課程簡介
5G網絡落地的后移動互聯(lián)網時代,背靠短視頻風口,李佳琦、薇婭所代表網紅直播經濟在2019年創(chuàng)造出一個又一個銷售奇跡,“買他!”背后是一個個被瘋搶、長期缺貨的“爆品”。
究竟什么是爆品?賣得好就等于爆品嗎?如何才能生產出一款爆品?
目標收益
小米商業(yè)模式揭秘:從一維競爭上升到三維競爭
爆品驅動新零售,市場變化帶來新機會
爆品是成本最低、效率最高的創(chuàng)新方式
如何用數(shù)據(jù)化的方式做產品創(chuàng)新
抓住用戶痛點,新品類創(chuàng)建三法則
打造爆品的具體方法是產品的賣點匹配用戶的需求
如何把產品成本降低50%
培訓對象
課程大綱
第一部分:小米商業(yè)模式揭秘:從一維競爭上升到三維競爭 |
1、小米商業(yè)模式1.0 鐵人三項:硬件、軟件、服務 2、小米商業(yè)模式2.0 新鐵人三項:產品、新零售、互聯(lián)網服務 3、小米生態(tài)鏈三大法則 1)竹林法則 2)動車組法則 3)烤地瓜法則 4、小米生態(tài)鏈選品原則 5、小米生態(tài)鏈背后的邏輯 6、爆品打造的組織保障:特種部隊模式 【實操練習】根據(jù)企業(yè)實際情況,分析企業(yè)潛在的商業(yè)模式以及真正的競爭對手。 |
第二部分:爆品驅動新零售,市場變化帶來新機會 |
1、傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在的三大問題; 2、消費升級帶來新品牌、新模式、新服務; 3、新零售背后的核心人貨場的變化 a)人是活的 b)貨是活的 c)場是活的 4、新零售四大新的表現(xiàn)方式 a)線上線下一體化(小米之家、盒馬鮮生) b)C2M模式 c)Wholesale模式 d)新媒體渠道 【實操練習】企業(yè)在新零售方面遇到最大的問題是什么?如何突破? |
第三部分:爆品是成本最低、效率最高的創(chuàng)新方式 |
1.什么叫爆品?不是賣的好的產品就叫爆品 2.一切生意都是流量生意; 3.產品如何自帶話題? 4.產品如何形成口碑并完成自我裂變? 【實操練習】企業(yè)如何建立自己的種子用戶? |
第四部分:如何用數(shù)據(jù)化的方式做產品創(chuàng)新 |
1、傳統(tǒng)企業(yè)決策流程:風險高、決策慢 2、大數(shù)據(jù)決策的優(yōu)缺點 3、大數(shù)據(jù)從哪里來 4、企業(yè)數(shù)據(jù)體系如何建立; 5、如何在產品設計、研發(fā)、銷售、營銷過程中用數(shù)據(jù)來決策; 6、案例分析:如何用大數(shù)據(jù)進行品類規(guī)劃; 7、案例分析:如何用大數(shù)據(jù)進行產品定義; 【實操練習】確定一個目標產品,模擬完成數(shù)據(jù)分析的全過程 |
第五部分:抓住用戶痛點,新品類創(chuàng)建三法則 |
1、如何做好產品技術創(chuàng)新? 2、如何找到精準的用戶群?如何建立產品用戶畫像? 3、如何進行產品定價? 4、如何完成產品定位三個一法則? 【實操練習】確定一個產品(現(xiàn)有或者計劃中的產品),完成產品三個一定義。 |
第六部分:打造爆品的具體方法是產品的賣點匹配用戶的需求 |
1、用戶買單的三個理由; 2、爆品三高法則:高科技、高顏值、高性價比; 3、高科技讓用戶能感知的四種具體方法; 實操練習:如何用四種方法來描述現(xiàn)有某個產品 4、如何設計出高顏值的產品; 5、如何提高用戶預期,打造產品高性價比; 6、如何建立用戶預期。 【實操練習】根據(jù)用戶預期管理工具將產品功能分類 |
