課程簡介
數(shù)據中臺火爆全網！隨之而來出現(xiàn)了一些問題，既然我們已經擁有了數(shù)據倉庫、數(shù)據平臺、數(shù)據湖這一系列概念和技術，為什么仍然需要關注數(shù)據中臺？數(shù)據中臺涉及到哪些具體內容？數(shù)據中臺包括哪些方法論？數(shù)據中臺是如何幫助阿里巴巴等互聯(lián)網巨頭取得今日的成功？數(shù)據中臺如何與行業(yè)、業(yè)務相結合？傳統(tǒng)企業(yè)如何構建數(shù)據中臺？本課程將幫助您回答這一系列問題。
? 隨著業(yè)務、技術的快速更新迭代，近幾年來，數(shù)據中臺成為了數(shù)據領域最為熱門的話題之一。由數(shù)據中臺所引發(fā)的一系列業(yè)務創(chuàng)新、技術更新，以及應用模式、服務模式的變化是信息產業(yè)長期發(fā)展的一個必然結果。所以，充分認識、了解和掌握數(shù)據中臺當前發(fā)展現(xiàn)狀，熟悉當前行業(yè)應用特點，理解相關技術已成必不可少的知識和技能。
本課程通過教師講解、案例分析結合實際操作的授課方式，給學員帶來新的認知和思考，使數(shù)據中臺的學習過程充滿樂趣。
目標收益
1.了解數(shù)據中臺的基礎概念、來源、特點、現(xiàn)狀
2.理解數(shù)據中臺在互聯(lián)網電商、金融等行業(yè)的應用情況和應用案例
3.掌握數(shù)據中臺的方法論，讓學員掌握體系化的數(shù)據中臺思考能力
4.通過課程的學習，讓學員能夠理解如何運用數(shù)據中臺與技術中臺、業(yè)務中臺相互配合，產生業(yè)務價值。
培訓對象
政府領導；
投資機構、行業(yè)客戶；
CTO、CIO、技術總裁、技術總監(jiān)、技術經理；
系統(tǒng)架構師、程序員、數(shù)據從業(yè)人員。
課程大綱
| 什么是數(shù)據中臺 |
?數(shù)據中臺起源 ?數(shù)據平臺的發(fā)展過程介紹 ?數(shù)據中臺必備的核心能力 ?數(shù)據中臺 VS 現(xiàn)有信息架構 ?數(shù)據中臺業(yè)務價值 數(shù)據中臺技術價值 |
| 數(shù)據中臺建設和架構 |
?持續(xù)讓數(shù)據用起來的價值框架 ?數(shù)據中臺建設方法 ?數(shù)據中臺架構 ?企業(yè)數(shù)據中臺成熟度評估 企業(yè)數(shù)據中臺建設的應用場景 |
| 數(shù)據開發(fā)體系 |
?開源大數(shù)據技術體系介紹 ?離線開發(fā) ?實時開發(fā) 數(shù)據挖掘和AI開發(fā) |
| 數(shù)據體系建設 |
?數(shù)據體系規(guī)劃 ?數(shù)據分層思想 ?貼源層數(shù)據建設 ?統(tǒng)一數(shù)倉建設 ?標簽數(shù)據層建設 ?應用數(shù)據層建設 某銀行數(shù)據體系建設案例分享 |
| 數(shù)據中臺架構實戰(zhàn) |
?日新月益的業(yè)務及運營變化：商業(yè)賦能、數(shù)據展示、智能決策 ?數(shù)據資產管理：資產地圖、資產分析、資產管理、資產應用、資產運營 ?統(tǒng)一數(shù)據服務：知識萃取中心、公共數(shù)據中心、垂直數(shù)據中心 ?智能數(shù)據研發(fā)：數(shù)據倉庫規(guī)劃、模型構建、指標規(guī)范、數(shù)據同步、數(shù)據開發(fā)、任務調度、監(jiān)控告警 計算平臺：離線計算、實時計算、計算資源調度 |
| 數(shù)據服務系統(tǒng) |
?常見的數(shù)據服務介紹 ?Data API 服務介紹 數(shù)據服務背后的技術支撐體系 |
| 數(shù)據中臺運營機制 |
?數(shù)據中臺運營效果評估模型介紹 ?數(shù)據資產運營 ?數(shù)據成本運營 數(shù)據中臺運營的實戰(zhàn)經驗分享 |
| 數(shù)據中臺案例分享 |
?阿里數(shù)據中臺案例分享 ?金融數(shù)據中臺建設案例分享 ?某城商行銀行數(shù)據中臺案例分享 ?某股份制銀行數(shù)據中臺案例分享 某大型銀行數(shù)據中臺案例分享 |
| 數(shù)據標準管理 |
?建立和完善數(shù)據標準體系 制定數(shù)據標準 ?實施線路圖 ?制定各主題數(shù)據標準 ?確定數(shù)據標準落地方案 ?組織落實數(shù)據標準執(zhí)行 ?數(shù)據標準執(zhí)行過程控制和檢查 ?數(shù)據標準日常維護、修訂、審核、發(fā)布等 |
| 數(shù)據質量管理 |
?建立和完善數(shù)據質量管理機制 ?發(fā)現(xiàn)數(shù)據質量問題，完善數(shù)據質量檢查規(guī)則和檢核方法 ?分析評估數(shù)據質量問題 解決質量問題，提升數(shù)據質量 數(shù)據質量考評指標設計、完善與實施 |
