課程簡介
行業(yè)+AI的浪潮正在為企業(yè)帶來顛覆性的改變，一方面為企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機遇：企業(yè)能夠獲得更低的成本、更高的收入與為客戶提供更優(yōu)質的交互與體驗；另一方面，企業(yè)不得不面對來自人才、技術、數(shù)據(jù)等領域的挑戰(zhàn)。
目標收益
通過學習該課程，學員收獲：
1、本課程旨在幫助企業(yè)管理者建立AIGC時代下的全新思維理念，能夠應用AI進行綜合實踐和推動企業(yè)實現(xiàn)AI轉型。
2、全面理解AI：課程將從基礎原理到具體應用，全方位解讀AI技術，旨在幫助學員深入理解AI的工作機制及其強大能力。
3、通過大量科大訊飛、華為、阿里巴巴等行業(yè)頭部公司的實戰(zhàn)案例分享，提供可參考借鑒的金融行業(yè)AI產(chǎn)品規(guī)劃、升級、市場增量策略和戰(zhàn)略分析方法，為公司提供完整可用的體系化思路和工具。
培訓對象
課程大綱
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模塊一 AI商業(yè)價值概覽 |
1.1 AIGC時代的產(chǎn)品需求起源 1.2 AIGC時代產(chǎn)品內在驅動力、競爭邏輯 1.3 AI商業(yè)模式及產(chǎn)品 1.4 企業(yè)AI轉型的四種方式 1.5 AIGC加持的產(chǎn)品迭代/創(chuàng)新方式 |
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模塊二 AI產(chǎn)品化策略 |
2.1 AI產(chǎn)品成功要素及產(chǎn)品策略路徑分析：公司確定AI產(chǎn)品和市場持續(xù)成功的六個準則 2.2業(yè)務分類管理戰(zhàn)略業(yè)務審定標準：新產(chǎn)品上市和產(chǎn)品退市（淘汰）原則（參考科大訊飛公司級產(chǎn)品管理策略） 2.3 產(chǎn)品721原則。針對不同業(yè)務類型設計目標（以訊飛AI產(chǎn)品管理為例）避免資源分配平均主義 2.4 產(chǎn)品組合策略象限圖（增量路徑優(yōu)先級） |
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模塊三 AI產(chǎn)品實戰(zhàn)中的戰(zhàn)略和關鍵方法論 |
3.1. AI產(chǎn)品業(yè)務成功四步法：AI核心能力如何透傳到業(yè)務價值，形成完整解決方案（訊飛AI產(chǎn)品化、商業(yè)化經(jīng)驗分享） 3.2 AI產(chǎn)品機會的黃金地帶（通過BSA法定義AI產(chǎn)品策略） 3.3 前往成功: 找到AI產(chǎn)品的“正反饋循環(huán)”是建立競爭的關鍵 |
| 課程總結、課后答疑Q&A | 課程總結、課后答疑Q&A |
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模塊一 AI商業(yè)價值概覽 1.1 AIGC時代的產(chǎn)品需求起源 1.2 AIGC時代產(chǎn)品內在驅動力、競爭邏輯 1.3 AI商業(yè)模式及產(chǎn)品 1.4 企業(yè)AI轉型的四種方式 1.5 AIGC加持的產(chǎn)品迭代/創(chuàng)新方式 |
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模塊二 AI產(chǎn)品化策略 2.1 AI產(chǎn)品成功要素及產(chǎn)品策略路徑分析：公司確定AI產(chǎn)品和市場持續(xù)成功的六個準則 2.2業(yè)務分類管理戰(zhàn)略業(yè)務審定標準：新產(chǎn)品上市和產(chǎn)品退市（淘汰）原則（參考科大訊飛公司級產(chǎn)品管理策略） 2.3 產(chǎn)品721原則。針對不同業(yè)務類型設計目標（以訊飛AI產(chǎn)品管理為例）避免資源分配平均主義 2.4 產(chǎn)品組合策略象限圖（增量路徑優(yōu)先級） |
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模塊三 AI產(chǎn)品實戰(zhàn)中的戰(zhàn)略和關鍵方法論 3.1. AI產(chǎn)品業(yè)務成功四步法：AI核心能力如何透傳到業(yè)務價值，形成完整解決方案（訊飛AI產(chǎn)品化、商業(yè)化經(jīng)驗分享） 3.2 AI產(chǎn)品機會的黃金地帶（通過BSA法定義AI產(chǎn)品策略） 3.3 前往成功: 找到AI產(chǎn)品的“正反饋循環(huán)”是建立競爭的關鍵 |
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課程總結、課后答疑Q&A 課程總結、課后答疑Q&A |
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