產(chǎn)品經(jīng)理
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產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
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營(yíng):搭建運(yùn)營(yíng)體系及商業(yè)化策略

Rena

騰訊系

現(xiàn)有身份:5 年內(nèi)容賽道頭部公司(騰訊文學(xué))AI 產(chǎn)品經(jīng)歷,多個(gè) 2C AIGC 產(chǎn)品及 2B AIGC 工具的0-1 及商業(yè)化 case,目前負(fù)責(zé) 20+人的產(chǎn)研創(chuàng)新核心團(tuán)隊(duì),主導(dǎo)內(nèi)容行業(yè)標(biāo)桿類創(chuàng)新項(xiàng)目(獲百萬公司獎(jiǎng));
歷史背景:頭部互金+頭部 OTA 工作經(jīng)歷,負(fù)責(zé)過日活千萬的流量入口平臺(tái)類產(chǎn)品,擁有完整的大廠產(chǎn)品架構(gòu)認(rèn)知體系及項(xiàng)目落地能力;且互金領(lǐng)域自主創(chuàng)業(yè),0-1 組建團(tuán)隊(duì)并完整搭建 C 端&B 端,分潤(rùn)過百萬,擁有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及商業(yè)化思考;
多家企業(yè)的產(chǎn)品顧問身份:已獲千萬融資的 AI agent 類產(chǎn)品、傳統(tǒng)企業(yè) AI 數(shù)智化轉(zhuǎn)型咨詢(衍生品+AI/智慧建筑/智慧制造/智慧化工等)、深滬港高凈值人群交友社區(qū)、高端連鎖母嬰會(huì)所管理系統(tǒng)等。

現(xiàn)有身份:5 年內(nèi)容賽道頭部公司(騰訊文學(xué))AI 產(chǎn)品經(jīng)歷,多個(gè) 2C AIGC 產(chǎn)品及 2B AIGC 工具的0-1 及商業(yè)化 case,目前負(fù)責(zé) 20+人的產(chǎn)研創(chuàng)新核心團(tuán)隊(duì),主導(dǎo)內(nèi)容行業(yè)標(biāo)桿類創(chuàng)新項(xiàng)目(獲百萬公司獎(jiǎng)); 歷史背景:頭部互金+頭部 OTA 工作經(jīng)歷,負(fù)責(zé)過日活千萬的流量入口平臺(tái)類產(chǎn)品,擁有完整的大廠產(chǎn)品架構(gòu)認(rèn)知體系及項(xiàng)目落地能力;且互金領(lǐng)域自主創(chuàng)業(yè),0-1 組建團(tuán)隊(duì)并完整搭建 C 端&B 端,分潤(rùn)過百萬,擁有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及商業(yè)化思考; 多家企業(yè)的產(chǎn)品顧問身份:已獲千萬融資的 AI agent 類產(chǎn)品、傳統(tǒng)企業(yè) AI 數(shù)智化轉(zhuǎn)型咨詢(衍生品+AI/智慧建筑/智慧制造/智慧化工等)、深滬港高凈值人群交友社區(qū)、高端連鎖母嬰會(huì)所管理系統(tǒng)等。

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

2

成為教練

課程簡(jiǎn)介

課程聚焦產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與商業(yè)化策略,涵蓋運(yùn)營(yíng)體系搭建、不同階段運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)、拉動(dòng)增長(zhǎng)方法、商業(yè)形式發(fā)展、商業(yè)化工具及應(yīng)用等內(nèi)容,通過理論講解與案例分析相結(jié)合,全面助力學(xué)員掌握運(yùn)營(yíng)核心要點(diǎn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增長(zhǎng)與商業(yè)價(jià)值最大化。

目標(biāo)收益

掌握增長(zhǎng)、促活、新媒體、商業(yè)化等不同分工下的運(yùn)營(yíng)體系搭建方法,明確各運(yùn)營(yíng)崗位的職責(zé)與協(xié)作方式。
了解產(chǎn)品在初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期的運(yùn)營(yíng)重點(diǎn),學(xué)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品階段制定精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)策略,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
學(xué)會(huì)運(yùn)用抓熱點(diǎn)、找裂變、跨界合作等技巧拉動(dòng)產(chǎn)品增長(zhǎng),有效獲取新用戶、提升用戶活躍度,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的快速提升。
深入理解商業(yè)形式與商業(yè)化工具,包括常見商業(yè)化形式、商業(yè)模式的點(diǎn)線面分析,能夠結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)梳理并優(yōu)化商業(yè)化方式,實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的最大化

