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企業(yè)IT架構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

Bruce Zhang

前ThoughtWorks 架構(gòu)師、敏捷教練

信通院應(yīng)用現(xiàn)代化推進(jìn)中心專家委員會委員,數(shù)字現(xiàn)代化首席顧問,微軟最有價值專家,南京大學(xué)DevOps+ Research Lab企業(yè)導(dǎo)師,南京大學(xué)軟件工程卓越技術(shù)講堂講師,四川大學(xué)軟件工程碩士,K+全球軟件研發(fā)行業(yè)創(chuàng)新峰會聯(lián)席主席,阿里研發(fā)效能峰會出品人,DDD研修會創(chuàng)始人,DDD China社區(qū)卓越貢獻(xiàn)者,2021年度影響力作者獎。
目前擔(dān)任華龍數(shù)字AI研發(fā)總監(jiān),曾擔(dān)任DaoCloud應(yīng)用現(xiàn)代化首席顧問,民航信息技術(shù)總監(jiān)兼首席架構(gòu)師,ThoughtWorks首席咨詢師,HP GDCC解決方案架構(gòu)師,中興通訊高級工程師,并先后在美國、澳大利亞、法國與中國香港為海外企業(yè)提供交付與咨詢服務(wù)。著譯作包括《解構(gòu)領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計》(包括簡體版與繁體版)、《軟件設(shè)計精要與模式》、《架構(gòu)寶典》、《高可用可伸縮微服務(wù)架構(gòu)》、《Java設(shè)計模式》、《恰如其分的軟件架構(gòu)》、《WCF服務(wù)編程》、《人件》。
咨詢與培訓(xùn)內(nèi)容包括AI智能工程化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計、分布式架構(gòu)、設(shè)計模式、重構(gòu)與測試驅(qū)動開發(fā)、高質(zhì)量Java編碼、敏捷項目轉(zhuǎn)型等。咨詢與培訓(xùn)客戶包括工商銀行、中國銀行、花旗銀行、中國銀聯(lián)、招商銀行、浦發(fā)銀行、平安集團(tuán)、太平洋保險、太平人壽、國泰保險、華泰證券、安信證券、廣發(fā)證券、深交所、上海期貨交易所、鄭州商品交易所、清算所、寶馬、廣汽豐田、普華永道、安永、京東、美團(tuán)、酷狗音樂、斯倫貝謝、賽門鐵克、可口可樂、摩托羅拉、華為、中興通訊、中國電信、中國移動、電信盈科、中化集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國體彩、順豐速運、戴爾、TCL、浪潮、國航、中航信等近百余家國內(nèi)外企業(yè),服務(wù)的全球五百強(qiáng)企業(yè)達(dá)到二十余家,涉及到的行業(yè)與領(lǐng)域包括互聯(lián)網(wǎng)、零售、金融、通信、制造、民航。
目前,主要致力于大型軟件企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)、AI戰(zhàn)略規(guī)劃、分布式架構(gòu)設(shè)計、領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計推廣、大數(shù)據(jù)平臺架構(gòu)設(shè)計以及代碼質(zhì)量提升與敏捷項目轉(zhuǎn)型。

