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迎接5G的機遇與挑戰(zhàn)

吳俊衡

前華為 華為大學(xué)國家總經(jīng)理項目教練

產(chǎn)品競爭力與運營管理實戰(zhàn)專家
華為大學(xué)國家總經(jīng)理項目教練
華為運營商增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場管理部 部長
華為運營商視訊產(chǎn)品域產(chǎn)品 總經(jīng)理
華為企業(yè)業(yè)務(wù)智慧城市 副總裁
華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)品線 總裁
擅長領(lǐng)域:華為標桿系列、重大產(chǎn)品運營、產(chǎn)品規(guī)劃&市場管理、企業(yè)頂層設(shè)計與企業(yè)戰(zhàn)略制定

工作經(jīng)歷
華為16年工作經(jīng)歷,2000-2016年加入華為公司。從基層研發(fā)工程師起步,歷任研發(fā)、營銷、合作、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總經(jīng)理、全球政府行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)線副總裁、全球流量經(jīng)營運營業(yè)務(wù)線總裁等多個崗位,涉及運營商、企業(yè)網(wǎng)和個人消費者領(lǐng)域。
2000-2007華為運營商BG語音增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場管理部部長,視訊產(chǎn)品域總經(jīng)理,全面負責(zé)運營全球運營商增值語音業(yè)務(wù),包括諸如運營商客服務(wù)中心、外包呼叫中心、智能網(wǎng)彩鈴等,所負責(zé)的產(chǎn)品均在全球運營商市場占比進入TOP3。
2007-2010 借調(diào)中國移動總部,支撐中國移動政企重客處營銷和M2M產(chǎn)品規(guī)劃工作。支撐中組部、中宣部、中石油、中石化、中遠洋等各部委和央企信息化解決方案和項目工作,配合完成中國移動物聯(lián)網(wǎng)標準體系的規(guī)范制定和業(yè)務(wù)創(chuàng)新孵化。
2010-2014華為企業(yè)BG智慧城市綜合解決方案部副總裁,首次在華為內(nèi)部提出“云管端”的商業(yè)概念,主持并完成多個華為平安城市、智慧醫(yī)療、智慧政務(wù)、智慧園區(qū)的公司級標桿項目的運作與實施。包括華為全球智慧城市樣板項目——克拉瑪依智慧城市,深圳智慧龍崗項目,埃塞俄比亞國家安全網(wǎng),伊斯蘭堡安全城市,上海中心智慧園區(qū),上海迪士尼智慧園區(qū)、非盟總部智慧園區(qū),項目金額均在千萬級以上
2014-2016華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)總裁,商解運營商新業(yè)務(wù)模式,負責(zé)組建全球流量經(jīng)營組織體系,建立從門戶運營、產(chǎn)品設(shè)計、業(yè)務(wù)促銷到產(chǎn)業(yè)鏈合作增值為一體的運營服務(wù)能力,實現(xiàn)與沃達豐、Telefonica、O2、中國移動等國內(nèi)外頂級運營商戰(zhàn)略合作,累計全球服務(wù)營收超過1.5億美金。
華為重裝旅項目支撐專家,十年以上核心產(chǎn)品和公司級重大項目的管理支撐、運作管理經(jīng)驗。華為CMM5和IPD流程項目主要成員,負責(zé)公司級流程的梳理和實施落地。華為大學(xué)國家總經(jīng)理項目教練,負責(zé)為華為公司海外輸出全球化的優(yōu)秀經(jīng)營人才,在公司戰(zhàn)略運營、體系建設(shè)、項目管理、干部培養(yǎng)領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗。
2016-2018江蘇北斗產(chǎn)業(yè)集團市場營銷副總裁,推動北斗民用領(lǐng)

