課程簡介
在人工智能、區(qū)塊鏈、元宇宙等前沿科技持續(xù)沖擊商業(yè)邊界的時代，產品創(chuàng)新已成為企業(yè)競爭的核心驅動力。優(yōu)秀產品的底層邏輯正在從 “功能迭代” 轉向 “價值重構”，通過全新的方式為用戶創(chuàng)造獨特的價值與體驗。 本課程通過“產品戰(zhàn)略創(chuàng)新–產品價值重構–產品模式變革–產品體驗再造”四大模塊，旨在幫助學員系統(tǒng)掌握從戰(zhàn)略到落地的完整創(chuàng)新鏈路，全面提升產品創(chuàng)新能力。
課程由亞馬遜高級產品總監(jiān)、亞洲區(qū)產品創(chuàng)新評委徐霄鵬講授，他憑借 12 年的 C 端與11年的 B 端產品經驗，及多次國家級創(chuàng)新獎項的實戰(zhàn)背景，融合訊飛、華潤、京東、亞馬遜等頂尖企業(yè)的產品創(chuàng)新機制與實戰(zhàn)案例，提煉出獨特的“四維產品創(chuàng)新引擎”。通過戰(zhàn)略、模式、價值與體驗四大創(chuàng)新維度的講解，學員將掌握實戰(zhàn)工具與方法論，收獲切實可行的創(chuàng)新啟發(fā)，在激烈競爭中實現產品突破。
目標收益
?“亞馬遜+京東”雙核案例庫：導師作為京東創(chuàng)新導師、亞馬遜亞洲區(qū)創(chuàng)新評委，深諳國內國際互聯網巨頭的創(chuàng)新機制及其優(yōu)缺點，通過京東的業(yè)務創(chuàng)新機制和亞馬遜的產品技術創(chuàng)新機制的深入介紹，幫助企業(yè)找到更加適合自己的創(chuàng)新培育方法。
?創(chuàng)新實戰(zhàn)分享：導師曾獲得中科院新時期科技成果一等獎、國家智能物聯網示范項目獎、上海市科技進步獎，課程中導師將深度分享自身完成產品創(chuàng)新的實踐過程，區(qū)別于理論老師，從一個真正創(chuàng)新實戰(zhàn)專家的角度啟發(fā)大家如何獲得產品創(chuàng)新思路。
?創(chuàng)新操盤演練：課程每個模塊均提供創(chuàng)新洞察切入點checklist和多種創(chuàng)新思維與實踐工具，結合當堂的分組共創(chuàng)，幫助學員從思維到實踐，獲得扎實的創(chuàng)新啟發(fā)。
培訓對象
?希望體系化理解產品創(chuàng)新方法的中高階產品經理
?對產品創(chuàng)新感興趣的研發(fā)、運營、業(yè)務人員
?面臨產品嚴重內卷，渴望通過創(chuàng)新實現突破的大企業(yè)產品負責人
課程大綱
| 一.課程導入：導師創(chuàng)新實戰(zhàn)之路 |
1.導師與課程定位 ?導師行業(yè)經驗與成功案例介紹 ?課程核心邏輯介紹 ?最佳聽課方法建議 2.關鍵概念導入 ?普通產品經理應該如何創(chuàng)新？ ?創(chuàng)新的四個關鍵維度 i.技術創(chuàng)新 ii.體驗創(chuàng)新 iii.模式創(chuàng)新 iv.戰(zhàn)略創(chuàng)新 3.導師的三個獲創(chuàng)新大獎的項目分享 ?語音識別重大技術創(chuàng)新的靈感來源 ?智能燃氣平臺--AI產業(yè)化國家級應用 金審平臺創(chuàng)新獎思路和實踐分享 |
| 二.巨頭創(chuàng)新機制詳解 |
1.京東業(yè)務創(chuàng)新機制 ?創(chuàng)新要素識別 ?創(chuàng)新孵化機制 ?創(chuàng)新評審流程 ?創(chuàng)新孵化案例 ?京東創(chuàng)新機制的優(yōu)劣勢點評 2.亞馬遜的產品與技術創(chuàng)新機制 ?亞馬遜核心產品創(chuàng)新機制介紹 ?亞馬遜創(chuàng)新利器 – 2 Pizza詳解 ?2 Pizza創(chuàng)新團隊組織架構 ?2 Pizaa創(chuàng)新團隊運作方式與原則 ?創(chuàng)新機制與驅動策略 ?創(chuàng)新指標體系與資源分配策略 ?創(chuàng)新保障：解耦與價值驅動 ?創(chuàng)新驅動模式 2 Pizza創(chuàng)新實戰(zhàn)案例解讀 |
| 三.戰(zhàn)略創(chuàng)新：藍海下的戰(zhàn)略領航 |
1.面向創(chuàng)新的產品戰(zhàn)略思維 2.戰(zhàn)略創(chuàng)新機遇觀察： ?變化要素捕捉：人、貨、場、科技 ?產品戰(zhàn)略三層空間：競爭與產品生態(tài) ?AI時代的產品戰(zhàn)略創(chuàng)新機遇 3.產品創(chuàng)新核心思維方式：藍海戰(zhàn)略 ?藍海下的產品價值曲線再造 ?藍海洞察：藍?？蛻?、藍海場景、藍海訴求 ?四種藍海價值創(chuàng)新方式 4.藍海產品從0到1的孵化策略 5.案例、實戰(zhàn)經驗與技巧分享 案例：新零售的創(chuàng)新、銀行O2O創(chuàng)新案例、大模型的藍海、Curves健身房的藍海戰(zhàn)略、京東智慧供應鏈、小米新零售、銀行智能合約、AWS云計算 工具：藍海分析與價值曲線創(chuàng)新法、產品戰(zhàn)略三層空間模型 |
