產品經理
互聯網
推薦課程
average > 0 ? $model->average . '分' : '10.0分' ?>

產品商業(yè)模式分析策略與實踐

小新

前騰訊 高級總監(jiān)

18年的從業(yè)經歷,包括10年騰訊互聯網行業(yè)的工作經驗,8年企業(yè)及政府數字化轉型實戰(zhàn)經驗。從業(yè)領域包括:互聯網科技、金融業(yè)、制造業(yè)、物聯網、智能家居行業(yè)規(guī)劃及營銷等工作履歷。
王老師至今仍在一線活躍,每年為數家企業(yè)客戶提供真實業(yè)務的咨詢及落地輔導,保持最新的從業(yè)服務經驗。
服務行業(yè)覆蓋互聯網、金融、運營商、汽車、制造等行業(yè),落地輔導內容涵蓋企業(yè)轉型升級、商業(yè)分析、數字化產品及運營體系,客戶好評率及復購率極高。
【擅長行業(yè)領域】
1 ToC端:互聯網在線視頻行業(yè)、音樂行業(yè)、社交行業(yè)、內容資訊行業(yè)、智能家居行業(yè)、互聯網金融。
2 ToB/G端:互聯網金融保理、物聯網、制造業(yè)、政務數字化轉型、智慧城市、傳統產業(yè)轉型等。

【曾負責產品名稱】
企業(yè)產品/業(yè)務類:騰訊網、騰訊視頻、QQ音樂、企鵝MV、QQ演出、全民K歌、QQ電影票、騰訊訂閱、騰訊讀書/數字雜志……
數字化轉型類:智能家居、智慧城市、智慧校園、智慧醫(yī)療、智慧水務、智能美容、智慧酒店、企業(yè)開放平臺構建、電商類SAAS、智慧停車、金融信貸工具、金融商業(yè)保理服務。
【榮譽資歷】
2022年- 獲得咪咕公司2022“年度優(yōu)秀講師”榮譽表彰2021年- 出版著作《小新說運營-B端產品運營體系解析》 2021年- 中亞匯銀資本控股有限公司 數字化轉型顧問兼數字運營官
2020年- 清華大學深圳研究院 特邀導師
2020年- 某金融公司/某制造業(yè)企業(yè) 榮譽顧問
2019年- 騰訊、平安集團、華為、運營商等公司認證合作導師
2018年- 所負責金融類產品榮獲深圳市保理協會創(chuàng)新獎 2017年- 所負責硬件產品榮獲AWE2021艾普蘭智能創(chuàng)新獎
騰訊工作期間2次獲得騰訊優(yōu)秀員工大獎;3次獲得重大業(yè)務突破獎、優(yōu)秀項目獎等
【 培訓及咨詢服務經驗】(排名不分先后)
華為、騰訊、百度、字節(jié)跳動、中國聯通、中國電信、中國移動、中國郵政、中國電建、亞信科技、順豐科技、華潤集團、同程旅游、卓望集團、福富軟件、易華錄、央廣云聽、中國傳媒大學、西安財經大學、斗魚、搜狐、慕思寢具、上海數禾金融、中國南山集團、大數金融科技、視源電子科技、平安人壽、平安科技、平安醫(yī)保、平安財險、平安產險、平安租賃、平安銀行、平安信托、泰隆銀行、泰康保險、陽光保險、中國銀聯、招商銀行、招商證券、寧波銀行、蘇州銀行、中國工商銀行……