培訓(xùn)對(duì)象

課程大綱

1. 搭建不同分?下的運(yùn)營(yíng)體系 1) 增?類運(yùn)營(yíng)
以拉新為主的運(yùn)營(yíng)?作,渠道運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)等
2)促活類運(yùn)營(yíng)
以促活為主的運(yùn)營(yíng)?作,內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、?戶運(yùn)營(yíng)、社區(qū)運(yùn)營(yíng)等
3)新媒體運(yùn)營(yíng)
以提升品牌為主的運(yùn)營(yíng)?作,?紅書、抖?、視頻號(hào)等4)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)
以增加收?為主的運(yùn)營(yíng)?作,流量變現(xiàn) or 服務(wù)變現(xiàn)
※互動(dòng)環(huán)節(jié):分?組討論產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的?作關(guān)系
2. 不同產(chǎn)品階段運(yùn)營(yíng)?作的重點(diǎn) 1)初創(chuàng)期
PM:摸索產(chǎn)品差異定位和核?功能
運(yùn)營(yíng):需要幫產(chǎn)品驗(yàn)證價(jià)值,做好核?種??戶的運(yùn)營(yíng)
2)成?期
PM:打磨優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品功能,承接好?戶的快速增?
運(yùn)營(yíng):需要找到好的增?模式,提升產(chǎn)品活躍
3)成熟期
PM:市場(chǎng)區(qū)域飽和,關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,找到新的增?點(diǎn)
運(yùn)營(yíng):重點(diǎn)關(guān)注?戶留存及變現(xiàn),擴(kuò)?LTV價(jià)值
4)衰退期
PM:挖掘產(chǎn)品新的價(jià)值賣點(diǎn),延續(xù)產(chǎn)品?命周期
運(yùn)營(yíng):配合共同探索新路徑
3. 運(yùn)營(yíng)如何拉動(dòng)產(chǎn)品增? 1)抓熱點(diǎn)
節(jié)?熱點(diǎn)、話題熱點(diǎn)、事件熱點(diǎn)
※舉例:美圖秀秀、?紅書
2)找裂變
?拉新邀請(qǐng)、拼團(tuán)、返現(xiàn)等機(jī)制,社交貨幣,情緒動(dòng)機(jī),實(shí)?價(jià)值
※舉例:騰訊99公益?
3)跨界合作找突破
利?不同產(chǎn)品在品牌、渠道、內(nèi)容、?戶圈層等優(yōu)勢(shì),進(jìn)?新玩法碰撞
※舉例:QQ秀、微信紅包、QQ?樂
4. 商業(yè)形式的發(fā)展 商業(yè)的本質(zhì)
價(jià)值:?產(chǎn)價(jià)值、使?價(jià)值、交易交易
交易:dt>0
?險(xiǎn):?然?險(xiǎn)、?為?險(xiǎn)、事故損失
常?的商業(yè)化形式
分產(chǎn)品類型:2C、2B
分產(chǎn)品載體:APP、PC、M站、?程序、智能體等
分產(chǎn)品提供的服務(wù)形態(tài)分產(chǎn)品所需消耗的資源?持
結(jié)合當(dāng)前公司業(yè)務(wù),梳理真實(shí)的商業(yè)化?式
5. 商業(yè)化?具:商業(yè)模式的點(diǎn)、線、? 1)點(diǎn):交易、價(jià)值、?險(xiǎn)
交易模式分析:流程設(shè)計(jì)、?付?式、定價(jià)策略、交易安全保障、信?體系建設(shè)
價(jià)值創(chuàng)造:?戶價(jià)值定位、商業(yè)價(jià)值評(píng)估、?態(tài)價(jià)值構(gòu)建、品牌價(jià)值塑造
?險(xiǎn)管控:?險(xiǎn)識(shí)別、財(cái)務(wù)?險(xiǎn)評(píng)估、合規(guī)?險(xiǎn)、市場(chǎng)?險(xiǎn)預(yù)警
2)線:供給--需求、供應(yīng)鏈
供需分析:市場(chǎng)需求評(píng)估、供給能?分析、供需匹配、市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算
供應(yīng)鏈管理:上游資源整合、庫(kù)存周轉(zhuǎn)管理及物流體系(實(shí)體產(chǎn)品)
3)?:商業(yè)模式畫布、魏朱商業(yè)模式
商業(yè)模式畫布:課程第3期-part4
魏朱商業(yè)模式:消費(fèi)者洞察、營(yíng)銷規(guī)劃、內(nèi)部管理、?業(yè)?態(tài)
6. 商業(yè)化應(yīng)? 案例1:Kimi/?包AI助?(免費(fèi))
※互動(dòng):引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)?案例分析與延展思考
案例2:貓貓補(bǔ)光燈(付費(fèi))
※互動(dòng):引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)?案例分析與延展思考
案例3:紅果短?。赓M(fèi))
※互動(dòng):產(chǎn)品何時(shí)該加上付費(fèi)定價(jià)?
7. 互動(dòng)Q&A 互動(dòng)Q&A
1. 搭建不同分?下的運(yùn)營(yíng)體系
1) 增?類運(yùn)營(yíng)
