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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心方法論

資深智能化產(chǎn)品研發(fā)專家

擔(dān)任傳統(tǒng)車企CTO、國(guó)內(nèi)首批AI技術(shù)產(chǎn)品化落地者和推動(dòng)者、資深智能化產(chǎn)品研發(fā)專家,從事產(chǎn)研工作超過15年,百度無人駕駛初始成員之一,從零開始探索汽車智能化整體解決方案,通過智能駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)和智能座艙等產(chǎn)品落地實(shí)戰(zhàn)、總結(jié)出智能系統(tǒng)體系化的產(chǎn)品方法論,涵蓋研發(fā)架構(gòu)/產(chǎn)品創(chuàng)新力/商業(yè)模式/組織能力;
經(jīng)歷傳統(tǒng)企業(yè)0-1數(shù)字化轉(zhuǎn)型完整歷程,覆蓋2B能源業(yè)務(wù)及2C生活服務(wù)、新零售及智能健康等行業(yè),熟悉企業(yè)中臺(tái)架構(gòu)原理及實(shí)現(xiàn)路徑、擅長(zhǎng)通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景優(yōu)化、最大化數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值;
擔(dān)任‘華為云聯(lián)創(chuàng)營(yíng)’CTO領(lǐng)航班班長(zhǎng)、華為云MVP

【項(xiàng)目經(jīng)歷:】
Nokia:擔(dān)任Nokia首款全觸屏智能手機(jī)Nokia 5800及Nokia 5230(升級(jí)版)產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人,成功完成Nokia功能手機(jī)到智能機(jī)產(chǎn)品迭代路徑,Nokia 5230手機(jī)銷量破1.5億部
百度:首批百度Level4級(jí)無人車產(chǎn)品化的推動(dòng)者和落地者,成功完成2016年烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)3公里園區(qū)百人接駁(零事故率);推動(dòng)阿波龍小巴無人車產(chǎn)品化落地,并在國(guó)內(nèi)多個(gè)城市及園區(qū)成功運(yùn)營(yíng)
騰訊:擔(dān)任騰訊長(zhǎng)安首批系統(tǒng)級(jí)合作車型CS75、CS75 Plus、CS85智能網(wǎng)聯(lián)產(chǎn)品架構(gòu)師,完成智能座艙解決方案和產(chǎn)品創(chuàng)新落地,智能產(chǎn)品體驗(yàn)行業(yè)領(lǐng)先、CS75獲SUV銷量第一
新奧:擔(dān)任數(shù)字化中臺(tái)負(fù)責(zé)人,參與傳統(tǒng)能源行業(yè)、生活服務(wù)、新零售、智能健康等行業(yè)0-1數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型,其中生活服務(wù)業(yè)務(wù)成本降低20%、收入提升10%,能源管理效率提升30%

擔(dān)任傳統(tǒng)車企CTO、國(guó)內(nèi)首批AI技術(shù)產(chǎn)品化落地者和推動(dòng)者、資深智能化產(chǎn)品研發(fā)專家,從事產(chǎn)研工作超過15年,百度無人駕駛初始成員之一,從零開始探索汽車智能化整體解決方案,通過智能駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)和智能座艙等產(chǎn)品落地實(shí)戰(zhàn)、總結(jié)出智能系統(tǒng)體系化的產(chǎn)品方法論,涵蓋研發(fā)架構(gòu)/產(chǎn)品創(chuàng)新力/商業(yè)模式/組織能力; 經(jīng)歷傳統(tǒng)企業(yè)0-1數(shù)字化轉(zhuǎn)型完整歷程,覆蓋2B能源業(yè)務(wù)及2C生活服務(wù)、新零售及智能健康等行業(yè),熟悉企業(yè)中臺(tái)架構(gòu)原理及實(shí)現(xiàn)路徑、擅長(zhǎng)通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景優(yōu)化、最大化數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值; 擔(dān)任‘華為云聯(lián)創(chuàng)營(yíng)’CTO領(lǐng)航班班長(zhǎng)、華為云MVP 【項(xiàng)目經(jīng)歷:】 Nokia:擔(dān)任Nokia首款全觸屏智能手機(jī)Nokia 5800及Nokia 5230(升級(jí)版)產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人,成功完成Nokia功能手機(jī)到智能機(jī)產(chǎn)品迭代路徑,Nokia 5230手機(jī)銷量破1.5億部 百度:首批百度Level4級(jí)無人車產(chǎn)品化的推動(dòng)者和落地者,成功完成2016年烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)3公里園區(qū)百人接駁(零事故率);推動(dòng)阿波龍小巴無人車產(chǎn)品化落地,并在國(guó)內(nèi)多個(gè)城市及園區(qū)成功運(yùn)營(yíng) 騰訊:擔(dān)任騰訊長(zhǎng)安首批系統(tǒng)級(jí)合作車型CS75、CS75 Plus、CS85智能網(wǎng)聯(lián)產(chǎn)品架構(gòu)師,完成智能座艙解決方案和產(chǎn)品創(chuàng)新落地,智能產(chǎn)品體驗(yàn)行業(yè)領(lǐng)先、CS75獲SUV銷量第一 新奧:擔(dān)任數(shù)字化中臺(tái)負(fù)責(zé)人,參與傳統(tǒng)能源行業(yè)、生活服務(wù)、新零售、智能健康等行業(yè)0-1數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型,其中生活服務(wù)業(yè)務(wù)成本降低20%、收入提升10%,能源管理效率提升30%

