課程簡介
通過本工作坊，教會項目經理如何通過遵從成功項目管理的五個法則（定目標、設路徑、帶團隊、控風險、勤復盤），提升自身的項目團隊領導力和項目過程執(zhí)行力，并取得項目的成功（達到或超出項目目標）、項目團隊的成功（增強團隊的信心與士氣）和企業(yè)的成功（優(yōu)化組織資源，提升組織能力）。
目標收益
1、深刻理解成功項目管理的核心五法則。
2、掌握產品研發(fā)項目立項分析，界定項目目標和范圍的工具及方法。
3、掌握以終為始，梳理項目交付成果，并據(jù)此制訂項目計劃的工具和方法。
4、深刻理解項目管理的組織模型，和打造優(yōu)秀項目團隊的方法。
5、掌握項目過程、質量、風險、變更控制的流程、機制和方法。
6、掌握項目復盤的八個關鍵步驟及其方法。
培訓對象
項目經理、部門主管、產品經理、研發(fā)經理/總監(jiān)、技術經理/總監(jiān)、業(yè)務骨干等。
課程大綱
| 一、項目管理五法則及項目復盤方法的導入（1.5小時） |
1、“項目”這種管理形式存在的作用是什么？ 2、項目與組織、流程的關系 3、項目的五個基本特征及其帶來的管理挑戰(zhàn) 4、研發(fā)項目除基本特征外的其它特點 5、集成產品開發(fā)中的各項研發(fā)活動及各種項目類型 6、集成產品開發(fā)(IPD)項目本質上是一個項目群 7、華為研發(fā)項目管理方法（HRDPM） 8、提升項目管理能力的核心五法則 9、工作坊實戰(zhàn)研討的規(guī)則說明 |
| 二、定目標：定義項目，明晰范圍和目標（2小時） |
1、新產品研發(fā)項目的可行性分析 2、研發(fā)項目立項與產品開發(fā)項目立項的關系 3、IPD項目(群)的立項分析過程 4、定義新產品研發(fā)項目 4.1、項目章程，項目的“準生證” 4.2、研發(fā)項目主要干系人全景圖 4.3、為定義項目范圍和目標的干系人訪談 4.4、研發(fā)項目的目標分析與定義 4.5、項目范圍說明書，項目目標的細分和具體化 5、新產品研發(fā)項目任務書模板 6、新產品研發(fā)項目的啟動Checklist 7、如何組織正式的項目啟動會？ |
| 三、設路徑：以終為始，制訂項目路線圖（2小時） |
1、項目路線圖：項目管理計劃 2、制訂計劃前明確項目的發(fā)布條件 3、新產品研發(fā)項目計劃模板 4、PBS和WBS，項目管理的基石 5、檢查PBS和WBS的完整性和準確性 6、研發(fā)項目計劃的四個層次 7、項目進度計劃的兩個常用工具 8、資源競爭下的關鍵路徑的轉移 9、項目經理與開發(fā)小組分層制訂項目計劃 10、制訂項目進度計劃時的四個陷阱 11、基于關鍵鏈的項目進度解決方案 |
| 四、項目復盤實戰(zhàn)研討一（1.5小時） |
1、回顧項目目標 2、評價項目成果 3、梳理項目輸入的關鍵信息 |
| 五、帶團隊：文化引領，凝聚項目團隊（1.5小時） |
1、項目組織管理的重要性 2、項目運作需要稱職的職能部門 3、不同的項目類型需要不同的項目團隊組成 4、HRDPM的項目組織模型 4.1、項目運作指導團隊及其職責 4.2、研發(fā)項目各關鍵角色的建議人選 4.3、IPD模式下RDPM項目團隊的組成 4.4、研發(fā)項目內部組織結構 5、由項目組變成項目團隊的障礙 6、優(yōu)秀研發(fā)項目團隊的特征 7、項目經理實施項目團隊管理的兩把刷子 8、項目經理卓越領導力的五個行為準則 9、研發(fā)項目績效管理 |
| 六、項目復盤實戰(zhàn)研討二（1小時） | 1、各項目團隊幫助項目經理按照卓越領導力的五個行為準則，反思項目經理的團隊領導行為。 |
| 七、控過程：掌控過程，應對項目風險（2小時） |
1、用生命周期模型管理項目過程 2、HRDPM的研發(fā)項目生命周期模型 3、研發(fā)項目指導流程及其關鍵活動 4、研發(fā)項目管理流程及其關鍵活動 5、項目管理過程中的風險管理及其主要問題 6、項目風險管理過程 6.1、識別風險 6.2、評估風險 6.3、制定應對措施 7、頻繁的需求變更是研發(fā)項目最大的風險 7.1、需求變更的主要原因 7.2、應對需求變更的主要方法 |
| 八、項目復盤實戰(zhàn)研討三（2小時） |
1、全面反思項目計劃制訂及項目過程管理的工具和方法 2、檢驗本公司在項目管理基礎設施上的改進點 |
| 九、勤復盤：及時復盤，積累項目管理經驗（1.5小時） |
1、在團隊的幫助下，項目經理總結個人收獲 2、在團隊的幫助下，項目經理總結個人缺憾 3、項目經理的成長路徑及自我修煉 4、工作坊優(yōu)勝組評選頒獎 |
