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展開簡介
收益目標(biāo)：?建立對研發(fā)效能完整的理論和實踐體系的清晰認(rèn)知。 ?了解各大廠效能/DevOps建設(shè)的路徑及實踐對比。 ?掌握DevOps端到端工具鏈、測試環(huán)境、各類自動化測試工具背后的領(lǐng)域模型、系統(tǒng)方案和關(guān)鍵實踐。 ?掌握建設(shè)一站式平臺、實施平臺工程、開展度量洞察等關(guān)鍵戰(zhàn)役上的最佳實踐。 ?掌握大語言模型基本原理，在軟件研發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用，特別是結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)開展應(yīng)用的實踐方法。 ?對效能實踐中的各種疑難雜癥建立深入認(rèn)知，清楚應(yīng)對方案。
適應(yīng)人群：?研發(fā)管理者，架構(gòu)師，工程師 ?效能負(fù)責(zé)人，工具團隊負(fù)責(zé)人，PMO負(fù)責(zé)人，流程工程師 ?測試負(fù)責(zé)人，測試工程師 ?運維負(fù)責(zé)人，DevOps工程師，SRE
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，DevOps，研發(fā)效能
收益目標(biāo)：1.理解Service Mesh及其必要性 2.了解Linkerd基本概念 3.理解Linkerd工作原理 4.理解如何在Kubernetes平臺上通過Linkerd管理服務(wù) 5.如何評估及選擇Service Mesh產(chǎn)品
適應(yīng)人群：暫無
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，微服務(wù)，DevOps
收益目標(biāo)：1. 基于kubernetes支撐微服務(wù)架構(gòu)的落地實踐 2. 借鑒領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計(DDD)與微服務(wù)的拆分邊際 3. 開源組件與注冊中心的調(diào)優(yōu)和增強； 4. 統(tǒng)一微服務(wù)框架及組件，開發(fā)流程規(guī)范化，降低微服務(wù)門檻的思路； 5. 實時微服務(wù)流控治理策略生效的機制； 6. 解析微服務(wù)的剛需——應(yīng)用性能監(jiān)控的實現(xiàn)； 7. 利用Kubernetes + DevOps實現(xiàn)微服務(wù)敏捷測試；
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，微服務(wù)，DevOps，運維，容器
收益目標(biāo)：1.從0到1對微服務(wù)技術(shù)架構(gòu)可以有完整的認(rèn)識； 2.基于kubernetes支撐微服務(wù)架構(gòu)的落地實踐 3.借鑒領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計(DDD)與微服務(wù)的拆分邊際 4.開源組件與注冊中心的調(diào)優(yōu)和增強； 5.統(tǒng)一微服務(wù)框架及組件，開發(fā)流程規(guī)范化，降低微服務(wù)門檻的思路； 6.實時微服務(wù)流控治理策略生效的機制； 7.解析微服務(wù)的剛需——應(yīng)用性能監(jiān)控的實現(xiàn)； 8.利用Kubernetes + DevOps實現(xiàn)微服務(wù)敏捷測試； 9.企業(yè)級大規(guī)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)實踐；
適應(yīng)人群：架構(gòu)師； 開發(fā)人員； 運維人員；
收益目標(biāo)：1、理解質(zhì)量效能核心：掌握軟件質(zhì)量與研發(fā)效能的關(guān)系及重要性。 2、提升測試策略：學(xué)習(xí)并應(yīng)用先進的測試策略，提高測試效率與質(zhì)量。 3、掌握雙流模型：深入理解并實踐研發(fā)效能與質(zhì)量提升的雙流模型。 4、優(yōu)化質(zhì)量管理：了解并優(yōu)化軟件研發(fā)質(zhì)量管理流程，減少缺陷。 5、建設(shè)中臺架構(gòu)：探索測試中臺與數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)方法，提升測試效率。 6、案例實踐分享：通過實際案例分享，提升解決復(fù)雜問題的能力。