第七部分:如何把產品成本降低50% |
1、做減法,將一切不需要的功能都砍掉; 2、不要在非核心功能上用力過猛; 3、成本拆解,將成本拆解到不能拆解為止; 4、做加法,在用戶能感知的地方做加法; 5、如何系統(tǒng)性降成本。 【實操練習】根據(jù)降成本方法論針對現(xiàn)有某個產品進行降成本可行性分析 |
第一部分:小米商業(yè)模式揭秘:從一維競爭上升到三維競爭 1、小米商業(yè)模式1.0 鐵人三項:硬件、軟件、服務 2、小米商業(yè)模式2.0 新鐵人三項:產品、新零售、互聯(lián)網服務 3、小米生態(tài)鏈三大法則 1)竹林法則 2)動車組法則 3)烤地瓜法則 4、小米生態(tài)鏈選品原則 5、小米生態(tài)鏈背后的邏輯 6、爆品打造的組織保障:特種部隊模式 【實操練習】根據(jù)企業(yè)實際情況,分析企業(yè)潛在的商業(yè)模式以及真正的競爭對手。 |
第二部分:爆品驅動新零售,市場變化帶來新機會 1、傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在的三大問題; 2、消費升級帶來新品牌、新模式、新服務; 3、新零售背后的核心人貨場的變化 a)人是活的 b)貨是活的 c)場是活的 4、新零售四大新的表現(xiàn)方式 a)線上線下一體化(小米之家、盒馬鮮生) b)C2M模式 c)Wholesale模式 d)新媒體渠道 【實操練習】企業(yè)在新零售方面遇到最大的問題是什么?如何突破? |
第三部分:爆品是成本最低、效率最高的創(chuàng)新方式 1.什么叫爆品?不是賣的好的產品就叫爆品 2.一切生意都是流量生意; 3.產品如何自帶話題? 4.產品如何形成口碑并完成自我裂變? 【實操練習】企業(yè)如何建立自己的種子用戶? |
第四部分:如何用數(shù)據(jù)化的方式做產品創(chuàng)新 1、傳統(tǒng)企業(yè)決策流程:風險高、決策慢 2、大數(shù)據(jù)決策的優(yōu)缺點 3、大數(shù)據(jù)從哪里來 4、企業(yè)數(shù)據(jù)體系如何建立; 5、如何在產品設計、研發(fā)、銷售、營銷過程中用數(shù)據(jù)來決策; 6、案例分析:如何用大數(shù)據(jù)進行品類規(guī)劃; 7、案例分析:如何用大數(shù)據(jù)進行產品定義; 【實操練習】確定一個目標產品,模擬完成數(shù)據(jù)分析的全過程 |
第五部分:抓住用戶痛點,新品類創(chuàng)建三法則 1、如何做好產品技術創(chuàng)新? 2、如何找到精準的用戶群?如何建立產品用戶畫像? 3、如何進行產品定價? 4、如何完成產品定位三個一法則? 【實操練習】確定一個產品(現(xiàn)有或者計劃中的產品),完成產品三個一定義。 |
第六部分:打造爆品的具體方法是產品的賣點匹配用戶的需求 1、用戶買單的三個理由; 2、爆品三高法則:高科技、高顏值、高性價比; 3、高科技讓用戶能感知的四種具體方法; 實操練習:如何用四種方法來描述現(xiàn)有某個產品 4、如何設計出高顏值的產品; 5、如何提高用戶預期,打造產品高性價比; 6、如何建立用戶預期。 【實操練習】根據(jù)用戶預期管理工具將產品功能分類 |
第七部分:如何把產品成本降低50% 1、做減法,將一切不需要的功能都砍掉; 2、不要在非核心功能上用力過猛; 3、成本拆解,將成本拆解到不能拆解為止; 4、做加法,在用戶能感知的地方做加法; 5、如何系統(tǒng)性降成本。 【實操練習】根據(jù)降成本方法論針對現(xiàn)有某個產品進行降成本可行性分析 |