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一、項目管理五法則及項目復盤方法的導入（1.5小時） 1、“項目”這種管理形式存在的作用是什么？ 2、項目與組織、流程的關系 3、項目的五個基本特征及其帶來的管理挑戰(zhàn) 4、研發(fā)項目除基本特征外的其它特點 5、集成產品開發(fā)中的各項研發(fā)活動及各種項目類型 6、集成產品開發(fā)(IPD)項目本質上是一個項目群 7、華為研發(fā)項目管理方法（HRDPM） 8、提升項目管理能力的核心五法則 9、工作坊實戰(zhàn)研討的規(guī)則說明 |
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二、定目標：定義項目，明晰范圍和目標（2小時） 1、新產品研發(fā)項目的可行性分析 2、研發(fā)項目立項與產品開發(fā)項目立項的關系 3、IPD項目(群)的立項分析過程 4、定義新產品研發(fā)項目 4.1、項目章程，項目的“準生證” 4.2、研發(fā)項目主要干系人全景圖 4.3、為定義項目范圍和目標的干系人訪談 4.4、研發(fā)項目的目標分析與定義 4.5、項目范圍說明書，項目目標的細分和具體化 5、新產品研發(fā)項目任務書模板 6、新產品研發(fā)項目的啟動Checklist 7、如何組織正式的項目啟動會？ |
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三、設路徑：以終為始，制訂項目路線圖（2小時） 1、項目路線圖：項目管理計劃 2、制訂計劃前明確項目的發(fā)布條件 3、新產品研發(fā)項目計劃模板 4、PBS和WBS，項目管理的基石 5、檢查PBS和WBS的完整性和準確性 6、研發(fā)項目計劃的四個層次 7、項目進度計劃的兩個常用工具 8、資源競爭下的關鍵路徑的轉移 9、項目經理與開發(fā)小組分層制訂項目計劃 10、制訂項目進度計劃時的四個陷阱 11、基于關鍵鏈的項目進度解決方案 |
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四、項目復盤實戰(zhàn)研討一（1.5小時） 1、回顧項目目標 2、評價項目成果 3、梳理項目輸入的關鍵信息 |
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五、帶團隊：文化引領，凝聚項目團隊（1.5小時） 1、項目組織管理的重要性 2、項目運作需要稱職的職能部門 3、不同的項目類型需要不同的項目團隊組成 4、HRDPM的項目組織模型 4.1、項目運作指導團隊及其職責 4.2、研發(fā)項目各關鍵角色的建議人選 4.3、IPD模式下RDPM項目團隊的組成 4.4、研發(fā)項目內部組織結構 5、由項目組變成項目團隊的障礙 6、優(yōu)秀研發(fā)項目團隊的特征 7、項目經理實施項目團隊管理的兩把刷子 8、項目經理卓越領導力的五個行為準則 9、研發(fā)項目績效管理 |
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六、項目復盤實戰(zhàn)研討二（1小時） 1、各項目團隊幫助項目經理按照卓越領導力的五個行為準則，反思項目經理的團隊領導行為。 |
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七、控過程：掌控過程，應對項目風險（2小時） 1、用生命周期模型管理項目過程 2、HRDPM的研發(fā)項目生命周期模型 3、研發(fā)項目指導流程及其關鍵活動 4、研發(fā)項目管理流程及其關鍵活動 5、項目管理過程中的風險管理及其主要問題 6、項目風險管理過程 6.1、識別風險 6.2、評估風險 6.3、制定應對措施 7、頻繁的需求變更是研發(fā)項目最大的風險 7.1、需求變更的主要原因 7.2、應對需求變更的主要方法 |
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八、項目復盤實戰(zhàn)研討三（2小時） 1、全面反思項目計劃制訂及項目過程管理的工具和方法 2、檢驗本公司在項目管理基礎設施上的改進點 |
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九、勤復盤：及時復盤，積累項目管理經驗（1.5小時） 1、在團隊的幫助下，項目經理總結個人收獲 2、在團隊的幫助下，項目經理總結個人缺憾 3、項目經理的成長路徑及自我修煉 4、工作坊優(yōu)勝組評選頒獎 |
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