以拉新為主的運(yùn)營(yíng)?作,渠道運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)等
2)促活類運(yùn)營(yíng)
以促活為主的運(yùn)營(yíng)?作,內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、?戶運(yùn)營(yíng)、社區(qū)運(yùn)營(yíng)等
3)新媒體運(yùn)營(yíng)
以提升品牌為主的運(yùn)營(yíng)?作,?紅書、抖?、視頻號(hào)等4)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)
以增加收?為主的運(yùn)營(yíng)?作,流量變現(xiàn) or 服務(wù)變現(xiàn)
※互動(dòng)環(huán)節(jié):分?組討論產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的?作關(guān)系
2. 不同產(chǎn)品階段運(yùn)營(yíng)?作的重點(diǎn)
1)初創(chuàng)期
PM:摸索產(chǎn)品差異定位和核?功能
運(yùn)營(yíng):需要幫產(chǎn)品驗(yàn)證價(jià)值,做好核?種??戶的運(yùn)營(yíng)
2)成?期
PM:打磨優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品功能,承接好?戶的快速增?
運(yùn)營(yíng):需要找到好的增?模式,提升產(chǎn)品活躍
3)成熟期
PM:市場(chǎng)區(qū)域飽和,關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,找到新的增?點(diǎn)
運(yùn)營(yíng):重點(diǎn)關(guān)注?戶留存及變現(xiàn),擴(kuò)?LTV價(jià)值
4)衰退期
PM:挖掘產(chǎn)品新的價(jià)值賣點(diǎn),延續(xù)產(chǎn)品?命周期
運(yùn)營(yíng):配合共同探索新路徑
3. 運(yùn)營(yíng)如何拉動(dòng)產(chǎn)品增?
1)抓熱點(diǎn)
節(jié)?熱點(diǎn)、話題熱點(diǎn)、事件熱點(diǎn)
※舉例:美圖秀秀、?紅書
2)找裂變
?拉新邀請(qǐng)、拼團(tuán)、返現(xiàn)等機(jī)制,社交貨幣,情緒動(dòng)機(jī),實(shí)?價(jià)值
※舉例:騰訊99公益?
3)跨界合作找突破
利?不同產(chǎn)品在品牌、渠道、內(nèi)容、?戶圈層等優(yōu)勢(shì),進(jìn)?新玩法碰撞
※舉例:QQ秀、微信紅包、QQ?樂
4. 商業(yè)形式的發(fā)展
商業(yè)的本質(zhì)
價(jià)值:?產(chǎn)價(jià)值、使?價(jià)值、交易交易
交易:dt>0
?險(xiǎn):?然?險(xiǎn)、?為?險(xiǎn)、事故損失
常?的商業(yè)化形式
分產(chǎn)品類型:2C、2B
分產(chǎn)品載體:APP、PC、M站、?程序、智能體等
分產(chǎn)品提供的服務(wù)形態(tài)分產(chǎn)品所需消耗的資源?持
結(jié)合當(dāng)前公司業(yè)務(wù),梳理真實(shí)的商業(yè)化?式
5. 商業(yè)化?具:商業(yè)模式的點(diǎn)、線、?
1)點(diǎn):交易、價(jià)值、?險(xiǎn)
交易模式分析:流程設(shè)計(jì)、?付?式、定價(jià)策略、交易安全保障、信?體系建設(shè)
價(jià)值創(chuàng)造:?戶價(jià)值定位、商業(yè)價(jià)值評(píng)估、?態(tài)價(jià)值構(gòu)建、品牌價(jià)值塑造
?險(xiǎn)管控:?險(xiǎn)識(shí)別、財(cái)務(wù)?險(xiǎn)評(píng)估、合規(guī)?險(xiǎn)、市場(chǎng)?險(xiǎn)預(yù)警
2)線:供給--需求、供應(yīng)鏈
供需分析:市場(chǎng)需求評(píng)估、供給能?分析、供需匹配、市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算
供應(yīng)鏈管理:上游資源整合、庫(kù)存周轉(zhuǎn)管理及物流體系(實(shí)體產(chǎn)品)
3)?:商業(yè)模式畫布、魏朱商業(yè)模式
商業(yè)模式畫布:課程第3期-part4
魏朱商業(yè)模式:消費(fèi)者洞察、營(yíng)銷規(guī)劃、內(nèi)部管理、?業(yè)?態(tài)
6. 商業(yè)化應(yīng)?
案例1:Kimi/?包AI助?(免費(fèi))
※互動(dòng):引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)?案例分析與延展思考
案例2:貓貓補(bǔ)光燈(付費(fèi))
※互動(dòng):引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)?案例分析與延展思考
案例3:紅果短?。赓M(fèi))
※互動(dòng):產(chǎn)品何時(shí)該加上付費(fèi)定價(jià)?
7. 互動(dòng)Q&A
互動(dòng)Q&A

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

2

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