產(chǎn)品經(jīng)理
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產(chǎn)品設(shè)計
設(shè)計思維
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想:0-1系統(tǒng)化設(shè)計產(chǎn)品?法論

Rena

騰訊系

現(xiàn)有身份:5 年內(nèi)容賽道頭部公司(騰訊文學(xué))AI 產(chǎn)品經(jīng)歷,多個 2C AIGC 產(chǎn)品及 2B AIGC 工具的0-1 及商業(yè)化 case,目前負責(zé) 20+人的產(chǎn)研創(chuàng)新核心團隊,主導(dǎo)內(nèi)容行業(yè)標桿類創(chuàng)新項目(獲百萬公司獎);
歷史背景:頭部互金+頭部 OTA 工作經(jīng)歷,負責(zé)過日活千萬的流量入口平臺類產(chǎn)品,擁有完整的大廠產(chǎn)品架構(gòu)認知體系及項目落地能力;且互金領(lǐng)域自主創(chuàng)業(yè),0-1 組建團隊并完整搭建 C 端&B 端,分潤過百萬,擁有實戰(zhàn)經(jīng)驗及商業(yè)化思考;
多家企業(yè)的產(chǎn)品顧問身份:已獲千萬融資的 AI agent 類產(chǎn)品、傳統(tǒng)企業(yè) AI 數(shù)智化轉(zhuǎn)型咨詢(衍生品+AI/智慧建筑/智慧制造/智慧化工等)、深滬港高凈值人群交友社區(qū)、高端連鎖母嬰會所管理系統(tǒng)等。

現(xiàn)有身份:5 年內(nèi)容賽道頭部公司(騰訊文學(xué))AI 產(chǎn)品經(jīng)歷,多個 2C AIGC 產(chǎn)品及 2B AIGC 工具的0-1 及商業(yè)化 case,目前負責(zé) 20+人的產(chǎn)研創(chuàng)新核心團隊,主導(dǎo)內(nèi)容行業(yè)標桿類創(chuàng)新項目(獲百萬公司獎); 歷史背景:頭部互金+頭部 OTA 工作經(jīng)歷,負責(zé)過日活千萬的流量入口平臺類產(chǎn)品,擁有完整的大廠產(chǎn)品架構(gòu)認知體系及項目落地能力;且互金領(lǐng)域自主創(chuàng)業(yè),0-1 組建團隊并完整搭建 C 端&B 端,分潤過百萬,擁有實戰(zhàn)經(jīng)驗及商業(yè)化思考; 多家企業(yè)的產(chǎn)品顧問身份:已獲千萬融資的 AI agent 類產(chǎn)品、傳統(tǒng)企業(yè) AI 數(shù)智化轉(zhuǎn)型咨詢(衍生品+AI/智慧建筑/智慧制造/智慧化工等)、深滬港高凈值人群交友社區(qū)、高端連鎖母嬰會所管理系統(tǒng)等。

課程費用

5800.00 /人

課程時長

2

成為教練

課程簡介

系統(tǒng)講授產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)知識。從產(chǎn)品設(shè)計基礎(chǔ)講起,涵蓋產(chǎn)品 0 - 1 誕生全流程,包括需求、產(chǎn)品分析等環(huán)節(jié),并通過實例講解。深入闡述產(chǎn)品系統(tǒng)化設(shè)計思維,如設(shè)計思維、架構(gòu)、系統(tǒng)分析方法,強調(diào)五大設(shè)計原則,介紹常用設(shè)計方法與工具。還教導(dǎo)如何優(yōu)化設(shè)計方法,提升個人能力,通過互動環(huán)節(jié)加深理解與實踐。

