課程簡(jiǎn)介
當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候，必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
目標(biāo)收益
1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時(shí)機(jī)
2.了解不同時(shí)期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求
3.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運(yùn)作
4.理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來的
5.掌握如何才能持續(xù)策劃出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的方法
6.掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開發(fā)過程而不需要過度陷入的方法
7.掌握新產(chǎn)品上市管理的方法，確保營銷團(tuán)隊(duì)順利接手新產(chǎn)品的銷售
8.掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機(jī)制，把脈產(chǎn)品的退市時(shí)機(jī)
9.了解業(yè)界如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的方法
10.分享講師50多個(gè)咨詢項(xiàng)目的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的案例資料（流程、制度、模板、樣例…
培訓(xùn)對(duì)象
總經(jīng)理、產(chǎn)品（線）總監(jiān)、產(chǎn)品（線）經(jīng)理、產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)、總工、研發(fā)/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等。
課程大綱
| 一、案例分析：成長(zhǎng)的煩惱 |
1.成長(zhǎng)過程中存在的問題 2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)階段 3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變 4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益 |
| 二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求 |
1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)） 1）.產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)） 2）.產(chǎn)品策劃（產(chǎn)品策劃經(jīng)理） 3）.產(chǎn)品開發(fā)（產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理） 4）.產(chǎn)品推廣（產(chǎn)品行銷/推廣經(jīng)理與產(chǎn)品維護(hù)經(jīng)理） 5）.研討：分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位 2.產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求 1）.應(yīng)該具備的知識(shí)和技能 2）.產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn) 3）.產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證 4）.產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道 5）.模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn) 3.產(chǎn)品經(jīng)理管理模式所需環(huán)境 1)建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品管理組織模式 2)端到端的產(chǎn)品管理組織整體框架 3)企業(yè)如何履行產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé) 4)產(chǎn)品管理的典型團(tuán)隊(duì)運(yùn)行模式 5)產(chǎn)品線管理辦的組織架構(gòu) 6)推行產(chǎn)品管理的幾種策略 7)產(chǎn)品管理矩陣組織需要的文化導(dǎo)向 8)強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)理的定位及職責(zé) 9)變革管理8步法 10)確定原則并授權(quán)行動(dòng) 11)實(shí)施產(chǎn)品管理可能遇到的困難 12)實(shí)施產(chǎn)品管理的關(guān)鍵成功因素 4.產(chǎn)品全生命周期管理業(yè)務(wù)框架 1）.產(chǎn)品戰(zhàn)略管理 2）.產(chǎn)品規(guī)劃管理 3）.市場(chǎng)需求管理 4）.產(chǎn)品開發(fā)管理 5）.技術(shù)開發(fā)管理 6）.研發(fā)項(xiàng)目管理 7）.產(chǎn)品運(yùn)營管理 8）.產(chǎn)品運(yùn)作支撐體系（流程、組織、IT） 9）.模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè) |
| 三、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品規(guī)劃 |
1.市場(chǎng)細(xì)分 1)為什么要細(xì)分市場(chǎng)？ 2)市場(chǎng)細(xì)分的八種方法 3)細(xì)分市場(chǎng)分類（按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)） 4)各細(xì)分市場(chǎng)容量、市場(chǎng)份額、銷售利潤(rùn)率分析 5)各細(xì)分市場(chǎng)主流產(chǎn)品的SWOT分析 6)主流產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（$APPEALS） 7)細(xì)分市場(chǎng)策略分析 8)模板分享：細(xì)分市場(chǎng)描述模板 2.目標(biāo)市場(chǎng)的確定 1)判斷市場(chǎng)潛力 2)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析 3)產(chǎn)品定位與細(xì)分市場(chǎng)的匹配（SPAN） 4)客戶價(jià)值分析 5)產(chǎn)品組合分析 6)企業(yè)擴(kuò)張策略（產(chǎn)品線與市場(chǎng)擴(kuò)張） 7)評(píng)估選定的目標(biāo)市場(chǎng)有多少勝算的把握？ 3.市場(chǎng)需求 1)市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求的關(guān)系 2)市場(chǎng)需求的收集 ?需求收集渠道：外部渠道與內(nèi)部渠道 ?需求收集需要注意的問題 ?需求收集的十四種方法（原型法、客戶訪談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、客戶決策委員會(huì)、用戶大會(huì)、客戶簡(jiǎn)報(bào)、高層拜訪、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、Beta測(cè)試、產(chǎn)品試用、現(xiàn)場(chǎng)支持、支持熱線、行業(yè)會(huì)議、客戶滿意度調(diào)查） ?