課程簡介
(1)重體系,貫穿技術(shù)/產(chǎn)品/商業(yè)/組織、從更多維視角輸出一套體系化底層思考邏輯和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
(2)重實戰(zhàn),通過系統(tǒng)的方法論+大量實踐案例的解析+實戰(zhàn)演練,理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本框架和核心要點
(3)強結(jié)合,聚焦企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的痛點發(fā)掘,與成功企業(yè)的實際案例結(jié)合,通過課程研討尋找最優(yōu)解決方案
目標(biāo)收益
(1)理解數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本概念和核心價值,了解數(shù)字化產(chǎn)品與技術(shù)的核心要點
(2)理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑、了解業(yè)務(wù)場景驅(qū)動的中臺架構(gòu)及原理,通過實際案例理解數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺和AI中臺之間的構(gòu)建邏輯和核心價值
(3)了解戰(zhàn)略型、業(yè)務(wù)型和決策型數(shù)字化能力的區(qū)別、了解企業(yè)數(shù)字化面臨的主要挑戰(zhàn)和解決方案
(4)了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中組織能力的關(guān)鍵要素,了解創(chuàng)新型人才培養(yǎng)和組織能力形成機制
培訓(xùn)對象
(1)希望推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)管理層
(2)企業(yè)正在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中,期待通過數(shù)字化驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展的相關(guān)負責(zé)人
(3)產(chǎn)品/研發(fā)/運營/管理等與數(shù)字化轉(zhuǎn)型有關(guān)的執(zhí)行崗位人員
【學(xué)員基礎(chǔ)】
(1)對數(shù)字化、人工智能等概念有過一定的了解或熟悉
(2)開放和歸零心態(tài),對未來發(fā)展趨勢有強烈的求知欲和好奇心
(3)有基本的邏輯思維和推理能力,能舉一反三、形成知識到能力的沉淀
課程大綱
DAY1上午 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 9:00-10:30 |
1,起:全面數(shù)字化時代已來 1.1,數(shù)字化給人類生活帶來深遠影響 - 疫情地圖 - 移動支付和新零售 - 智能駕駛和智慧出行 1.2,什么是‘?dāng)?shù)字化’? - 數(shù)字化不等于信息化、智能化 - 厘清‘?dāng)?shù)字化’相關(guān)的基本概念 - 數(shù)字化的本質(zhì):數(shù)據(jù)、連接和智能 【案例:氣象預(yù)報系統(tǒng)】 【案例:醫(yī)療輔助診斷系統(tǒng)】 【案例:自動駕駛系統(tǒng)】 1.3,數(shù)字化對消費互聯(lián)網(wǎng)有哪些價值? - 核心價值:供需精準(zhǔn)匹配 - 需求側(cè): 指數(shù)級效率、極致體驗 - 供給側(cè): 經(jīng)營管理革命、降本增效 【案例:千人千面推薦系統(tǒng)】 【案例:實時派單系統(tǒng)】 2,承:數(shù)字化經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)該何去何從? 2.1,大環(huán)境變化加速傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程 - 時代趨勢:PC->移動云->產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) |
DAY1上午 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 10:45-12:15 |
- 時代趨勢:PC->移動云->產(chǎn)業(yè)智能互聯(lián)網(wǎng) - 技術(shù)趨勢:數(shù)字化將成為基礎(chǔ)設(shè)施、勢不可擋 - 需求趨勢:功能滿足 -> 情感和意義連接 - 競爭趨勢:流量之爭->數(shù)據(jù)之爭->場景之爭 - 核心驅(qū)動力:中臺技術(shù)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、生態(tài)運營、業(yè)務(wù)創(chuàng)新 2.2,傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo):管理->產(chǎn)品->模式創(chuàng)新 - 管理創(chuàng)新:賦能組織、提升經(jīng)營管理效率 【行業(yè)案例:鏈家通過樓盤字典和經(jīng)紀人網(wǎng)絡(luò)高效協(xié)同】 - 產(chǎn)品創(chuàng)新:差異化競爭力和市場口碑 【行業(yè)案例:汽車行業(yè)數(shù)字化、三大造車派系能力分析】 【行業(yè)案例:智能座艙產(chǎn)品創(chuàng)新案例分析】 - 模式創(chuàng)新:新技術(shù)->新產(chǎn)品->新商業(yè)(新場景) 【行業(yè)案例:直播電商、跨越供需鴻溝】 2.3,傳統(tǒng)企業(yè)如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型? - 四要素:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀、產(chǎn)品服務(wù)閉環(huán) - 關(guān)鍵路徑:信息化->數(shù)字化->智能化 - 核心策略:業(yè)務(wù)驅(qū)動、小步快跑、用戶連接 - 不為數(shù)字化而數(shù)字化,業(yè)務(wù)場景和數(shù)據(jù)閉環(huán) 2.4,實現(xiàn)機制:面向中臺的企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型 - 中臺架構(gòu)基本概念 - 中臺核心價值:資源復(fù)用、數(shù)據(jù)變現(xiàn)、模式創(chuàng)新 - 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化 - 中臺實現(xiàn)架構(gòu)原理 |
