課程簡(jiǎn)介
在Tech Lead的崗位上要不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，如同在研發(fā)崗位上研究技術(shù)一樣；但和技術(shù)積累不同，從一名出色的技術(shù)人員成長(zhǎng)為一名管理者并不是簡(jiǎn)單的資歷積累的結(jié)果，這中間伴隨著思維視角、技能轉(zhuǎn)換、個(gè)人成熟度等多重磨練。做技術(shù)和管理人有著截然不同的要求，本次訓(xùn)練營(yíng)將會(huì)從一個(gè)工程師轉(zhuǎn)型成經(jīng)理入手逐步展開(kāi)，深入探討在成為經(jīng)理后如何能夠站在高維視角看待業(yè)務(wù)管理與技術(shù)戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)大廠技術(shù)的剖析、技術(shù)與業(yè)務(wù)的第一性原理等多個(gè)維度來(lái)層層拆分，幫你一起洞察技術(shù)戰(zhàn)略的秘密；進(jìn)而通過(guò)硅谷資深總監(jiān)級(jí)專(zhuān)家的講解，講解管理者最重要的任務(wù)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力，通過(guò)激發(fā)員工讓團(tuán)隊(duì)走向卓越；最后，我們將以更高的視野，通過(guò)對(duì)硅谷高效團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和演進(jìn)的具體拆解，了解技術(shù)團(tuán)隊(duì)下一步演化的方向究竟在哪，繼而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向下一個(gè)Level。
目標(biāo)收益
培訓(xùn)對(duì)象
課程大綱
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工程經(jīng)理的成長(zhǎng):準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)型及精進(jìn) |
一、從工程師到管理者 -管理者的要求與期望 -轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備 -轉(zhuǎn)型的階段及注意事項(xiàng) 二、做一個(gè)優(yōu)秀的工程管理者 -Coaching and empower framework -績(jī)效考核 -Stakeholder management 三、案例分析:從管理者視角看項(xiàng)目 -Case1：Uber Direct Launch -Case2： Uber Health Vaccine Donation Launch |
| 業(yè)務(wù)管理與技術(shù)戰(zhàn)略 |
一、定戰(zhàn)略 -業(yè)務(wù)分析-波士頓矩陣、PEST分析、SWOT分析 -目標(biāo)管理-OKR 二、建體系-流程制度 -制度的制定 -尋找MOT -方法論工具：日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年度規(guī)劃、IDP 三、調(diào)組織-組織協(xié)同 -組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、楊三角、崗位設(shè)置 -梯隊(duì)建設(shè)：經(jīng)理、總監(jiān)、VP -溝通協(xié)同、開(kāi)會(huì)協(xié)同、閉環(huán) 不同角色協(xié)同：權(quán)責(zé)利 四、業(yè)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn) -制定一個(gè)你所在團(tuán)隊(duì)的本月OKR？ 五、大型互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的特點(diǎn) 一線大廠的業(yè)務(wù)與技術(shù)挑戰(zhàn) 一線大廠系統(tǒng)的特點(diǎn) 一線大廠常用的技術(shù)棧 六、互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的演進(jìn) 七、如何選擇符合自己的架構(gòu)戰(zhàn)略 -波特五力 -找差距 -看方向 -定增長(zhǎng) 八、技術(shù)如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng) -技術(shù)與業(yè)務(wù)的第一性原理 -技術(shù)支持業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐 -技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新的方法 |
| 硅谷高效企業(yè)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力 |
一、擁有掌控 -讓團(tuán)隊(duì)成員做感興趣的工作 -Hackathon -Hackamonth -Bootcamp 投其所好:有人愿意做新東西，有人愿意一個(gè)方面做精， 合理放開(kāi)權(quán)限，可以放開(kāi)的盡量放開(kāi)，不能放開(kāi)權(quán)限的也需要最快速度審批 -基于信任使用放開(kāi)+監(jiān)控 -建立安全網(wǎng)快速在出錯(cuò)時(shí)快速修復(fù) -Don't Block Developers -Audit，讓開(kāi)發(fā)人員有掌控 二、感知進(jìn)步 -建立合理的職級(jí)系統(tǒng) -看到成長(zhǎng)路徑 -建立管理和技術(shù)兩條職業(yè)路線 -技術(shù)目標(biāo) + 業(yè)務(wù)目標(biāo) -只有業(yè)務(wù)目標(biāo)會(huì)讓士氣低迷 -合理處理技術(shù)債 三、從需求層次出發(fā)進(jìn)行有效激勵(lì) -層次一:生存，安全(國(guó)內(nèi)一家公司錯(cuò)誤案例) -層次二:獎(jiǎng)懲 物質(zhì) 表?yè)P(yáng)。具體、及時(shí)、公開(kāi)。批評(píng)私下(華為晾曬錯(cuò)誤案例) -層次三:愿景和意義 超源自身的渴望 Facebook Connect the world。internet.org Facebook Twitter 提供社會(huì)意義 |
| 硅谷高效團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和演進(jìn) |
一、康威定律:根據(jù)業(yè)務(wù)組織團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) -全棧小分隊(duì) -Spotify 具體流程 -Facebook 具體流程 -國(guó)內(nèi)企業(yè)引入落地實(shí)踐 -如何處理代碼解耦、服務(wù)解耦與團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的關(guān)系 -不同層級(jí)的解耦的適用場(chǎng)景 -集中 vs. 自治 -應(yīng)用實(shí)用主義的原則選擇解耦方式 二、建立連接 -建設(shè)跨職能的連接 -Hackathon for internal connection between engineers and cross functional teams -虛擬團(tuán)隊(duì) -建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員與用戶(hù)的連接 -Analytics to feel the customer -Oncall -促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng) -不要 Curve -把餅做大 3. 持續(xù)演化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) -靈活持續(xù)地重組 -Operator角色的演化 -硅谷公司具體實(shí)踐案例 |
