課程簡介
1.理解產品本質:使學員深入理解產品的定義、用戶、市場之間的匹配關系,以及“好”的產品所具備的特性。
2.掌握產品分類與商業(yè)模式:讓學員掌握產品的分類方法,理解不同類型產品的區(qū)別,并深入探討商業(yè)模式的基礎構成和邏輯,以及如何為產品找到合適的商業(yè)模式。
3.明確產品經理角色與職責:幫助學員明確產品經理的角色定位、職責范圍以及所需的技能和思維,促進個人職業(yè)發(fā)展。
4.團隊建設與管理:教導學員如何構建高效的產品團隊,包括團隊目標設置、職責分工、績效考核、知識管理等。
5.產品全生命周期管理:讓學員掌握從產品規(guī)劃、設計、開發(fā)、測試到上市運營的全生命周期管理方法,以及如何進行產品復盤與迭代。
6.需求提煉與挖掘:培養(yǎng)學員的需求分析和挖掘能力,包括需求選擇、判斷、層次和邏輯關系分析,以及產品需求分析方法。
7.產品運營管理:教導學員如何進行產品的市場運營,包括運營矩陣搭建、產品發(fā)布推廣、客戶引導與培訓、反饋收集與歸因等。
8.數據驅動決策:使學員理解數據在產品全生命周期管理中的重要性,掌握數據指標的定義、采集、分析方法,以及如何利用數據驅動產品決策。
目標收益
1.提升專業(yè)能力:通過系統(tǒng)的學習和實踐,學員將全面掌握產品工作的核心技能,提升個人專業(yè)能力。
2.優(yōu)化產品設計:學員將學會如何從內外部視角進行產品規(guī)劃,設計出更符合市場需求和用戶喜好的產品。
3.加強團隊協(xié)作:通過團隊建設與管理的學習,學員將能夠更有效地與團隊成員協(xié)作,提升團隊整體績效。
4.提高決策效率:學員將學會利用數據驅動的方法進行產品決策,提高決策的科學性和效率。
5.促進職業(yè)發(fā)展:課程不僅傳授專業(yè)知識,還關注學員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,幫助學員明確職業(yè)目標,提升職業(yè)競爭力。
培訓對象
課程大綱
1.追本溯源——什么是產品? |
1.1產品的定義——用戶、產品、市場之間匹配關系 1.2PMF產品分析模型 ?Product產品、Market市場、Fit匹配三部分拆解 ?內-外部視角之爭 ?F-匹配關系的衡量 1.3“好”的產品是什么? 1.4產品的細分及區(qū)別(業(yè)務型、工具型、項目型) ?項目-產品-解決方案的關系與路徑 ?多產品矩陣 1.5商業(yè)底層邏輯與產品的關聯影響 ?產品要不要算投資回報率、利潤率? ?投資回報率與產品的高相關性 ?產品價值與商業(yè)邏輯的閉環(huán) 1.6小組研討:從產品定義和概念出發(fā),診斷你的產品,圍繞三個問題: ① 分辨您當前負責做的是“產品”還是“項目“,為什么? ② 產品的價值高低有哪些角度可以用以衡量? 多個產品形成矩陣時,主要的挑戰(zhàn)對應PMF模型三部分哪個?為什么? |
2.尋根問底——產品經理是干什么的? |
2.1四種能力——技術、體驗、需求、商業(yè)能力 2.2三大思維——用戶導向、結果驅動、全局視野 2.3兩個支點——P-專業(yè)+M-管理 2.4一個閉環(huán)——產品工作流程 ?不同階段產品工作常用工具、產出結果 ?T字形能力模型、廣度+深度知識體系 ?與研發(fā)、市場、運營等工作的銜接與邊界 2.5產品經理個體的發(fā)展歷程 ?初、中、高級別產品經理的差別 ?不同階段成長發(fā)展的主要工作和要求 ?產品經理的優(yōu)劣勢分析——木桶效應、優(yōu)勢強化 2.6產品經理與項目經理比較 2.7小組研討:在你所在的業(yè)務中,一位稱職的產品經理畫像是? ① 他/她應該具備哪些能力,哪些是必備的,哪些是加分的? ② 他/她在產品上,主要的工作內容和產出是什么? ③ 他/她最需要負責和承擔的業(yè)績結果是什么? 他/她需要協(xié)作和配合的部門及崗位都有哪些? |
