產品經理
互聯(lián)網
推薦課程
average > 0 ? $model->average . '分' : '10.0分' ?>

產品創(chuàng)新與爆品思維實操

原小米電視副總裁 原小米集團參謀部高級參謀

《新一代爆品工程》創(chuàng)立者、爆品實操教練
原小米電視副總裁、原小米集團參謀部高級參謀
曾任海信、盛大、中星微等公司高管
20年互聯(lián)網產品和營銷專家
OTT行業(yè)領軍人物、中關村連續(xù)創(chuàng)業(yè)者
暢銷書《我在小米做爆品》《互聯(lián)網鲇魚法則》作者

有百億項目操盤經驗的管理者:20多年一線產品實操經驗,跨界互聯(lián)網、傳統(tǒng)家電、芯片等多個行業(yè),熟悉曾經主導盛大盒子研發(fā),海信智能化轉型,在小米電視工作期間負責過產品規(guī)劃、內容運營、市場營銷,是國內電視開屏廣告第一人,開創(chuàng)了一個千億的市場空間,也是國內第一個將電視遙控器數(shù)字鍵拿掉的產品經理,并創(chuàng)造性提出了“聰明鍵”的概念。更難能可貴的是,高雄勇老師將自己20多年的產品和營銷經驗,總結出了一套可學習、可復制的方式方法論,并在多個企業(yè)實踐和實施。

【課程亮點】
課程緊貼現(xiàn)狀,實操性強,邏輯嚴謹,用工程化工具和模型,讓學員好學易懂。

“不談虛的,全是干貨,全程無尿點?!?---某上市企業(yè)CEO
“您是我見過的最棒的speaker“ ----某985高校教授
“這次客戶滿意度創(chuàng)造了一個奇跡,學員都給了滿分?!?---某培訓機構負責人

《新一代爆品工程》創(chuàng)立者、爆品實操教練 原小米電視副總裁、原小米集團參謀部高級參謀 曾任海信、盛大、中星微等公司高管 20年互聯(lián)網產品和營銷專家 OTT行業(yè)領軍人物、中關村連續(xù)創(chuàng)業(yè)者 暢銷書《我在小米做爆品》《互聯(lián)網鲇魚法則》作者 有百億項目操盤經驗的管理者:20多年一線產品實操經驗,跨界互聯(lián)網、傳統(tǒng)家電、芯片等多個行業(yè),熟悉曾經主導盛大盒子研發(fā),海信智能化轉型,在小米電視工作期間負責過產品規(guī)劃、內容運營、市場營銷,是國內電視開屏廣告第一人,開創(chuàng)了一個千億的市場空間,也是國內第一個將電視遙控器數(shù)字鍵拿掉的產品經理,并創(chuàng)造性提出了“聰明鍵”的概念。更難能可貴的是,高雄勇老師將自己20多年的產品和營銷經驗,總結出了一套可學習、可復制的方式方法論,并在多個企業(yè)實踐和實施。 【課程亮點】 課程緊貼現(xiàn)狀,實操性強,邏輯嚴謹,用工程化工具和模型,讓學員好學易懂。 “不談虛的,全是干貨,全程無尿點。”----某上市企業(yè)CEO “您是我見過的最棒的speaker“ ----某985高校教授 “這次客戶滿意度創(chuàng)造了一個奇跡,學員都給了滿分。”----某培訓機構負責人

課程費用

8800.00 /人

課程時長

2

成為教練

課程簡介

5G網絡落地的后移動互聯(lián)網時代,背靠短視頻風口,李佳琦、薇婭所代表網紅直播經濟在2019年創(chuàng)造出一個又一個銷售奇跡,“買他!”背后是一個個被瘋搶、長期缺貨的“爆品”。

究竟什么是爆品?賣得好就等于爆品嗎?如何才能生產出一款爆品?

目標收益

小米商業(yè)模式揭秘:從一維競爭上升到三維競爭
爆品驅動新零售,市場變化帶來新機會
爆品是成本最低、效率最高的創(chuàng)新方式
如何用數(shù)據(jù)化的方式做產品創(chuàng)新
抓住用戶痛點,新品類創(chuàng)建三法則
打造爆品的具體方法是產品的賣點匹配用戶的需求
如何把產品成本降低50%

培訓對象

課程大綱

第一部分:小米商業(yè)模式揭秘:從一維競爭上升到三維競爭 1、小米商業(yè)模式1.0
鐵人三項:硬件、軟件、服務
2、小米商業(yè)模式2.0
新鐵人三項:產品、新零售、互聯(lián)網服務
3、小米生態(tài)鏈三大法則
1)竹林法則
2)動車組法則
3)烤地瓜法則
4、小米生態(tài)鏈選品原則
5、小米生態(tài)鏈背后的邏輯
6、爆品打造的組織保障:特種部隊模式

【實操練習】根據(jù)企業(yè)實際情況,分析企業(yè)潛在的商業(yè)模式以及真正的競爭對手。
第二部分:爆品驅動新零售,市場變化帶來新機會 1、傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在的三大問題;
2、消費升級帶來新品牌、新模式、新服務;
3、新零售背后的核心人貨場的變化
a)人是活的
b)貨是活的
c)場是活的
4、新零售四大新的表現(xiàn)方式
a)線上線下一體化(小米之家、盒馬鮮生)
b)C2M模式
c)Wholesale模式
d)新媒體渠道

【實操練習】企業(yè)在新零售方面遇到最大的問題是什么?如何突破?
第三部分:爆品是成本最低、效率最高的創(chuàng)新方式 1.什么叫爆品?不是賣的好的產品就叫爆品
2.一切生意都是流量生意;
3.產品如何自帶話題?
4.產品如何形成口碑并完成自我裂變?