目標收益

全面掌握產(chǎn)品設(shè)計基礎(chǔ)概念,明晰產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與行業(yè)產(chǎn)品地圖,為產(chǎn)品設(shè)計奠定理論基石。
深入學(xué)習(xí)產(chǎn)品 0 - 1 誕生各環(huán)節(jié),結(jié)合熱門產(chǎn)品案例分析,具備獨立設(shè)計產(chǎn)品的能力。
理解并運用產(chǎn)品系統(tǒng)化設(shè)計思維,從用戶、迭代、平衡、架構(gòu)、系統(tǒng)分析等多維度提升產(chǎn)品設(shè)計水平,確保產(chǎn)品可行性與創(chuàng)新性。
牢記產(chǎn)品設(shè)計五大原則,從多方面保障產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
熟練掌握常用設(shè)計方法與工具,能在實際場景中快速搭建產(chǎn)品框架,并通過刻意練習(xí)不斷優(yōu)化。

培訓(xùn)對象

課程大綱

1. 產(chǎn)品設(shè)計基礎(chǔ) 什么是產(chǎn)品?
什么是產(chǎn)品經(jīng)理?
2C/2B?業(yè)產(chǎn)品地圖
2. 產(chǎn)品0-1的誕?過程 1)需求分析:定義、展開、演示
2)產(chǎn)品分析:定義、展開、演示
3)產(chǎn)品規(guī)劃:定義、展開、演示
4)產(chǎn)品設(shè)計:定義、展開、演示
5)產(chǎn)品落地:定義、展開、演示
※互動環(huán)節(jié):結(jié)合熱?產(chǎn)品應(yīng)?舉例說明如何設(shè)計?款產(chǎn)品?
3. 產(chǎn)品系統(tǒng)化設(shè)計思維 1)設(shè)計思維
?戶:以?戶為中?,通過同理?理解?戶痛點
迭代:采?迭代式思考?法,在問題定義、?案構(gòu)思、原型驗證等環(huán)節(jié)反復(fù)推敲
平衡:確保?案的可?性與創(chuàng)新性,平衡創(chuàng)新與實?
2)產(chǎn)品架構(gòu)
分層級:從整體出發(fā),構(gòu)建清晰的功能模塊劃分與層級關(guān)系
可拓展:考慮產(chǎn)品的可擴展性與維護性
穩(wěn)定性:合理規(guī)劃數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、模塊依賴關(guān)系,確保架構(gòu)的穩(wěn)定性與效率
3)系統(tǒng)分析?法
綜合:運?系統(tǒng)思維分析產(chǎn)品環(huán)境、約束條件和影響因素
可?性:采?定性與定量相結(jié)合的分析?法,全?評估?案可?性
指標體系:建?評估指標體系,從多維度考察產(chǎn)品表現(xiàn)
※互動環(huán)節(jié):如何定性和定量來進?分析?款產(chǎn)品?
4. 產(chǎn)品設(shè)計五?原則 第?性原理:從?戶的真實需求出發(fā),制定最?化滿?的產(chǎn)品?案
易?性原則:拒絕利?技術(shù)炫技,有限滿??戶最根本需求
安全性原則:產(chǎn)品的數(shù)據(jù)安全,覆蓋技術(shù)安全、設(shè)計?案層?、應(yīng)?管理層?
低成本原則:產(chǎn)品背后的成本測算(??、技術(shù)模型、數(shù)據(jù)成本等)可持續(xù)發(fā)展:對產(chǎn)品和資源進?智能化監(jiān)測,提?利?效率,為可持續(xù)發(fā)展提供新的解
決?案
5. 常?的產(chǎn)品設(shè)計?法與實踐?具 產(chǎn)品?命周期
場景七要素
KANO模型
?戶體驗五要素
項??命周期
KISS模型
10-100-1000法則(by Pony)
?具箱:寫?檔、畫原型、分析數(shù)據(jù)、管理項?等