3.聚沙成塔——產品團隊如何建設? |
3.1雙向矩陣管理體系 ?橫向——頭到尾(開始-結果閉環(huán)) ?縱向——端到端(公司-客戶打通) 3.2產品團隊的目標感、方向感 ?設置團隊的目標與愿景(與公司戰(zhàn)略的銜接、團隊的價值定位、可調整的空間與時間) ?明確產品經理的職責和分工(因人而定事,因事而定人) ?業(yè)績考核與工作評估(KPI還是OKR?) ?人員梯隊建設與管理(矩陣互補式團隊能力模型) ?上下同欲者勝——工作流程、溝通協(xié)作、戰(zhàn)略及目標拆解(大工廠與小作坊) 3.3產品團隊的彈藥庫 ?知識沉淀(文檔管理、交流分享、升級說明、白皮書、原型方案、跨部門溝通協(xié)作等相關的內容和數據的沉淀與管理) ?產品日常會議(立項會、需求評審會、匯報會、產品宣講會、進度同步會等的組織與管理) ?市場調研與監(jiān)控(競品分析、行業(yè)動態(tài)監(jiān)控、市場趨勢分析) ?客戶、用戶反饋機制(內部反饋渠道、外部反饋渠道、問題處理與回應機制) 3.4小組研討:在你所在的公司,產品團隊應該建設成什么樣? ① 產品團隊應以小組為單位分散式的,還是一個大且整體集中式的進行建設? ② 對產品團隊進行考核,需要重點關注的是哪些方面? ③ 產品團隊中的人員,比較缺乏的是哪些能力?如何能夠提升? 針對產品團隊的彈藥庫,哪些是現在的薄弱環(huán)節(jié)?誰來主導建設? |
4.厚積薄發(fā)——產品的商業(yè)模式 |
4.1你該深挖的商業(yè)模式和邏輯 ?商業(yè)模式的基礎構成和邏輯 ① 常見產品的商業(yè)模式 ② 你的產品的商業(yè)模式是什么 ?單品、平臺、撮合、運營的模式之分 ① 業(yè)務及產品適合的模式 ② 如何尋找變化中的確定性 ?商業(yè)模式與產品的耦合式發(fā)展 ① 你在做產品,還是做業(yè)務? ?實例:去哪兒、雪球、奇魚微辦公平臺等產品的詳解 4.2產品的規(guī)劃與商業(yè)模式 ?宏觀-頂層設計 ?中觀-拆解銜接 ① 承上啟下—戰(zhàn)略的拆解銜接 ② RPV模型承接 ③ 攘外先安內—內部基礎(組織、能力、資源、合規(guī))對商業(yè)模式的影響 ?實例:去哪兒網平臺型業(yè)務RPV模型 ?微觀-底層執(zhí)行 4.3商業(yè)模式的四個底層問題 ?問題一:以誰為主的問題 ① 規(guī)模優(yōu)先/利潤優(yōu)先 ② B端客戶的定位 ?問題二:賺的什么錢 ① 邊界問題(瓶頸、阻力、天花板) ② 定位問題(市場定位、業(yè)務定位、價值定位) ?問題三:價值主張是什么 ① 與戰(zhàn)略的關系 ② 差異化戰(zhàn)略、總成本領先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略的選擇 ?問題四:持續(xù)性和穩(wěn)定性 ?實例:雪球B端上市公司業(yè)務商業(yè)模式探索 4.4產品及業(yè)務的商業(yè)模式畫布 ?商業(yè)模式畫布拆解 ① 四個視角 ② 九個板塊 ③ 核心價值鏈 ④ ROI測算分析 ?實例:典型產品商業(yè)模式畫布分析(B端及C端產品) 4.5小組研討:結合你所負責的產品或業(yè)務,考慮它的商業(yè)模式的幾個問題 ① 所適合的商業(yè)模式都有哪些,分別有什么優(yōu)與挑戰(zhàn)? ② 該產品商業(yè)模式的四個底層問題答案是什么? ③ 該產品的商業(yè)模式畫布是什么樣的?核心資源重點是什么? 這種商業(yè)模式的ROI粗算是什么結果? |
5.循序漸進——產品的GTM全生命周期管理 |