信通院應(yīng)用現(xiàn)代化推進(jìn)中心專家委員會委員,數(shù)字現(xiàn)代化首席顧問,微軟最有價值專家,南京大學(xué)DevOps+ Research Lab企業(yè)導(dǎo)師,南京大學(xué)軟件工程卓越技術(shù)講堂講師,四川大學(xué)軟件工程碩士,K+全球軟件研發(fā)行業(yè)創(chuàng)新峰會聯(lián)席主席,阿里研發(fā)效能峰會出品人,DDD研修會創(chuàng)始人,DDD China社區(qū)卓越貢獻(xiàn)者,2021年度影響力作者獎。 目前擔(dān)任華龍數(shù)字AI研發(fā)總監(jiān),曾擔(dān)任DaoCloud應(yīng)用現(xiàn)代化首席顧問,民航信息技術(shù)總監(jiān)兼首席架構(gòu)師,ThoughtWorks首席咨詢師,HP GDCC解決方案架構(gòu)師,中興通訊高級工程師,并先后在美國、澳大利亞、法國與中國香港為海外企業(yè)提供交付與咨詢服務(wù)。著譯作包括《解構(gòu)領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計》(包括簡體版與繁體版)、《軟件設(shè)計精要與模式》、《架構(gòu)寶典》、《高可用可伸縮微服務(wù)架構(gòu)》、《Java設(shè)計模式》、《恰如其分的軟件架構(gòu)》、《WCF服務(wù)編程》、《人件》。 咨詢與培訓(xùn)內(nèi)容包括AI智能工程化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計、分布式架構(gòu)、設(shè)計模式、重構(gòu)與測試驅(qū)動開發(fā)、高質(zhì)量Java編碼、敏捷項目轉(zhuǎn)型等。咨詢與培訓(xùn)客戶包括工商銀行、中國銀行、花旗銀行、中國銀聯(lián)、招商銀行、浦發(fā)銀行、平安集團(tuán)、太平洋保險、太平人壽、國泰保險、華泰證券、安信證券、廣發(fā)證券、深交所、上海期貨交易所、鄭州商品交易所、清算所、寶馬、廣汽豐田、普華永道、安永、京東、美團(tuán)、酷狗音樂、斯倫貝謝、賽門鐵克、可口可樂、摩托羅拉、華為、中興通訊、中國電信、中國移動、電信盈科、中化集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國體彩、順豐速運、戴爾、TCL、浪潮、國航、中航信等近百余家國內(nèi)外企業(yè),服務(wù)的全球五百強(qiáng)企業(yè)達(dá)到二十余家,涉及到的行業(yè)與領(lǐng)域包括互聯(lián)網(wǎng)、零售、金融、通信、制造、民航。 目前,主要致力于大型軟件企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)、AI戰(zhàn)略規(guī)劃、分布式架構(gòu)設(shè)計、領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計推廣、大數(shù)據(jù)平臺架構(gòu)設(shè)計以及代碼質(zhì)量提升與敏捷項目轉(zhuǎn)型。

課程費用

6800.00 /人

課程時長

2

成為教練

課程簡介

在數(shù)字時代,企業(yè)該如何應(yīng)對數(shù)字化經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),開展數(shù)字現(xiàn)代化建設(shè),打造數(shù)字原生企業(yè)?顯然,企業(yè)有必要在數(shù)字原生戰(zhàn)略指導(dǎo)下,定義與數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配的IT科技生態(tài)與架構(gòu)設(shè)計方法,形成一套完整的方法體系,作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下IT建設(shè)的指導(dǎo)方法。
本課程介紹的方法體系已在不同行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部推行和實踐,并取得了數(shù)字現(xiàn)代化建設(shè)的階段成果。該方法體系主要糅合了企業(yè)架構(gòu)、中臺戰(zhàn)略、領(lǐng)域驅(qū)動架構(gòu)、微服務(wù)架構(gòu)和云原生架構(gòu)等架構(gòu)方法和模式,同時,又引入了講師對數(shù)字化架構(gòu)方法的認(rèn)識與實踐,綜合打造的一套數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)體系。