18年的從業(yè)經歷,包括10年騰訊互聯網行業(yè)的工作經驗,8年企業(yè)及政府數字化轉型實戰(zhàn)經驗。從業(yè)領域包括:互聯網科技、金融業(yè)、制造業(yè)、物聯網、智能家居行業(yè)規(guī)劃及營銷等工作履歷。 王老師至今仍在一線活躍,每年為數家企業(yè)客戶提供真實業(yè)務的咨詢及落地輔導,保持最新的從業(yè)服務經驗。 服務行業(yè)覆蓋互聯網、金融、運營商、汽車、制造等行業(yè),落地輔導內容涵蓋企業(yè)轉型升級、商業(yè)分析、數字化產品及運營體系,客戶好評率及復購率極高。 【擅長行業(yè)領域】 1 ToC端:互聯網在線視頻行業(yè)、音樂行業(yè)、社交行業(yè)、內容資訊行業(yè)、智能家居行業(yè)、互聯網金融。 2 ToB/G端:互聯網金融保理、物聯網、制造業(yè)、政務數字化轉型、智慧城市、傳統產業(yè)轉型等。 【曾負責產品名稱】 企業(yè)產品/業(yè)務類:騰訊網、騰訊視頻、QQ音樂、企鵝MV、QQ演出、全民K歌、QQ電影票、騰訊訂閱、騰訊讀書/數字雜志…… 數字化轉型類:智能家居、智慧城市、智慧校園、智慧醫(yī)療、智慧水務、智能美容、智慧酒店、企業(yè)開放平臺構建、電商類SAAS、智慧停車、金融信貸工具、金融商業(yè)保理服務。 【榮譽資歷】 2022年- 獲得咪咕公司2022“年度優(yōu)秀講師”榮譽表彰2021年- 出版著作《小新說運營-B端產品運營體系解析》 2021年- 中亞匯銀資本控股有限公司 數字化轉型顧問兼數字運營官 2020年- 清華大學深圳研究院 特邀導師 2020年- 某金融公司/某制造業(yè)企業(yè) 榮譽顧問 2019年- 騰訊、平安集團、華為、運營商等公司認證合作導師 2018年- 所負責金融類產品榮獲深圳市保理協會創(chuàng)新獎 2017年- 所負責硬件產品榮獲AWE2021艾普蘭智能創(chuàng)新獎 騰訊工作期間2次獲得騰訊優(yōu)秀員工大獎;3次獲得重大業(yè)務突破獎、優(yōu)秀項目獎等 【 培訓及咨詢服務經驗】(排名不分先后) 華為、騰訊、百度、字節(jié)跳動、中國聯通、中國電信、中國移動、中國郵政、中國電建、亞信科技、順豐科技、華潤集團、同程旅游、卓望集團、福富軟件、易華錄、央廣云聽、中國傳媒大學、西安財經大學、斗魚、搜狐、慕思寢具、上海數禾金融、中國南山集團、大數金融科技、視源電子科技、平安人壽、平安科技、平安醫(yī)保、平安財險、平安產險、平安租賃、平安銀行、平安信托、泰隆銀行、泰康保險、陽光保險、中國銀聯、招商銀行、招商證券、寧波銀行、蘇州銀行、中國工商銀行……

課程費用

5800.00 /人

課程時長

1

成為教練

課程簡介

本門課程主要針對于中、高階產品經理,總監(jiān)級、管理者的進階課程,通過深入理解當今互聯網產品商業(yè)模式構成,以及判斷及思考自身產品的商業(yè)模式分析方法。課程學習后可快速運用到實際工作中,達到提升產品思維、商業(yè)模式思維提升的良好效果。

目標收益

產品商業(yè)思維學習與提煉
互聯網產品商業(yè)模式分析能力

培訓對象

對于互聯網企業(yè):有1-5年工作經驗的產品經理、產品運營人員;
對于傳統轉型企業(yè):須有至少3年以上的相關產品、項目、運營類工作經驗的培訓學員;

課程大綱

互聯網產品商業(yè)模式解析

產品商業(yè)模式側內容,通過商業(yè)模式的歷史介紹,使學員快速了解現有模式及種類、商業(yè)模式方法及精益畫布的詳解,與商業(yè)模式構建的基本方法。
什么是商業(yè)模式?
商業(yè)模式概念
商業(yè)模式起源
抽象定義&個人理解
商業(yè)模式對企業(yè)/業(yè)務的價值
不同狀態(tài)的企業(yè)商業(yè)模式需求

互聯網行業(yè)常見的商業(yè)模式介紹
案例
拼多多商業(yè)模式
阿里(部分業(yè)務)商業(yè)模式
盒馬鮮生商業(yè)模式案例
京東商業(yè)模式案 例
小紅書商業(yè)模式案例
airbnb商業(yè)模式案例
移動錢包商業(yè)模式畫布案例