5.1面向市場的產品謀略 ?產品的戰(zhàn)略怎么設定 ① 內部視角還是外部視角? ② 戰(zhàn)略要看多遠? ?從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術的銜接 ① 銜接在哪里? ② 銜接不到一起怎么應對? ?戰(zhàn)術拆解具體戰(zhàn)役 ① 拆解到什么程度? ② 多個產品并行怎么處理? ?清掃戰(zhàn)場——產品復盤與迭代 ?實例:以百度商業(yè)產品的戰(zhàn)略到戰(zhàn)術執(zhí)行過程進行解析 5.2市場及需求探尋 ?判斷市場潛力 ① 產品競爭力分析 ② SWOT產品問題診斷及分析 ③ 行業(yè)格局分析與判斷 ④ 產品定位與細分市場的匹配(SPAN) ?實例:以百度商業(yè)產品、去哪兒中臺、雪球IRM需求挖掘和調研及規(guī)劃 ?產品的客戶/用戶是誰? ① 業(yè)務決策鏈 ② 多角色的用戶畫像模型建立 ③ KP的選擇與意義 ?實例:百度商業(yè)產品分析、無訟科技產品、雪球產品的客戶分析(B端及C端產品) ?需求提煉和挖掘 ① 需求如何選擇判斷? ② 需求層次和邏輯關系 ③ 你會用到的B端產品需求分析方法 ?實例:奇魚微辦公企業(yè)級產品的實踐(B端及C端產品) ?業(yè)務梳理選擇 ① 業(yè)務洞察和邏輯梳理 ② 業(yè)務角色關系 ③ 業(yè)務需求提煉 ④ 標準化SOP與個性化需求 ?實例:雪球業(yè)務系統(tǒng)流程化分析(業(yè)務類產品) 5.3產品開發(fā)管理 ?貫穿全流程的產品開發(fā)團隊的構成 ① 產品開發(fā)團隊成員的角色構成及相應職責 ② 團隊組織和工作流程 ?敏捷的產品項目管理 ① 路標規(guī)劃輸出(平臺開發(fā)計劃、產品開發(fā)計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃) ② 產品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客戶定制) ③ 項目決策機制及標準(決策團隊、運作模式、支撐機制、評審關鍵要素) ?實例:去哪兒、百度產品研發(fā)團隊的項目管理過程 5.4面向市場的產品運營管理 ?B端運營矩陣框架搭建 ① 框架主線(營銷獲客、活躍留存、續(xù)費復購、交叉銷售) ② 全客戶生命周期的運營管理 ?實例:雪球平臺的BC聯動式運營矩陣 ?產品的發(fā)布及推廣 ① 新產品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動 ?發(fā)布策略 ?發(fā)布準備 ?正式發(fā)布 ?發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控 ② 產品上市“一紙禪” ?產品的命名管理 ?產品的外部測試(投放市場測試的幾個階段) ?產品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關系 ③ 產品上市的效果評估 ?實例:百度商業(yè)新產品的發(fā)布上市 ?提升用戶及客戶活躍的運營 ① 新手引導 ?引導場景設計 ?新手痛點問題整理 ?引導方式設計 ② 產品培訓 ?培訓過程設計 ?培訓結果評價 ?培訓的后續(xù)延展 ③ 考核測驗 ?考核的目標 ?考核結果與目標閉環(huán) ?考核工具的選擇 ?實例:微辦公提升客戶活躍的運營 ?運營反饋收集及問題歸因 ① 常見的內外部反饋渠道 ② 不同反饋渠道的優(yōu)劣點 ③ 反饋渠道收集的標準化和效率化 ④ 主動反饋和被動反饋 ?實例:雪球客戶的反饋渠道剖析 ?產品運營的目標設定與效果評估 ① 產品的常見目標 ② 降本與增效的關系 ?實例:百度、去哪兒、雪球等產品系統(tǒng)目標和評估體系 5.5產品支撐——利用數據 ?數據驅動產品的全生命周期管理 ① 回歸本質:產品與業(yè)務的匹配關系 ② 數據驅動的產品發(fā)展路徑 ③ 產品的定位選擇(降本增效拆解) ④ 產品生命周期與對應的迭代方向及關注的數據 ?實例:雪球外部業(yè)務變化所引發(fā)的內部系統(tǒng)變化的探索(結構化及非結構化數據的處理) ?