課程簡介
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。
在國內(nèi)，華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。
那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD的精髓是什么？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD？IPD與其它產(chǎn)品管理模式有什么不同？怎樣理解IPD的核心思想，與核心業(yè)務(wù)又是如何銜接的？為何有些企業(yè)實(shí)施IPD會(huì)失??？如何保證實(shí)施IPD能夠真正落地？
目標(biāo)收益
?理解產(chǎn)品經(jīng)營管理在企業(yè)中的位置及作用
?學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營管理的多種方法及其適用性，掌握IPD的精髓和核心思想
?學(xué)習(xí)產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念，并掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法
?掌握業(yè)務(wù)決策的作用及意義，以及高層領(lǐng)導(dǎo)在其中的角色及職責(zé)
?學(xué)習(xí)如何把握客戶需求，掌握需求管理的組織結(jié)構(gòu)及方法、工具的使用
?學(xué)習(xí)如何提高產(chǎn)品開發(fā)效率，掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程及跨部門協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念
?學(xué)習(xí)如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)
?理解IPD的整體業(yè)務(wù)框架，以及核心的業(yè)務(wù)及關(guān)系
?學(xué)習(xí)如何確保企業(yè)有實(shí)施IPD落地的能力
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)董事長、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理、各級(jí)研發(fā)管理者、IPD體系建設(shè)參與者等
課程大綱
| 第一部分：IPD——業(yè)界最佳的產(chǎn)品管理模式精髓 |
1、優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)體系表現(xiàn)——多、快、好、省 2、核心思想之一：新產(chǎn)品開發(fā)是投資行為 3、核心思想之二：客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新 4、核心思想之三：跨組織跨部門的協(xié)同 5、核心思想之四：變串為并，研發(fā)提速 6、核心思想之五：重用就是降成本、增利潤 7、核心思想之六：結(jié)構(gòu)流程，高效&穩(wěn)定的平衡 |
| 第二部分：IPD業(yè)務(wù)框架解析 |
1、IPD體系整體流程架構(gòu) 2、IPD體系的核心業(yè)務(wù)運(yùn)作模塊 ?市場(chǎng)管理——做正確的事 ?需求管理——以客戶為中心 ?產(chǎn)品全生命周期管理——正確的做事 3、IPD體系的跨職能部門組織模型 ?產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)（BMT） ?跨功能決策組織（IPMT） ?組織決策的優(yōu)勢(shì)：方向聚焦、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、資源保障 4、IPD跨部門團(tuán)隊(duì)之產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT） ?PDT的組織成員 ?PDT的職責(zé) ?PDT經(jīng)理——負(fù)責(zé)商業(yè)成功的靈魂人物 |
| 第三部分：IPD集成開發(fā)管理過程簡述 |
1、IPD集成開發(fā)項(xiàng)目管理6大階段 2、IPD概念階段 ?概念階段的目標(biāo)——快速評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)、是否符合公司總體戰(zhàn)略 ?概念階段的輸出——業(yè)務(wù)計(jì)劃書、項(xiàng)目概要計(jì)劃、產(chǎn)品包需求書、技術(shù)可行性分析 ?概念階段的重點(diǎn)——充分理解需求、廣泛研究方案、業(yè)務(wù)商業(yè)可行性、各部門執(zhí)行策略、概要計(jì)劃 3、IPD計(jì)劃階段 ?計(jì)劃階段的目標(biāo)——清晰產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，理解業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定項(xiàng)目和資源計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)控制 ?計(jì)劃階段的輸出——業(yè)務(wù)計(jì)劃書、項(xiàng)目計(jì)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求、總體方案，概要設(shè)計(jì) ?計(jì)劃階段的重點(diǎn)——聚焦“如何做”，項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃、控制評(píng)估誤差、決策+內(nèi)部合約 4、IPD開發(fā)階段 ?開發(fā)階段的目標(biāo)——原型機(jī)開發(fā) ?開發(fā)階段的輸出——驗(yàn)證計(jì)劃、早期市場(chǎng)評(píng)估和客戶選擇、產(chǎn)品詳細(xì)技術(shù)文檔、銷售準(zhǔn)備 ?開發(fā)階段的重點(diǎn)——跟蹤市場(chǎng)變化、構(gòu)建原型機(jī)、確保驗(yàn)證準(zhǔn)備就緒、首次應(yīng)用準(zhǔn)備 5、IPD驗(yàn)證階段 ?驗(yàn)證階段的目標(biāo)——驗(yàn)證產(chǎn)品是否適合大批量制造 ?驗(yàn)證階段的輸出——最終產(chǎn)品規(guī)格、制造能力和產(chǎn)能計(jì)劃、最終產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃書 ?驗(yàn)證階段的重點(diǎn)——驗(yàn)證產(chǎn)品可制造性、確保制造準(zhǔn)備就緒 6、IPD發(fā)布階段 ?發(fā)布階段的目標(biāo)——發(fā)布產(chǎn)品、制造足夠數(shù)量并滿足客戶性能、功能、可靠性、價(jià)格等目標(biāo)方面的要求 ?發(fā)布階段的輸出——生命周期管理計(jì)劃、市場(chǎng)發(fā)布計(jì)劃 ?發(fā)布階段的重點(diǎn)——確保產(chǎn)品的市場(chǎng)上的成功 |
