課程簡介
本培訓(xùn)對比分析最近20年的軟件生存期方法、RUP、早期敏捷及規(guī)模化敏捷，呈現(xiàn)大規(guī)模軟件開發(fā)得到的最新理念和原則；講述通過規(guī)模化敏捷框架SAFe進行企業(yè)級大敏捷開發(fā)改進。
目標收益
通過學(xué)習(xí)精益-敏捷思想的原則和產(chǎn)品組開發(fā)流程，可以了解這些原則和實踐是如何支撐精益思想、敏捷開發(fā)、ScrumXP、看板、敏捷發(fā)布火車、敏捷組合管理、價值流分析和規(guī)?；I(lǐng)導(dǎo)力。了解如何協(xié)調(diào)從數(shù)個團隊到數(shù)百個團隊來高效協(xié)同開發(fā)。
培訓(xùn)對象
課程內(nèi)容
本培訓(xùn)對比分析最近20年的軟件生存期方法、RUP、早期敏捷及規(guī)?；艚荩尸F(xiàn)大規(guī)模軟件開發(fā)得到的最新理念和原則；講述通過規(guī)?；艚菘蚣躍AFe進行企業(yè)級大敏捷開發(fā)改進。
課程大綱
| 大規(guī)模軟件開發(fā) | 1. 大規(guī)模軟件開發(fā) |
| 概述 |
2. 軟件開發(fā)領(lǐng)域最近20年發(fā)展 3. 什么是大敏捷 4. 為什么大敏捷 |
| 介紹規(guī)模化敏捷框架（SAFe） |
1. 識別要解決的問題 2. 了解SAFe的基本概念 3. 1-2-3的3步策略實施 |
| 擁抱精益-敏捷理念 |
1. 擁抱精益理念 2. 支持敏捷宣言 |
| 理解SAFe的原則 |
1. 采用經(jīng)濟方面的視角 2. 應(yīng)用系統(tǒng)思維 3. 假定變化，保持選項 4. 在快速并同時學(xué)習(xí)的周期下增量的構(gòu)建 5. 根據(jù)對運行系統(tǒng)的客觀評估建立里程碑 6. 限制進行中工作的數(shù)量并可視化，減少每個批量中的數(shù)量，管理隊列長度 7. 講究節(jié)奏，進行跨領(lǐng)域同步計劃 8. 釋放知識工作者的內(nèi)在動力 9. 去掉中心化的決策制定 |
| 實施敏捷發(fā)布火車 |
1. 以敏捷發(fā)布火車同步開發(fā) 2. 組建敏捷團隊并布置關(guān)鍵敏捷發(fā)布火車角色 3. 準備體驗產(chǎn)品組增量計劃 |
| 體驗產(chǎn)品組增量計劃 |
1. 建立并評審產(chǎn)品組增量計劃草案 2. 定稿計劃并評價業(yè)務(wù)價值 3. 評審最終計劃并承諾產(chǎn)品組增量目標 |
| 執(zhí)行和交付價值 |
1. 開發(fā)愿景、路線圖和產(chǎn)品組待辦列表 2. 劃分產(chǎn)品組待辦列表優(yōu)先級 3. 在產(chǎn)品組增量內(nèi)進行迭代開發(fā) 4. 實施產(chǎn)品組增量 5. 通過檢查和調(diào)整來提升產(chǎn)品組績效 6. 根據(jù)需要交付價值 |
| 合建立一個敏捷組合 |
1. 為組合定義戰(zhàn)略主題 2. 識別組織價值流 3. 結(jié)合組合史詩來推進解決方案 4. 從項目成本預(yù)結(jié)算轉(zhuǎn)向精益-敏捷預(yù)結(jié)算 5. 在短期路線圖上預(yù)測史詩 |
| 建設(shè)真正大系統(tǒng) |
1. 為大型復(fù)雜解決方案實施價值流層 2. 協(xié)同多個敏捷發(fā)布火車和供應(yīng)商集成工作 3. 建立價值流 |
| 領(lǐng)導(dǎo)精益-敏捷企業(yè) |
1. 領(lǐng)導(dǎo)變革 2. 了解方法并強調(diào)終身學(xué)習(xí) 3. 釋放知識工作者的內(nèi)在驅(qū)動力 |
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大規(guī)模軟件開發(fā) 1. 大規(guī)模軟件開發(fā) |
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概述 2. 軟件開發(fā)領(lǐng)域最近20年發(fā)展 3. 什么是大敏捷 4. 為什么大敏捷 |
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介紹規(guī)?；艚菘蚣埽⊿AFe） 1. 識別要解決的問題 2. 了解SAFe的基本概念 3. 1-2-3的3步策略實施 |
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擁抱精益-敏捷理念 1. 擁抱精益理念 2. 支持敏捷宣言 |
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理解SAFe的原則 1. 采用經(jīng)濟方面的視角 2. 應(yīng)用系統(tǒng)思維 3. 假定變化，保持選項 4. 在快速并同時學(xué)習(xí)的周期下增量的構(gòu)建 5. 根據(jù)對運行系統(tǒng)的客觀評估建立里程碑 6. 限制進行中工作的數(shù)量并可視化，減少每個批量中的數(shù)量，管理隊列長度 7. 講究節(jié)奏，進行跨領(lǐng)域同步計劃 8. 釋放知識工作者的內(nèi)在動力 9. 去掉中心化的決策制定 |
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實施敏捷發(fā)布火車 1. 以敏捷發(fā)布火車同步開發(fā) 2. 組建敏捷團隊并布置關(guān)鍵敏捷發(fā)布火車角色 3. 準備體驗產(chǎn)品組增量計劃 |
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體驗產(chǎn)品組增量計劃 1. 建立并評審產(chǎn)品組增量計劃草案 2. 定稿計劃并評價業(yè)務(wù)價值 3. 評審最終計劃并承諾產(chǎn)品組增量目標 |
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執(zhí)行和交付價值 1. 開發(fā)愿景、路線圖和產(chǎn)品組待辦列表 2. 劃分產(chǎn)品組待辦列表優(yōu)先級 3. 在產(chǎn)品組增量內(nèi)進行迭代開發(fā) 4. 實施產(chǎn)品組增量 5. 通過檢查和調(diào)整來提升產(chǎn)品組績效 6. 根據(jù)需要交付價值 |
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合建立一個敏捷組合 1. 為組合定義戰(zhàn)略主題 2. 識別組織價值流 3. 結(jié)合組合史詩來推進解決方案 4. 從項目成本預(yù)結(jié)算轉(zhuǎn)向精益-敏捷預(yù)結(jié)算 5. 在短期路線圖上預(yù)測史詩 |
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建設(shè)真正大系統(tǒng) 1. 為大型復(fù)雜解決方案實施價值流層 2. 協(xié)同多個敏捷發(fā)布火車和供應(yīng)商集成工作 3. 建立價值流 |
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領(lǐng)導(dǎo)精益-敏捷企業(yè) 1. 領(lǐng)導(dǎo)變革 2. 了解方法并強調(diào)終身學(xué)習(xí) 3. 釋放知識工作者的內(nèi)在驅(qū)動力 |
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