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數(shù)字化轉型訓練營

李近南
前中郵消費金融科技發(fā)展部總經理助理，資深架構師
中郵消費金融有限公司創(chuàng)始團隊成員之一,分管技術架構團隊、研發(fā)團隊、技術測試團隊、科技管理團隊，曾負責公司兩次IT系統(tǒng)規(guī)劃的制定、整體架構設計和落地實施，成功主導大型金融系統(tǒng)從集中式到分布式、微服務的中臺架構轉型。目前已獲得系統(tǒng)架構設計師、信息系統(tǒng)項目管理師等認證。

許峰
前文思海輝交付副總裁；知名的IT效能提升及企業(yè)數(shù)字化轉型專家
超過20年的IT從業(yè)經驗，有多年的大型企業(yè)軟件項目全生命周期交付經驗。目前是業(yè)界知名的IT效能提升及企業(yè)數(shù)字化轉型專家，尤其在幫助傳統(tǒng)企業(yè)向DevOps、敏捷開發(fā)、精益IT、數(shù)字化服務管理等現(xiàn)代化的IT能力轉型方面成效卓著。曾歷任國內及跨國公司部門經理、事業(yè)部總監(jiān)、副總裁等管理職位，并有多年海外工作經驗。

陳霈霖
喜茶首席數(shù)字化顧問； vikadata維格智數(shù)創(chuàng)始人&CEO
前喜茶CTO、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經理。負責數(shù)字營銷、會員體系、產品設計、技術研發(fā)、IT信息化、大數(shù)據(jù)，從0到1帶領喜茶全鏈條數(shù)字化。喜茶GO小程序及其背后數(shù)字引擎的設計者，整合點單系統(tǒng)、游戲化會員、業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺，喜茶Go在10個月內積累超千萬會員，0推廣成本完成復購率提升300%，超70%用戶線上點單。

施文瑞
前英國樂購Tesco超市和荷蘭C&A快消中國區(qū)高管
擔任中國區(qū)高管期間負責國內8個省40多家門店的運營、銷售管理和運營模型轉型的重點項目。擔任荷蘭IP2ENTERTAINMENT室內主題樂園創(chuàng)意公司中國區(qū)總經理。建立了《國家地理探險家中心?》的運營和營銷模型，負責兩家樂園開業(yè)前的籌備工作，營業(yè)后為甲方提供資深運營咨詢服務，同時負責新項目招商。 Exin國際信息科學考試學會VeriSM?授權講師?；鹦侵懫魃潮P授權講師。

李近南 前中郵消費金融科技發(fā)展部總經理助理，資深架構師 中郵消費金融有限公司創(chuàng)始團隊成員之一,分管技術架構團隊、研發(fā)團隊、技術測試團隊、科技管理團隊，曾負責公司兩次IT系統(tǒng)規(guī)劃的制定、整體架構設計和落地實施，成功主導大型金融系統(tǒng)從集中式到分布式、微服務的中臺架構轉型。目前已獲得系統(tǒng)架構設計師、信息系統(tǒng)項目管理師等認證。 許峰 前文思海輝交付副總裁；知名的IT效能提升及企業(yè)數(shù)字化轉型專家 超過20年的IT從業(yè)經驗，有多年的大型企業(yè)軟件項目全生命周期交付經驗。目前是業(yè)界知名的IT效能提升及企業(yè)數(shù)字化轉型專家，尤其在幫助傳統(tǒng)企業(yè)向DevOps、敏捷開發(fā)、精益IT、數(shù)字化服務管理等現(xiàn)代化的IT能力轉型方面成效卓著。曾歷任國內及跨國公司部門經理、事業(yè)部總監(jiān)、副總裁等管理職位，并有多年海外工作經驗。 陳霈霖 喜茶首席數(shù)字化顧問； vikadata維格智數(shù)創(chuàng)始人&CEO 前喜茶CTO、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經理。負責數(shù)字營銷、會員體系、產品設計、技術研發(fā)、IT信息化、大數(shù)據(jù)，從0到1帶領喜茶全鏈條數(shù)字化。喜茶GO小程序及其背后數(shù)字引擎的設計者，整合點單系統(tǒng)、游戲化會員、業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺，喜茶Go在10個月內積累超千萬會員，0推廣成本完成復購率提升300%，超70%用戶線上點單。 施文瑞 前英國樂購Tesco超市和荷蘭C&A快消中國區(qū)高管 擔任中國區(qū)高管期間負責國內8個省40多家門店的運營、銷售管理和運營模型轉型的重點項目。擔任荷蘭IP2ENTERTAINMENT室內主題樂園創(chuàng)意公司中國區(qū)總經理。建立了《國家地理探險家中心?》的運營和營銷模型，負責兩家樂園開業(yè)前的籌備工作，營業(yè)后為甲方提供資深運營咨詢服務，同時負責新項目招商。 Exin國際信息科學考試學會VeriSM?授權講師?；鹦侵懫魃潮P授權講師。