產(chǎn)品競爭力與運營管理實戰(zhàn)專家 華為大學(xué)國家總經(jīng)理項目教練 華為運營商增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場管理部 部長 華為運營商視訊產(chǎn)品域產(chǎn)品 總經(jīng)理 華為企業(yè)業(yè)務(wù)智慧城市 副總裁 華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)品線 總裁 擅長領(lǐng)域:華為標桿系列、重大產(chǎn)品運營、產(chǎn)品規(guī)劃&市場管理、企業(yè)頂層設(shè)計與企業(yè)戰(zhàn)略制定 工作經(jīng)歷 華為16年工作經(jīng)歷,2000-2016年加入華為公司。從基層研發(fā)工程師起步,歷任研發(fā)、營銷、合作、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總經(jīng)理、全球政府行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)線副總裁、全球流量經(jīng)營運營業(yè)務(wù)線總裁等多個崗位,涉及運營商、企業(yè)網(wǎng)和個人消費者領(lǐng)域。 2000-2007華為運營商BG語音增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場管理部部長,視訊產(chǎn)品域總經(jīng)理,全面負責(zé)運營全球運營商增值語音業(yè)務(wù),包括諸如運營商客服務(wù)中心、外包呼叫中心、智能網(wǎng)彩鈴等,所負責(zé)的產(chǎn)品均在全球運營商市場占比進入TOP3。 2007-2010 借調(diào)中國移動總部,支撐中國移動政企重客處營銷和M2M產(chǎn)品規(guī)劃工作。支撐中組部、中宣部、中石油、中石化、中遠洋等各部委和央企信息化解決方案和項目工作,配合完成中國移動物聯(lián)網(wǎng)標準體系的規(guī)范制定和業(yè)務(wù)創(chuàng)新孵化。 2010-2014華為企業(yè)BG智慧城市綜合解決方案部副總裁,首次在華為內(nèi)部提出“云管端”的商業(yè)概念,主持并完成多個華為平安城市、智慧醫(yī)療、智慧政務(wù)、智慧園區(qū)的公司級標桿項目的運作與實施。包括華為全球智慧城市樣板項目——克拉瑪依智慧城市,深圳智慧龍崗項目,埃塞俄比亞國家安全網(wǎng),伊斯蘭堡安全城市,上海中心智慧園區(qū),上海迪士尼智慧園區(qū)、非盟總部智慧園區(qū),項目金額均在千萬級以上 2014-2016華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)總裁,商解運營商新業(yè)務(wù)模式,負責(zé)組建全球流量經(jīng)營組織體系,建立從門戶運營、產(chǎn)品設(shè)計、業(yè)務(wù)促銷到產(chǎn)業(yè)鏈合作增值為一體的運營服務(wù)能力,實現(xiàn)與沃達豐、Telefonica、O2、中國移動等國內(nèi)外頂級運營商戰(zhàn)略合作,累計全球服務(wù)營收超過1.5億美金。 華為重裝旅項目支撐專家,十年以上核心產(chǎn)品和公司級重大項目的管理支撐、運作管理經(jīng)驗。華為CMM5和IPD流程項目主要成員,負責(zé)公司級流程的梳理和實施落地。華為大學(xué)國家總經(jīng)理項目教練,負責(zé)為華為公司海外輸出全球化的優(yōu)秀經(jīng)營人才,在公司戰(zhàn)略運營、體系建設(shè)、項目管理、干部培養(yǎng)領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗。 2016-2018江蘇北斗產(chǎn)業(yè)集團市場營銷副總裁,推動北斗民用領(lǐng)

課程費用

5800.00 /人

課程時長

2

成為教練

課程簡介

從電報、電話到手機,從1G到4G,通信技術(shù)為人類和社會帶來了無盡的便利和福祉。5G來臨,不是簡單意義上的網(wǎng)絡(luò)速率的提升,而是將人與人之間的通信擴展到萬物連接,打造全移動和全連接的數(shù)字化社會。這是一次無線通信技術(shù)的革命性里程碑,也是2018年引起軒然大波的根本原因。
華為任正非先生表示“5G的建設(shè)將是緩慢漸進的,目前在市場需求上并不強烈,因此不會呈現(xiàn)爆發(fā)式建設(shè)增長?!狈从吵瞿壳吧鐣?G缺乏理性和客觀的認知,過熱過冷的大波動對5G產(chǎn)業(yè)的良性健康發(fā)展都是極為不利的。
5G通信指標的提出,與物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等全球信息產(chǎn)業(yè)熱點方向密切相關(guān),是相互促進和增長的漸進過程。5G技術(shù)指標能力超強,需要與之匹配的業(yè)務(wù)支撐才能展現(xiàn)商業(yè)價值,是一個與產(chǎn)業(yè)磨合共同創(chuàng)新的漸進過程。
5G還處于初始階段。通過理解5G技術(shù)規(guī)范的關(guān)鍵特征,體味這些特征基因的業(yè)務(wù)價值和商業(yè)價值之所在;通過了解全球和國內(nèi)5G的動態(tài),感知5G建設(shè)的節(jié)奏和路徑;通過相關(guān)行業(yè)進展,共同探討加速5G商業(yè)進程的可能。

