課程簡(jiǎn)介
華為2015年繼續(xù)領(lǐng)跑，逆勢(shì)之下在三大業(yè)務(wù)板塊都有顯著的增長(zhǎng)，銷售額達(dá)到3950億，利潤(rùn)457億，一家年輕的世界五百?gòu)?qiáng)公司（平均年齡29歲），在業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)之下管理體系也在隨著時(shí)代而升級(jí)，以“消滅優(yōu)勢(shì)，留下文明”的姿態(tài)一次次圍繞客戶價(jià)值進(jìn)行變革，華為人也堅(jiān)持以?shī)^斗者為本的姿態(tài)長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批評(píng)和創(chuàng)新實(shí)踐。?
華為的管理在文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等方面有著卓越的實(shí)踐和創(chuàng)新，這既保障了華為業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，也構(gòu)筑了華為“長(zhǎng)期艱苦奮斗”的特色。
目標(biāo)收益
任正非先生描述自己在華為主要做三件事情，“第一是文化教員，第二是干部建設(shè)，第三是員工激勵(lì)?！?br /> 本課程將從華為取得持續(xù)商業(yè)成功背后的三大價(jià)值鏈環(huán)節(jié)為主線，從文化在戰(zhàn)略、執(zhí)行、干部、績(jī)效與激勵(lì)各環(huán)節(jié)的導(dǎo)向、運(yùn)作準(zhǔn)則、執(zhí)行方式等多維度，展開深度學(xué)習(xí)，以幫助企業(yè)激活組織、激活個(gè)體，確保組織的商業(yè)成功。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)員工
課程大綱
| 第一講：深入骨髓的憂患意識(shí) |
1. 為了活下去，華為一直在奮斗 2. 華為生存文化 3.大道從簡(jiǎn)的價(jià)值體系 4.華為核心價(jià)值觀 |
| 第二講：以客戶為中心 |
1.拒絕標(biāo)語(yǔ)，彌漫在空氣中 2.一線組織協(xié)同，為客戶創(chuàng)造價(jià)值 3.秘密武器，客工部 4.客戶滿意的最后一道防線，服務(wù)體系 |
| 第三講：艱苦奮斗 |
1.一群傻子，用苦難換來(lái)的華麗 2.寒冬，鑄就華為人鋼鐵的意志 3.樂觀，在戰(zhàn)火硝煙中淡定從容 4.忍受，十年冷板凳的寂寞苦楚 5.加班，被“誰(shuí)”逼的？ |
| 第四講：自我批評(píng) |
1.管理優(yōu)化報(bào)&心聲社區(qū) 2.知恥而后勇，“呆死料”大會(huì) 3.神秘的華為藍(lán)軍 |
| 第五講：開放進(jìn)取 |
1.拿來(lái)主義，管理持續(xù)變革 2.做正確的事、正確的做事 3.能上能下的干部管理機(jī)制 4.一杯咖啡吸收宇宙能量 5.全球共進(jìn)，反對(duì)狹隘民粹主義 |
| 第六講：至誠(chéng)守信 |
1.干部八條 2.堪比國(guó)家反腐的監(jiān)察力度 3.將軍都是打出來(lái)的 4.人生就是不斷自我超越 |
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第一講：深入骨髓的憂患意識(shí) 1. 為了活下去，華為一直在奮斗 2. 華為生存文化 3.大道從簡(jiǎn)的價(jià)值體系 4.華為核心價(jià)值觀 |
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第二講：以客戶為中心 1.拒絕標(biāo)語(yǔ)，彌漫在空氣中 2.一線組織協(xié)同，為客戶創(chuàng)造價(jià)值 3.秘密武器，客工部 4.客戶滿意的最后一道防線，服務(wù)體系 |
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第三講：艱苦奮斗 1.一群傻子，用苦難換來(lái)的華麗 2.寒冬，鑄就華為人鋼鐵的意志 3.樂觀，在戰(zhàn)火硝煙中淡定從容 4.忍受，十年冷板凳的寂寞苦楚 5.加班，被“誰(shuí)”逼的？ |
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第四講：自我批評(píng) 1.管理優(yōu)化報(bào)&心聲社區(qū) 2.知恥而后勇，“呆死料”大會(huì) 3.神秘的華為藍(lán)軍 |
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第五講：開放進(jìn)取 1.拿來(lái)主義，管理持續(xù)變革 2.做正確的事、正確的做事 3.能上能下的干部管理機(jī)制 4.一杯咖啡吸收宇宙能量 5.全球共進(jìn)，反對(duì)狹隘民粹主義 |
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第六講：至誠(chéng)守信 1.干部八條 2.堪比國(guó)家反腐的監(jiān)察力度 3.將軍都是打出來(lái)的 4.人生就是不斷自我超越 |
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