課程簡介
本門課程主要針對于中、高階產品經理,總監(jiān)級、管理者的進階課程,通過深入理解當今互聯網產品商業(yè)模式構成,以及判斷及思考自身產品的商業(yè)模式分析方法。課程學習后可快速運用到實際工作中,達到提升產品思維、商業(yè)模式思維提升的良好效果。
目標收益
產品商業(yè)思維學習與提煉
互聯網產品商業(yè)模式分析能力
培訓對象
對于互聯網企業(yè):有1-5年工作經驗的產品經理、產品運營人員;
對于傳統轉型企業(yè):須有至少3年以上的相關產品、項目、運營類工作經驗的培訓學員;
課程大綱
互聯網產品商業(yè)模式解析 產品商業(yè)模式側內容,通過商業(yè)模式的歷史介紹,使學員快速了解現有模式及種類、商業(yè)模式方法及精益畫布的詳解,與商業(yè)模式構建的基本方法。 |
什么是商業(yè)模式? 商業(yè)模式概念 商業(yè)模式起源 抽象定義&個人理解 商業(yè)模式對企業(yè)/業(yè)務的價值 不同狀態(tài)的企業(yè)商業(yè)模式需求 互聯網行業(yè)常見的商業(yè)模式介紹 案例 拼多多商業(yè)模式 阿里(部分業(yè)務)商業(yè)模式 盒馬鮮生商業(yè)模式案例 京東商業(yè)模式案 例 小紅書商業(yè)模式案例 airbnb商業(yè)模式案例 移動錢包商業(yè)模式畫布案例 商業(yè)模式設計方法 ·商業(yè)模式九要素(原版) 企業(yè)如何創(chuàng)造價值,傳遞價值,捕捉價值的基本原理 商業(yè)模式畫布介紹 現場互動:快速制定一家奶茶店的商業(yè)模式 ·新商業(yè)模式精益畫布思考框架(精煉版) 課上將采用更易理解的新商業(yè)模式精益畫布,并引導考慮14個問題 新商業(yè)模式精益畫布模塊構成: 1. 目標客戶 2. 客戶痛點 3. 解決方案 4. 價值主張 5. 獨特優(yōu)勢 6. 關鍵競爭者 7. 產品形式 8. 關鍵資源 9. 關鍵合作伙伴 10. 評估指標 11. 銷售渠道 12. 推廣渠道 13. 成本結構 14. 收入來源 各商業(yè)模式設計的具體步驟詳解 商業(yè)模式畫布的常見錯誤 你的商業(yè)模式,一句話能說清么? --需求、價值、能力、利潤 行業(yè)生命周期,進場時機的理解 如何基于行業(yè)生命周期,調整商業(yè)模式側重點 --領先型產品商業(yè)模式設定策略 --跟隨型產品商業(yè)模式設定策略 正確的時機比完美的模式更重要 自測:你的商業(yè)模式需要升級么? 演練:使用新商業(yè)模式精益畫布輸出自身產品商業(yè)模式分析過程并展示 |
互聯網產品商業(yè)模式解析 產品商業(yè)模式側內容,通過商業(yè)模式的歷史介紹,使學員快速了解現有模式及種類、商業(yè)模式方法及精益畫布的詳解,與商業(yè)模式構建的基本方法。 什么是商業(yè)模式? 商業(yè)模式概念 商業(yè)模式起源 抽象定義&個人理解 商業(yè)模式對企業(yè)/業(yè)務的價值 不同狀態(tài)的企業(yè)商業(yè)模式需求 互聯網行業(yè)常見的商業(yè)模式介紹 案例 拼多多商業(yè)模式 阿里(部分業(yè)務)商業(yè)模式 盒馬鮮生商業(yè)模式案例 京東商業(yè)模式案 例 小紅書商業(yè)模式案例 airbnb商業(yè)模式案例 移動錢包商業(yè)模式畫布案例 商業(yè)模式設計方法 ·商業(yè)模式九要素(原版) 企業(yè)如何創(chuàng)造價值,傳遞價值,捕捉價值的基本原理 商業(yè)模式畫布介紹 現場互動:快速制定一家奶茶店的商業(yè)模式 ·新商業(yè)模式精益畫布思考框架(精煉版) 課上將采用更易理解的新商業(yè)模式精益畫布,并引導考慮14個問題 新商業(yè)模式精益畫布模塊構成: 1. 目標客戶 2. 客戶痛點 3. 解決方案 4. 價值主張 5. 獨特優(yōu)勢 6. 關鍵競爭者 7. 產品形式 8. 關鍵資源 9. 關鍵合作伙伴 10. 評估指標 11. 銷售渠道 12. 推廣渠道 13. 成本結構 14. 收入來源 各商業(yè)模式設計的具體步驟詳解 商業(yè)模式畫布的常見錯誤 你的商業(yè)模式,一句話能說清么? --需求、價值、能力、利潤 行業(yè)生命周期,進場時機的理解 如何基于行業(yè)生命周期,調整商業(yè)模式側重點 --領先型產品商業(yè)模式設定策略 --跟隨型產品商業(yè)模式設定策略 正確的時機比完美的模式更重要 自測:你的商業(yè)模式需要升級么? 演練:使用新商業(yè)模式精益畫布輸出自身產品商業(yè)模式分析過程并展示 |