商業(yè)模式設計方法
·商業(yè)模式九要素(原版)
企業(yè)如何創(chuàng)造價值,傳遞價值,捕捉價值的基本原理
商業(yè)模式畫布介紹
現場互動:快速制定一家奶茶店的商業(yè)模式
·新商業(yè)模式精益畫布思考框架(精煉版)
課上將采用更易理解的新商業(yè)模式精益畫布,并引導考慮14個問題
新商業(yè)模式精益畫布模塊構成:
1. 目標客戶 2. 客戶痛點
3. 解決方案 4. 價值主張
5. 獨特優(yōu)勢 6. 關鍵競爭者
7. 產品形式 8. 關鍵資源
9. 關鍵合作伙伴 10. 評估指標
11. 銷售渠道 12. 推廣渠道
13. 成本結構 14. 收入來源

各商業(yè)模式設計的具體步驟詳解
商業(yè)模式畫布的常見錯誤
你的商業(yè)模式,一句話能說清么?
--需求、價值、能力、利潤
行業(yè)生命周期,進場時機的理解
如何基于行業(yè)生命周期,調整商業(yè)模式側重點
--領先型產品商業(yè)模式設定策略
--跟隨型產品商業(yè)模式設定策略
正確的時機比完美的模式更重要
自測:你的商業(yè)模式需要升級么?
演練:使用新商業(yè)模式精益畫布輸出自身產品商業(yè)模式分析過程并展示
互聯網產品商業(yè)模式解析

產品商業(yè)模式側內容,通過商業(yè)模式的歷史介紹,使學員快速了解現有模式及種類、商業(yè)模式方法及精益畫布的詳解,與商業(yè)模式構建的基本方法。
什么是商業(yè)模式?
商業(yè)模式概念
商業(yè)模式起源
抽象定義&個人理解
商業(yè)模式對企業(yè)/業(yè)務的價值
不同狀態(tài)的企業(yè)商業(yè)模式需求

互聯網行業(yè)常見的商業(yè)模式介紹
案例
拼多多商業(yè)模式
阿里(部分業(yè)務)商業(yè)模式
盒馬鮮生商業(yè)模式案例
京東商業(yè)模式案 例
小紅書商業(yè)模式案例
airbnb商業(yè)模式案例
移動錢包商業(yè)模式畫布案例

商業(yè)模式設計方法
·商業(yè)模式九要素(原版)
企業(yè)如何創(chuàng)造價值,傳遞價值,捕捉價值的基本原理
商業(yè)模式畫布介紹
現場互動:快速制定一家奶茶店的商業(yè)模式
·新商業(yè)模式精益畫布思考框架(精煉版)
課上將采用更易理解的新商業(yè)模式精益畫布,并引導考慮14個問題
新商業(yè)模式精益畫布模塊構成:
1. 目標客戶 2. 客戶痛點
3. 解決方案 4. 價值主張
5. 獨特優(yōu)勢 6. 關鍵競爭者
7. 產品形式 8. 關鍵資源
9. 關鍵合作伙伴 10. 評估指標
11. 銷售渠道 12. 推廣渠道
13. 成本結構 14. 收入來源

各商業(yè)模式設計的具體步驟詳解
商業(yè)模式畫布的常見錯誤
你的商業(yè)模式,一句話能說清么?
--需求、價值、能力、利潤
行業(yè)生命周期,進場時機的理解
如何基于行業(yè)生命周期,調整商業(yè)模式側重點
--領先型產品商業(yè)模式設定策略
--跟隨型產品商業(yè)模式設定策略
正確的時機比完美的模式更重要
自測:你的商業(yè)模式需要升級么?
演練:使用新商業(yè)模式精益畫布輸出自身產品商業(yè)模式分析過程并展示

課程費用

5800.00 /人

課程時長

1

預約體驗票 我要分享

近期公開課推薦

近期公開課推薦

活動詳情

提交需求