※互動環(huán)節(jié):結(jié)合指定的?戶需求場景,分?組快速搭建產(chǎn)品框架1.0
6. 如何讓?法越來越好?? 結(jié)構(gòu)化思考
結(jié)構(gòu)化輸出
刻意練習(xí)(GROW模型+?級反饋)
拆分最?單元優(yōu)化
提升產(chǎn)品個?綜合能?
※互動環(huán)節(jié):基于以上環(huán)節(jié)搭建的產(chǎn)品框架1.0,進?2.0版本優(yōu)化
7. 互動Q&A 互動Q&A
1. 產(chǎn)品設(shè)計基礎(chǔ)
什么是產(chǎn)品?
什么是產(chǎn)品經(jīng)理?
2C/2B?業(yè)產(chǎn)品地圖
2. 產(chǎn)品0-1的誕?過程
1)需求分析:定義、展開、演示
2)產(chǎn)品分析:定義、展開、演示
3)產(chǎn)品規(guī)劃:定義、展開、演示
4)產(chǎn)品設(shè)計:定義、展開、演示
5)產(chǎn)品落地:定義、展開、演示
※互動環(huán)節(jié):結(jié)合熱?產(chǎn)品應(yīng)?舉例說明如何設(shè)計?款產(chǎn)品?
3. 產(chǎn)品系統(tǒng)化設(shè)計思維
1)設(shè)計思維
?戶:以?戶為中?,通過同理?理解?戶痛點
迭代:采?迭代式思考?法,在問題定義、?案構(gòu)思、原型驗證等環(huán)節(jié)反復(fù)推敲
平衡:確保?案的可?性與創(chuàng)新性,平衡創(chuàng)新與實?
2)產(chǎn)品架構(gòu)
分層級:從整體出發(fā),構(gòu)建清晰的功能模塊劃分與層級關(guān)系
可拓展:考慮產(chǎn)品的可擴展性與維護性
穩(wěn)定性:合理規(guī)劃數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、模塊依賴關(guān)系,確保架構(gòu)的穩(wěn)定性與效率
3)系統(tǒng)分析?法
綜合:運?系統(tǒng)思維分析產(chǎn)品環(huán)境、約束條件和影響因素
可?性:采?定性與定量相結(jié)合的分析?法,全?評估?案可?性
指標體系:建?評估指標體系,從多維度考察產(chǎn)品表現(xiàn)
※互動環(huán)節(jié):如何定性和定量來進?分析?款產(chǎn)品?
4. 產(chǎn)品設(shè)計五?原則
第?性原理:從?戶的真實需求出發(fā),制定最?化滿?的產(chǎn)品?案
易?性原則:拒絕利?技術(shù)炫技,有限滿??戶最根本需求
安全性原則:產(chǎn)品的數(shù)據(jù)安全,覆蓋技術(shù)安全、設(shè)計?案層?、應(yīng)?管理層?
低成本原則:產(chǎn)品背后的成本測算(??、技術(shù)模型、數(shù)據(jù)成本等)可持續(xù)發(fā)展:對產(chǎn)品和資源進?智能化監(jiān)測,提?利?效率,為可持續(xù)發(fā)展提供新的解
決?案
5. 常?的產(chǎn)品設(shè)計?法與實踐?具
產(chǎn)品?命周期
場景七要素
KANO模型
?戶體驗五要素
項??命周期
KISS模型
10-100-1000法則(by Pony)
?具箱:寫?檔、畫原型、分析數(shù)據(jù)、管理項?等
※互動環(huán)節(jié):結(jié)合指定的?戶需求場景,分?組快速搭建產(chǎn)品框架1.0
6. 如何讓?法越來越好??
結(jié)構(gòu)化思考
結(jié)構(gòu)化輸出
刻意練習(xí)(GROW模型+?級反饋)
拆分最?單元優(yōu)化
提升產(chǎn)品個?綜合能?
※互動環(huán)節(jié):基于以上環(huán)節(jié)搭建的產(chǎn)品框架1.0,進?2.0版本優(yōu)化
7. 互動Q&A
互動Q&A

課程費用

5800.00 /人

課程時長

2

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