目標(biāo)收益

培訓(xùn)對象

課程大綱

第一部分 數(shù)字現(xiàn)代化藍(lán)圖 企業(yè)需要在數(shù)字戰(zhàn)略的引領(lǐng)下轉(zhuǎn)變思維,聚焦業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造,提升科技地位,借助數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步與革新,打破傳統(tǒng)商業(yè)模式邊界,重塑商業(yè)形態(tài),開展數(shù)字現(xiàn)代化建設(shè),幫助企業(yè)進(jìn)化成為數(shù)字原生企業(yè)。
數(shù)字現(xiàn)代化建設(shè)涉及文化構(gòu)建、組織流程、開發(fā)模式、架構(gòu)技術(shù)、數(shù)據(jù)管理、運維模式、應(yīng)用治理諸多方面。為了幫助企業(yè)制訂數(shù)字現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略,需要定義企業(yè)的數(shù)字現(xiàn)代化藍(lán)圖,包括:
?一個戰(zhàn)略:數(shù)字現(xiàn)代化戰(zhàn)略
?兩個建設(shè):數(shù)字生態(tài)建設(shè)和科技能力建設(shè)
?三個現(xiàn)代化:業(yè)務(wù)現(xiàn)代化、應(yīng)用現(xiàn)代化和技術(shù)現(xiàn)代化
?四個框架:組織管理框架、企業(yè)架構(gòu)框架、人才能力框架與架構(gòu)治理框架
收益:
?了解數(shù)字時代的科技變革趨勢與企業(yè)進(jìn)化方向
?整體介紹企業(yè)的數(shù)字現(xiàn)代化藍(lán)圖,梳理數(shù)字現(xiàn)代化的戰(zhàn)略意識
第二部分 科技能力與企業(yè)架構(gòu) 科技的發(fā)展從未停下前進(jìn)的步伐,是企業(yè)開展數(shù)字化建設(shè)的重要驅(qū)動力,企業(yè)的科技能力決定著企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。其中,企業(yè)架構(gòu)扮演著關(guān)鍵作用。通過在企業(yè)范圍定義標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)視圖、要素模型與固化的參考過程,可以有效控制數(shù)字現(xiàn)代化建設(shè)過程中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)復(fù)雜度和技術(shù)復(fù)雜度,提升企業(yè)的數(shù)字科技能力。
本部分結(jié)合數(shù)字時代的技術(shù)特征,從企業(yè)架構(gòu)層面思考該如何應(yīng)對數(shù)字化帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn),探討適合數(shù)字現(xiàn)代化建設(shè)路徑的企業(yè)架構(gòu)體系,內(nèi)容主要包括:
?企業(yè)架構(gòu)主流方法:介紹主流的企業(yè)架構(gòu)方法體系,闡述企業(yè)架構(gòu)與數(shù)字化建設(shè)之間的關(guān)系
?企業(yè)中臺戰(zhàn)略規(guī)劃體系:分享中臺的定義和方法體系,闡述企業(yè)架構(gòu)與中臺建設(shè)之間的關(guān)系
?數(shù)字現(xiàn)代化企業(yè)架構(gòu)方法體系:基于企業(yè)架構(gòu)方法,提出完整的數(shù)字現(xiàn)代化企業(yè)架構(gòu)方法體系
收益:
?整體了解企業(yè)架構(gòu)方法體系,包括企業(yè)架構(gòu)體系的內(nèi)容與過程
?整體了解數(shù)字現(xiàn)代化藍(lán)圖下的企業(yè)架構(gòu)框架及架構(gòu)思想
第三部分 標(biāo)準(zhǔn)TOGAF方法論 作為主流的企業(yè)架構(gòu)框架,TOGAF在美國國防部開發(fā)的信息管理技術(shù)架構(gòu)框架基礎(chǔ)上,根據(jù)多個最佳實踐所支持的迭代流程模型提煉出一套成熟的方法、過程和工具,有助于企業(yè)架構(gòu)的規(guī)劃、構(gòu)建、使用和維護(hù)。TOGAF提出的架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)直接或間接影響著企業(yè)層次的架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計工作。
本部分內(nèi)容將以TOGAF標(biāo)準(zhǔn)版本10為基礎(chǔ),詳細(xì)和深入地介紹以下內(nèi)容:
?TOGAF核心概念與內(nèi)容元模型:整體介紹TOGAF的核心概念,包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)四種架構(gòu)域,并深入講解TOGAF內(nèi)容元模型及架構(gòu)交付物
?架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)及其實踐:ADM是TOGAF的核心,會深入介紹ADM的各個階段,包括預(yù)備階段、階段A-H以及需求管理的ADM全過程,并通過分析具體企業(yè)架構(gòu)案例幫助理解如何在企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃中運用ADM