| 共創(chuàng)演練1 |
?人工智能時代的藍海觀察與產品創(chuàng)新策略 演練方式：針對學員的業(yè)務領域，分析當前的人、貨、場的變化趨勢，找到其中AI可以進行深度賦能的環(huán)節(jié)，指出如何通過AI賦能創(chuàng)造新的產品價值曲線，進而避開紅海競爭，在藍海中占得先機。 |
| 四.模式變革：產品價值實現新范式 |
1.產品模式千變萬化的創(chuàng)新空間 2.養(yǎng)身幫：美妙的模式成就AI產品奇跡 3.戰(zhàn)略與模式共舞：聯手鎖定市場統(tǒng)治力 ?產品關聯組合 ?產品價值組合 ?產品生態(tài)組合 4.產品模式要素解析與創(chuàng)新點洞察 ??新登場的顧客：她就在燈火闌珊處 ??價值主張顛覆：原來顧客真正想買的不是產品 ??盈利模式重構：產品商業(yè)價值實現千變萬化的新方式 ?渠道創(chuàng)新：人與貨的鏈接策略升華 5.產品價值重構的十大切入點 ?10種產品模式重構checklist 案例：攜程的王者歸來；養(yǎng)身幫的AI產品創(chuàng)新；支付寶、華為、美團、華夏航空、高通、AWS、新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新 工具：商業(yè)模式要素清單（非畫布）、模式創(chuàng)新checklist |
| 共創(chuàng)演練2 |
?產品模式創(chuàng)新策略設計 演練方式：針對學員的產品，分析多種模式要素，包括產品技術實現方式、AI賦能策略、商業(yè)模式要素等，結合長尾、免費、平臺等多種模式，對比同業(yè)產品模式和自身資源能力特性，找到產品模式的創(chuàng)新思路。 |
| 五.價值重構：競爭策略與體驗再造 |
1.產品競爭策略創(chuàng)新 ?組合式創(chuàng)新：供需連的排列組合游戲 ?錯位競爭：避開正面，直擊軟肋 ?分形創(chuàng)新：主航道之外的第二曲線 2.基于心理學戰(zhàn)術的產品體驗創(chuàng)新 ?產品心理學與產品體驗塑造 ?消費者行為學與產品決策模型 ?產品體驗創(chuàng)新策略 ?提升客戶滿意度的宜家效應 ?神奇的產品定價策略：錨點效應 ?鎖定長期忠誠度：鳥籠效應 ?推動客戶買單的策略：心理賬戶 案例：特斯拉的創(chuàng)新、金融產品的組合創(chuàng)新、AWS第二曲線創(chuàng)新、華潤智能燃氣平臺的錯位競爭、喬布斯蘋果產品發(fā)布會、宜家的“鳥籠”、審計局金審系統(tǒng)的AI創(chuàng)新 工具：供需連要素拆解法、產品價值網分析法、用戶決策過程模型、上癮模型 |
| 共創(chuàng)演練3 |
?產品競爭策略創(chuàng)新或產品體驗創(chuàng)新策略設計 演練方式：針對學員的產品，拆解供需連三大要素，加入AI等新涌現的要素，進行重新排列組合，找到機會點，提出創(chuàng)新思路。或者根據老師教授的心理學原理，找到利用應用心理學策略進行產品體驗創(chuàng)新的思路。 |
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一.課程導入：導師創(chuàng)新實戰(zhàn)之路 1.導師與課程定位 ?導師行業(yè)經驗與成功案例介紹 ?課程核心邏輯介紹 ?最佳聽課方法建議 2.關鍵概念導入 ?普通產品經理應該如何創(chuàng)新？ ?創(chuàng)新的四個關鍵維度 i.技術創(chuàng)新 ii.體驗創(chuàng)新 iii.模式創(chuàng)新 iv.戰(zhàn)略創(chuàng)新 3.導師的三個獲創(chuàng)新大獎的項目分享 ?語音識別重大技術創(chuàng)新的靈感來源 ?智能燃氣平臺--AI產業(yè)化國家級應用 金審平臺創(chuàng)新獎思路和實踐分享 |
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二.巨頭創(chuàng)新機制詳解 1.京東業(yè)務創(chuàng)新機制 ?創(chuàng)新要素識別 ?創(chuàng)新孵化機制 ?創(chuàng)新評審流程 ?創(chuàng)新孵化案例 ?京東創(chuàng)新機制的優(yōu)劣勢點評 2.亞馬遜的產品與技術創(chuàng)新機制 ?亞馬遜核心產品創(chuàng)新機制介紹 ?亞馬遜創(chuàng)新利器 – 2 Pizza詳解 ?2 Pizza創(chuàng)新團隊組織架構 ?2 Pizaa創(chuàng)新團隊運作方式與原則 ?創(chuàng)新機制與驅動策略 ?創(chuàng)新指標體系與資源分配策略 ?創(chuàng)新保障：解耦與價值驅動 ?創(chuàng)新驅動模式 2 Pizza創(chuàng)新實戰(zhàn)案例解讀 |