目標收益

● 學(xué)習(xí)5G基本概念和技術(shù)特點
● 了解5G在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展動態(tài)
● 5G應(yīng)用典型場景和商業(yè)成功關(guān)鍵要素

培訓(xùn)對象

政企部產(chǎn)品解決方案、市場營銷人員等

課程大綱

第一講:5G是什么 1. 打開物聯(lián)網(wǎng)的巨量市場
2. 超寬、超快、超可靠的高速公路
3. 典型應(yīng)用場景及應(yīng)用案例
VR+AR、車聯(lián)網(wǎng)、無人機、無線醫(yī)療、家庭娛樂、無線視頻直播、智慧城市、工業(yè)智能
視頻:5G未來應(yīng)用概念篇 深度分享
目的:
1、從電信業(yè)角度理解5G為什么是電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大機遇
2、理解5G的技術(shù)特性在行業(yè)市場的客戶價值何在
3、學(xué)會如何讓非電信業(yè)行業(yè)客戶聽懂5G是什么
4、通過視頻場景深度分析,理解各種應(yīng)用與電信的邊緣計算、網(wǎng)絡(luò)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能的關(guān)系和實現(xiàn)原理
第二講:智慧教育與5G應(yīng)用 1. 5G智慧教育應(yīng)用市場機會
a、遠程化教育——公平問題
b、技能化教育——用工問題
c、智能化教育——質(zhì)量問題

2.智慧教學(xué)應(yīng)用
a、頂層架構(gòu)
b、智慧教室
c、智慧實訓(xùn)
d、教育扶貧
e、線上教育智能
目的:
1、了解中國教育市場趨勢和機會點
2、智慧教學(xué)展開,學(xué)習(xí)K12、中高職、再教育、線上教育的應(yīng)用解決方案形態(tài)
第三講:智慧醫(yī)療與5G應(yīng)用 1.5G智慧醫(yī)療應(yīng)用市場機會
a、中國醫(yī)改趨勢解讀
b、衛(wèi)計平臺——基于區(qū)域醫(yī)療數(shù)據(jù)為焦點
c、智慧醫(yī)院——影像設(shè)備移動化為要素新機會
d、社區(qū)醫(yī)療——分級醫(yī)療、養(yǎng)老、健康的產(chǎn)業(yè)化

2.智慧醫(yī)療應(yīng)用
a、智慧醫(yī)療架構(gòu)
b、智慧病房應(yīng)用
c、智慧分級診療
d、智慧急救車應(yīng)用
目的:
1、了解中國醫(yī)療市場趨勢和機會點
2、智慧醫(yī)療展開,從衛(wèi)計委、智慧醫(yī)院、醫(yī)聯(lián)體分級診療、醫(yī)療教育新機會點應(yīng)用解決方案形態(tài)
第四講:智慧園區(qū)與5G應(yīng)用 1.5G智慧地產(chǎn)應(yīng)用市場機會
2. 綜合體地產(chǎn)智慧轉(zhuǎn)型框架
3. 5G企業(yè)客戶營銷體驗創(chuàng)新
4. 5G商圈平臺多元經(jīng)營創(chuàng)新
目的:
1、了解中國地產(chǎn)市場趨勢和機會點
2、智慧園區(qū)展開,從地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型為視角,分析典型房地產(chǎn)企業(yè)在住宅地產(chǎn)、綜合體、商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型思路和應(yīng)用案例
第五講:智慧旅游與5G應(yīng)用 1.5G全域旅游應(yīng)用市場機會
2. 智慧旅游產(chǎn)業(yè)頂層框架
3. 智慧旅游供需平臺
4. 智慧旅游5G物聯(lián)應(yīng)用舉例
目的:
1、了解中國各旅游供給方和產(chǎn)業(yè)鏈趨勢和機會點
2、智慧旅游展開,從旅游供給方轉(zhuǎn)型為視角,分析全域化旅游背景下典型景區(qū)運營商、鄉(xiāng)村游、地方政府的痛點和轉(zhuǎn)型思路建議
第六講:智慧工業(yè)與5G應(yīng)用 1.智慧工廠與數(shù)字孿生
2. 智慧倉儲供應(yīng)鏈
3. 智慧生產(chǎn)車間
4. 智慧企業(yè)服務(wù)
5. 智慧技能培訓(xùn)
目的:
1、了解中國智能制造產(chǎn)業(yè)鏈趨勢和機會點
2、智慧工廠展開,從制造業(yè)主視角,數(shù)字孿生模型,從倉儲供應(yīng)鏈、車間、服務(wù)、人力幾個維度展開,展現(xiàn)相關(guān)智能應(yīng)用解決方案及客戶價值
第一講:5G是什么
1. 打開物聯(lián)網(wǎng)的巨量市場
2. 超寬、超快、超可靠的高速公路
3. 典型應(yīng)用場景及應(yīng)用案例
VR+AR、車聯(lián)網(wǎng)、無人機、無線醫(yī)療、家庭娛樂、無線視頻直播、智慧城市、工業(yè)智能
視頻:5G未來應(yīng)用概念篇 深度分享
目的:
1、從電信業(yè)角度理解5G為什么是電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大機遇
2、理解5G的技術(shù)特性在行業(yè)市場的客戶價值何在
3、學(xué)會如何讓非電信業(yè)行業(yè)客戶聽懂5G是什么
4、通過視頻場景深度分析,理解各種應(yīng)用與電信的邊緣計算、網(wǎng)絡(luò)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能的關(guān)系和實現(xiàn)原理
第二講:智慧教育與5G應(yīng)用
1. 5G智慧教育應(yīng)用市場機會
a、遠程化教育——公平問題
b、技能化教育——用工問題
c、智能化教育——質(zhì)量問題