課程費用

3600.00 /人

課程時長

2天

成為教練

課程簡介

在日新月異的市場中尋求生存與發(fā)展，企業(yè)必須學會用新的戰(zhàn)略眼光，探尋新的發(fā)展之道。全球企業(yè)均在加速數(shù)字化轉型，不僅是為了運營更加靈活、高效，更主要地是為了應對市場需求和客戶期望的劇烈波動。

后疫情時代的2021年，企業(yè)需要在戰(zhàn)略層面進一步加速各項業(yè)務的數(shù)字化轉型，從而將企業(yè)的未來構建在‘韌性’十足的經營模式上，以敏捷的反應速度和頑強的適應能力，無懼風雨、‘任性’成長、基業(yè)長青。

轉型不是轉身，決無法一蹴而就，在那些摸著石頭過河的企業(yè)中，一些企業(yè)把數(shù)字化看作簡單的技術工程；這種思維將會給企業(yè)的數(shù)字化轉型帶來障礙；本門課程特別邀請了快消、軟件、金融等企業(yè)的高管通過組織層面和技術層面兩個視角解析如何進行數(shù)字化轉型。

1.數(shù)字化轉型關鍵技術
2.組織層面看轉型（上）
3.從零到一數(shù)字化
4.組織層面看轉型（下）

目標收益

1.系統(tǒng)化數(shù)字化轉型課程，從組織管理和技術建設兩個維度全面梳理數(shù)字化轉型應知應會
課程不是概念的堆疊，每門課程輔以工具箱，幫助學員聽完即用

2.一套全鏈路提升轉型方法的方案
不止于呈現(xiàn)案例，更呈現(xiàn)優(yōu)秀轉型案例（比如喜茶）背后的方法和最佳實踐

3.與高手比肩，認識真正的技術管理高手
站在高手的肩膀上，拿到實戰(zhàn)者才有的知識

4.云上課堂，可以隨時隨地學習
品控「卡尺」，篩選出最優(yōu)質的的課程內容

培訓對象

課程內容

課程大綱

數(shù)字化轉型關鍵技術及實踐 1. 數(shù)字化轉型概覽
1.1 企業(yè)數(shù)字化轉型介紹
1.2數(shù)字化轉型的內涵與特點
1.3 數(shù)字化轉型的方法
1.4 數(shù)字化轉型的架構及其演進過程
1.5 消費金融行業(yè)數(shù)字化轉型過程
?
2. 數(shù)字化轉型的架構及關鍵技術
2.1 業(yè)務架構設計及業(yè)務建模
2.2 中臺架構設計：技術中臺、業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺
2.3 搭建技術中臺的技術架構及關鍵技術
2.4 數(shù)據(jù)中臺的架構
2.5 數(shù)據(jù)中臺與業(yè)務中臺聯(lián)動實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動業(yè)務創(chuàng)新
2.6 AI智能化中臺的架構及應用
?
3. 數(shù)字化轉型的重要支撐：服務治理及敏捷研發(fā)體系
3.1 數(shù)字化轉型過程中，服務化環(huán)節(jié)常遇見的問題，如何通過服務治理解決？
3.2 服務治理的發(fā)展歷程及三位一體、線上線下結合的治理體系架構
3.3 服務治理關鍵技術和組件
3.4 服務治理的實施策略及場景
?
4. 消費金融行業(yè)及銀行業(yè)數(shù)字化轉型實踐
4.1 消費金融數(shù)字化轉型案例分享
4.2 銀行數(shù)字化轉型案例分析
組織層面數(shù)字化轉型-上 1. 新興管理實踐（Progressive Management Practice）概述
1.1數(shù)字化戰(zhàn)略需要數(shù)字化交付能力
1.2持續(xù)設計和持續(xù)交付
?
2. 敏捷開發(fā)及業(yè)務敏捷
2.1為什么企業(yè)數(shù)字化需要敏捷能力
2.2敏捷開發(fā)及其實踐
2.3業(yè)務敏捷的價值及其實踐
2.4案例分析：一家跨國銀行的敏捷轉型之路
?
3. DevOps
3.1為什么企業(yè)數(shù)字化需要DevOps能力
3.2DevOps的源起
3.3DevOps的常見原則及實踐
3.4DevOps的平臺能力
3.5案例分析：一家服務企業(yè)的DevOps旅程
?
4. 精益IT和精益領導力
4.1什么是精益以及精益IT
4.2精益對于企業(yè)數(shù)字化轉型的價值
4.3精益領導力
4.4案例分析：一家保險企業(yè)的精益IT之旅
?
5. 新興管理實踐如何適配數(shù)字化轉型
5.1數(shù)字化交付能力建設路徑
5.2需要避免的誤區(qū)
如何從0到1全鏈條數(shù)字化 1.從工業(yè)經濟到數(shù)字經濟
1.1時代趨勢
1.2宏觀形勢
1.3科技進化的四個時代
1.4產業(yè)科技化的到來
??? 案例分析一：How IT transformed Nike’s business?