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

2

成為教練

課程簡(jiǎn)介

(1)重體系,貫穿技術(shù)/產(chǎn)品/商業(yè)/組織、從更多維視角輸出一套體系化底層思考邏輯和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
(2)重實(shí)戰(zhàn),通過系統(tǒng)的方法論+大量實(shí)踐案例的解析+實(shí)戰(zhàn)演練,理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本框架和核心要點(diǎn)
(3)強(qiáng)結(jié)合,聚焦企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的痛點(diǎn)發(fā)掘,與成功企業(yè)的實(shí)際案例結(jié)合,通過課程研討尋找最優(yōu)解決方案

目標(biāo)收益

(1)理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本概念和核心價(jià)值,了解數(shù)字化產(chǎn)品與技術(shù)的核心要點(diǎn)
(2)理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑、了解業(yè)務(wù)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的中臺(tái)架構(gòu)及原理,通過實(shí)際案例理解數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)和AI中臺(tái)之間的構(gòu)建邏輯和核心價(jià)值
(3)了解戰(zhàn)略型、業(yè)務(wù)型和決策型數(shù)字化能力的區(qū)別、了解企業(yè)數(shù)字化面臨的主要挑戰(zhàn)和解決方案
(4)了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中組織能力的關(guān)鍵要素,了解創(chuàng)新型人才培養(yǎng)和組織能力形成機(jī)制

培訓(xùn)對(duì)象

(1)希望推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)管理層
(2)企業(yè)正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中,期待通過數(shù)字化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的相關(guān)負(fù)責(zé)人
(3)產(chǎn)品/研發(fā)/運(yùn)營(yíng)/管理等與數(shù)字化轉(zhuǎn)型有關(guān)的執(zhí)行崗位人員
【學(xué)員基礎(chǔ)】
(1)對(duì)數(shù)字化、人工智能等概念有過一定的了解或熟悉
(2)開放和歸零心態(tài),對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)有強(qiáng)烈的求知欲和好奇心
(3)有基本的邏輯思維和推理能力,能舉一反三、形成知識(shí)到能力的沉淀

