課程簡(jiǎn)介

案例背景:
2018，2019年中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場(chǎng)，最火的詞必定是中臺(tái)。
中臺(tái)是中國(guó)企業(yè)數(shù)字化市場(chǎng)原創(chuàng)的概念，源自阿里，起于零售，現(xiàn)在所有的企業(yè)都在思考中臺(tái)，要不要做中臺(tái)。但是中臺(tái)的本質(zhì)是什么，為什么企業(yè)在有了ERP/云計(jì)算/大數(shù)據(jù)等這么多概念后還會(huì)對(duì)這個(gè)詞如此熱衷？到底中臺(tái)這個(gè)詞背后承載的本質(zhì)是什么？眾說(shuō)紛紜，也有說(shuō)ERP是忽悠，是炒概念，但是也有很多企業(yè)有成功的經(jīng)驗(yàn)，到底是什么讓企業(yè)對(duì)ERP又愛(ài)又恨？

解決思路:
凱哥有20年的工作經(jīng)驗(yàn)，從MRP到MRPII，到ERP的實(shí)施，經(jīng)歷了企業(yè)信息化的早期歷程，十幾年前，企業(yè)在推廣ERP的時(shí)候，與今天中臺(tái)的推廣有同樣的經(jīng)歷。凱哥在過(guò)去3年一直在做類似中臺(tái)的后ERP時(shí)代的規(guī)劃和實(shí)施，積累了深厚的經(jīng)驗(yàn)。
本次分享，凱哥將會(huì)把從MRP到中臺(tái)概念的歷程進(jìn)行回顧，利用真實(shí)中臺(tái)成功案例來(lái)剖析，解釋中臺(tái)崛起的本質(zhì)，是“去ERP化”，從套裝閉源ERP類的業(yè)務(wù)系統(tǒng)走向開(kāi)放服務(wù)架構(gòu)的中臺(tái)戰(zhàn)略。凱哥將分享一個(gè)成功的雙中臺(tái)建設(shè)案例，并且通過(guò)這個(gè)案例充分的理解中臺(tái)和ERP類的系統(tǒng)的區(qū)別，企業(yè)為什么會(huì)這么重視中臺(tái)的建設(shè)，中臺(tái)是一個(gè)戰(zhàn)略，一個(gè)變革項(xiàng)目而多過(guò)于是一個(gè)軟件。

成果:
該案例是一個(gè)大型多產(chǎn)業(yè)能源企業(yè)，通過(guò)中臺(tái)的建設(shè)拆解了原來(lái)的統(tǒng)一單體ERP架構(gòu)，變成了能夠按需適應(yīng)各地分公司業(yè)務(wù)的過(guò)程，從而讓業(yè)務(wù)更敏捷，更加快速響應(yīng)市場(chǎng)。

目標(biāo)收益

技術(shù)人員：能夠知道中臺(tái)的概念背后的本質(zhì)，從而能夠理解中臺(tái)類項(xiàng)目的技術(shù)選型和ERP系統(tǒng)類的選型的區(qū)別，中臺(tái)系統(tǒng)構(gòu)建的技術(shù)要求，特性。
業(yè)務(wù)和管理人員：能夠從信息化歷程中了解中臺(tái)戰(zhàn)略的思想源頭，從本質(zhì)的層面知道一個(gè)成功的中臺(tái)項(xiàng)目需要具備的特點(diǎn)和關(guān)鍵成功因素。

培訓(xùn)對(duì)象

課程內(nèi)容

案例方向

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再出發(fā)的區(qū)塊鏈/跨入5G時(shí)代的IOT/在線教育背后的音視頻技術(shù)/落地「大中臺(tái)」戰(zhàn)略

案例背景

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2018，2019年中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場(chǎng)，最火的詞必定是中臺(tái)。
中臺(tái)是中國(guó)企業(yè)數(shù)字化市場(chǎng)原創(chuàng)的概念，源自阿里，起于零售，現(xiàn)在所有的企業(yè)都在思考中臺(tái)，要不要做中臺(tái)。但是中臺(tái)的本質(zhì)是什么，為什么企業(yè)在有了ERP/云計(jì)算/大數(shù)據(jù)等這么多概念后還會(huì)對(duì)這個(gè)詞如此熱衷？到底中臺(tái)這個(gè)詞背后承載的本質(zhì)是什么？眾說(shuō)紛紜，也有說(shuō)ERP是忽悠，是炒概念，但是也有很多企業(yè)有成功的經(jīng)驗(yàn)，到底是什么讓企業(yè)對(duì)ERP又愛(ài)又恨？

收益

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技術(shù)人員：能夠知道中臺(tái)的概念背后的本質(zhì)，從而能夠理解中臺(tái)類項(xiàng)目的技術(shù)選型和ERP系統(tǒng)類的選型的區(qū)別，中臺(tái)系統(tǒng)構(gòu)建的技術(shù)要求，特性。
業(yè)務(wù)和管理人員：能夠從信息化歷程中了解中臺(tái)戰(zhàn)略的思想源頭，從本質(zhì)的層面知道一個(gè)成功的中臺(tái)項(xiàng)目需要具備的特點(diǎn)和關(guān)鍵成功因素。

解決思路

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凱哥有20年的工作經(jīng)驗(yàn)，從MRP到MRPII，到ERP的實(shí)施，經(jīng)歷了企業(yè)信息化的早期歷程，十幾年前，企業(yè)在推廣ERP的時(shí)候，與今天中臺(tái)的推廣有同樣的經(jīng)歷。凱哥在過(guò)去3年一直在做類似中臺(tái)的后ERP時(shí)代的規(guī)劃和實(shí)施，積累了深厚的經(jīng)驗(yàn)。
本次分享，凱哥將會(huì)把從MRP到中臺(tái)概念的歷程進(jìn)行回顧，利用真實(shí)中臺(tái)成功案例來(lái)剖析，解釋中臺(tái)崛起的本質(zhì)，是“去ERP化”，從套裝閉源ERP類的業(yè)務(wù)系統(tǒng)走向開(kāi)放服務(wù)架構(gòu)的中臺(tái)戰(zhàn)略。凱哥將分享一個(gè)成功的雙中臺(tái)建設(shè)案例，并且通過(guò)這個(gè)案例充分的理解中臺(tái)和ERP類的系統(tǒng)的區(qū)別，企業(yè)為什么會(huì)這么重視中臺(tái)的建設(shè)，中臺(tái)是一個(gè)戰(zhàn)略，一個(gè)變革項(xiàng)目而多過(guò)于是一個(gè)軟件。

結(jié)果

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該案例是一個(gè)大型多產(chǎn)業(yè)能源企業(yè)，通過(guò)中臺(tái)的建設(shè)拆解了原來(lái)的統(tǒng)一單體ERP架構(gòu)，變成了能夠按需適應(yīng)各地分公司業(yè)務(wù)的過(guò)程，從而讓業(yè)務(wù)更敏捷，更加快速響應(yīng)市場(chǎng)。