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洞察人心,用戶需求挖掘與需求管理

樊輝

前華為 金牌產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)

產(chǎn)品與研發(fā)管理領(lǐng)域的資深咨詢顧問和培訓(xùn)講師。十五年以上產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),其中包括十年以上華為工作經(jīng)驗(yàn),曾任華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線的項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)代表和華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部的研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)。在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶需求洞察、產(chǎn)品研發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品多年穩(wěn)定全球市場份額NO.1,所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)多次榮獲華為公司級金牌團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽(yù)。

產(chǎn)品與研發(fā)管理領(lǐng)域的資深咨詢顧問和培訓(xùn)講師。十五年以上產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),其中包括十年以上華為工作經(jīng)驗(yàn),曾任華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線的項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)代表和華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部的研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)。在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶需求洞察、產(chǎn)品研發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品多年穩(wěn)定全球市場份額NO.1,所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)多次榮獲華為公司級金牌團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽(yù)。

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長

2

成為教練

課程簡介

以客戶為中心”已經(jīng)被所有企業(yè)奉為圭臬,也正是在此思想的影響下,一線營銷總是直接“透傳“客戶的原話,并”逼迫“總部研發(fā)嚴(yán)格按照客戶要求開發(fā)產(chǎn)品,否則”產(chǎn)品不滿足客戶需求“就成了一線營銷對總部研發(fā)的“必殺器”,而研發(fā)唯一能抵抗?fàn)I銷這種”挾客戶以令研發(fā)“的方法就是”這個(gè)需求技術(shù)上不可行“。其實(shí)營銷的直接透傳客戶原話抑或研發(fā)的技術(shù)不可行,都是不了解或不愿意了解客戶真實(shí)需求的表現(xiàn)。
本課程是對樊輝老師在華為十年從事產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理,經(jīng)歷了運(yùn)營商BG和消費(fèi)者BG兩種不同交付形態(tài)(2B和2C)的需求挖掘與需求管理實(shí)踐的提煉。課程從什么才是客戶的真實(shí)需求切入,引導(dǎo)學(xué)員探索如何挖掘客戶的真實(shí)需求,如何從客戶需求中發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會。相比其它以后端需求管理為主的培訓(xùn)課程,本課程聚焦需求前端的挖掘工具和方法的傳授,兼顧部分需求管理的華為成功實(shí)踐。

目標(biāo)收益

?深刻理解到底什么才是客戶的真實(shí)需求?!?
?掌握如何通過客戶訪談和行為觀察挖掘客戶真實(shí)需求的工具和方法。
?掌握如何識別客戶痛點(diǎn)并發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會的工具和方法。
?理解需求管理的四個(gè)主要問題并學(xué)習(xí)華為的需求管理成功實(shí)踐。

培訓(xùn)對象

產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品策劃人員、市場調(diào)研人員、需求分析人員、系統(tǒng)工程師、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)骨干等。