課程大綱

DAY1上午
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
9:00-10:30
1,起:全面數(shù)字化時(shí)代已來
1.1,數(shù)字化給人類生活帶來深遠(yuǎn)影響
- 疫情地圖
- 移動(dòng)支付和新零售
- 智能駕駛和智慧出行
1.2,什么是‘?dāng)?shù)字化’?
- 數(shù)字化不等于信息化、智能化
- 厘清‘?dāng)?shù)字化’相關(guān)的基本概念
- 數(shù)字化的本質(zhì):數(shù)據(jù)、連接和智能
【案例:氣象預(yù)報(bào)系統(tǒng)】
【案例:醫(yī)療輔助診斷系統(tǒng)】
【案例:自動(dòng)駕駛系統(tǒng)】
1.3,數(shù)字化對(duì)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)有哪些價(jià)值?
- 核心價(jià)值:供需精準(zhǔn)匹配
- 需求側(cè): 指數(shù)級(jí)效率、極致體驗(yàn)
- 供給側(cè): 經(jīng)營(yíng)管理革命、降本增效
【案例:千人千面推薦系統(tǒng)】
【案例:實(shí)時(shí)派單系統(tǒng)】
2,承:數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)該何去何從?
2.1,大環(huán)境變化加速傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程
- 時(shí)代趨勢(shì):PC->移動(dòng)云->產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
DAY1上午
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
10:45-12:15
- 時(shí)代趨勢(shì):PC->移動(dòng)云->產(chǎn)業(yè)智能互聯(lián)網(wǎng)
- 技術(shù)趨勢(shì):數(shù)字化將成為基礎(chǔ)設(shè)施、勢(shì)不可擋
- 需求趨勢(shì):功能滿足 -> 情感和意義連接
- 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì):流量之爭(zhēng)->數(shù)據(jù)之爭(zhēng)->場(chǎng)景之爭(zhēng)
- 核心驅(qū)動(dòng)力:中臺(tái)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、生態(tài)運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新
2.2,傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo):管理->產(chǎn)品->模式創(chuàng)新
- 管理創(chuàng)新:賦能組織、提升經(jīng)營(yíng)管理效率
【行業(yè)案例:鏈家通過樓盤字典和經(jīng)紀(jì)人網(wǎng)絡(luò)高效協(xié)同】
- 產(chǎn)品創(chuàng)新:差異化競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)口碑
【行業(yè)案例:汽車行業(yè)數(shù)字化、三大造車派系能力分析】
【行業(yè)案例:智能座艙產(chǎn)品創(chuàng)新案例分析】
- 模式創(chuàng)新:新技術(shù)->新產(chǎn)品->新商業(yè)(新場(chǎng)景)
【行業(yè)案例:直播電商、跨越供需鴻溝】
2.3,傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
- 四要素:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀、產(chǎn)品服務(wù)閉環(huán)
- 關(guān)鍵路徑:信息化->數(shù)字化->智能化
- 核心策略:業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、小步快跑、用戶連接
- 不為數(shù)字化而數(shù)字化,業(yè)務(wù)場(chǎng)景和數(shù)據(jù)閉環(huán)
2.4,實(shí)現(xiàn)機(jī)制:面向中臺(tái)的企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型
- 中臺(tái)架構(gòu)基本概念
- 中臺(tái)核心價(jià)值:資源復(fù)用、數(shù)據(jù)變現(xiàn)、模式創(chuàng)新
- 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
- 中臺(tái)實(shí)現(xiàn)架構(gòu)原理
DAY1下午
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)
14:00-15:30
- 中臺(tái)實(shí)現(xiàn)架構(gòu)原理
- 數(shù)據(jù)中臺(tái):不斷增值的長(zhǎng)期價(jià)值資產(chǎn)
- AI中臺(tái):企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘的核心驅(qū)動(dòng)力
- 業(yè)務(wù)中臺(tái):數(shù)字化能力與業(yè)務(wù)場(chǎng)景的連接紐帶
- 核心策略:數(shù)字化目標(biāo)驅(qū)動(dòng)(解決業(yè)務(wù)場(chǎng)景痛點(diǎn))->產(chǎn)品技術(shù)落地->業(yè)務(wù)效果驗(yàn)證(推動(dòng)數(shù)字化能力迭代)
【行業(yè)案例:汽車行業(yè)通過中臺(tái)能力實(shí)現(xiàn)數(shù)字化營(yíng)銷】
【行業(yè)案例:能源行業(yè)通過中臺(tái)能力驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)降本增效】

【場(chǎng)景演練:根據(jù)課堂講解,為你現(xiàn)在從事的行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行中臺(tái)架構(gòu)分層設(shè)計(jì),確定:A. 哪些產(chǎn)品技術(shù)與數(shù)字化相關(guān)聯(lián);B.有哪些屬于抽象共性能力,哪些屬于個(gè)性化能力; C. 如何進(jìn)行前、中、后臺(tái)的架構(gòu)分層;D. 產(chǎn)出(簡(jiǎn)化版】中臺(tái)架構(gòu)圖 】
3,轉(zhuǎn):轉(zhuǎn)型將面臨哪些困難和挑戰(zhàn)?
3.1,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定位和意義
- 戰(zhàn)略型、業(yè)務(wù)型和執(zhí)行型數(shù)字化轉(zhuǎn)型的區(qū)別
- 不同階段如何界定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)?
- 如何達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)?
3.2,數(shù)字化與商業(yè)的融合
- 尋找切入點(diǎn)
- 通過商業(yè)驅(qū)動(dòng)技術(shù)迭代
【案例:無人駕駛應(yīng)用商業(yè)化落地】
DAY1下午
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)
15:45-17:15
3.3 技術(shù)的投入產(chǎn)出比
- 打造驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的北極星指標(biāo)
- 構(gòu)建指標(biāo)關(guān)聯(lián)體系(業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)指標(biāo))
- 技術(shù)創(chuàng)新落地決策:拿來主義
【案例:人臉識(shí)別在智能座艙的多元化場(chǎng)景應(yīng)用】

