形式與商業(yè)化工具，包括常見商業(yè)化形式、商業(yè)模式的點(diǎn)線面分析，能夠結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)梳理并優(yōu)化商業(yè)化方式，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的最大化
培訓(xùn)對(duì)象
課程大綱
| 1. 搭建不同分?下的運(yùn)營(yíng)體系 |
1） 增?類運(yùn)營(yíng) 以拉新為主的運(yùn)營(yíng)?作，渠道運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)等 2）促活類運(yùn)營(yíng) 以促活為主的運(yùn)營(yíng)?作，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、?戶運(yùn)營(yíng)、社區(qū)運(yùn)營(yíng)等 3）新媒體運(yùn)營(yíng) 以提升品牌為主的運(yùn)營(yíng)?作，?紅書、抖?、視頻號(hào)等4）商業(yè)化運(yùn)營(yíng) 以增加收?為主的運(yùn)營(yíng)?作，流量變現(xiàn) or 服務(wù)變現(xiàn) ※互動(dòng)環(huán)節(jié)：分?組討論產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的?作關(guān)系 |
| 2. 不同產(chǎn)品階段運(yùn)營(yíng)?作的重點(diǎn) |
1）初創(chuàng)期 PM：摸索產(chǎn)品差異定位和核?功能 運(yùn)營(yíng)：需要幫產(chǎn)品驗(yàn)證價(jià)值，做好核?種??戶的運(yùn)營(yíng) 2）成?期 PM：打磨優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品功能，承接好?戶的快速增? 運(yùn)營(yíng)：需要找到好的增?模式，提升產(chǎn)品活躍 3）成熟期 PM：市場(chǎng)區(qū)域飽和，關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，找到新的增?點(diǎn) 運(yùn)營(yíng)：重點(diǎn)關(guān)注?戶留存及變現(xiàn)，擴(kuò)?LTV價(jià)值 4）衰退期 PM：挖掘產(chǎn)品新的價(jià)值賣點(diǎn)，延續(xù)產(chǎn)品?命周期 運(yùn)營(yíng)：配合共同探索新路徑 |
| 3. 運(yùn)營(yíng)如何拉動(dòng)產(chǎn)品增? |
1）抓熱點(diǎn) 節(jié)?熱點(diǎn)、話題熱點(diǎn)、事件熱點(diǎn) ※舉例：美圖秀秀、?紅書 2）找裂變 ?拉新邀請(qǐng)、拼團(tuán)、返現(xiàn)等機(jī)制，社交貨幣，情緒動(dòng)機(jī)，實(shí)?價(jià)值 ※舉例：騰訊99公益? 3）跨界合作找突破 利?不同產(chǎn)品在品牌、渠道、內(nèi)容、?戶圈層等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)?新玩法碰撞 ※舉例：QQ秀、微信紅包、QQ?樂 |
| 4. 商業(yè)形式的發(fā)展 |
商業(yè)的本質(zhì) 價(jià)值：?產(chǎn)價(jià)值、使?價(jià)值、交易交易 交易：dt＞0 ?險(xiǎn)：?然?險(xiǎn)、?為?險(xiǎn)、事故損失 常?的商業(yè)化形式 分產(chǎn)品類型：2C、2B 分產(chǎn)品載體：APP、PC、M站、?程序、智能體等 分產(chǎn)品提供的服務(wù)形態(tài)分產(chǎn)品所需消耗的資源?持 結(jié)合當(dāng)前公司業(yè)務(wù)，梳理真實(shí)的商業(yè)化?式 |
| 5. 商業(yè)化?具：商業(yè)模式的點(diǎn)、線、? |
1）點(diǎn)：交易、價(jià)值、?險(xiǎn) 交易模式分析：流程設(shè)計(jì)、?付?式、定價(jià)策略、交易安全保障、信?體系建設(shè) 價(jià)值創(chuàng)造：?戶價(jià)值定位、商業(yè)價(jià)值評(píng)估、?態(tài)價(jià)值構(gòu)建、品牌價(jià)值塑造 ?險(xiǎn)管控：?險(xiǎn)識(shí)別、財(cái)務(wù)?險(xiǎn)評(píng)估、合規(guī)?險(xiǎn)、市場(chǎng)?險(xiǎn)預(yù)警 2）線：供給--需求、供應(yīng)鏈 供需分析：市場(chǎng)需求評(píng)估、供給能?分析、供需匹配、市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算 供應(yīng)鏈管理：上游資源整合、庫(kù)存周轉(zhuǎn)管理及物流體系（實(shí)體產(chǎn)品） 3）?：商業(yè)模式畫布、魏朱商業(yè)模式 商業(yè)模式畫布：課程第3期-part4 魏朱商業(yè)模式：消費(fèi)者洞察、營(yíng)銷規(guī)劃、內(nèi)部管理、?業(yè)?態(tài) |
| 6. 商業(yè)化應(yīng)? |
案例1：Kimi/?包AI助?（免費(fèi)） ※互動(dòng)：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)?案例分析與延展思考 案例2：貓貓補(bǔ)光燈（付費(fèi)） ※互動(dòng)：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)?案例分析與延展思考 案例3：紅果短?。赓M(fèi)） ※互動(dòng)：產(chǎn)品何時(shí)該加上付費(fèi)定價(jià)？ |
| 7. 互動(dòng)Q&A | 互動(dòng)Q&A |
