課程簡介
本課程結(jié)合理論方法學(xué)習(xí)、案例分析以及實際動手實踐等方式，幫助產(chǎn)品經(jīng)理全面掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)。
目標(biāo)收益
通過本課程，學(xué)員可以獲得以下收益：
1. 了解掌握業(yè)界最新業(yè)務(wù)架構(gòu)發(fā)展趨勢；
2. 學(xué)習(xí)掌握業(yè)界最新業(yè)務(wù)架構(gòu)方法論；
3. 深入了解業(yè)界業(yè)務(wù)架構(gòu)建模案例；
4. 通過共創(chuàng)方式開展某一領(lǐng)域服務(wù)化業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計；
5. 獲得產(chǎn)品經(jīng)理成長建議。
培訓(xùn)對象
課程大綱
|
第一天上午 一、企業(yè)架構(gòu)DEAF框架（0.5小時） |
1，全面了解企業(yè)架構(gòu) 企業(yè)架構(gòu)的起源 企業(yè)架構(gòu)的概念 企業(yè)架構(gòu)的作用 Zachman架構(gòu)框架 TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架 案例：建設(shè)銀行新一代銀行系統(tǒng)轉(zhuǎn)型 2，數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)框架DEAF 架構(gòu)內(nèi)容模型 架構(gòu)過程模型 DEAF框架的五個特點 |
| 二、業(yè)務(wù)架構(gòu)方法與練習(xí)（4小時） |
1，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu) 業(yè)務(wù)架構(gòu)基本概念 戰(zhàn)略分析 學(xué)員設(shè)計戰(zhàn)略畫布 用戶旅程方法介紹 學(xué)員設(shè)計用戶旅程 價值流方法介紹 學(xué)員設(shè)計價值流 業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)能力地圖 學(xué)員分析業(yè)務(wù)能力 業(yè)務(wù)對象和概念數(shù)據(jù)模型 學(xué)員設(shè)計業(yè)務(wù)對象 現(xiàn)場答疑 2，現(xiàn)代業(yè)務(wù)架構(gòu)/業(yè)務(wù)建模 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)存在的問題 架構(gòu)現(xiàn)代化趨勢1：流程建模 學(xué)員繪制業(yè)務(wù)流程圖 架構(gòu)現(xiàn)代化趨勢2：數(shù)據(jù)建模 學(xué)員繪制概念數(shù)據(jù)模型、邏輯數(shù)據(jù)模型 架構(gòu)現(xiàn)代化趨勢3：業(yè)務(wù)規(guī)則建模 學(xué)員描述業(yè)務(wù)規(guī)則 架構(gòu)現(xiàn)代化趨勢4：業(yè)務(wù)組件與業(yè)務(wù)服務(wù) 學(xué)員設(shè)計業(yè)務(wù)組件 學(xué)員設(shè)計業(yè)務(wù)服務(wù) 現(xiàn)場答疑 3，簡要介紹業(yè)界各類方法論并進行對比 IBM/建行業(yè)務(wù)架構(gòu)方法介紹 埃森哲/華為業(yè)務(wù)架構(gòu)方法介紹 阿里業(yè)務(wù)架構(gòu)方法介紹 各種業(yè)務(wù)架構(gòu)方法對比 |
|
第一天下午 三、業(yè)務(wù)架構(gòu)案例分析（1小時） |
1，華為業(yè)務(wù)架構(gòu)案例 華為業(yè)務(wù)架構(gòu)案例分析 2，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)架構(gòu)案例 網(wǎng)商銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)案例 百信銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)案例 3，傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)案例 建行業(yè)務(wù)架構(gòu)案例分析 郵儲業(yè)務(wù)架構(gòu)案例分析 北京銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)案例分析 |
| 四、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計（1小時） |
1，應(yīng)用架構(gòu) 應(yīng)用架構(gòu)定義 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計原則 應(yīng)用架構(gòu)的價值和作用 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計元模型 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計流程 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計產(chǎn)出 2，商業(yè)銀行應(yīng)用架構(gòu)案例 某城商行應(yīng)用架構(gòu) 某股份制銀行應(yīng)用架構(gòu) 案例：建行7層12P應(yīng)用架構(gòu) 案例：某互聯(lián)網(wǎng)銀行應(yīng)用架構(gòu) 3，應(yīng)用集成架構(gòu) 應(yīng)用集成架構(gòu)的演進 建立服務(wù)化架構(gòu) |