模板分享：原始需求模板 3)市場(chǎng)需求分析 ?市場(chǎng)需求的$APPEALS模型 ?確定產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)要素、尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?客戶需求分析、排序，尋找客戶的興奮點(diǎn)（BSA） ?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行比較，找出優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì) ?基于競(jìng)爭(zhēng)分析的需求調(diào)整、差異化策略 ?市場(chǎng)需求規(guī)格書的形成 ?模板分享：市場(chǎng)需求管理流程與模板 4.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 1)路標(biāo)規(guī)劃的輸出（平臺(tái)開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源缺口計(jì)劃） 2)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程 ?技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系 ?產(chǎn)品平臺(tái)的形成過程 ?產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制） ?產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成（實(shí)際案例同步演練） ?制定產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書 ?模板分享：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃流程 ?模板分享：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃報(bào)告模板 ?模板分享：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書模板 3)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃決策與立項(xiàng)評(píng)審 ?決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制） ?決策標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)審關(guān)鍵要素） ?分享：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系 |
| 四、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二：產(chǎn)品開發(fā)管理 |
1.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 1）.貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 2）.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé) 3）.產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作 2.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 1）.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn) 2）.產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動(dòng)工作 3）.產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn) 4）.實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點(diǎn)活動(dòng) 3.產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制 1）.產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色 2）.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策 3）.實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評(píng)審報(bào)告 4.產(chǎn)品開發(fā)的過程的項(xiàng)目管理 1）.產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展 2）.產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系 3）.產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理 4）.實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的控制點(diǎn) 5.演練與問題討論 |
| 五、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之三：產(chǎn)品上市 |
1.產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏 2.產(chǎn)品上市的策略：先“營”后“銷” 1）.如何理解營的工作 2）.如何理解銷的工作 3）.營和銷之間的關(guān)系 3.新產(chǎn)品上市流程 1）.新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng) 2）.發(fā)布策略 3）.發(fā)布準(zhǔn)備 4）.正式發(fā)布 5）.發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控 4.新產(chǎn)品上市的支撐體系 1）.產(chǎn)品上市“一紙禪” 2）.產(chǎn)品的命名管理 3）.產(chǎn)品上市的效果評(píng)估 4）.產(chǎn)品上市的“151”策略 5）.模板分享：新產(chǎn)品上市計(jì)劃模板 5.演練與問題討論 |
| 六、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之四：產(chǎn)品生命周期管理（產(chǎn)品運(yùn)營） |
1.生命周期管理（LM）整體框架 2.生命周期管理團(tuán)隊(duì)（LMT） 3.集成營銷傳播（IMC） 1）.集成營銷傳播的概念 2）.從4P、到4C到IMC 3）.IMC的評(píng)估 4）.品牌定位與IMC 5）.廣告 6）.銷售促進(jìn)和公共關(guān)系 7）.價(jià)格決策 8）.渠道管理 4.產(chǎn)品生命周期的階段劃分 5.不同生命周期階段的營銷策略 6.營銷實(shí)施的監(jiān)控 7.產(chǎn)品維護(hù)管理常見的問題 8.演練與問題討論 |
| 七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng) |
1.常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法 1）.崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí) 2.產(chǎn)品經(jīng)理的自我學(xué)習(xí) 1）.解決問題的方法 2）.規(guī)劃能力：產(chǎn)品的外延和內(nèi)涵 3）.產(chǎn)品經(jīng)理的需求和創(chuàng)新能力 4）.學(xué)習(xí)能力、分析能力、商業(yè)敏感性 5）.產(chǎn)品經(jīng)理的展示能力 Axure RP 3.產(chǎn)品經(jīng)理的組織培養(yǎng)方法――資源池 4.資源池的概念 5.建立資源池的目的與原則 6.資源池的運(yùn)作流程 1）.產(chǎn)品經(jīng)理的篩選 2）.產(chǎn)品經(jīng)理的面試 3）.產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng) 4）.候選人的資格認(rèn)定 5）.資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé) 7.實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過程和運(yùn)作機(jī)制 |