數據指標的定義及采集 ① 如何定義數據指標 ② 好的數據指標的特點 ③ 數據的獲取及采集 ?數據分析應對的五類問題 ① 是多少(數據描述狀況) ② 是什么(樹立數據標準) ③ 為什么(探索問題原因) ④ 會怎樣(預測業(yè)務走勢) ⑤ 又如何(綜合判斷狀況) ?OMTM數據模型 ① 產品的OMTM模型銜接業(yè)務KPI ② OMTM的橫向因素拆解 ③ OMTM的縱向因素構建 ?實例:微辦公產品的業(yè)務OMTM模型與數據的落地 5.6小組研討:結合中電數智所負責的產品或業(yè)務,考慮如何做好全生命周期管理 ① 該產品的價值定位是什么?與競爭對手有什么優(yōu)劣勢差異?可以借助SWOT工具、行業(yè)趨勢數據等進行分析么? ② 該產品所對應的核心客戶及用戶是什么樣子的?可以建立他們的畫像么? ③ 如果要針對這些客戶開發(fā)新的需求或集成改造現有產品,內部誰來負責?如何安排開發(fā)的過程? ④ 可以通過哪些數據來衡量產品的結果? |
1.追本溯源——什么是產品? 1.1產品的定義——用戶、產品、市場之間匹配關系 1.2PMF產品分析模型 ?Product產品、Market市場、Fit匹配三部分拆解 ?內-外部視角之爭 ?F-匹配關系的衡量 1.3“好”的產品是什么? 1.4產品的細分及區(qū)別(業(yè)務型、工具型、項目型) ?項目-產品-解決方案的關系與路徑 ?多產品矩陣 1.5商業(yè)底層邏輯與產品的關聯影響 ?產品要不要算投資回報率、利潤率? ?投資回報率與產品的高相關性 ?產品價值與商業(yè)邏輯的閉環(huán) 1.6小組研討:從產品定義和概念出發(fā),診斷你的產品,圍繞三個問題: ① 分辨您當前負責做的是“產品”還是“項目“,為什么? ② 產品的價值高低有哪些角度可以用以衡量? 多個產品形成矩陣時,主要的挑戰(zhàn)對應PMF模型三部分哪個?為什么? |
2.尋根問底——產品經理是干什么的? 2.1四種能力——技術、體驗、需求、商業(yè)能力 2.2三大思維——用戶導向、結果驅動、全局視野 2.3兩個支點——P-專業(yè)+M-管理 2.4一個閉環(huán)——產品工作流程 ?不同階段產品工作常用工具、產出結果 ?T字形能力模型、廣度+深度知識體系 ?與研發(fā)、市場、運營等工作的銜接與邊界 2.5產品經理個體的發(fā)展歷程 ?初、中、高級別產品經理的差別 ?不同階段成長發(fā)展的主要工作和要求 ?產品經理的優(yōu)劣勢分析——木桶效應、優(yōu)勢強化 2.6產品經理與項目經理比較 2.7小組研討:在你所在的業(yè)務中,一位稱職的產品經理畫像是? ① 他/她應該具備哪些能力,哪些是必備的,哪些是加分的? ② 他/她在產品上,主要的工作內容和產出是什么? ③ 他/她最需要負責和承擔的業(yè)績結果是什么? 他/她需要協(xié)作和配合的部門及崗位都有哪些? |
3.聚沙成塔——產品團隊如何建設? 3.1雙向矩陣管理體系 ?橫向——頭到尾(開始-結果閉環(huán)) ?縱向——端到端(公司-客戶打通) 3.2產品團隊的目標感、方向感 ?設置團隊的目標與愿景(與公司戰(zhàn)略的銜接、團隊的價值定位、可調整的空間與時間) ?明確產品經理的職責和分工(因人而定事,因事而定人) ?業(yè)績考核與工作評估(KPI還是OKR?) ?人員梯隊建設與管理(矩陣互補式團隊能力模型) ?上下同欲者勝——工作流程、溝通協(xié)作、戰(zhàn)略及目標拆解(大工廠與小作坊) 3.3產品團隊的彈藥庫 ?知識沉淀(文檔管理、交流分享、升級說明、白皮書、原型方案、跨部門溝通協(xié)作等相關的內容和數據的沉淀與管理) ?產品日常會議(立項會、需求評審會、匯報會、產品宣講會、進度同步會等的組織與管理) ?市場調研與監(jiān)控(競品分析、行業(yè)動態(tài)監(jiān)控、市場趨勢分析) ?客戶、用戶反饋機制(內部反饋渠道、外部反饋渠道、問題處理與回應機制) 3.4小組研討:在你所在的公司,產品團隊應該建設成什么樣? ① 產品團隊應以小組為單位分散式的,還是一個大且整體集中式的進行建設? ② 對產品團隊進行考核,需要重點關注的是哪些方面? ③ 產品團隊中的人員,比較缺乏的是哪些能力?如何能夠提升? 針對產品團隊的彈藥庫,哪些是現在的薄弱環(huán)節(jié)?誰來主導建設? |