?架構(gòu)能力框架與能力評估體系:基于TOGAF的架構(gòu)能力框架定義企業(yè)架構(gòu)師的能力評估體系
收益:
?深入理解TOGAF標(biāo)準(zhǔn)及核心概念
?了解并掌握TOGAF的架構(gòu)開發(fā)方法
理解架構(gòu)能力框架,明確架構(gòu)師能力提升目標(biāo)
第四部分 數(shù)字化業(yè)務(wù)架構(gòu)方案設(shè)計 在數(shù)字現(xiàn)代化戰(zhàn)略指導(dǎo)下開展對業(yè)務(wù)的全局分析,目標(biāo)是探索業(yè)務(wù)問題空間,站在用戶角度分析業(yè)務(wù)需求,將所有業(yè)務(wù)功能特性提煉為一個個具有價值的經(jīng)濟(jì)活動,組成業(yè)務(wù)服務(wù),輸出企業(yè)級的業(yè)務(wù)架構(gòu)。
全局分析階段會梳理目標(biāo)系統(tǒng)的價值需求和業(yè)務(wù)需求,利用5W模型梳理目標(biāo)系統(tǒng)的利益相關(guān)人、系統(tǒng)愿景和范圍,獲得價值需求,并在價值需求的指導(dǎo)下,梳理參與者、目標(biāo)系統(tǒng)與伴生系統(tǒng)之間的協(xié)作關(guān)系,獲得業(yè)務(wù)流程,再結(jié)合業(yè)務(wù)流程的三要素“角色、場景與時間”切分業(yè)務(wù)場景與業(yè)務(wù)服務(wù),并借鑒了用例和用戶故事,重點講解業(yè)務(wù)服務(wù)的特征、業(yè)務(wù)服務(wù)規(guī)約的編寫。
業(yè)務(wù)架構(gòu)方案設(shè)計需要用到方法與實踐包括:
?商業(yè)模式畫布:利用商業(yè)模式畫布對企業(yè)的產(chǎn)品和應(yīng)用需求做價值分析
?價值鏈分析:通過價值鏈分析和梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程
?業(yè)務(wù)服務(wù)分析:根據(jù)業(yè)務(wù)服務(wù)的定義識別業(yè)務(wù)服務(wù),并針對核心業(yè)務(wù)服務(wù)給出業(yè)務(wù)服務(wù)規(guī)約
?業(yè)務(wù)域劃分:引入領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計子領(lǐng)域的概念對整個企業(yè)的目標(biāo)范圍劃分業(yè)務(wù)域
?業(yè)務(wù)建模:針對核心業(yè)務(wù)域的核心業(yè)務(wù)服務(wù)開展業(yè)務(wù)建模,識別出主要的業(yè)務(wù)對象,并定義統(tǒng)一語言
?業(yè)務(wù)架構(gòu)視圖:明確以業(yè)務(wù)域和業(yè)務(wù)模型為主要組成元素的業(yè)務(wù)藍(lán)圖,構(gòu)成業(yè)務(wù)架構(gòu)視圖
收益:
?運用各種方法全方位探索問題空間
?通過工作坊演練理解什么是業(yè)務(wù)服務(wù)
?開展業(yè)務(wù)建模,獲得業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖
第五部分 數(shù)字化應(yīng)用架構(gòu)方案設(shè)計 本過程是從問題空間邁向解空間的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它利用了軟件設(shè)計中的抽象思想,結(jié)合業(yè)務(wù)場景對開放能力的要求,將業(yè)務(wù)服務(wù)抽象為業(yè)務(wù)能力。能力作為一個自治單元,組成了應(yīng)用架構(gòu)最基本的架構(gòu)元素。
能力化的好處在于它一方面遵循了軟件設(shè)計原則,體現(xiàn)了“以應(yīng)用為中心“的應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)計理念,另一方面又因為它的抽象性,使得它的物理粒度并未確定,從而可以延遲技術(shù)決策,保證了技術(shù)架構(gòu)的開放性,使其能夠靈活地應(yīng)對敏態(tài)業(yè)務(wù)的變化需求。
應(yīng)用架構(gòu)方案設(shè)計融入了領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計和微服務(wù)方法,并在企業(yè)架構(gòu)的指導(dǎo)下形成了有序而規(guī)范的能力映射過程,需要用到方法與實踐包括:
?限界上下文:引入領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計的限界上下文要素將業(yè)務(wù)服務(wù)映射為業(yè)務(wù)能力
?能力自治原則:映射為業(yè)務(wù)能力需要遵循的自治原則
?開放驅(qū)動設(shè)計:以業(yè)務(wù)服務(wù)為設(shè)計目標(biāo),對外,利用API調(diào)用時序驅(qū)動出開放能力的服務(wù)契約與協(xié)作關(guān)系,定義開放能力和能力中心,對內(nèi),則以業(yè)務(wù)模型為基礎(chǔ)開展設(shè)計建模,并引入領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計的聚合模式,獲得開放能力內(nèi)部的領(lǐng)域模型
?應(yīng)用架構(gòu)視圖:以開放能力為應(yīng)用架構(gòu)的基本單元,以能力中心為內(nèi)聚的應(yīng)用組件,形成完整的應(yīng)用架構(gòu)視圖
收益:
?掌握領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計的戰(zhàn)略架構(gòu)方法方法
