課程簡介
數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中,如何通過技術(shù)賦能業(yè)務(wù),讓技術(shù)融入業(yè)務(wù),是每一家企業(yè)需要思考的重要問題。產(chǎn)品經(jīng)理,作為企業(yè)承接技術(shù)與商業(yè)價值的橋梁與核心崗位,在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中具備關(guān)鍵作用和價值。
本課程,將幫助企業(yè)賦能產(chǎn)品經(jīng)理,提升期商業(yè)化思維,數(shù)據(jù)化意識,以客戶和業(yè)務(wù)為中心的思維模式和技能,掌握現(xiàn)代數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、架構(gòu)搭建的核心能力!助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,發(fā)揮技術(shù)價值,將技術(shù)融入業(yè)務(wù),讓技術(shù)走進業(yè)務(wù),通過技術(shù)賦能業(yè)務(wù)!
目標(biāo)收益
課程中的理論和經(jīng)驗來自講師多年的實踐總結(jié)。通過培訓(xùn),學(xué)員將:
?掌握數(shù)字化產(chǎn)品的運營推廣技巧,如何將產(chǎn)品宣傳出去,發(fā)揮價值
?掌握深入挖掘業(yè)務(wù)問題,洞察需求背后真實意圖的核心技巧
?掌握數(shù)字化產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計的最佳實踐,設(shè)計前中后臺分離的數(shù)字應(yīng)用架構(gòu)
?掌握通過業(yè)務(wù)拆解,反向推動設(shè)計數(shù)字化產(chǎn)品演進藍(lán)圖的思維模式
培訓(xùn)對象
本課程廣泛適用于信息化、數(shù)字化建設(shè)的各個領(lǐng)域、行業(yè),包括甲方企業(yè)IT部門、IT廠商、SaaS公司、互聯(lián)網(wǎng)公司等,目標(biāo)學(xué)員包括但不限于:
?企業(yè)中涉及數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的相關(guān)人員:需求分析師、解決方案專家、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)、設(shè)計、運營等
?希望和產(chǎn)品研發(fā)、IT團隊共創(chuàng)的企業(yè)相關(guān)管理人員、業(yè)務(wù)人員
課程大綱
以業(yè)務(wù)為中心的數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃 |
1.產(chǎn)品規(guī)劃六步法 2.案例分析:以銷售業(yè)務(wù)為例實踐產(chǎn)品規(guī)劃六步法 ?確定核心指標(biāo) ?拆解核心指標(biāo) ?考慮人員因素 ?制定目標(biāo)策略 ?分析大盤數(shù)據(jù) ?制定實施路徑 ?通過OCSM模型制定策略和衡量指標(biāo) 3.產(chǎn)品設(shè)計面臨復(fù)雜性 ?數(shù)字化產(chǎn)品建設(shè)的復(fù)雜性 從兩個視角審視數(shù)字化產(chǎn)品的規(guī)劃 |
以業(yè)務(wù)為中心的數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃 1.產(chǎn)品規(guī)劃六步法 2.案例分析:以銷售業(yè)務(wù)為例實踐產(chǎn)品規(guī)劃六步法 ?確定核心指標(biāo) ?拆解核心指標(biāo) ?考慮人員因素 ?制定目標(biāo)策略 ?分析大盤數(shù)據(jù) ?制定實施路徑 ?通過OCSM模型制定策略和衡量指標(biāo) 3.產(chǎn)品設(shè)計面臨復(fù)雜性 ?數(shù)字化產(chǎn)品建設(shè)的復(fù)雜性 從兩個視角審視數(shù)字化產(chǎn)品的規(guī)劃 |