?【場(chǎng)景演練:根據(jù)課堂講解,為你所從事的業(yè)務(wù)選定:A.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定位?B.如何尋找商業(yè)切入點(diǎn)?C:如何構(gòu)建北極星指標(biāo)?】

4,合:組織能力
4.1,組織能力是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層基石
- 復(fù)合型人才的特質(zhì)
- 個(gè)人與組織的關(guān)系
- 楊三角理論
【案例:海底撈服務(wù)型組織能力分析】
【案例:鏈家協(xié)作型組織能力分析】
4.2,創(chuàng)新型組織能力是數(shù)字時(shí)代的核心壁壘
- 什么是創(chuàng)新組織能力?
- 如何打造創(chuàng)新型組織能力?
- 驅(qū)動(dòng)人類文明的永遠(yuǎn)只有‘意義’
【案例:谷歌創(chuàng)新型組織能力分析】

?【場(chǎng)景演練:結(jié)合課堂講解,假設(shè)我們需要為一個(gè)0-1的組織構(gòu)建核心組織能力,可以結(jié)合課程內(nèi)容思考,你會(huì)如何根據(jù)業(yè)務(wù)形態(tài)定位組織能力、有哪些核心舉措進(jìn)行組織能力的打造?】
5,課程總結(jié)&書籍推薦
DAY1上午
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
9:00-10:30
1,起:全面數(shù)字化時(shí)代已來
1.1,數(shù)字化給人類生活帶來深遠(yuǎn)影響
- 疫情地圖
- 移動(dòng)支付和新零售
- 智能駕駛和智慧出行
1.2,什么是‘?dāng)?shù)字化’?
- 數(shù)字化不等于信息化、智能化
- 厘清‘?dāng)?shù)字化’相關(guān)的基本概念
- 數(shù)字化的本質(zhì):數(shù)據(jù)、連接和智能
【案例:氣象預(yù)報(bào)系統(tǒng)】
【案例:醫(yī)療輔助診斷系統(tǒng)】
【案例:自動(dòng)駕駛系統(tǒng)】
1.3,數(shù)字化對(duì)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)有哪些價(jià)值?
- 核心價(jià)值:供需精準(zhǔn)匹配
- 需求側(cè): 指數(shù)級(jí)效率、極致體驗(yàn)
- 供給側(cè): 經(jīng)營(yíng)管理革命、降本增效
【案例:千人千面推薦系統(tǒng)】
【案例:實(shí)時(shí)派單系統(tǒng)】
2,承:數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)該何去何從?
2.1,大環(huán)境變化加速傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程
- 時(shí)代趨勢(shì):PC->移動(dòng)云->產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
DAY1上午
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
10:45-12:15
- 時(shí)代趨勢(shì):PC->移動(dòng)云->產(chǎn)業(yè)智能互聯(lián)網(wǎng)
- 技術(shù)趨勢(shì):數(shù)字化將成為基礎(chǔ)設(shè)施、勢(shì)不可擋
- 需求趨勢(shì):功能滿足 -> 情感和意義連接
- 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì):流量之爭(zhēng)->數(shù)據(jù)之爭(zhēng)->場(chǎng)景之爭(zhēng)
- 核心驅(qū)動(dòng)力:中臺(tái)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、生態(tài)運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新
2.2,傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo):管理->產(chǎn)品->模式創(chuàng)新
- 管理創(chuàng)新:賦能組織、提升經(jīng)營(yíng)管理效率
【行業(yè)案例:鏈家通過樓盤字典和經(jīng)紀(jì)人網(wǎng)絡(luò)高效協(xié)同】
- 產(chǎn)品創(chuàng)新:差異化競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)口碑
【行業(yè)案例:汽車行業(yè)數(shù)字化、三大造車派系能力分析】
【行業(yè)案例:智能座艙產(chǎn)品創(chuàng)新案例分析】
- 模式創(chuàng)新:新技術(shù)->新產(chǎn)品->新商業(yè)(新場(chǎng)景)
【行業(yè)案例:直播電商、跨越供需鴻溝】
2.3,傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
- 四要素:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀、產(chǎn)品服務(wù)閉環(huán)
- 關(guān)鍵路徑:信息化->數(shù)字化->智能化
- 核心策略:業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、小步快跑、用戶連接
- 不為數(shù)字化而數(shù)字化,業(yè)務(wù)場(chǎng)景和數(shù)據(jù)閉環(huán)
2.4,實(shí)現(xiàn)機(jī)制:面向中臺(tái)的企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型
- 中臺(tái)架構(gòu)基本概念
- 中臺(tái)核心價(jià)值:資源復(fù)用、數(shù)據(jù)變現(xiàn)、模式創(chuàng)新
- 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
- 中臺(tái)實(shí)現(xiàn)架構(gòu)原理
DAY1下午
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)
14:00-15:30
- 中臺(tái)實(shí)現(xiàn)架構(gòu)原理
- 數(shù)據(jù)中臺(tái):不斷增值的長(zhǎng)期價(jià)值資產(chǎn)
- AI中臺(tái):企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘的核心驅(qū)動(dòng)力
- 業(yè)務(wù)中臺(tái):數(shù)字化能力與業(yè)務(wù)場(chǎng)景的連接紐帶
- 核心策略:數(shù)字化目標(biāo)驅(qū)動(dòng)(解決業(yè)務(wù)場(chǎng)景痛點(diǎn))->產(chǎn)品技術(shù)落地->業(yè)務(wù)效果驗(yàn)證(推動(dòng)數(shù)字化能力迭代)
【行業(yè)案例:汽車行業(yè)通過中臺(tái)能力實(shí)現(xiàn)數(shù)字化營(yíng)銷】
【行業(yè)案例:能源行業(yè)通過中臺(tái)能力驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)降本增效】