| 元數(shù)據管理 |
?建立和完善元數(shù)據管理體系 ?建立元數(shù)據模型，收集和梳理元數(shù)據信息 ?元數(shù)據維護管理 元數(shù)據的應用服務 |
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什么是數(shù)據中臺 ?數(shù)據中臺起源 ?數(shù)據平臺的發(fā)展過程介紹 ?數(shù)據中臺必備的核心能力 ?數(shù)據中臺 VS 現(xiàn)有信息架構 ?數(shù)據中臺業(yè)務價值 數(shù)據中臺技術價值 |
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數(shù)據中臺建設和架構 ?持續(xù)讓數(shù)據用起來的價值框架 ?數(shù)據中臺建設方法 ?數(shù)據中臺架構 ?企業(yè)數(shù)據中臺成熟度評估 企業(yè)數(shù)據中臺建設的應用場景 |
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數(shù)據開發(fā)體系 ?開源大數(shù)據技術體系介紹 ?離線開發(fā) ?實時開發(fā) 數(shù)據挖掘和AI開發(fā) |
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數(shù)據體系建設 ?數(shù)據體系規(guī)劃 ?數(shù)據分層思想 ?貼源層數(shù)據建設 ?統(tǒng)一數(shù)倉建設 ?標簽數(shù)據層建設 ?應用數(shù)據層建設 某銀行數(shù)據體系建設案例分享 |
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數(shù)據中臺架構實戰(zhàn) ?日新月益的業(yè)務及運營變化：商業(yè)賦能、數(shù)據展示、智能決策 ?數(shù)據資產管理：資產地圖、資產分析、資產管理、資產應用、資產運營 ?統(tǒng)一數(shù)據服務：知識萃取中心、公共數(shù)據中心、垂直數(shù)據中心 ?智能數(shù)據研發(fā)：數(shù)據倉庫規(guī)劃、模型構建、指標規(guī)范、數(shù)據同步、數(shù)據開發(fā)、任務調度、監(jiān)控告警 計算平臺：離線計算、實時計算、計算資源調度 |
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數(shù)據服務系統(tǒng) ?常見的數(shù)據服務介紹 ?Data API 服務介紹 數(shù)據服務背后的技術支撐體系 |
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數(shù)據中臺運營機制 ?數(shù)據中臺運營效果評估模型介紹 ?數(shù)據資產運營 ?數(shù)據成本運營 數(shù)據中臺運營的實戰(zhàn)經驗分享 |
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數(shù)據中臺案例分享 ?阿里數(shù)據中臺案例分享 ?金融數(shù)據中臺建設案例分享 ?某城商行銀行數(shù)據中臺案例分享 ?某股份制銀行數(shù)據中臺案例分享 某大型銀行數(shù)據中臺案例分享 |
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數(shù)據標準管理 ?建立和完善數(shù)據標準體系 制定數(shù)據標準 ?實施線路圖 ?制定各主題數(shù)據標準 ?確定數(shù)據標準落地方案 ?組織落實數(shù)據標準執(zhí)行 ?數(shù)據標準執(zhí)行過程控制和檢查 ?數(shù)據標準日常維護、修訂、審核、發(fā)布等 |
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數(shù)據質量管理 ?建立和完善數(shù)據質量管理機制 ?發(fā)現(xiàn)數(shù)據質量問題，完善數(shù)據質量檢查規(guī)則和檢核方法 ?分析評估數(shù)據質量問題 解決質量問題，提升數(shù)據質量 數(shù)據質量考評指標設計、完善與實施 |
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元數(shù)據管理 ?建立和完善元數(shù)據管理體系 ?建立元數(shù)據模型，收集和梳理元數(shù)據信息 ?元數(shù)據維護管理 元數(shù)據的應用服務 |
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