?通過案列分析理解開放驅(qū)動設(shè)計方法與過程
?開展應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計,獲得應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖
第六部分 數(shù)字化數(shù)據(jù)架構(gòu)方案設(shè)計 數(shù)據(jù)是數(shù)字現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ),在業(yè)務(wù)對象數(shù)字化、業(yè)務(wù)規(guī)則數(shù)字化和業(yè)務(wù)流程數(shù)字化的過程中,會產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)需要在企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的規(guī)劃下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理,并以數(shù)據(jù)價值為導(dǎo)向?qū)ν馓峁╅_放的數(shù)據(jù)能力。
本部分將以數(shù)據(jù)的全生命周期為縱貫線,以數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄與數(shù)據(jù)資產(chǎn)能力化為建設(shè)內(nèi)容,以全面打造企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)為建設(shè)目標(biāo)介紹如何進(jìn)行數(shù)據(jù)架構(gòu)的規(guī)劃、設(shè)計與實現(xiàn),并最終獲得企業(yè)層面的數(shù)據(jù)架構(gòu)視圖。整個階段需要用到的方法和實踐包括:
?數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃模式:從業(yè)務(wù)到技術(shù),采用自頂向下(top-down)方式規(guī)劃數(shù)據(jù)架構(gòu)
?業(yè)務(wù)驅(qū)動建模:不同維度的業(yè)務(wù)視角可以驅(qū)動出不同粒度的數(shù)據(jù)元模型,最終組成一個完整的數(shù)據(jù)模型
?數(shù)據(jù)生命周期設(shè)計:針對數(shù)據(jù)模型中的數(shù)據(jù)集和數(shù)據(jù)項按照時間維度進(jìn)行生命周期分析
?U/C矩陣:用于表達(dá)功能與數(shù)據(jù)兩者之間的關(guān)系,由此獲得數(shù)據(jù)域
?數(shù)據(jù)架構(gòu)視圖:全面體現(xiàn)數(shù)據(jù)全生命周期與主題治理,整體呈現(xiàn)數(shù)據(jù)架構(gòu)視圖。
第七部分 數(shù)字化技術(shù)架構(gòu)方案設(shè)計 數(shù)字現(xiàn)代化的技術(shù)架構(gòu)融入了企業(yè)架構(gòu)方法體系的技術(shù)架構(gòu)與云原生架構(gòu)模式,幸而形成滿足數(shù)字現(xiàn)代化建設(shè)的數(shù)字原生架構(gòu)模式,從而完成應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)向數(shù)字原生技術(shù)元素映射的過程,構(gòu)成支持企業(yè)科技生態(tài)和架構(gòu)體系的技術(shù)平臺。
數(shù)字原生架構(gòu)由云基礎(chǔ)設(shè)施、云原生驅(qū)動、云原生平臺三個層次共同組成,融入了大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算、低/零代碼和RPA等先進(jìn)技術(shù)。
本部分內(nèi)容會根據(jù)企業(yè)架構(gòu)的業(yè)務(wù)需求和技術(shù)需求,選擇介紹以下內(nèi)容:
?云原生架構(gòu):介紹云原生的定義和云原生技術(shù)生態(tài),講解云原生架構(gòu)的核心產(chǎn)品
?微服務(wù)與服務(wù)網(wǎng)格:深入分析微服務(wù)架構(gòu)模式和服務(wù)網(wǎng)格模式,包括與該架構(gòu)模式有關(guān)的關(guān)注點,如服務(wù)治理、可觀測性、分布式事務(wù)等內(nèi)容
?單元化架構(gòu):數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代將打破企業(yè)IT系統(tǒng)的組織邊界,在未來形成全面數(shù)字化與全面互聯(lián)化,要滿足安全、性能、并發(fā)等質(zhì)量屬性的要求,需要建立單元化架構(gòu)
?數(shù)據(jù)網(wǎng)格架構(gòu):基于領(lǐng)域驅(qū)動和自服務(wù)的數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計新模式,借鑒了微服務(wù)和Service Mesh的分布式架構(gòu)思想,面向領(lǐng)域構(gòu)建一個個端到端的數(shù)據(jù)消費服務(wù)提供給上層業(yè)務(wù),有效提升數(shù)據(jù)的聯(lián)通性、易用性、合規(guī)性
收益:
?理解什么是云原生
?理解什么是新形態(tài)的數(shù)字原生架構(gòu)
?把握技術(shù)發(fā)展的趨勢
第一部分 數(shù)字現(xiàn)代化藍(lán)圖