DAY1下午 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn) 14:00-15:30 |
- 中臺實現(xiàn)架構(gòu)原理 - 數(shù)據(jù)中臺:不斷增值的長期價值資產(chǎn) - AI中臺:企業(yè)競爭壁壘的核心驅(qū)動力 - 業(yè)務(wù)中臺:數(shù)字化能力與業(yè)務(wù)場景的連接紐帶 - 核心策略:數(shù)字化目標(biāo)驅(qū)動(解決業(yè)務(wù)場景痛點)->產(chǎn)品技術(shù)落地->業(yè)務(wù)效果驗證(推動數(shù)字化能力迭代) 【行業(yè)案例:汽車行業(yè)通過中臺能力實現(xiàn)數(shù)字化營銷】 【行業(yè)案例:能源行業(yè)通過中臺能力驅(qū)動業(yè)務(wù)降本增效】 【場景演練:根據(jù)課堂講解,為你現(xiàn)在從事的行業(yè)產(chǎn)品進行中臺架構(gòu)分層設(shè)計,確定:A. 哪些產(chǎn)品技術(shù)與數(shù)字化相關(guān)聯(lián);B.有哪些屬于抽象共性能力,哪些屬于個性化能力; C. 如何進行前、中、后臺的架構(gòu)分層;D. 產(chǎn)出(簡化版】中臺架構(gòu)圖 】 3,轉(zhuǎn):轉(zhuǎn)型將面臨哪些困難和挑戰(zhàn)? 3.1,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定位和意義 - 戰(zhàn)略型、業(yè)務(wù)型和執(zhí)行型數(shù)字化轉(zhuǎn)型的區(qū)別 - 不同階段如何界定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點? - 如何達成團隊共識? 3.2,數(shù)字化與商業(yè)的融合 - 尋找切入點 - 通過商業(yè)驅(qū)動技術(shù)迭代 【案例:無人駕駛應(yīng)用商業(yè)化落地】 |
DAY1下午 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn) 15:45-17:15 |
3.3 技術(shù)的投入產(chǎn)出比 - 打造驅(qū)動團隊的北極星指標(biāo) - 構(gòu)建指標(biāo)關(guān)聯(lián)體系(業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)指標(biāo)) - 技術(shù)創(chuàng)新落地決策:拿來主義 【案例:人臉識別在智能座艙的多元化場景應(yīng)用】 ?【場景演練:根據(jù)課堂講解,為你所從事的業(yè)務(wù)選定:A.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定位?B.如何尋找商業(yè)切入點?C:如何構(gòu)建北極星指標(biāo)?】 4,合:組織能力 4.1,組織能力是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層基石 - 復(fù)合型人才的特質(zhì) - 個人與組織的關(guān)系 - 楊三角理論 【案例:海底撈服務(wù)型組織能力分析】 【案例:鏈家協(xié)作型組織能力分析】 4.2,創(chuàng)新型組織能力是數(shù)字時代的核心壁壘 - 什么是創(chuàng)新組織能力? - 如何打造創(chuàng)新型組織能力? - 驅(qū)動人類文明的永遠只有‘意義’ 【案例:谷歌創(chuàng)新型組織能力分析】 ?【場景演練:結(jié)合課堂講解,假設(shè)我們需要為一個0-1的組織構(gòu)建核心組織能力,可以結(jié)合課程內(nèi)容思考,你會如何根據(jù)業(yè)務(wù)形態(tài)定位組織能力、有哪些核心舉措進行組織能力的打造?】 5,課程總結(jié)&書籍推薦 |
DAY1上午 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 9:00-10:30 1,起:全面數(shù)字化時代已來 1.1,數(shù)字化給人類生活帶來深遠影響 - 疫情地圖 - 移動支付和新零售 - 智能駕駛和智慧出行 1.2,什么是‘?dāng)?shù)字化’? - 數(shù)字化不等于信息化、智能化 - 厘清‘?dāng)?shù)字化’相關(guān)的基本概念 - 數(shù)字化的本質(zhì):數(shù)據(jù)、連接和智能 【案例:氣象預(yù)報系統(tǒng)】 【案例:醫(yī)療輔助診斷系統(tǒng)】 【案例:自動駕駛系統(tǒng)】 1.3,數(shù)字化對消費互聯(lián)網(wǎng)有哪些價值? - 核心價值:供需精準(zhǔn)匹配 - 需求側(cè): 指數(shù)級效率、極致體驗 - 供給側(cè): 經(jīng)營管理革命、降本增效 【案例:千人千面推薦系統(tǒng)】 【案例:實時派單系統(tǒng)】 2,承:數(shù)字化經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)該何去何從? 2.1,大環(huán)境變化加速傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程 - 時代趨勢:PC->移動云->產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) |