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工程經(jīng)理的成長(zhǎng):準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)型及精進(jìn) 一、從工程師到管理者 -管理者的要求與期望 -轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備 -轉(zhuǎn)型的階段及注意事項(xiàng) 二、做一個(gè)優(yōu)秀的工程管理者 -Coaching and empower framework -績(jī)效考核 -Stakeholder management 三、案例分析:從管理者視角看項(xiàng)目 -Case1：Uber Direct Launch -Case2： Uber Health Vaccine Donation Launch |
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業(yè)務(wù)管理與技術(shù)戰(zhàn)略 一、定戰(zhàn)略 -業(yè)務(wù)分析-波士頓矩陣、PEST分析、SWOT分析 -目標(biāo)管理-OKR 二、建體系-流程制度 -制度的制定 -尋找MOT -方法論工具：日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年度規(guī)劃、IDP 三、調(diào)組織-組織協(xié)同 -組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、楊三角、崗位設(shè)置 -梯隊(duì)建設(shè)：經(jīng)理、總監(jiān)、VP -溝通協(xié)同、開(kāi)會(huì)協(xié)同、閉環(huán) 不同角色協(xié)同：權(quán)責(zé)利 四、業(yè)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn) -制定一個(gè)你所在團(tuán)隊(duì)的本月OKR？ 五、大型互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的特點(diǎn) 一線大廠的業(yè)務(wù)與技術(shù)挑戰(zhàn) 一線大廠系統(tǒng)的特點(diǎn) 一線大廠常用的技術(shù)棧 六、互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的演進(jìn) 七、如何選擇符合自己的架構(gòu)戰(zhàn)略 -波特五力 -找差距 -看方向 -定增長(zhǎng) 八、技術(shù)如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng) -技術(shù)與業(yè)務(wù)的第一性原理 -技術(shù)支持業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐 -技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新的方法 |
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硅谷高效企業(yè)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力 一、擁有掌控 -讓團(tuán)隊(duì)成員做感興趣的工作 -Hackathon -Hackamonth -Bootcamp 投其所好:有人愿意做新東西，有人愿意一個(gè)方面做精， 合理放開(kāi)權(quán)限，可以放開(kāi)的盡量放開(kāi)，不能放開(kāi)權(quán)限的也需要最快速度審批 -基于信任使用放開(kāi)+監(jiān)控 -建立安全網(wǎng)快速在出錯(cuò)時(shí)快速修復(fù) -Don't Block Developers -Audit，讓開(kāi)發(fā)人員有掌控 二、感知進(jìn)步 -建立合理的職級(jí)系統(tǒng) -看到成長(zhǎng)路徑 -建立管理和技術(shù)兩條職業(yè)路線 -技術(shù)目標(biāo) + 業(yè)務(wù)目標(biāo) -只有業(yè)務(wù)目標(biāo)會(huì)讓士氣低迷 -合理處理技術(shù)債 三、從需求層次出發(fā)進(jìn)行有效激勵(lì) -層次一:生存，安全(國(guó)內(nèi)一家公司錯(cuò)誤案例) -層次二:獎(jiǎng)懲 物質(zhì) 表?yè)P(yáng)。具體、及時(shí)、公開(kāi)。批評(píng)私下(華為晾曬錯(cuò)誤案例) -層次三:愿景和意義 超源自身的渴望 Facebook Connect the world。internet.org Facebook Twitter 提供社會(huì)意義 |
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硅谷高效團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和演進(jìn) 一、康威定律:根據(jù)業(yè)務(wù)組織團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) -全棧小分隊(duì) -Spotify 具體流程 -Facebook 具體流程 -國(guó)內(nèi)企業(yè)引入落地實(shí)踐 -如何處理代碼解耦、服務(wù)解耦與團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的關(guān)系 -不同層級(jí)的解耦的適用場(chǎng)景 -集中 vs. 自治 -應(yīng)用實(shí)用主義的原則選擇解耦方式 二、建立連接 -建設(shè)跨職能的連接 -Hackathon for internal connection between engineers and cross functional teams -虛擬團(tuán)隊(duì) -建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員與用戶(hù)的連接 -Analytics to feel the customer -Oncall -促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng) -不要 Curve -把餅做大 3. 持續(xù)演化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) -靈活持續(xù)地重組 -Operator角色的演化 -硅谷公司具體實(shí)踐案例 |
近期公開(kāi)課推薦