企業(yè)需要在數(shù)字戰(zhàn)略的引領(lǐng)下轉(zhuǎn)變思維,聚焦業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造,提升科技地位,借助數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步與革新,打破傳統(tǒng)商業(yè)模式邊界,重塑商業(yè)形態(tài),開展數(shù)字現(xiàn)代化建設(shè),幫助企業(yè)進(jìn)化成為數(shù)字原生企業(yè)。
數(shù)字現(xiàn)代化建設(shè)涉及文化構(gòu)建、組織流程、開發(fā)模式、架構(gòu)技術(shù)、數(shù)據(jù)管理、運維模式、應(yīng)用治理諸多方面。為了幫助企業(yè)制訂數(shù)字現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略,需要定義企業(yè)的數(shù)字現(xiàn)代化藍(lán)圖,包括:
?一個戰(zhàn)略:數(shù)字現(xiàn)代化戰(zhàn)略
?兩個建設(shè):數(shù)字生態(tài)建設(shè)和科技能力建設(shè)
?三個現(xiàn)代化:業(yè)務(wù)現(xiàn)代化、應(yīng)用現(xiàn)代化和技術(shù)現(xiàn)代化
?四個框架:組織管理框架、企業(yè)架構(gòu)框架、人才能力框架與架構(gòu)治理框架
收益:
?了解數(shù)字時代的科技變革趨勢與企業(yè)進(jìn)化方向
?整體介紹企業(yè)的數(shù)字現(xiàn)代化藍(lán)圖,梳理數(shù)字現(xiàn)代化的戰(zhàn)略意識
第二部分 科技能力與企業(yè)架構(gòu)
科技的發(fā)展從未停下前進(jìn)的步伐,是企業(yè)開展數(shù)字化建設(shè)的重要驅(qū)動力,企業(yè)的科技能力決定著企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。其中,企業(yè)架構(gòu)扮演著關(guān)鍵作用。通過在企業(yè)范圍定義標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)視圖、要素模型與固化的參考過程,可以有效控制數(shù)字現(xiàn)代化建設(shè)過程中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)復(fù)雜度和技術(shù)復(fù)雜度,提升企業(yè)的數(shù)字科技能力。
本部分結(jié)合數(shù)字時代的技術(shù)特征,從企業(yè)架構(gòu)層面思考該如何應(yīng)對數(shù)字化帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn),探討適合數(shù)字現(xiàn)代化建設(shè)路徑的企業(yè)架構(gòu)體系,內(nèi)容主要包括:
?企業(yè)架構(gòu)主流方法:介紹主流的企業(yè)架構(gòu)方法體系,闡述企業(yè)架構(gòu)與數(shù)字化建設(shè)之間的關(guān)系
?企業(yè)中臺戰(zhàn)略規(guī)劃體系:分享中臺的定義和方法體系,闡述企業(yè)架構(gòu)與中臺建設(shè)之間的關(guān)系
?數(shù)字現(xiàn)代化企業(yè)架構(gòu)方法體系:基于企業(yè)架構(gòu)方法,提出完整的數(shù)字現(xiàn)代化企業(yè)架構(gòu)方法體系
收益:
?整體了解企業(yè)架構(gòu)方法體系,包括企業(yè)架構(gòu)體系的內(nèi)容與過程
?整體了解數(shù)字現(xiàn)代化藍(lán)圖下的企業(yè)架構(gòu)框架及架構(gòu)思想
第三部分 標(biāo)準(zhǔn)TOGAF方法論
作為主流的企業(yè)架構(gòu)框架,TOGAF在美國國防部開發(fā)的信息管理技術(shù)架構(gòu)框架基礎(chǔ)上,根據(jù)多個最佳實踐所支持的迭代流程模型提煉出一套成熟的方法、過程和工具,有助于企業(yè)架構(gòu)的規(guī)劃、構(gòu)建、使用和維護(hù)。TOGAF提出的架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)直接或間接影響著企業(yè)層次的架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計工作。
本部分內(nèi)容將以TOGAF標(biāo)準(zhǔn)版本10為基礎(chǔ),詳細(xì)和深入地介紹以下內(nèi)容:
?TOGAF核心概念與內(nèi)容元模型:整體介紹TOGAF的核心概念,包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)四種架構(gòu)域,并深入講解TOGAF內(nèi)容元模型及架構(gòu)交付物
?架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)及其實踐:ADM是TOGAF的核心,會深入介紹ADM的各個階段,包括預(yù)備階段、階段A-H以及需求管理的ADM全過程,并通過分析具體企業(yè)架構(gòu)案例幫助理解如何在企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃中運用ADM
?架構(gòu)能力框架與能力評估體系:基于TOGAF的架構(gòu)能力框架定義企業(yè)架構(gòu)師的能力評估體系
收益:
