課程簡介

在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)架構(gòu)的建設(shè)與演進(jìn)對于企業(yè)的戰(zhàn)略落地和數(shù)字化轉(zhuǎn)型至關(guān)重要?！稇?zhàn)略級企業(yè)架構(gòu)體系建設(shè)方法及實(shí)踐》課程旨在幫助學(xué)員全面理解企業(yè)架構(gòu)的演進(jìn)歷程、設(shè)計(jì)方法以及如何通過架構(gòu)承接企業(yè)戰(zhàn)略。課程內(nèi)容涵蓋了企業(yè)數(shù)字化架構(gòu)的演進(jìn)階段、企業(yè)架構(gòu)的基本概念與設(shè)計(jì)方法、企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、應(yīng)用架構(gòu)及技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、以及信息/數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)等多個(gè)方面。通過理論講解與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)相結(jié)合的方式，學(xué)員將掌握如何構(gòu)建戰(zhàn)略級企業(yè)架構(gòu)體系，推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

目標(biāo)收益

架構(gòu)演進(jìn)理解：深入理解企業(yè)架構(gòu)從信息化到數(shù)字化的演進(jìn)過程，把握架構(gòu)演進(jìn)的關(guān)鍵階段和特點(diǎn)。
戰(zhàn)略承接能力：掌握如何通過企業(yè)架構(gòu)承接企業(yè)戰(zhàn)略，包括數(shù)字化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼和業(yè)務(wù)模式重塑。
業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)技能：學(xué)習(xí)TOGAF五級建模方法，掌握價(jià)值鏈分析、客戶旅程地圖分析等工具，能夠設(shè)計(jì)出頂層業(yè)務(wù)架構(gòu)。
應(yīng)用與技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)知識：了解業(yè)務(wù)架構(gòu)如何映射到應(yīng)用架構(gòu)，掌握業(yè)務(wù)中臺及能力平臺設(shè)計(jì)方法，以及技術(shù)架構(gòu)的四橫三縱領(lǐng)域劃分。
數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)能力：理解數(shù)據(jù)架構(gòu)的總體框架和建設(shè)策略，掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)從1.0到2.0的演進(jìn)路徑，以及數(shù)據(jù)中臺2.0架構(gòu)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與案例分析：通過實(shí)戰(zhàn)練習(xí)和案例分析，學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，提升解決實(shí)際問題的能力。

培訓(xùn)對象

企業(yè)架構(gòu)師：負(fù)責(zé)企業(yè)架構(gòu)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，需要掌握架構(gòu)演進(jìn)的路徑和方法。
技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者：如CTO、CIO等，需要理解如何通過架構(gòu)設(shè)計(jì)支持企業(yè)戰(zhàn)略，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
業(yè)務(wù)分析師：參與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與設(shè)計(jì)，需要掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和工具。
數(shù)據(jù)科學(xué)家與數(shù)據(jù)分析師：專注于數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)中臺建設(shè)，為企業(yè)的數(shù)據(jù)驅(qū)動決策提供支持。
項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)架構(gòu)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施與管理，需要了解架構(gòu)設(shè)計(jì)的全過程和關(guān)鍵點(diǎn)。

課程大綱