4.厚積薄發(fā)——產品的商業(yè)模式 4.1你該深挖的商業(yè)模式和邏輯 ?商業(yè)模式的基礎構成和邏輯 ① 常見產品的商業(yè)模式 ② 你的產品的商業(yè)模式是什么 ?單品、平臺、撮合、運營的模式之分 ① 業(yè)務及產品適合的模式 ② 如何尋找變化中的確定性 ?商業(yè)模式與產品的耦合式發(fā)展 ① 你在做產品,還是做業(yè)務? ?實例:去哪兒、雪球、奇魚微辦公平臺等產品的詳解 4.2產品的規(guī)劃與商業(yè)模式 ?宏觀-頂層設計 ?中觀-拆解銜接 ① 承上啟下—戰(zhàn)略的拆解銜接 ② RPV模型承接 ③ 攘外先安內—內部基礎(組織、能力、資源、合規(guī))對商業(yè)模式的影響 ?實例:去哪兒網平臺型業(yè)務RPV模型 ?微觀-底層執(zhí)行 4.3商業(yè)模式的四個底層問題 ?問題一:以誰為主的問題 ① 規(guī)模優(yōu)先/利潤優(yōu)先 ② B端客戶的定位 ?問題二:賺的什么錢 ① 邊界問題(瓶頸、阻力、天花板) ② 定位問題(市場定位、業(yè)務定位、價值定位) ?問題三:價值主張是什么 ① 與戰(zhàn)略的關系 ② 差異化戰(zhàn)略、總成本領先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略的選擇 ?問題四:持續(xù)性和穩(wěn)定性 ?實例:雪球B端上市公司業(yè)務商業(yè)模式探索 4.4產品及業(yè)務的商業(yè)模式畫布 ?商業(yè)模式畫布拆解 ① 四個視角 ② 九個板塊 ③ 核心價值鏈 ④ ROI測算分析 ?實例:典型產品商業(yè)模式畫布分析(B端及C端產品) 4.5小組研討:結合你所負責的產品或業(yè)務,考慮它的商業(yè)模式的幾個問題 ① 所適合的商業(yè)模式都有哪些,分別有什么優(yōu)與挑戰(zhàn)? ② 該產品商業(yè)模式的四個底層問題答案是什么? ③ 該產品的商業(yè)模式畫布是什么樣的?核心資源重點是什么? 這種商業(yè)模式的ROI粗算是什么結果? |
5.循序漸進——產品的GTM全生命周期管理 5.1面向市場的產品謀略 ?產品的戰(zhàn)略怎么設定 ① 內部視角還是外部視角? ② 戰(zhàn)略要看多遠? ?從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術的銜接 ① 銜接在哪里? ② 銜接不到一起怎么應對? ?戰(zhàn)術拆解具體戰(zhàn)役 ① 拆解到什么程度? ② 多個產品并行怎么處理? ?清掃戰(zhàn)場——產品復盤與迭代 ?實例:以百度商業(yè)產品的戰(zhàn)略到戰(zhàn)術執(zhí)行過程進行解析 5.2市場及需求探尋 ?判斷市場潛力 ① 產品競爭力分析 ② SWOT產品問題診斷及分析 ③ 行業(yè)格局分析與判斷 ④ 產品定位與細分市場的匹配(SPAN) ?實例:以百度商業(yè)產品、去哪兒中臺、雪球IRM需求挖掘和調研及規(guī)劃 ?產品的客戶/用戶是誰? ① 業(yè)務決策鏈 ② 多角色的用戶畫像模型建立 ③ KP的選擇與意義 ?實例:百度商業(yè)產品分析、無訟科技產品、雪球產品的客戶分析(B端及C端產品) ?需求提煉和挖掘 ① 需求如何選擇判斷? ② 需求層次和邏輯關系 ③ 你會用到的B端產品需求分析方法 ?實例:奇魚微辦公企業(yè)級產品的實踐(B端及C端產品) ?