【場(chǎng)景演練:根據(jù)課堂講解,為你現(xiàn)在從事的行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行中臺(tái)架構(gòu)分層設(shè)計(jì),確定:A. 哪些產(chǎn)品技術(shù)與數(shù)字化相關(guān)聯(lián);B.有哪些屬于抽象共性能力,哪些屬于個(gè)性化能力; C. 如何進(jìn)行前、中、后臺(tái)的架構(gòu)分層;D. 產(chǎn)出(簡(jiǎn)化版】中臺(tái)架構(gòu)圖 】
3,轉(zhuǎn):轉(zhuǎn)型將面臨哪些困難和挑戰(zhàn)?
3.1,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定位和意義
- 戰(zhàn)略型、業(yè)務(wù)型和執(zhí)行型數(shù)字化轉(zhuǎn)型的區(qū)別
- 不同階段如何界定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)?
- 如何達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)?
3.2,數(shù)字化與商業(yè)的融合
- 尋找切入點(diǎn)
- 通過商業(yè)驅(qū)動(dòng)技術(shù)迭代
【案例:無人駕駛應(yīng)用商業(yè)化落地】
DAY1下午
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)
15:45-17:15
3.3 技術(shù)的投入產(chǎn)出比
- 打造驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的北極星指標(biāo)
- 構(gòu)建指標(biāo)關(guān)聯(lián)體系(業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)指標(biāo))
- 技術(shù)創(chuàng)新落地決策:拿來主義
【案例:人臉識(shí)別在智能座艙的多元化場(chǎng)景應(yīng)用】

?【場(chǎng)景演練:根據(jù)課堂講解,為你所從事的業(yè)務(wù)選定:A.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定位?B.如何尋找商業(yè)切入點(diǎn)?C:如何構(gòu)建北極星指標(biāo)?】

4,合:組織能力
4.1,組織能力是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層基石
- 復(fù)合型人才的特質(zhì)
- 個(gè)人與組織的關(guān)系
- 楊三角理論
【案例:海底撈服務(wù)型組織能力分析】
【案例:鏈家協(xié)作型組織能力分析】
4.2,創(chuàng)新型組織能力是數(shù)字時(shí)代的核心壁壘
- 什么是創(chuàng)新組織能力?
- 如何打造創(chuàng)新型組織能力?
- 驅(qū)動(dòng)人類文明的永遠(yuǎn)只有‘意義’
【案例:谷歌創(chuàng)新型組織能力分析】

?【場(chǎng)景演練:結(jié)合課堂講解,假設(shè)我們需要為一個(gè)0-1的組織構(gòu)建核心組織能力,可以結(jié)合課程內(nèi)容思考,你會(huì)如何根據(jù)業(yè)務(wù)形態(tài)定位組織能力、有哪些核心舉措進(jìn)行組織能力的打造?】
5,課程總結(jié)&書籍推薦

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

2

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