課程大綱

第一部分 客戶需求的四個(gè)主要問題(1.5小時(shí))
講師觀點(diǎn):需求的準(zhǔn)確性、一致性、可行性、有序性是企業(yè)需求管理的四個(gè)主要問題,其中需求準(zhǔn)確性是最重要且最難保障的,所以需求相關(guān)的工作重心應(yīng)當(dāng)是前端的需求挖掘而非后端的需求管理。
第一部分 客戶需求的四個(gè)主要問題(1.5小時(shí))
講師觀點(diǎn):需求的準(zhǔn)確性、一致性、可行性、有序性是企業(yè)需求管理的四個(gè)主要問題,其中需求準(zhǔn)確性是最重要且最難保障的,所以需求相關(guān)的工作重心應(yīng)當(dāng)是前端的需求挖掘而非后端的需求管理。
第二部分 什么才是用戶的真實(shí)需求(1小時(shí))
講師觀點(diǎn):樊輝老師在《到底什么才是用戶的真實(shí)需求》這篇文章中給出了詳細(xì)的回答(文章可百度搜索到),在文中樊老師歸納出客戶真實(shí)需求的三個(gè)構(gòu)成:目標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)成果及限制條件。
主要內(nèi)容:
?只有客戶的真實(shí)需求才是產(chǎn)品創(chuàng)新的源泉,否則就是災(zāi)難
?技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)品創(chuàng)新真的就是沒有滿足客戶的需求嗎?
?VOC(客戶之聲)驅(qū)動下的產(chǎn)品創(chuàng)新窘境
?到底什么才是客戶的真實(shí)需求?
?客戶真實(shí)需求之目標(biāo)任務(wù)及案例分享
?客戶真實(shí)需求之目標(biāo)成果及案例分享
?客戶真實(shí)需求之限制條件及案例分享
第三部分 理解產(chǎn)品并識別調(diào)研用戶(1.5小時(shí))
講師觀點(diǎn):在真正啟動客戶需求挖掘之前,你需要做好這三件準(zhǔn)備工作:理解你自己的產(chǎn)品環(huán)境;識別調(diào)研的目標(biāo)用戶;選擇需求調(diào)研的方法。
主要內(nèi)容:
?常見的需求調(diào)研目標(biāo)用戶類型
?理解極端用戶的價(jià)值
?對于新產(chǎn)品,找到你的早期支持用戶
?運(yùn)用特性圖譜識別創(chuàng)新產(chǎn)品的用戶
?對于在售產(chǎn)品,如何找到你的目標(biāo)調(diào)研用戶?
?如何選擇用戶需求調(diào)研的方法
?產(chǎn)品需求收集的范圍有哪些?
?用戶原始需求收集形式:用戶故事卡
?需求洞察者的素質(zhì)能力要求
?案例演練:練習(xí)如何使用特性圖譜而不是人種學(xué)特征識別新產(chǎn)品的早期用戶群。
第四部分 用戶深度訪談與行為觀察(4小時(shí))
講師觀點(diǎn):連用戶自己都不知道到底想要什么,對用戶進(jìn)行訪談有用嗎?用戶訪談確實(shí)不應(yīng)該問用戶想要什么,而是要引導(dǎo)用戶說出他們的目標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)成果和限制條件。除了聽用戶說了什么,還要看用戶做了什么,行為觀察不只是看而已。
主要內(nèi)容:
?用戶訪談的作用與意義
?用戶也不知道到底想要什么,還需要做訪談嗎?
?用戶很清楚地知道要什么時(shí),也需要多此一舉做訪談嗎?
?用戶訪談,到底要談些什么?
?用戶訪談要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容(目標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)成果、限制條件)
?針對目標(biāo)任務(wù)或限制條件訪談的5個(gè)基本問題
?針對期望成果訪談的5個(gè)基本問題
?訪談提綱設(shè)計(jì)的七個(gè)注意點(diǎn)及案例分享
?訪談提綱質(zhì)量檢查checklist
?用戶訪談,到底要如何談?
?用戶訪談不是找用戶聊天
?訪談中,如何擺正你的角色?
?訪談中,遇到非目標(biāo)調(diào)研用戶怎么辦?
?如何記錄訪談內(nèi)容?