2.我與數(shù)字化的經歷
2.1產業(yè)背后的生產工具鏈
2.2數(shù)字化三支柱的誕生
2.3數(shù)字管理-IT信息化治理的迷思
2.4數(shù)字營銷-本質是精準觸達用戶
2.5數(shù)字引擎-什么是數(shù)據(jù)中臺？
2.6一個小程序的背后
??? 案例分析二：喜茶的數(shù)字化引擎

3.組織創(chuàng)新與思維革命
3.1PMO和MIO的意義
3.2數(shù)字化的前世和今生
3.3從0到3000萬會員，我是如何被折磨的？
3.4如何看待新世代？-數(shù)字化的本質

4.一站式數(shù)字化落地
4.1維格思維，如何敏捷數(shù)字化轉型？ 案例分析： 如何用vika關系型數(shù)據(jù)庫改造世界？
4.2如何落地PMO？
案例分析：如何打造柔性的敏捷項目管理體系？
4.3如何落地輕量級數(shù)字管理？
案例分析：中小企、大企們的數(shù)字化管理絕技
4.4如何更好落地數(shù)字營銷？
4.5如何實現(xiàn)零代碼數(shù)據(jù)中臺？
組織層面數(shù)字化轉型-下 1. 數(shù)字化轉型基礎知識
1.1 數(shù)字化轉型的定義
1.2 創(chuàng)造價值：商業(yè)模式和運營模式
1.3 數(shù)字化優(yōu)化和數(shù)字化顛覆
1.4企業(yè)數(shù)字化轉型常見挑戰(zhàn)
?
2. 賦能數(shù)字化轉型的因素
2.1 科技技術的發(fā)展
2.2 消費者需求變化
2.3 環(huán)境/社會性的因素
2.4 本課程案例介紹：自助販賣機業(yè)務
?
3. 業(yè)務轉型規(guī)劃：分析現(xiàn)狀 （接著上述案例）
3.1 關鍵需求: 在戰(zhàn)略轉型中取得短期勝利
3.2 通過損益表分析找出成本優(yōu)化的機會
3.3 運營回顧和競爭對手分析
3.4 通過市場分析確定戰(zhàn)略機會
3.5支持組織治理
?
4. 業(yè)務轉型規(guī)劃：確定目標 （接著上述案例）
4.1 介紹VeriSM?管理網(wǎng)格 Management Mesh
4.2 創(chuàng)建基于當前狀態(tài)管理網(wǎng)格
4.3 創(chuàng)建基于目標狀態(tài)管理網(wǎng)格
4.4. 基于區(qū)別分析制定數(shù)字化轉型行動方案
數(shù)字化轉型關鍵技術及實踐
1. 數(shù)字化轉型概覽
1.1 企業(yè)數(shù)字化轉型介紹
1.2數(shù)字化轉型的內涵與特點
1.3 數(shù)字化轉型的方法
1.4 數(shù)字化轉型的架構及其演進過程
1.5 消費金融行業(yè)數(shù)字化轉型過程
?
2. 數(shù)字化轉型的架構及關鍵技術
2.1 業(yè)務架構設計及業(yè)務建模
2.2 中臺架構設計：技術中臺、業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺
2.3 搭建技術中臺的技術架構及關鍵技術
2.4 數(shù)據(jù)中臺的架構
2.5 數(shù)據(jù)中臺與業(yè)務中臺聯(lián)動實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動業(yè)務創(chuàng)新
2.6 AI智能化中臺的架構及應用
?
3. 數(shù)字化轉型的重要支撐：服務治理及敏捷研發(fā)體系
3.1 數(shù)字化轉型過程中，服務化環(huán)節(jié)常遇見的問題，如何通過服務治理解決？
3.2 服務治理的發(fā)展歷程及三位一體、線上線下結合的治理體系架構
3.3 服務治理關鍵技術和組件
3.4 服務治理的實施策略及場景
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4. 消費金融行業(yè)及銀行業(yè)數(shù)字化轉型實踐
4.1 消費金融數(shù)字化轉型案例分享
4.2 銀行數(shù)字化轉型案例分析
組織層面數(shù)字化轉型-上
1. 新興管理實踐（Progressive Management Practice）概述
1.1數(shù)字化戰(zhàn)略需要數(shù)字化交付能力
1.2持續(xù)設計和持續(xù)交付
?
2. 敏捷開發(fā)及業(yè)務敏捷
2.1為什么企業(yè)數(shù)字化需要敏捷能力
2.2敏捷開發(fā)及其實踐
2.3業(yè)務敏捷的價值及其實踐
2.4案例分析：一家跨國銀行的敏捷轉型之路
?
3. DevOps
3.1為什么企業(yè)數(shù)字化需要DevOps能力
3.2DevOps的源起
3.3DevOps的常見原則及實踐
3.4DevOps的平臺能力
3.5案例分析：一家服務企業(yè)的DevOps旅程
?
4. 精益IT和精益領導力
4.1什么是精益以及精益IT
4.2精益對于企業(yè)數(shù)字化轉型的價值
4.3精益領導力
4.4案例分析：一家保險企業(yè)的精益IT之旅
?
5. 新興管理實踐如何適配數(shù)字化轉型
5.1數(shù)字化交付能力建設路徑
5.2需要避免的誤區(qū)
如何從0到1全鏈條數(shù)字化
1.從工業(yè)經濟到數(shù)字經濟
1.1時代趨勢
1.2宏觀形勢
1.3科技進化的四個時代
1.4產業(yè)科技化的到來
??? 案例分析一：How IT transformed Nike’s business?