?深入理解TOGAF標(biāo)準(zhǔn)及核心概念
?了解并掌握TOGAF的架構(gòu)開發(fā)方法
理解架構(gòu)能力框架,明確架構(gòu)師能力提升目標(biāo)
第四部分 數(shù)字化業(yè)務(wù)架構(gòu)方案設(shè)計
在數(shù)字現(xiàn)代化戰(zhàn)略指導(dǎo)下開展對業(yè)務(wù)的全局分析,目標(biāo)是探索業(yè)務(wù)問題空間,站在用戶角度分析業(yè)務(wù)需求,將所有業(yè)務(wù)功能特性提煉為一個個具有價值的經(jīng)濟(jì)活動,組成業(yè)務(wù)服務(wù),輸出企業(yè)級的業(yè)務(wù)架構(gòu)。
全局分析階段會梳理目標(biāo)系統(tǒng)的價值需求和業(yè)務(wù)需求,利用5W模型梳理目標(biāo)系統(tǒng)的利益相關(guān)人、系統(tǒng)愿景和范圍,獲得價值需求,并在價值需求的指導(dǎo)下,梳理參與者、目標(biāo)系統(tǒng)與伴生系統(tǒng)之間的協(xié)作關(guān)系,獲得業(yè)務(wù)流程,再結(jié)合業(yè)務(wù)流程的三要素“角色、場景與時間”切分業(yè)務(wù)場景與業(yè)務(wù)服務(wù),并借鑒了用例和用戶故事,重點講解業(yè)務(wù)服務(wù)的特征、業(yè)務(wù)服務(wù)規(guī)約的編寫。
業(yè)務(wù)架構(gòu)方案設(shè)計需要用到方法與實踐包括:
?商業(yè)模式畫布:利用商業(yè)模式畫布對企業(yè)的產(chǎn)品和應(yīng)用需求做價值分析
?價值鏈分析:通過價值鏈分析和梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程
?業(yè)務(wù)服務(wù)分析:根據(jù)業(yè)務(wù)服務(wù)的定義識別業(yè)務(wù)服務(wù),并針對核心業(yè)務(wù)服務(wù)給出業(yè)務(wù)服務(wù)規(guī)約
?業(yè)務(wù)域劃分:引入領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計子領(lǐng)域的概念對整個企業(yè)的目標(biāo)范圍劃分業(yè)務(wù)域
?業(yè)務(wù)建模:針對核心業(yè)務(wù)域的核心業(yè)務(wù)服務(wù)開展業(yè)務(wù)建模,識別出主要的業(yè)務(wù)對象,并定義統(tǒng)一語言
?業(yè)務(wù)架構(gòu)視圖:明確以業(yè)務(wù)域和業(yè)務(wù)模型為主要組成元素的業(yè)務(wù)藍(lán)圖,構(gòu)成業(yè)務(wù)架構(gòu)視圖
收益:
?運用各種方法全方位探索問題空間
?通過工作坊演練理解什么是業(yè)務(wù)服務(wù)
?開展業(yè)務(wù)建模,獲得業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖
第五部分 數(shù)字化應(yīng)用架構(gòu)方案設(shè)計
本過程是從問題空間邁向解空間的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它利用了軟件設(shè)計中的抽象思想,結(jié)合業(yè)務(wù)場景對開放能力的要求,將業(yè)務(wù)服務(wù)抽象為業(yè)務(wù)能力。能力作為一個自治單元,組成了應(yīng)用架構(gòu)最基本的架構(gòu)元素。
能力化的好處在于它一方面遵循了軟件設(shè)計原則,體現(xiàn)了“以應(yīng)用為中心“的應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)計理念,另一方面又因為它的抽象性,使得它的物理粒度并未確定,從而可以延遲技術(shù)決策,保證了技術(shù)架構(gòu)的開放性,使其能夠靈活地應(yīng)對敏態(tài)業(yè)務(wù)的變化需求。
應(yīng)用架構(gòu)方案設(shè)計融入了領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計和微服務(wù)方法,并在企業(yè)架構(gòu)的指導(dǎo)下形成了有序而規(guī)范的能力映射過程,需要用到方法與實踐包括:
?限界上下文:引入領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計的限界上下文要素將業(yè)務(wù)服務(wù)映射為業(yè)務(wù)能力
?能力自治原則:映射為業(yè)務(wù)能力需要遵循的自治原則
?開放驅(qū)動設(shè)計:以業(yè)務(wù)服務(wù)為設(shè)計目標(biāo),對外,利用API調(diào)用時序驅(qū)動出開放能力的服務(wù)契約與協(xié)作關(guān)系,定義開放能力和能力中心,對內(nèi),則以業(yè)務(wù)模型為基礎(chǔ)開展設(shè)計建模,并引入領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計的聚合模式,獲得開放能力內(nèi)部的領(lǐng)域模型
?應(yīng)用架構(gòu)視圖:以開放能力為應(yīng)用架構(gòu)的基本單元,以能力中心為內(nèi)聚的應(yīng)用組件,形成完整的應(yīng)用架構(gòu)視圖
收益:
?掌握領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計的戰(zhàn)略架構(gòu)方法方法
?通過案列分析理解開放驅(qū)動設(shè)計方法與過程