?訪談過程中的幾個(gè)關(guān)鍵注意點(diǎn)
?如何從用戶的只言片語中提取需求?
?如何把用戶陳述轉(zhuǎn)化為用戶故事
?知乎上的一則用戶需求提取的案例分析
?案例演練:針對某新產(chǎn)品,演練如何設(shè)計(jì)訪談提綱,現(xiàn)場訪談一位學(xué)員用戶并提取3-5條用戶故事。
?用眼睛挖掘用戶的隱性需求
?通過觀察,挖掘用戶的必備需求
?設(shè)計(jì)觀察的引導(dǎo)提綱
?觀察過程,是否要讓用戶知道?
?靠近用戶,進(jìn)入真實(shí)環(huán)境(案例分享)
?模擬用戶,用同理心思考(案例分享)
?有目的而非有結(jié)論地觀察(案例分享)
?對習(xí)以為常的用戶行為保持好奇心(案例分享)
?用戶觀察要重點(diǎn)關(guān)注的行為或內(nèi)容(案例分享)
第五部分 用戶痛點(diǎn)與市場機(jī)會挖掘(2.5小時(shí))
講師觀點(diǎn):用戶需求挖掘的目的是為了識別出用戶的真實(shí)痛點(diǎn)并將其轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的機(jī)會點(diǎn)。
主要內(nèi)容:
?什么才是真正的市場機(jī)會?
?關(guān)于市場機(jī)會的三種常見錯(cuò)誤
?痛點(diǎn)識別工具:用戶旅程地圖
?如何運(yùn)用用戶旅程地圖識別用戶痛點(diǎn)?
?豆?jié){機(jī)的用戶痛點(diǎn)分析
?滴滴出行是如何解決用戶痛點(diǎn)的?
?某品牌燃?xì)鉄崴鹘鉀Q了用戶的哪些痛點(diǎn)?
?美拍和快手如何解決同樣的用戶痛點(diǎn)?
?案例演練:某產(chǎn)品的用戶痛點(diǎn)識別(用戶旅程地圖五步法)
?市場機(jī)會識別
?市場機(jī)會問卷調(diào)查,驗(yàn)證用戶痛點(diǎn)
?目標(biāo)任務(wù)、成果及限制條件的重要性評估
?目標(biāo)任務(wù)、成果及限制條件的滿意度評估
?市場機(jī)會指數(shù)
?市場機(jī)會的定性評估方法
?市場機(jī)會的轉(zhuǎn)移
?企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇哪些市場機(jī)會?以及各種市場機(jī)會選擇的案例分享
?企業(yè)是怎樣與已經(jīng)識別出來的市場機(jī)會失之交臂的?
?利用市場機(jī)會實(shí)現(xiàn)增長的三種方式。
?成果導(dǎo)向型的競品分析及產(chǎn)品的重新定位
?為什么傳統(tǒng)的基于產(chǎn)品特性(如性能、容量等)的競品分析是無效的?
?利用市場機(jī)會可進(jìn)行的五種創(chuàng)新類型(包括延續(xù)性創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新)分析及建議。
主要內(nèi)容:
?什么才是真正的市場機(jī)會?
?關(guān)于市場機(jī)會的三種常見錯(cuò)誤
?痛點(diǎn)識別工具:用戶旅程地圖
?如何運(yùn)用用戶旅程地圖識別用戶痛點(diǎn)?
?豆?jié){機(jī)的用戶痛點(diǎn)分析
?滴滴出行是如何解決用戶痛點(diǎn)的?
?某品牌燃?xì)鉄崴鹘鉀Q了用戶的哪些痛點(diǎn)?
?美拍和快手如何解決同樣的用戶痛點(diǎn)?
?案例演練:某產(chǎn)品的用戶痛點(diǎn)識別(用戶旅程地圖五步法)
?市場機(jī)會識別
?市場機(jī)會問卷調(diào)查,驗(yàn)證用戶痛點(diǎn)
?目標(biāo)任務(wù)、成果及限制條件的重要性評估
?目標(biāo)任務(wù)、成果及限制條件的滿意度評估
?市場機(jī)會指數(shù)
?市場機(jī)會的定性評估方法
?市場機(jī)會的轉(zhuǎn)移
?企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇哪些市場機(jī)會?以及各種市場機(jī)會選擇的案例分享
?企業(yè)是怎樣與已經(jīng)識別出來的市場機(jī)會失之交臂的?
?利用市場機(jī)會實(shí)現(xiàn)增長的三種方式。
?成果導(dǎo)向型的競品分析及產(chǎn)品的重新定位