| 八、總結(jié) |
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一、案例分析：成長(zhǎng)的煩惱 1.成長(zhǎng)過程中存在的問題 2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)階段 3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變 4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益 |
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二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求 1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)） 1）.產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)） 2）.產(chǎn)品策劃（產(chǎn)品策劃經(jīng)理） 3）.產(chǎn)品開發(fā)（產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理） 4）.產(chǎn)品推廣（產(chǎn)品行銷/推廣經(jīng)理與產(chǎn)品維護(hù)經(jīng)理） 5）.研討：分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位 2.產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求 1）.應(yīng)該具備的知識(shí)和技能 2）.產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn) 3）.產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證 4）.產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道 5）.模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn) 3.產(chǎn)品經(jīng)理管理模式所需環(huán)境 1)建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品管理組織模式 2)端到端的產(chǎn)品管理組織整體框架 3)企業(yè)如何履行產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé) 4)產(chǎn)品管理的典型團(tuán)隊(duì)運(yùn)行模式 5)產(chǎn)品線管理辦的組織架構(gòu) 6)推行產(chǎn)品管理的幾種策略 7)產(chǎn)品管理矩陣組織需要的文化導(dǎo)向 8)強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)理的定位及職責(zé) 9)變革管理8步法 10)確定原則并授權(quán)行動(dòng) 11)實(shí)施產(chǎn)品管理可能遇到的困難 12)實(shí)施產(chǎn)品管理的關(guān)鍵成功因素 4.產(chǎn)品全生命周期管理業(yè)務(wù)框架 1）.產(chǎn)品戰(zhàn)略管理 2）.產(chǎn)品規(guī)劃管理 3）.市場(chǎng)需求管理 4）.產(chǎn)品開發(fā)管理 5）.技術(shù)開發(fā)管理 6）.研發(fā)項(xiàng)目管理 7）.產(chǎn)品運(yùn)營管理 8）.產(chǎn)品運(yùn)作支撐體系（流程、組織、IT） 9）.模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè) |
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三、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品規(guī)劃 1.市場(chǎng)細(xì)分 1)為什么要細(xì)分市場(chǎng)？ 2)市場(chǎng)細(xì)分的八種方法 3)細(xì)分市場(chǎng)分類（按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)） 4)各細(xì)分市場(chǎng)容量、市場(chǎng)份額、銷售利潤(rùn)率分析 5)各細(xì)分市場(chǎng)主流產(chǎn)品的SWOT分析 6)主流產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（$APPEALS） 7)細(xì)分市場(chǎng)策略分析 8)模板分享：細(xì)分市場(chǎng)描述模板 2.目標(biāo)市場(chǎng)的確定 1)判斷市場(chǎng)潛力 2)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析 3)產(chǎn)品定位與細(xì)分市場(chǎng)的匹配（SPAN） 4)客戶價(jià)值分析 5)產(chǎn)品組合分析 6)企業(yè)擴(kuò)張策略（產(chǎn)品線與市場(chǎng)擴(kuò)張） 7)評(píng)估選定的目標(biāo)市場(chǎng)有多少勝算的把握？ 3.市場(chǎng)需求 1)市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求的關(guān)系 2)市場(chǎng)需求的收集 ?需求收集渠道：外部渠道與內(nèi)部渠道 ?需求收集需要注意的問題 ?需求收集的十四種方法（原型法、客戶訪談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、客戶決策委員會(huì)、用戶大會(huì)、客戶簡(jiǎn)報(bào)、高層拜訪、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、Beta測(cè)試、產(chǎn)品試用、現(xiàn)場(chǎng)支持、支持熱線、行業(yè)會(huì)議、客戶滿意度調(diào)查） ?模板分享：原始需求模板 3)市場(chǎng)需求分析 ?市場(chǎng)需求的$APPEALS模型 ?確定產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)要素、尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?客戶需求分析、排序，尋找客戶的興奮點(diǎn)（BSA） ?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行比較，找出優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì) ?基于競(jìng)爭(zhēng)分析的需求調(diào)整、差異化策略 ?市場(chǎng)需求規(guī)格書的形成 ?模板分享：市場(chǎng)需求管理流程與模板 4.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 1)路標(biāo)規(guī)劃的輸出（平臺(tái)開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源缺口計(jì)劃） 2)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程 ?