適應(yīng)人群：軟件研發(fā)負(fù)責(zé)人，研發(fā)管理負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，DevOps負(fù)責(zé)人，測試負(fù)責(zé)人，工程效能負(fù)責(zé)人 測試架構(gòu)師，資深測試工程師 研發(fā)管理人員，研發(fā)流程工程師 軟件架構(gòu)師，資深研發(fā)工程師 運維架構(gòu)師，資深運維工程師，DevOps工程師，SRE
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，DevOps，企業(yè)級
收益目標(biāo)：暫無
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，DevOps
收益目標(biāo)：1. 掌握系統(tǒng)規(guī)范地梳理軟件交付價值流的方法。 2. 掌握系統(tǒng)規(guī)范地找出DevOps/軟件研發(fā)效能待改進項的方法。 3. 掌握調(diào)查研究的通用技能。
收益目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將會成為一個合格的規(guī)?；艚莸膶嵺`領(lǐng)導(dǎo)者： 1、能深入理解精益敏捷思維，了解為何這種思維能夠在當(dāng)今激烈和殘酷的市場競爭下產(chǎn)生效果，以及這種思維如何引領(lǐng)精益敏捷轉(zhuǎn)型。 2、能掌握SAFe框架中的20多個實用的敏捷實踐技能，包括如何支持和執(zhí)行PI Planning活動，建設(shè)持續(xù)交付流水線，敏捷團隊運作，以及如何協(xié)調(diào)多個敏捷發(fā)布火車等。
適應(yīng)人群：1、決策層和領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理、董事、首席信息官和副總裁 2、開發(fā)，QA和基礎(chǔ)設(shè)施管理； 3、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理； 4、產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理； 5、投資組合經(jīng)理，項目管理辦公室和流程負(fù)責(zé)人； 6、企業(yè)，系統(tǒng)和解決方案架構(gòu)師； 7、以及任何其他的期望了解SAFe的人士；
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，精益創(chuàng)業(yè)，敏捷開發(fā)，DevOps，Agile，敏捷，轉(zhuǎn)型，變革，組織，設(shè)計思維
收益目標(biāo)：1. 掌握ITIL 4的前置知識 2. 掌握服務(wù)管理的關(guān)鍵概念 3. 理解服務(wù)管理的四個維度 4. 理解ITIL服務(wù)價值系統(tǒng) 5. 掌握核心的管理實踐 6. 了解一般的管理實踐 7. 通過PeopleCert ITIL 4 Foundation認(rèn)證考試，獲得ITIL 4 Foundation認(rèn)證證書（可選）
適應(yīng)人群：本課程為基礎(chǔ)理論和實踐介紹課程，適合如下情況的學(xué)員： 1. 從事IT運維、技術(shù)支持和售后服務(wù)的人員 2. 從事IT管理、服務(wù)管理的有關(guān)人員 3. 從事信息安全、信息系統(tǒng)審計的有關(guān)人員 4. 與IT服務(wù)管理有關(guān)的其他人員（包括業(yè)務(wù)人員） 5. 對ITIL課程有興趣的人員 6. 具備一定的IT背景知識，最好有一年以上的IT從業(yè)經(jīng)驗（開發(fā)、測試、運維均可）
關(guān)鍵詞：我是運維經(jīng)理，互聯(lián)網(wǎng)，DevOps，ITIL，Agile
收益目標(biāo)：1. SRE的歷史及其在Google中的實踐 2. SRE與DevOps和其他流行框架的相互關(guān)系 3. SRE背后的基本原則 4. 可觀測性可以指示服務(wù)的運行狀況 5. SRE工具，自動化技術(shù)和安全性的重要性 6. 抗脆弱性，我們的失敗和失敗測試方法 7. 引入SRE帶來的組織影響
適應(yīng)人群：適用于開發(fā)業(yè)務(wù)相關(guān)的軟件架構(gòu)師、軟件設(shè)計師、運維架構(gòu)師、高級運維、運維經(jīng)理、運維總監(jiān)
關(guān)鍵詞：我是運維經(jīng)理，互聯(lián)網(wǎng)，DevOps，工程師
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，架構(gòu)設(shè)計，DevOps，運維，數(shù)據(jù)庫
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