?為什么傳統(tǒng)的基于產(chǎn)品特性(如性能、容量等)的競品分析是無效的?
?利用市場機(jī)會可進(jìn)行的五種創(chuàng)新類型(包括延續(xù)性創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新)分析及建議。
主要內(nèi)容:
?什么才是真正的市場機(jī)會?
?關(guān)于市場機(jī)會的三種常見錯(cuò)誤
?痛點(diǎn)識別工具:用戶旅程地圖
?如何運(yùn)用用戶旅程地圖識別用戶痛點(diǎn)?
?豆?jié){機(jī)的用戶痛點(diǎn)分析
?滴滴出行是如何解決用戶痛點(diǎn)的?
?某品牌燃?xì)鉄崴鹘鉀Q了用戶的哪些痛點(diǎn)?
?美拍和快手如何解決同樣的用戶痛點(diǎn)?
?案例演練:某產(chǎn)品的用戶痛點(diǎn)識別(用戶旅程地圖五步法)
?市場機(jī)會識別
?市場機(jī)會問卷調(diào)查,驗(yàn)證用戶痛點(diǎn)
?目標(biāo)任務(wù)、成果及限制條件的重要性評估
?目標(biāo)任務(wù)、成果及限制條件的滿意度評估
?市場機(jī)會指數(shù)
?市場機(jī)會的定性評估方法
?市場機(jī)會的轉(zhuǎn)移
?企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇哪些市場機(jī)會?以及各種市場機(jī)會選擇的案例分享
?企業(yè)是怎樣與已經(jīng)識別出來的市場機(jī)會失之交臂的?
?利用市場機(jī)會實(shí)現(xiàn)增長的三種方式。
?成果導(dǎo)向型的競品分析及產(chǎn)品的重新定位
?為什么傳統(tǒng)的基于產(chǎn)品特性(如性能、容量等)的競品分析是無效的?
?利用市場機(jī)會可進(jìn)行的五種創(chuàng)新類型(包括延續(xù)性創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新)分析及建議。
第一部分 客戶需求的四個(gè)主要問題(1.5小時(shí))
講師觀點(diǎn):需求的準(zhǔn)確性、一致性、可行性、有序性是企業(yè)需求管理的四個(gè)主要問題,其中需求準(zhǔn)確性是最重要且最難保障的,所以需求相關(guān)的工作重心應(yīng)當(dāng)是前端的需求挖掘而非后端的需求管理。
第一部分 客戶需求的四個(gè)主要問題(1.5小時(shí))
講師觀點(diǎn):需求的準(zhǔn)確性、一致性、可行性、有序性是企業(yè)需求管理的四個(gè)主要問題,其中需求準(zhǔn)確性是最重要且最難保障的,所以需求相關(guān)的工作重心應(yīng)當(dāng)是前端的需求挖掘而非后端的需求管理。
第二部分 什么才是用戶的真實(shí)需求(1小時(shí))
講師觀點(diǎn):樊輝老師在《到底什么才是用戶的真實(shí)需求》這篇文章中給出了詳細(xì)的回答(文章可百度搜索到),在文中樊老師歸納出客戶真實(shí)需求的三個(gè)構(gòu)成:目標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)成果及限制條件。
主要內(nèi)容:
?只有客戶的真實(shí)需求才是產(chǎn)品創(chuàng)新的源泉,否則就是災(zāi)難
?技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)品創(chuàng)新真的就是沒有滿足客戶的需求嗎?
?VOC(客戶之聲)驅(qū)動下的產(chǎn)品創(chuàng)新窘境
?到底什么才是客戶的真實(shí)需求?
?客戶真實(shí)需求之目標(biāo)任務(wù)及案例分享
?客戶真實(shí)需求之目標(biāo)成果及案例分享
?客戶真實(shí)需求之限制條件及案例分享
第三部分 理解產(chǎn)品并識別調(diào)研用戶(1.5小時(shí))
講師觀點(diǎn):在真正啟動客戶需求挖掘之前,你需要做好這三件準(zhǔn)備工作:理解你自己的產(chǎn)品環(huán)境;識別調(diào)研的目標(biāo)用戶;選擇需求調(diào)研的方法。
主要內(nèi)容:
?常見的需求調(diào)研目標(biāo)用戶類型