DAY1上午 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 10:45-12:15 - 時代趨勢:PC->移動云->產(chǎn)業(yè)智能互聯(lián)網(wǎng) - 技術(shù)趨勢:數(shù)字化將成為基礎(chǔ)設(shè)施、勢不可擋 - 需求趨勢:功能滿足 -> 情感和意義連接 - 競爭趨勢:流量之爭->數(shù)據(jù)之爭->場景之爭 - 核心驅(qū)動力:中臺技術(shù)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、生態(tài)運營、業(yè)務(wù)創(chuàng)新 2.2,傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo):管理->產(chǎn)品->模式創(chuàng)新 - 管理創(chuàng)新:賦能組織、提升經(jīng)營管理效率 【行業(yè)案例:鏈家通過樓盤字典和經(jīng)紀人網(wǎng)絡(luò)高效協(xié)同】 - 產(chǎn)品創(chuàng)新:差異化競爭力和市場口碑 【行業(yè)案例:汽車行業(yè)數(shù)字化、三大造車派系能力分析】 【行業(yè)案例:智能座艙產(chǎn)品創(chuàng)新案例分析】 - 模式創(chuàng)新:新技術(shù)->新產(chǎn)品->新商業(yè)(新場景) 【行業(yè)案例:直播電商、跨越供需鴻溝】 2.3,傳統(tǒng)企業(yè)如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型? - 四要素:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀、產(chǎn)品服務(wù)閉環(huán) - 關(guān)鍵路徑:信息化->數(shù)字化->智能化 - 核心策略:業(yè)務(wù)驅(qū)動、小步快跑、用戶連接 - 不為數(shù)字化而數(shù)字化,業(yè)務(wù)場景和數(shù)據(jù)閉環(huán) 2.4,實現(xiàn)機制:面向中臺的企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型 - 中臺架構(gòu)基本概念 - 中臺核心價值:資源復(fù)用、數(shù)據(jù)變現(xiàn)、模式創(chuàng)新 - 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化 - 中臺實現(xiàn)架構(gòu)原理 |
DAY1下午 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn) 14:00-15:30 - 中臺實現(xiàn)架構(gòu)原理 - 數(shù)據(jù)中臺:不斷增值的長期價值資產(chǎn) - AI中臺:企業(yè)競爭壁壘的核心驅(qū)動力 - 業(yè)務(wù)中臺:數(shù)字化能力與業(yè)務(wù)場景的連接紐帶 - 核心策略:數(shù)字化目標(biāo)驅(qū)動(解決業(yè)務(wù)場景痛點)->產(chǎn)品技術(shù)落地->業(yè)務(wù)效果驗證(推動數(shù)字化能力迭代) 【行業(yè)案例:汽車行業(yè)通過中臺能力實現(xiàn)數(shù)字化營銷】 【行業(yè)案例:能源行業(yè)通過中臺能力驅(qū)動業(yè)務(wù)降本增效】 【場景演練:根據(jù)課堂講解,為你現(xiàn)在從事的行業(yè)產(chǎn)品進行中臺架構(gòu)分層設(shè)計,確定:A. 哪些產(chǎn)品技術(shù)與數(shù)字化相關(guān)聯(lián);B.有哪些屬于抽象共性能力,哪些屬于個性化能力; C. 如何進行前、中、后臺的架構(gòu)分層;D. 產(chǎn)出(簡化版】中臺架構(gòu)圖 】 3,轉(zhuǎn):轉(zhuǎn)型將面臨哪些困難和挑戰(zhàn)? 3.1,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定位和意義 - 戰(zhàn)略型、業(yè)務(wù)型和執(zhí)行型數(shù)字化轉(zhuǎn)型的區(qū)別 - 不同階段如何界定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點? - 如何達成團隊共識? 3.2,數(shù)字化與商業(yè)的融合 - 尋找切入點 - 通過商業(yè)驅(qū)動技術(shù)迭代 【案例:無人駕駛應(yīng)用商業(yè)化落地】 |
DAY1下午 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn) 15:45-17:15 3.3 技術(shù)的投入產(chǎn)出比 - 打造驅(qū)動團隊的北極星指標(biāo) - 構(gòu)建指標(biāo)關(guān)聯(lián)體系(業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)指標(biāo)) - 技術(shù)創(chuàng)新落地決策:拿來主義 【案例:人臉識別在智能座艙的多元化場景應(yīng)用】 ?【場景演練:根據(jù)課堂講解,為你所從事的業(yè)務(wù)選定:A.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定位?B.如何尋找商業(yè)切入點?C:如何構(gòu)建北極星指標(biāo)?】 4,合:組織能力 4.1,組織能力是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層基石 - 復(fù)合型人才的特質(zhì) - 個人與組織的關(guān)系 - 楊三角理論 【案例:海底撈服務(wù)型組織能力分析】 【案例:鏈家協(xié)作型組織能力分析】 4.2,創(chuàng)新型組織能力是數(shù)字時代的核心壁壘 - 什么是創(chuàng)新組織能力? - 如何打造創(chuàng)新型組織能力? - 驅(qū)動人類文明的永遠只有‘意義’ 【案例:谷歌創(chuàng)新型組織能力分析】 ?【場景演練:結(jié)合課堂講解,假設(shè)我們需要為一個0-1的組織構(gòu)建核心組織能力,可以結(jié)合課程內(nèi)容思考,你會如何根據(jù)業(yè)務(wù)形態(tài)定位組織能力、有哪些核心舉措進行組織能力的打造?】 5,課程總結(jié)&書籍推薦 |