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三.戰(zhàn)略創(chuàng)新：藍海下的戰(zhàn)略領航 1.面向創(chuàng)新的產品戰(zhàn)略思維 2.戰(zhàn)略創(chuàng)新機遇觀察： ?變化要素捕捉：人、貨、場、科技 ?產品戰(zhàn)略三層空間：競爭與產品生態(tài) ?AI時代的產品戰(zhàn)略創(chuàng)新機遇 3.產品創(chuàng)新核心思維方式：藍海戰(zhàn)略 ?藍海下的產品價值曲線再造 ?藍海洞察：藍海客戶、藍海場景、藍海訴求 ?四種藍海價值創(chuàng)新方式 4.藍海產品從0到1的孵化策略 5.案例、實戰(zhàn)經驗與技巧分享 案例：新零售的創(chuàng)新、銀行O2O創(chuàng)新案例、大模型的藍海、Curves健身房的藍海戰(zhàn)略、京東智慧供應鏈、小米新零售、銀行智能合約、AWS云計算 工具：藍海分析與價值曲線創(chuàng)新法、產品戰(zhàn)略三層空間模型 |
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共創(chuàng)演練1 ?人工智能時代的藍海觀察與產品創(chuàng)新策略 演練方式：針對學員的業(yè)務領域，分析當前的人、貨、場的變化趨勢，找到其中AI可以進行深度賦能的環(huán)節(jié)，指出如何通過AI賦能創(chuàng)造新的產品價值曲線，進而避開紅海競爭，在藍海中占得先機。 |
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四.模式變革：產品價值實現新范式 1.產品模式千變萬化的創(chuàng)新空間 2.養(yǎng)身幫：美妙的模式成就AI產品奇跡 3.戰(zhàn)略與模式共舞：聯手鎖定市場統(tǒng)治力 ?產品關聯組合 ?產品價值組合 ?產品生態(tài)組合 4.產品模式要素解析與創(chuàng)新點洞察 ??新登場的顧客：她就在燈火闌珊處 ??價值主張顛覆：原來顧客真正想買的不是產品 ??盈利模式重構：產品商業(yè)價值實現千變萬化的新方式 ?渠道創(chuàng)新：人與貨的鏈接策略升華 5.產品價值重構的十大切入點 ?10種產品模式重構checklist 案例：攜程的王者歸來；養(yǎng)身幫的AI產品創(chuàng)新；支付寶、華為、美團、華夏航空、高通、AWS、新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新 工具：商業(yè)模式要素清單（非畫布）、模式創(chuàng)新checklist |
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共創(chuàng)演練2 ?產品模式創(chuàng)新策略設計 演練方式：針對學員的產品，分析多種模式要素，包括產品技術實現方式、AI賦能策略、商業(yè)模式要素等，結合長尾、免費、平臺等多種模式，對比同業(yè)產品模式和自身資源能力特性，找到產品模式的創(chuàng)新思路。 |
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五.價值重構：競爭策略與體驗再造 1.產品競爭策略創(chuàng)新 ?組合式創(chuàng)新：供需連的排列組合游戲 ?錯位競爭：避開正面，直擊軟肋 ?分形創(chuàng)新：主航道之外的第二曲線 2.基于心理學戰(zhàn)術的產品體驗創(chuàng)新 ?產品心理學與產品體驗塑造 ?消費者行為學與產品決策模型 ?產品體驗創(chuàng)新策略 ?提升客戶滿意度的宜家效應 ?神奇的產品定價策略：錨點效應 ?鎖定長期忠誠度：鳥籠效應 ?推動客戶買單的策略：心理賬戶 案例：特斯拉的創(chuàng)新、金融產品的組合創(chuàng)新、AWS第二曲線創(chuàng)新、華潤智能燃氣平臺的錯位競爭、喬布斯蘋果產品發(fā)布會、宜家的“鳥籠”、審計局金審系統(tǒng)的AI創(chuàng)新 工具：供需連要素拆解法、產品價值網分析法、用戶決策過程模型、上癮模型 |
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共創(chuàng)演練3 ?產品競爭策略創(chuàng)新或產品體驗創(chuàng)新策略設計 演練方式：針對學員的產品，拆解供需連三大要素，加入AI等新涌現的要素，進行重新排列組合，找到機會點，提出創(chuàng)新思路?；蛘吒鶕蠋熃淌诘男睦韺W原理，找到利用應用心理學策略進行產品體驗創(chuàng)新的思路。 |
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