【實操練習】企業(yè)如何建立自己的種子用戶?
第四部分:如何用數(shù)據(jù)化的方式做產品創(chuàng)新 1、傳統(tǒng)企業(yè)決策流程:風險高、決策慢
2、大數(shù)據(jù)決策的優(yōu)缺點
3、大數(shù)據(jù)從哪里來
4、企業(yè)數(shù)據(jù)體系如何建立;
5、如何在產品設計、研發(fā)、銷售、營銷過程中用數(shù)據(jù)來決策;
6、案例分析:如何用大數(shù)據(jù)進行品類規(guī)劃;
7、案例分析:如何用大數(shù)據(jù)進行產品定義;

【實操練習】確定一個目標產品,模擬完成數(shù)據(jù)分析的全過程
第五部分:抓住用戶痛點,新品類創(chuàng)建三法則 1、如何做好產品技術創(chuàng)新?
2、如何找到精準的用戶群?如何建立產品用戶畫像?
3、如何進行產品定價?
4、如何完成產品定位三個一法則?

【實操練習】確定一個產品(現(xiàn)有或者計劃中的產品),完成產品三個一定義。
第六部分:打造爆品的具體方法是產品的賣點匹配用戶的需求 1、用戶買單的三個理由;
2、爆品三高法則:高科技、高顏值、高性價比;
3、高科技讓用戶能感知的四種具體方法;
實操練習:如何用四種方法來描述現(xiàn)有某個產品
4、如何設計出高顏值的產品;
5、如何提高用戶預期,打造產品高性價比;
6、如何建立用戶預期。

【實操練習】根據(jù)用戶預期管理工具將產品功能分類
第七部分:如何把產品成本降低50% 1、做減法,將一切不需要的功能都砍掉;
2、不要在非核心功能上用力過猛;
3、成本拆解,將成本拆解到不能拆解為止;
4、做加法,在用戶能感知的地方做加法;
5、如何系統(tǒng)性降成本。

【實操練習】根據(jù)降成本方法論針對現(xiàn)有某個產品進行降成本可行性分析
第一部分:小米商業(yè)模式揭秘:從一維競爭上升到三維競爭
1、小米商業(yè)模式1.0
鐵人三項:硬件、軟件、服務
2、小米商業(yè)模式2.0
新鐵人三項:產品、新零售、互聯(lián)網服務
3、小米生態(tài)鏈三大法則
1)竹林法則
2)動車組法則
3)烤地瓜法則
4、小米生態(tài)鏈選品原則
5、小米生態(tài)鏈背后的邏輯
6、爆品打造的組織保障:特種部隊模式

【實操練習】根據(jù)企業(yè)實際情況,分析企業(yè)潛在的商業(yè)模式以及真正的競爭對手。
第二部分:爆品驅動新零售,市場變化帶來新機會
1、傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在的三大問題;
2、消費升級帶來新品牌、新模式、新服務;
3、新零售背后的核心人貨場的變化
a)人是活的
b)貨是活的
c)場是活的
4、新零售四大新的表現(xiàn)方式
a)線上線下一體化(小米之家、盒馬鮮生)
b)C2M模式
c)Wholesale模式
d)新媒體渠道

【實操練習】企業(yè)在新零售方面遇到最大的問題是什么?如何突破?
第三部分:爆品是成本最低、效率最高的創(chuàng)新方式
1.什么叫爆品?不是賣的好的產品就叫爆品
2.一切生意都是流量生意;
3.產品如何自帶話題?
4.產品如何形成口碑并完成自我裂變?

【實操練習】企業(yè)如何建立自己的種子用戶?
第四部分:如何用數(shù)據(jù)化的方式做產品創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)企業(yè)決策流程:風險高、決策慢
2、大數(shù)據(jù)決策的優(yōu)缺點
3、大數(shù)據(jù)從哪里來
4、企業(yè)數(shù)據(jù)體系如何建立;
5、如何在產品設計、研發(fā)、銷售、營銷過程中用數(shù)據(jù)來決策;
6、案例分析:如何用大數(shù)據(jù)進行品類規(guī)劃;
7、案例分析:如何用大數(shù)據(jù)進行產品定義;

【實操練習】確定一個目標產品,模擬完成數(shù)據(jù)分析的全過程
第五部分:抓住用戶痛點,新品類創(chuàng)建三法則
1、如何做好產品技術創(chuàng)新?
2、如何找到精準的用戶群?如何建立產品用戶畫像?
3、如何進行產品定價?
4、如何完成產品定位三個一法則?

【實操練習】確定一個產品(現(xiàn)有或者計劃中的產品),完成產品三個一定義。
第六部分:打造爆品的具體方法是產品的賣點匹配用戶的需求
1、用戶買單的三個理由;
2、爆品三高法則:高科技、高顏值、高性價比;
3、高科技讓用戶能感知的四種具體方法;
實操練習:如何用四種方法來描述現(xiàn)有某個產品
4、如何設計出高顏值的產品;
5、如何提高用戶預期,打造產品高性價比;
6、如何建立用戶預期。

【實操練習】根據(jù)用戶預期管理工具將產品功能分類
第七部分:如何把產品成本降低50%
1、做減法,將一切不需要的功能都砍掉;
2、不要在非核心功能上用力過猛;
3、成本拆解,將成本拆解到不能拆解為止;
4、做加法,在用戶能感知的地方做加法;
5、如何系統(tǒng)性降成本。

【實操練習】根據(jù)降成本方法論針對現(xiàn)有某個產品進行降成本可行性分析

課程費用

8800.00 /人

課程時長

2

預約體驗票 我要分享

近期公開課推薦

近期公開課推薦

活動詳情

提交需求