2.我與數(shù)字化的經歷
2.1產業(yè)背后的生產工具鏈
2.2數(shù)字化三支柱的誕生
2.3數(shù)字管理-IT信息化治理的迷思
2.4數(shù)字營銷-本質是精準觸達用戶
2.5數(shù)字引擎-什么是數(shù)據(jù)中臺？
2.6一個小程序的背后
??? 案例分析二：喜茶的數(shù)字化引擎

3.組織創(chuàng)新與思維革命
3.1PMO和MIO的意義
3.2數(shù)字化的前世和今生
3.3從0到3000萬會員，我是如何被折磨的？
3.4如何看待新世代？-數(shù)字化的本質

4.一站式數(shù)字化落地
4.1維格思維，如何敏捷數(shù)字化轉型？ 案例分析： 如何用vika關系型數(shù)據(jù)庫改造世界？
4.2如何落地PMO？
案例分析：如何打造柔性的敏捷項目管理體系？
4.3如何落地輕量級數(shù)字管理？
案例分析：中小企、大企們的數(shù)字化管理絕技
4.4如何更好落地數(shù)字營銷？
4.5如何實現(xiàn)零代碼數(shù)據(jù)中臺？
組織層面數(shù)字化轉型-下
1. 數(shù)字化轉型基礎知識
1.1 數(shù)字化轉型的定義
1.2 創(chuàng)造價值：商業(yè)模式和運營模式
1.3 數(shù)字化優(yōu)化和數(shù)字化顛覆
1.4企業(yè)數(shù)字化轉型常見挑戰(zhàn)
?
2. 賦能數(shù)字化轉型的因素
2.1 科技技術的發(fā)展
2.2 消費者需求變化
2.3 環(huán)境/社會性的因素
2.4 本課程案例介紹：自助販賣機業(yè)務
?
3. 業(yè)務轉型規(guī)劃：分析現(xiàn)狀 （接著上述案例）
3.1 關鍵需求: 在戰(zhàn)略轉型中取得短期勝利
3.2 通過損益表分析找出成本優(yōu)化的機會
3.3 運營回顧和競爭對手分析
3.4 通過市場分析確定戰(zhàn)略機會
3.5支持組織治理
?
4. 業(yè)務轉型規(guī)劃：確定目標 （接著上述案例）
4.1 介紹VeriSM?管理網(wǎng)格 Management Mesh
4.2 創(chuàng)建基于當前狀態(tài)管理網(wǎng)格
4.3 創(chuàng)建基于目標狀態(tài)管理網(wǎng)格
4.4. 基于區(qū)別分析制定數(shù)字化轉型行動方案

課程費用

3600.00 /人

課程時長

2天

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