| 第四部分：IPD集成開發(fā)平臺(tái)之CBB |
1、華為高盈利性的秘密——華為主航道產(chǎn)品戰(zhàn)略 案例：華為造車嗎？ 2、產(chǎn)品平臺(tái)的概念 3、產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹中的位置 4、基于平臺(tái)的異步開發(fā)和重用策略 5、平臺(tái)&產(chǎn)品開發(fā)管理——業(yè)務(wù)決策評(píng)審DCP |
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第一部分：IPD——業(yè)界最佳的產(chǎn)品管理模式精髓 1、優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)體系表現(xiàn)——多、快、好、省 2、核心思想之一：新產(chǎn)品開發(fā)是投資行為 3、核心思想之二：客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新 4、核心思想之三：跨組織跨部門的協(xié)同 5、核心思想之四：變串為并，研發(fā)提速 6、核心思想之五：重用就是降成本、增利潤 7、核心思想之六：結(jié)構(gòu)流程，高效&穩(wěn)定的平衡 |
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第二部分：IPD業(yè)務(wù)框架解析 1、IPD體系整體流程架構(gòu) 2、IPD體系的核心業(yè)務(wù)運(yùn)作模塊 ?市場(chǎng)管理——做正確的事 ?需求管理——以客戶為中心 ?產(chǎn)品全生命周期管理——正確的做事 3、IPD體系的跨職能部門組織模型 ?產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)（BMT） ?跨功能決策組織（IPMT） ?組織決策的優(yōu)勢(shì)：方向聚焦、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、資源保障 4、IPD跨部門團(tuán)隊(duì)之產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT） ?PDT的組織成員 ?PDT的職責(zé) ?PDT經(jīng)理——負(fù)責(zé)商業(yè)成功的靈魂人物 |
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第三部分：IPD集成開發(fā)管理過程簡述 1、IPD集成開發(fā)項(xiàng)目管理6大階段 2、IPD概念階段 ?概念階段的目標(biāo)——快速評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)、是否符合公司總體戰(zhàn)略 ?概念階段的輸出——業(yè)務(wù)計(jì)劃書、項(xiàng)目概要計(jì)劃、產(chǎn)品包需求書、技術(shù)可行性分析 ?概念階段的重點(diǎn)——充分理解需求、廣泛研究方案、業(yè)務(wù)商業(yè)可行性、各部門執(zhí)行策略、概要計(jì)劃 3、IPD計(jì)劃階段 ?計(jì)劃階段的目標(biāo)——清晰產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，理解業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定項(xiàng)目和資源計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)控制 ?計(jì)劃階段的輸出——業(yè)務(wù)計(jì)劃書、項(xiàng)目計(jì)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求、總體方案，概要設(shè)計(jì) ?計(jì)劃階段的重點(diǎn)——聚焦“如何做”，項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃、控制評(píng)估誤差、決策+內(nèi)部合約 4、IPD開發(fā)階段 ?開發(fā)階段的目標(biāo)——原型機(jī)開發(fā) ?開發(fā)階段的輸出——驗(yàn)證計(jì)劃、早期市場(chǎng)評(píng)估和客戶選擇、產(chǎn)品詳細(xì)技術(shù)文檔、銷售準(zhǔn)備 ?開發(fā)階段的重點(diǎn)——跟蹤市場(chǎng)變化、構(gòu)建原型機(jī)、確保驗(yàn)證準(zhǔn)備就緒、首次應(yīng)用準(zhǔn)備 5、IPD驗(yàn)證階段 ?驗(yàn)證階段的目標(biāo)——驗(yàn)證產(chǎn)品是否適合大批量制造 ?驗(yàn)證階段的輸出——最終產(chǎn)品規(guī)格、制造能力和產(chǎn)能計(jì)劃、最終產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃書 ?驗(yàn)證階段的重點(diǎn)——驗(yàn)證產(chǎn)品可制造性、確保制造準(zhǔn)備就緒 6、IPD發(fā)布階段 ?發(fā)布階段的目標(biāo)——發(fā)布產(chǎn)品、制造足夠數(shù)量并滿足客戶性能、功能、可靠性、價(jià)格等目標(biāo)方面的要求 ?發(fā)布階段的輸出——生命周期管理計(jì)劃、市場(chǎng)發(fā)布計(jì)劃 ?發(fā)布階段的重點(diǎn)——確保產(chǎn)品的市場(chǎng)上的成功 |
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第四部分：IPD集成開發(fā)平臺(tái)之CBB 1、華為高盈利性的秘密——華為主航道產(chǎn)品戰(zhàn)略 案例：華為造車嗎？ 2、產(chǎn)品平臺(tái)的概念 3、產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹中的位置 4、基于平臺(tái)的異步開發(fā)和重用策略 5、平臺(tái)&產(chǎn)品開發(fā)管理——業(yè)務(wù)決策評(píng)審DCP |
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