業(yè)務梳理選擇 ① 業(yè)務洞察和邏輯梳理 ② 業(yè)務角色關系 ③ 業(yè)務需求提煉 ④ 標準化SOP與個性化需求 ?實例:雪球業(yè)務系統(tǒng)流程化分析(業(yè)務類產品) 5.3產品開發(fā)管理 ?貫穿全流程的產品開發(fā)團隊的構成 ① 產品開發(fā)團隊成員的角色構成及相應職責 ② 團隊組織和工作流程 ?敏捷的產品項目管理 ① 路標規(guī)劃輸出(平臺開發(fā)計劃、產品開發(fā)計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃) ② 產品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客戶定制) ③ 項目決策機制及標準(決策團隊、運作模式、支撐機制、評審關鍵要素) ?實例:去哪兒、百度產品研發(fā)團隊的項目管理過程 5.4面向市場的產品運營管理 ?B端運營矩陣框架搭建 ① 框架主線(營銷獲客、活躍留存、續(xù)費復購、交叉銷售) ② 全客戶生命周期的運營管理 ?實例:雪球平臺的BC聯動式運營矩陣 ?產品的發(fā)布及推廣 ① 新產品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動 ?發(fā)布策略 ?發(fā)布準備 ?正式發(fā)布 ?發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控 ② 產品上市“一紙禪” ?產品的命名管理 ?產品的外部測試(投放市場測試的幾個階段) ?產品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關系 ③ 產品上市的效果評估 ?實例:百度商業(yè)新產品的發(fā)布上市 ?提升用戶及客戶活躍的運營 ① 新手引導 ?引導場景設計 ?新手痛點問題整理 ?引導方式設計 ② 產品培訓 ?培訓過程設計 ?培訓結果評價 ?培訓的后續(xù)延展 ③ 考核測驗 ?考核的目標 ?考核結果與目標閉環(huán) ?考核工具的選擇 ?實例:微辦公提升客戶活躍的運營 ?運營反饋收集及問題歸因 ① 常見的內外部反饋渠道 ② 不同反饋渠道的優(yōu)劣點 ③ 反饋渠道收集的標準化和效率化 ④ 主動反饋和被動反饋 ?實例:雪球客戶的反饋渠道剖析 ?產品運營的目標設定與效果評估 ① 產品的常見目標 ② 降本與增效的關系 ?實例:百度、去哪兒、雪球等產品系統(tǒng)目標和評估體系 5.5產品支撐——利用數據 ?數據驅動產品的全生命周期管理 ① 回歸本質:產品與業(yè)務的匹配關系 ② 數據驅動的產品發(fā)展路徑 ③ 產品的定位選擇(降本增效拆解) ④ 產品生命周期與對應的迭代方向及關注的數據 ?實例:雪球外部業(yè)務變化所引發(fā)的內部系統(tǒng)變化的探索(結構化及非結構化數據的處理) ?數據指標的定義及采集 ① 如何定義數據指標 ② 好的數據指標的特點 ③ 數據的獲取及采集 ?數據分析應對的五類問題 ① 是多少(數據描述狀況) ② 是什么(樹立數據標準) ③ 為什么(探索問題原因) ④ 會怎樣(預測業(yè)務走勢) ⑤ 又如何(綜合判斷狀況) ?OMTM數據模型 ① 產品的OMTM模型銜接業(yè)務KPI ② OMTM的橫向因素拆解 ③ OMTM的縱向因素構建 ?實例:微辦公產品的業(yè)務OMTM模型與數據的落地 5.6小組研討:結合中電數智所負責的產品或業(yè)務,考慮如何做好全生命周期管理 ① 該產品的價值定位是什么?與競爭對手有什么優(yōu)劣勢差異?可以借助SWOT工具、行業(yè)趨勢數據等進行分析么? ② 該產品所對應的核心客戶及用戶是什么樣子的?可以建立他們的畫像么? ③ 如果要針對這些客戶開發(fā)新的需求或集成改造現有產品,內部誰來負責?如何安排開發(fā)的過程? ④ 可以通過哪些數據來衡量產品的結果? |