?理解極端用戶的價(jià)值
?對于新產(chǎn)品,找到你的早期支持用戶
?運(yùn)用特性圖譜識別創(chuàng)新產(chǎn)品的用戶
?對于在售產(chǎn)品,如何找到你的目標(biāo)調(diào)研用戶?
?如何選擇用戶需求調(diào)研的方法
?產(chǎn)品需求收集的范圍有哪些?
?用戶原始需求收集形式:用戶故事卡
?需求洞察者的素質(zhì)能力要求
?案例演練:練習(xí)如何使用特性圖譜而不是人種學(xué)特征識別新產(chǎn)品的早期用戶群。
第四部分 用戶深度訪談與行為觀察(4小時(shí))
講師觀點(diǎn):連用戶自己都不知道到底想要什么,對用戶進(jìn)行訪談有用嗎?用戶訪談確實(shí)不應(yīng)該問用戶想要什么,而是要引導(dǎo)用戶說出他們的目標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)成果和限制條件。除了聽用戶說了什么,還要看用戶做了什么,行為觀察不只是看而已。
主要內(nèi)容:
?用戶訪談的作用與意義
?用戶也不知道到底想要什么,還需要做訪談嗎?
?用戶很清楚地知道要什么時(shí),也需要多此一舉做訪談嗎?
?用戶訪談,到底要談些什么?
?用戶訪談要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容(目標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)成果、限制條件)
?針對目標(biāo)任務(wù)或限制條件訪談的5個(gè)基本問題
?針對期望成果訪談的5個(gè)基本問題
?訪談提綱設(shè)計(jì)的七個(gè)注意點(diǎn)及案例分享
?訪談提綱質(zhì)量檢查checklist
?用戶訪談,到底要如何談?
?用戶訪談不是找用戶聊天
?訪談中,如何擺正你的角色?
?訪談中,遇到非目標(biāo)調(diào)研用戶怎么辦?
?如何記錄訪談內(nèi)容?
?訪談過程中的幾個(gè)關(guān)鍵注意點(diǎn)
?如何從用戶的只言片語中提取需求?
?如何把用戶陳述轉(zhuǎn)化為用戶故事
?知乎上的一則用戶需求提取的案例分析
?案例演練:針對某新產(chǎn)品,演練如何設(shè)計(jì)訪談提綱,現(xiàn)場訪談一位學(xué)員用戶并提取3-5條用戶故事。
?用眼睛挖掘用戶的隱性需求
?通過觀察,挖掘用戶的必備需求
?設(shè)計(jì)觀察的引導(dǎo)提綱
?觀察過程,是否要讓用戶知道?
?靠近用戶,進(jìn)入真實(shí)環(huán)境(案例分享)
?模擬用戶,用同理心思考(案例分享)
?有目的而非有結(jié)論地觀察(案例分享)
?對習(xí)以為常的用戶行為保持好奇心(案例分享)
?用戶觀察要重點(diǎn)關(guān)注的行為或內(nèi)容(案例分享)
第五部分 用戶痛點(diǎn)與市場機(jī)會挖掘(2.5小時(shí))
講師觀點(diǎn):用戶需求挖掘的目的是為了識別出用戶的真實(shí)痛點(diǎn)并將其轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的機(jī)會點(diǎn)。
主要內(nèi)容:
?什么才是真正的市場機(jī)會?
?關(guān)于市場機(jī)會的三種常見錯(cuò)誤
?痛點(diǎn)識別工具:用戶旅程地圖
?如何運(yùn)用用戶旅程地圖識別用戶痛點(diǎn)?
?豆?jié){機(jī)的用戶痛點(diǎn)分析
?滴滴出行是如何解決用戶痛點(diǎn)的?
?某品牌燃?xì)鉄崴鹘鉀Q了用戶的哪些痛點(diǎn)?
?美拍和快手如何解決同樣的用戶痛點(diǎn)?
?案例演練:某產(chǎn)品的用戶痛點(diǎn)識別(用戶旅程地圖五步法)
?市場機(jī)會識別
?市場機(jī)會問卷調(diào)查,驗(yàn)證用戶痛點(diǎn)
?目標(biāo)任務(wù)、成果及限制條件的重要性評估
?目標(biāo)任務(wù)、成果及限制條件的滿意度評估
?市場機(jī)會指數(shù)
?市場機(jī)會的定性評估方法
?市場機(jī)會的轉(zhuǎn)移
?企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇哪些市場機(jī)會?以及各種市場機(jī)會選擇的案例分享