| 五、產(chǎn)品經(jīng)理成長建議（0.5小時） |
1，產(chǎn)品經(jīng)理成長建議 什么是業(yè)務(wù)架構(gòu)師 什么是架構(gòu)思維 如何成長為業(yè)務(wù)架構(gòu)師？ 2，第一天總結(jié)和答疑 |
|
第二天 六、服務(wù)化業(yè)務(wù)架構(gòu)共創(chuàng)（6小時） 針對”XXX“業(yè)務(wù)板塊進行共創(chuàng) |
1，服務(wù)化架構(gòu)理念與方法（0.5小時） 服務(wù)化架構(gòu)價值分析 服務(wù)化架構(gòu)設(shè)計方法綜述 2，分組分析價值流（0.5小時） 價值流分析 構(gòu)建流程架構(gòu) 3，分組分析業(yè)務(wù)能力（0.75小時） 業(yè)務(wù)能力分析和去重 業(yè)務(wù)能力地圖設(shè)計 業(yè)務(wù)能力細(xì)項分析 4，分組梳理業(yè)務(wù)對象，并形成概念數(shù)據(jù)模型（1.25小時） 業(yè)務(wù)對象梳理分析 概念數(shù)據(jù)模型分析 業(yè)務(wù)對象去重和清單 形成統(tǒng)一的概念數(shù)據(jù)模型 5，分組分析業(yè)務(wù)組件，形成業(yè)務(wù)組件地圖（1小時） 業(yè)務(wù)組件梳理分析 形成全局業(yè)務(wù)組件地圖 6，分組分析業(yè)務(wù)服務(wù)（1小時） 業(yè)務(wù)服務(wù)識別方法 業(yè)務(wù)服務(wù)識別過程和示例 業(yè)務(wù)服務(wù)編排支持多個業(yè)務(wù)場景 實踐環(huán)節(jié)：挑選一個業(yè)務(wù)場景設(shè)計業(yè)務(wù)服務(wù) 7，業(yè)務(wù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)銜接（1.5小時） 服務(wù)化分層架構(gòu) 服務(wù)分類：原子服務(wù)、組合服務(wù)、場景服務(wù) 領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計DDD方法 企業(yè)架構(gòu)方法與領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計DDD方法銜接 微服務(wù)拆分 應(yīng)用間交互關(guān)系 實踐環(huán)節(jié)：分組分析應(yīng)用間交互關(guān)系 實踐環(huán)節(jié)：分組分析場景下服務(wù)編排和服務(wù)化分層架構(gòu) 對每個應(yīng)用組件進行微服務(wù)設(shè)計 8，總結(jié)和復(fù)盤（5分鐘） |
|
第一天上午 一、企業(yè)架構(gòu)DEAF框架（0.5小時） 1，全面了解企業(yè)架構(gòu) 企業(yè)架構(gòu)的起源 企業(yè)架構(gòu)的概念 企業(yè)架構(gòu)的作用 Zachman架構(gòu)框架 TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架 案例：建設(shè)銀行新一代銀行系統(tǒng)轉(zhuǎn)型 2，數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)框架DEAF 架構(gòu)內(nèi)容模型 架構(gòu)過程模型 DEAF框架的五個特點 |
|
二、業(yè)務(wù)架構(gòu)方法與練習(xí)（4小時） 1，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu) 業(yè)務(wù)架構(gòu)基本概念 戰(zhàn)略分析 學(xué)員設(shè)計戰(zhàn)略畫布 用戶旅程方法介紹 學(xué)員設(shè)計用戶旅程 價值流方法介紹 學(xué)員設(shè)計價值流 業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)能力地圖 學(xué)員分析業(yè)務(wù)能力 業(yè)務(wù)對象和概念數(shù)據(jù)模型 學(xué)員設(shè)計業(yè)務(wù)對象 現(xiàn)場答疑 2，現(xiàn)代業(yè)務(wù)架構(gòu)/業(yè)務(wù)建模 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)存在的問題 架構(gòu)現(xiàn)代化趨勢1：流程建模 學(xué)員繪制業(yè)務(wù)流程圖 架構(gòu)現(xiàn)代化趨勢2：數(shù)據(jù)建模 學(xué)員繪制概念數(shù)據(jù)模型、邏輯數(shù)據(jù)模型 架構(gòu)現(xiàn)代化趨勢3：業(yè)務(wù)規(guī)則建模 學(xué)員描述業(yè)務(wù)規(guī)則 架構(gòu)現(xiàn)代化趨勢4：業(yè)務(wù)組件與業(yè)務(wù)服務(wù) 學(xué)員設(shè)計業(yè)務(wù)組件 學(xué)員設(shè)計業(yè)務(wù)服務(wù) 現(xiàn)場答疑 3，簡要介紹業(yè)界各類方法論并進行對比 IBM/建行業(yè)務(wù)架構(gòu)方法介紹 埃森哲/華為業(yè)務(wù)架構(gòu)方法介紹 阿里業(yè)務(wù)架構(gòu)方法介紹 各種業(yè)務(wù)架構(gòu)方法對比 |