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1. 搭建不同分?下的運(yùn)營(yíng)體系 1） 增?類運(yùn)營(yíng) 以拉新為主的運(yùn)營(yíng)?作，渠道運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)等 2）促活類運(yùn)營(yíng) 以促活為主的運(yùn)營(yíng)?作，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、?戶運(yùn)營(yíng)、社區(qū)運(yùn)營(yíng)等 3）新媒體運(yùn)營(yíng) 以提升品牌為主的運(yùn)營(yíng)?作，?紅書、抖?、視頻號(hào)等4）商業(yè)化運(yùn)營(yíng) 以增加收?為主的運(yùn)營(yíng)?作，流量變現(xiàn) or 服務(wù)變現(xiàn) ※互動(dòng)環(huán)節(jié)：分?組討論產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的?作關(guān)系 |
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2. 不同產(chǎn)品階段運(yùn)營(yíng)?作的重點(diǎn) 1）初創(chuàng)期 PM：摸索產(chǎn)品差異定位和核?功能 運(yùn)營(yíng)：需要幫產(chǎn)品驗(yàn)證價(jià)值，做好核?種??戶的運(yùn)營(yíng) 2）成?期 PM：打磨優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品功能，承接好?戶的快速增? 運(yùn)營(yíng)：需要找到好的增?模式，提升產(chǎn)品活躍 3）成熟期 PM：市場(chǎng)區(qū)域飽和，關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，找到新的增?點(diǎn) 運(yùn)營(yíng)：重點(diǎn)關(guān)注?戶留存及變現(xiàn)，擴(kuò)?LTV價(jià)值 4）衰退期 PM：挖掘產(chǎn)品新的價(jià)值賣點(diǎn)，延續(xù)產(chǎn)品?命周期 運(yùn)營(yíng)：配合共同探索新路徑 |
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3. 運(yùn)營(yíng)如何拉動(dòng)產(chǎn)品增? 1）抓熱點(diǎn) 節(jié)?熱點(diǎn)、話題熱點(diǎn)、事件熱點(diǎn) ※舉例：美圖秀秀、?紅書 2）找裂變 ?拉新邀請(qǐng)、拼團(tuán)、返現(xiàn)等機(jī)制，社交貨幣，情緒動(dòng)機(jī)，實(shí)?價(jià)值 ※舉例：騰訊99公益? 3）跨界合作找突破 利?不同產(chǎn)品在品牌、渠道、內(nèi)容、?戶圈層等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)?新玩法碰撞 ※舉例：QQ秀、微信紅包、QQ?樂 |
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4. 商業(yè)形式的發(fā)展 商業(yè)的本質(zhì) 價(jià)值：?產(chǎn)價(jià)值、使?價(jià)值、交易交易 交易：dt＞0 ?險(xiǎn)：?然?險(xiǎn)、?為?險(xiǎn)、事故損失 常?的商業(yè)化形式 分產(chǎn)品類型：2C、2B 分產(chǎn)品載體：APP、PC、M站、?程序、智能體等 分產(chǎn)品提供的服務(wù)形態(tài)分產(chǎn)品所需消耗的資源?持 結(jié)合當(dāng)前公司業(yè)務(wù)，梳理真實(shí)的商業(yè)化?式 |
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5. 商業(yè)化?具：商業(yè)模式的點(diǎn)、線、? 1）點(diǎn)：交易、價(jià)值、?險(xiǎn) 交易模式分析：流程設(shè)計(jì)、?付?式、定價(jià)策略、交易安全保障、信?體系建設(shè) 價(jià)值創(chuàng)造：?戶價(jià)值定位、商業(yè)價(jià)值評(píng)估、?態(tài)價(jià)值構(gòu)建、品牌價(jià)值塑造 ?險(xiǎn)管控：?險(xiǎn)識(shí)別、財(cái)務(wù)?險(xiǎn)評(píng)估、合規(guī)?險(xiǎn)、市場(chǎng)?險(xiǎn)預(yù)警 2）線：供給--需求、供應(yīng)鏈 供需分析：市場(chǎng)需求評(píng)估、供給能?分析、供需匹配、市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算 供應(yīng)鏈管理：上游資源整合、庫(kù)存周轉(zhuǎn)管理及物流體系（實(shí)體產(chǎn)品） 3）?：商業(yè)模式畫布、魏朱商業(yè)模式 商業(yè)模式畫布：課程第3期-part4 魏朱商業(yè)模式：消費(fèi)者洞察、營(yíng)銷規(guī)劃、內(nèi)部管理、?業(yè)?態(tài) |
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6. 商業(yè)化應(yīng)? 案例1：Kimi/?包AI助?（免費(fèi)） ※互動(dòng)：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)?案例分析與延展思考 案例2：貓貓補(bǔ)光燈（付費(fèi)） ※互動(dòng)：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)?案例分析與延展思考 案例3：紅果短?。赓M(fèi)） ※互動(dòng)：產(chǎn)品何時(shí)該加上付費(fèi)定價(jià)？ |
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7. 互動(dòng)Q&A 互動(dòng)Q&A |
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