技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系 ?產(chǎn)品平臺(tái)的形成過程 ?產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制） ?產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成（實(shí)際案例同步演練） ?制定產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書 ?模板分享：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃流程 ?模板分享：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃報(bào)告模板 ?模板分享：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書模板 3)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃決策與立項(xiàng)評(píng)審 ?決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制） ?決策標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)審關(guān)鍵要素） ?分享：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系 |
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四、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二：產(chǎn)品開發(fā)管理 1.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 1）.貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 2）.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé) 3）.產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作 2.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 1）.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn) 2）.產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動(dòng)工作 3）.產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn) 4）.實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點(diǎn)活動(dòng) 3.產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制 1）.產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色 2）.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策 3）.實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評(píng)審報(bào)告 4.產(chǎn)品開發(fā)的過程的項(xiàng)目管理 1）.產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展 2）.產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系 3）.產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理 4）.實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的控制點(diǎn) 5.演練與問題討論 |
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五、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之三：產(chǎn)品上市 1.產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏 2.產(chǎn)品上市的策略：先“營”后“銷” 1）.如何理解營的工作 2）.如何理解銷的工作 3）.營和銷之間的關(guān)系 3.新產(chǎn)品上市流程 1）.新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng) 2）.發(fā)布策略 3）.發(fā)布準(zhǔn)備 4）.正式發(fā)布 5）.發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控 4.新產(chǎn)品上市的支撐體系 1）.產(chǎn)品上市“一紙禪” 2）.產(chǎn)品的命名管理 3）.產(chǎn)品上市的效果評(píng)估 4）.產(chǎn)品上市的“151”策略 5）.模板分享：新產(chǎn)品上市計(jì)劃模板 5.演練與問題討論 |
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六、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之四：產(chǎn)品生命周期管理（產(chǎn)品運(yùn)營） 1.生命周期管理（LM）整體框架 2.生命周期管理團(tuán)隊(duì)（LMT） 3.集成營銷傳播（IMC） 1）.集成營銷傳播的概念 2）.從4P、到4C到IMC 3）.IMC的評(píng)估 4）.品牌定位與IMC 5）.廣告 6）.銷售促進(jìn)和公共關(guān)系 7）.價(jià)格決策 8）.渠道管理 4.產(chǎn)品生命周期的階段劃分 5.不同生命周期階段的營銷策略 6.營銷實(shí)施的監(jiān)控 7.產(chǎn)品維護(hù)管理常見的問題 8.演練與問題討論 |
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七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng) 1.常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法 1）.崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí) 2.產(chǎn)品經(jīng)理的自我學(xué)習(xí) 1）.解決問題的方法 2）.規(guī)劃能力：產(chǎn)品的外延和內(nèi)涵 3）.產(chǎn)品經(jīng)理的需求和創(chuàng)新能力 4）.學(xué)習(xí)能力、分析能力、商業(yè)敏感性 5）.產(chǎn)品經(jīng)理的展示能力 Axure RP 3.產(chǎn)品經(jīng)理的組織培養(yǎng)方法――資源池 4.資源池的概念 5.建立資源池的目的與原則 6.資源池的運(yùn)作流程 1）.產(chǎn)品經(jīng)理的篩選 2）.產(chǎn)品經(jīng)理的面試 3）.產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng) 4）.候選人的資格認(rèn)定 5）.資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé) 7.實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過程和運(yùn)作機(jī)制 |
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八、總結(jié) |
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