|
第一天下午 三、業(yè)務(wù)架構(gòu)案例分析（1小時） 1，華為業(yè)務(wù)架構(gòu)案例 華為業(yè)務(wù)架構(gòu)案例分析 2，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)架構(gòu)案例 網(wǎng)商銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)案例 百信銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)案例 3，傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)案例 建行業(yè)務(wù)架構(gòu)案例分析 郵儲業(yè)務(wù)架構(gòu)案例分析 北京銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)案例分析 |
|
四、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計（1小時） 1，應(yīng)用架構(gòu) 應(yīng)用架構(gòu)定義 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計原則 應(yīng)用架構(gòu)的價值和作用 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計元模型 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計流程 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計產(chǎn)出 2，商業(yè)銀行應(yīng)用架構(gòu)案例 某城商行應(yīng)用架構(gòu) 某股份制銀行應(yīng)用架構(gòu) 案例：建行7層12P應(yīng)用架構(gòu) 案例：某互聯(lián)網(wǎng)銀行應(yīng)用架構(gòu) 3，應(yīng)用集成架構(gòu) 應(yīng)用集成架構(gòu)的演進 建立服務(wù)化架構(gòu) |
|
五、產(chǎn)品經(jīng)理成長建議（0.5小時） 1，產(chǎn)品經(jīng)理成長建議 什么是業(yè)務(wù)架構(gòu)師 什么是架構(gòu)思維 如何成長為業(yè)務(wù)架構(gòu)師？ 2，第一天總結(jié)和答疑 |
|
第二天 六、服務(wù)化業(yè)務(wù)架構(gòu)共創(chuàng)（6小時） 針對”XXX“業(yè)務(wù)板塊進行共創(chuàng) 1，服務(wù)化架構(gòu)理念與方法（0.5小時） 服務(wù)化架構(gòu)價值分析 服務(wù)化架構(gòu)設(shè)計方法綜述 2，分組分析價值流（0.5小時） 價值流分析 構(gòu)建流程架構(gòu) 3，分組分析業(yè)務(wù)能力（0.75小時） 業(yè)務(wù)能力分析和去重 業(yè)務(wù)能力地圖設(shè)計 業(yè)務(wù)能力細(xì)項分析 4，分組梳理業(yè)務(wù)對象，并形成概念數(shù)據(jù)模型（1.25小時） 業(yè)務(wù)對象梳理分析 概念數(shù)據(jù)模型分析 業(yè)務(wù)對象去重和清單 形成統(tǒng)一的概念數(shù)據(jù)模型 5，分組分析業(yè)務(wù)組件，形成業(yè)務(wù)組件地圖（1小時） 業(yè)務(wù)組件梳理分析 形成全局業(yè)務(wù)組件地圖 6，分組分析業(yè)務(wù)服務(wù)（1小時） 業(yè)務(wù)服務(wù)識別方法 業(yè)務(wù)服務(wù)識別過程和示例 業(yè)務(wù)服務(wù)編排支持多個業(yè)務(wù)場景 實踐環(huán)節(jié)：挑選一個業(yè)務(wù)場景設(shè)計業(yè)務(wù)服務(wù) 7，業(yè)務(wù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)銜接（1.5小時） 服務(wù)化分層架構(gòu) 服務(wù)分類：原子服務(wù)、組合服務(wù)、場景服務(wù) 領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計DDD方法 企業(yè)架構(gòu)方法與領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計DDD方法銜接 微服務(wù)拆分 應(yīng)用間交互關(guān)系 實踐環(huán)節(jié)：分組分析應(yīng)用間交互關(guān)系 實踐環(huán)節(jié)：分組分析場景下服務(wù)編排和服務(wù)化分層架構(gòu) 對每個應(yīng)用組件進行微服務(wù)設(shè)計 8，總結(jié)和復(fù)盤（5分鐘） |
近期公開課推薦