?企業(yè)是怎樣與已經(jīng)識別出來的市場機(jī)會失之交臂的?
?利用市場機(jī)會實(shí)現(xiàn)增長的三種方式。
?成果導(dǎo)向型的競品分析及產(chǎn)品的重新定位
?為什么傳統(tǒng)的基于產(chǎn)品特性(如性能、容量等)的競品分析是無效的?
?利用市場機(jī)會可進(jìn)行的五種創(chuàng)新類型(包括延續(xù)性創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新)分析及建議。
主要內(nèi)容:
?什么才是真正的市場機(jī)會?
?關(guān)于市場機(jī)會的三種常見錯(cuò)誤
?痛點(diǎn)識別工具:用戶旅程地圖
?如何運(yùn)用用戶旅程地圖識別用戶痛點(diǎn)?
?豆?jié){機(jī)的用戶痛點(diǎn)分析
?滴滴出行是如何解決用戶痛點(diǎn)的?
?某品牌燃?xì)鉄崴鹘鉀Q了用戶的哪些痛點(diǎn)?
?美拍和快手如何解決同樣的用戶痛點(diǎn)?
?案例演練:某產(chǎn)品的用戶痛點(diǎn)識別(用戶旅程地圖五步法)
?市場機(jī)會識別
?市場機(jī)會問卷調(diào)查,驗(yàn)證用戶痛點(diǎn)
?目標(biāo)任務(wù)、成果及限制條件的重要性評估
?目標(biāo)任務(wù)、成果及限制條件的滿意度評估
?市場機(jī)會指數(shù)
?市場機(jī)會的定性評估方法
?市場機(jī)會的轉(zhuǎn)移
?企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇哪些市場機(jī)會?以及各種市場機(jī)會選擇的案例分享
?企業(yè)是怎樣與已經(jīng)識別出來的市場機(jī)會失之交臂的?
?利用市場機(jī)會實(shí)現(xiàn)增長的三種方式。
?成果導(dǎo)向型的競品分析及產(chǎn)品的重新定位
?為什么傳統(tǒng)的基于產(chǎn)品特性(如性能、容量等)的競品分析是無效的?
?利用市場機(jī)會可進(jìn)行的五種創(chuàng)新類型(包括延續(xù)性創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新)分析及建議。
主要內(nèi)容:
?什么才是真正的市場機(jī)會?
?關(guān)于市場機(jī)會的三種常見錯(cuò)誤
?痛點(diǎn)識別工具:用戶旅程地圖
?如何運(yùn)用用戶旅程地圖識別用戶痛點(diǎn)?
?豆?jié){機(jī)的用戶痛點(diǎn)分析
?滴滴出行是如何解決用戶痛點(diǎn)的?
?某品牌燃?xì)鉄崴鹘鉀Q了用戶的哪些痛點(diǎn)?
?美拍和快手如何解決同樣的用戶痛點(diǎn)?
?案例演練:某產(chǎn)品的用戶痛點(diǎn)識別(用戶旅程地圖五步法)
?市場機(jī)會識別
?市場機(jī)會問卷調(diào)查,驗(yàn)證用戶痛點(diǎn)
?目標(biāo)任務(wù)、成果及限制條件的重要性評估
?目標(biāo)任務(wù)、成果及限制條件的滿意度評估
?市場機(jī)會指數(shù)
?市場機(jī)會的定性評估方法
?市場機(jī)會的轉(zhuǎn)移
?企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇哪些市場機(jī)會?以及各種市場機(jī)會選擇的案例分享
?企業(yè)是怎樣與已經(jīng)識別出來的市場機(jī)會失之交臂的?
?利用市場機(jī)會實(shí)現(xiàn)增長的三種方式。
?成果導(dǎo)向型的競品分析及產(chǎn)品的重新定位
?為什么傳統(tǒng)的基于產(chǎn)品特性(如性能、容量等)的競品分析是無效的?
?利用市場機(jī)會可進(jìn)行的五種創(chuàng)新類型(包括延續(xù)性創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新)分析及建議。

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長

2

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