2.智慧教學(xué)應(yīng)用
a、頂層架構(gòu)
b、智慧教室
c、智慧實訓(xùn)
d、教育扶貧
e、線上教育智能
目的:
1、了解中國教育市場趨勢和機會點
2、智慧教學(xué)展開,學(xué)習(xí)K12、中高職、再教育、線上教育的應(yīng)用解決方案形態(tài)
第三講:智慧醫(yī)療與5G應(yīng)用
1.5G智慧醫(yī)療應(yīng)用市場機會
a、中國醫(yī)改趨勢解讀
b、衛(wèi)計平臺——基于區(qū)域醫(yī)療數(shù)據(jù)為焦點
c、智慧醫(yī)院——影像設(shè)備移動化為要素新機會
d、社區(qū)醫(yī)療——分級醫(yī)療、養(yǎng)老、健康的產(chǎn)業(yè)化

2.智慧醫(yī)療應(yīng)用
a、智慧醫(yī)療架構(gòu)
b、智慧病房應(yīng)用
c、智慧分級診療
d、智慧急救車應(yīng)用
目的:
1、了解中國醫(yī)療市場趨勢和機會點
2、智慧醫(yī)療展開,從衛(wèi)計委、智慧醫(yī)院、醫(yī)聯(lián)體分級診療、醫(yī)療教育新機會點應(yīng)用解決方案形態(tài)
第四講:智慧園區(qū)與5G應(yīng)用
1.5G智慧地產(chǎn)應(yīng)用市場機會
2. 綜合體地產(chǎn)智慧轉(zhuǎn)型框架
3. 5G企業(yè)客戶營銷體驗創(chuàng)新
4. 5G商圈平臺多元經(jīng)營創(chuàng)新
目的:
1、了解中國地產(chǎn)市場趨勢和機會點
2、智慧園區(qū)展開,從地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型為視角,分析典型房地產(chǎn)企業(yè)在住宅地產(chǎn)、綜合體、商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型思路和應(yīng)用案例
第五講:智慧旅游與5G應(yīng)用
1.5G全域旅游應(yīng)用市場機會
2. 智慧旅游產(chǎn)業(yè)頂層框架
3. 智慧旅游供需平臺
4. 智慧旅游5G物聯(lián)應(yīng)用舉例
目的:
1、了解中國各旅游供給方和產(chǎn)業(yè)鏈趨勢和機會點
2、智慧旅游展開,從旅游供給方轉(zhuǎn)型為視角,分析全域化旅游背景下典型景區(qū)運營商、鄉(xiāng)村游、地方政府的痛點和轉(zhuǎn)型思路建議
第六講:智慧工業(yè)與5G應(yīng)用
1.智慧工廠與數(shù)字孿生
2. 智慧倉儲供應(yīng)鏈
3. 智慧生產(chǎn)車間
4. 智慧企業(yè)服務(wù)
5. 智慧技能培訓(xùn)
目的:
1、了解中國智能制造產(chǎn)業(yè)鏈趨勢和機會點
2、智慧工廠展開,從制造業(yè)主視角,數(shù)字孿生模型,從倉儲供應(yīng)鏈、車間、服務(wù)、人力幾個維度展開,展現(xiàn)相關(guān)智能應(yīng)用解決方案及客戶價值

課程費用

5800.00 /人

課程時長

2

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