?開展應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計,獲得應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖
第六部分 數(shù)字化數(shù)據(jù)架構(gòu)方案設(shè)計
數(shù)據(jù)是數(shù)字現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ),在業(yè)務(wù)對象數(shù)字化、業(yè)務(wù)規(guī)則數(shù)字化和業(yè)務(wù)流程數(shù)字化的過程中,會產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)需要在企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的規(guī)劃下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理,并以數(shù)據(jù)價值為導(dǎo)向?qū)ν馓峁╅_放的數(shù)據(jù)能力。
本部分將以數(shù)據(jù)的全生命周期為縱貫線,以數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄與數(shù)據(jù)資產(chǎn)能力化為建設(shè)內(nèi)容,以全面打造企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)為建設(shè)目標(biāo)介紹如何進(jìn)行數(shù)據(jù)架構(gòu)的規(guī)劃、設(shè)計與實現(xiàn),并最終獲得企業(yè)層面的數(shù)據(jù)架構(gòu)視圖。整個階段需要用到的方法和實踐包括:
?數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃模式:從業(yè)務(wù)到技術(shù),采用自頂向下(top-down)方式規(guī)劃數(shù)據(jù)架構(gòu)
?業(yè)務(wù)驅(qū)動建模:不同維度的業(yè)務(wù)視角可以驅(qū)動出不同粒度的數(shù)據(jù)元模型,最終組成一個完整的數(shù)據(jù)模型
?數(shù)據(jù)生命周期設(shè)計:針對數(shù)據(jù)模型中的數(shù)據(jù)集和數(shù)據(jù)項按照時間維度進(jìn)行生命周期分析
?U/C矩陣:用于表達(dá)功能與數(shù)據(jù)兩者之間的關(guān)系,由此獲得數(shù)據(jù)域
?數(shù)據(jù)架構(gòu)視圖:全面體現(xiàn)數(shù)據(jù)全生命周期與主題治理,整體呈現(xiàn)數(shù)據(jù)架構(gòu)視圖。
第七部分 數(shù)字化技術(shù)架構(gòu)方案設(shè)計
數(shù)字現(xiàn)代化的技術(shù)架構(gòu)融入了企業(yè)架構(gòu)方法體系的技術(shù)架構(gòu)與云原生架構(gòu)模式,幸而形成滿足數(shù)字現(xiàn)代化建設(shè)的數(shù)字原生架構(gòu)模式,從而完成應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)向數(shù)字原生技術(shù)元素映射的過程,構(gòu)成支持企業(yè)科技生態(tài)和架構(gòu)體系的技術(shù)平臺。
數(shù)字原生架構(gòu)由云基礎(chǔ)設(shè)施、云原生驅(qū)動、云原生平臺三個層次共同組成,融入了大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算、低/零代碼和RPA等先進(jìn)技術(shù)。
本部分內(nèi)容會根據(jù)企業(yè)架構(gòu)的業(yè)務(wù)需求和技術(shù)需求,選擇介紹以下內(nèi)容:
?云原生架構(gòu):介紹云原生的定義和云原生技術(shù)生態(tài),講解云原生架構(gòu)的核心產(chǎn)品
?微服務(wù)與服務(wù)網(wǎng)格:深入分析微服務(wù)架構(gòu)模式和服務(wù)網(wǎng)格模式,包括與該架構(gòu)模式有關(guān)的關(guān)注點,如服務(wù)治理、可觀測性、分布式事務(wù)等內(nèi)容
?單元化架構(gòu):數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代將打破企業(yè)IT系統(tǒng)的組織邊界,在未來形成全面數(shù)字化與全面互聯(lián)化,要滿足安全、性能、并發(fā)等質(zhì)量屬性的要求,需要建立單元化架構(gòu)
?數(shù)據(jù)網(wǎng)格架構(gòu):基于領(lǐng)域驅(qū)動和自服務(wù)的數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計新模式,借鑒了微服務(wù)和Service Mesh的分布式架構(gòu)思想,面向領(lǐng)域構(gòu)建一個個端到端的數(shù)據(jù)消費服務(wù)提供給上層業(yè)務(wù),有效提升數(shù)據(jù)的聯(lián)通性、易用性、合規(guī)性
收益:
?理解什么是云原生
?理解什么是新形態(tài)的數(shù)字原生架構(gòu)
?把握技術(shù)發(fā)展的趨勢

課程費用

6800.00 /人

課程時長

2

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