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假設思考五步法,快速成為問題解決高手

樊輝

前華為 金牌產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)

產(chǎn)品與研發(fā)管理領(lǐng)域的資深咨詢顧問和培訓講師。十五年以上產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗,其中包括十年以上華為工作經(jīng)驗,曾任華為業(yè)務與軟件產(chǎn)品線的項目經(jīng)理、開發(fā)代表和華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部的研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等職務。在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶需求洞察、產(chǎn)品研發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,所負責的產(chǎn)品多年穩(wěn)定全球市場份額NO.1,所帶領(lǐng)的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽。

產(chǎn)品與研發(fā)管理領(lǐng)域的資深咨詢顧問和培訓講師。十五年以上產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗,其中包括十年以上華為工作經(jīng)驗,曾任華為業(yè)務與軟件產(chǎn)品線的項目經(jīng)理、開發(fā)代表和華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部的研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等職務。在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶需求洞察、產(chǎn)品研發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,所負責的產(chǎn)品多年穩(wěn)定全球市場份額NO.1,所帶領(lǐng)的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽。

課程費用

5800.00 /人

課程時長

1

成為教練

課程簡介

快速解決自己所負責領(lǐng)域的某個業(yè)務問題,是一名管理者對企業(yè)最基本的價值體現(xiàn),在短時間內(nèi)就要解決一個看似較為復雜的業(yè)務問題,只能憑經(jīng)驗和直覺先提出一個解決方案,然后再來收集信息,證實或證偽該方案的可行性,因此稱此方法為“假設思考法”。
本課程所講的方法源自麥肯錫的結(jié)構(gòu)化思考方法,但是許多朋友在看完了《麥肯錫意識》、《麥肯錫方法》、《麥肯錫工具》這三部“洗腦、洗手、洗腳”的書之后,對如何應用假設思考法還是一頭霧水,不得要領(lǐng)?,F(xiàn)在,樊老師將這套方法總結(jié)成五大步十小步,并從頭到尾用一個實際工作中的案例將所有工具方法串聯(lián)起來,教你簡單快速地上手使用它。

目標收益

快速掌握咨詢顧問們都在用的解決問題和匯報提案的工具方法。

培訓對象

所有管理者

課程大綱

第一部分 如何快速成為解決問題的高手 ?假設思考法的優(yōu)勢
?假設思考五步法:以終為始,自上而下構(gòu)建,自下而上論證
?“如何在三個月之內(nèi)扭轉(zhuǎn)銷售收入下滑趨勢?”案例演示
?假設思考與分析思考的區(qū)別
?從三個案例中,挑選一個作為本課程的研討案例
第二部分 正確界定問題就成功了一半 ?問題的本質(zhì)是什么?
?這是誰的問題?
?如何明確問題的范圍和限制條件?
?如何通過七個要素來準確界定一個問題?
?界定問題案例演練
第三部分 以終為始,自上而下構(gòu)建假設 ?問題與議題有何區(qū)別?
?如何將問題分解成議題?
?選擇本質(zhì)性的議題分解方式
?用邏輯樹組織分解出來的議題
?議題決定了解決方案的思考方向
?如何選出關(guān)鍵的議題?
?如何構(gòu)建核心建議?
?方案故事的作用和意義
?如何構(gòu)建方案故事?
?方案故事案例演練
第四部分 以事實為依據(jù),自下而上論證假設 ?如何收集論證所需的信息?
?運用費米推論得到想要的數(shù)據(jù)
?運用多種計算方式推斷出數(shù)據(jù)范圍
?論證的方法:不斷追問so what
?通過論證,使解決方案逐步走向靠譜
?避免經(jīng)驗偏見與過度分析的陷阱
?假設性理由或核心建議被證偽怎么辦?
第五部分 結(jié)論先行,自上而下呈現(xiàn)方案 ?整合匯報的兩個關(guān)鍵點
?匯報內(nèi)容如何做到簡潔、全面、系統(tǒng)?
?匯報過程如何事先溝通,量體裁衣?
?匯報的PPT基本結(jié)構(gòu)
?匯報案例研討
第六部分 評估實施效果,推動持續(xù)改善 ?解決方案的實施跟蹤
?解決方案的實施效果評估
?為什么說“今天的問題來自昨天的解決方案”?
?解決問題的另一種方法:系統(tǒng)思考
?課程回顧與總結(jié)
第一部分 如何快速成為解決問題的高手
?假設思考法的優(yōu)勢
?假設思考五步法:以終為始,自上而下構(gòu)建,自下而上論證
?“如何在三個月之內(nèi)扭轉(zhuǎn)銷售收入下滑趨勢?”案例演示
?假設思考與分析思考的區(qū)別
?從三個案例中,挑選一個作為本課程的研討案例
第二部分 正確界定問題就成功了一半
?問題的本質(zhì)是什么?
?這是誰的問題?
?如何明確問題的范圍和限制條件?
?如何通過七個要素來準確界定一個問題?
?界定問題案例演練
第三部分 以終為始,自上而下構(gòu)建假設
?問題與議題有何區(qū)別?
?如何將問題分解成議題?
?選擇本質(zhì)性的議題分解方式
?用邏輯樹組織分解出來的議題
?議題決定了解決方案的思考方向
?如何選出關(guān)鍵的議題?
?如何構(gòu)建核心建議?
?方案故事的作用和意義
?如何構(gòu)建方案故事?
?方案故事案例演練
第四部分 以事實為依據(jù),自下而上論證假設
?如何收集論證所需的信息?
?運用費米推論得到想要的數(shù)據(jù)
?運用多種計算方式推斷出數(shù)據(jù)范圍
?論證的方法:不斷追問so what
?通過論證,使解決方案逐步走向靠譜
?避免經(jīng)驗偏見與過度分析的陷阱
?假設性理由或核心建議被證偽怎么辦?
第五部分 結(jié)論先行,自上而下呈現(xiàn)方案
?整合匯報的兩個關(guān)鍵點
?匯報內(nèi)容如何做到簡潔、全面、系統(tǒng)?
?匯報過程如何事先溝通,量體裁衣?
?匯報的PPT基本結(jié)構(gòu)
?匯報案例研討
第六部分 評估實施效果,推動持續(xù)改善
?解決方案的實施跟蹤
?解決方案的實施效果評估
?為什么說“今天的問題來自昨天的解決方案”?
?解決問題的另一種方法:系統(tǒng)思考
?課程回顧與總結(jié)

課程費用

5800.00 /人

課程時長

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