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SOA架構模型設計（認證）

Bob

某ICT世界500強公司 企業(yè)架構與流程管理高端顧問

目前任職全球500強 ICT (信息與通信技術)公司，擔任企業(yè)架構與流程管理高端顧問，工作內容包含數字化企業(yè)轉型，大數據研究，業(yè)務流程建模到執(zhí)行，流程架構框架分析（包含美國生產力及質量中心的流程分類框架與IBM的企業(yè)流程框架）， 策略規(guī)劃，年度商業(yè)計劃，CRM 領域架構資產梳理，企業(yè)架構（TOGAF），架構建模語言（ArchiMate），流程建模語言（BPMN）及商業(yè)模型畫布賦能與培訓, 和聯(lián)邦企業(yè)架構框架(FEAF)。
褚博士在信息技術方面有超過30年的經驗，咨詢及研究工作重點為業(yè)務運作模式，策略規(guī)劃與商業(yè)模型設計，業(yè)務流程管理與體系建立，云計算產品設計，及企業(yè)架構等。成功地在中國引進 TOGAF及ArchiMate幫助客戶建立企業(yè)藍圖與流程架構，規(guī)劃IT系統(tǒng)及實現(xiàn)業(yè)務目標。內部培訓及咨詢客戶包含中航工業(yè)集團，中國核工工業(yè)集團，HP, 華為、金蝶，匯豐銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國海洋石油、江蘇電力，臺灣工業(yè)研究院，江蘇電力, 中國體育彩券, 中國海關, 及上海通用汽車等。

目前任職全球500強 ICT (信息與通信技術)公司，擔任企業(yè)架構與流程管理高端顧問，工作內容包含數字化企業(yè)轉型，大數據研究，業(yè)務流程建模到執(zhí)行，流程架構框架分析（包含美國生產力及質量中心的流程分類框架與IBM的企業(yè)流程框架）， 策略規(guī)劃，年度商業(yè)計劃，CRM 領域架構資產梳理，企業(yè)架構（TOGAF），架構建模語言（ArchiMate），流程建模語言（BPMN）及商業(yè)模型畫布賦能與培訓, 和聯(lián)邦企業(yè)架構框架(FEAF)。 褚博士在信息技術方面有超過30年的經驗，咨詢及研究工作重點為業(yè)務運作模式，策略規(guī)劃與商業(yè)模型設計，業(yè)務流程管理與體系建立，云計算產品設計，及企業(yè)架構等。成功地在中國引進 TOGAF及ArchiMate幫助客戶建立企業(yè)藍圖與流程架構，規(guī)劃IT系統(tǒng)及實現(xiàn)業(yè)務目標。內部培訓及咨詢客戶包含中航工業(yè)集團，中國核工工業(yè)集團，HP, 華為、金蝶，匯豐銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國海洋石油、江蘇電力，臺灣工業(yè)研究院，江蘇電力, 中國體育彩券, 中國海關, 及上海通用汽車等。

課程費用

6800.00 /人

課程時長

2天

成為教練

課程簡介

本課程介紹SOA參考架構，OSIMM開放服務集成成熟度模型, 治理參考模型與持久力方法等標準。SOA參考架構和服務成熟度模型是依據IBM的架構，經過HP，Oracle，凱捷（CapGemini），波音（Boeing），安侯（Ernst Young）等領頭企業(yè)修訂后行程，并提交到國際標準組織（ISO）。SOA服務成熟度模型已經被ISO接受，同時也被中國信息標準委員會接受為中國標準，及發(fā)布中文版。
課程包含一個虛擬DDB集團公司案例，說明如何使用TOGAF的架構開發(fā)方法（ADM）開發(fā)SOA解決方案，ADM主要階段的交付物與視圖，并比較TOGAF與SOA內容元模型的差異。案例最后說明DDB如何實現(xiàn)SOA，變革規(guī)劃，交付路線圖及里程碑。

目標收益

提供SOA的基礎知識培訓，說明如何杠桿使用OSIMM, SOA 參考架構和 SOA 治理規(guī)則等標準，發(fā)展 SOA 解決方案的過渡計劃，及管理 SOA 服務解決方案組合和服務生命周期。

培訓對象

需要了解SOA的管理者、業(yè)務分析師，領域架構師及解決方案架構師

課程大綱

1. SOA 對企業(yè)的影響
2. 評估 SOA 成熟度：OSIMM：開放服務集成成熟度模型
3. SOA 治理
4. 架構 SOA
5. 用 TOGAF 發(fā)展 SOA
6. 實現(xiàn) SOA
7. SOA 參考架構/ISO 18384
1. SOA 對企業(yè)的影響
2. 評估 SOA 成熟度：OSIMM：開放服務集成成熟度模型
3. SOA 治理
4. 架構 SOA
5. 用 TOGAF 發(fā)展 SOA
6. 實現(xiàn) SOA
7. SOA 參考架構/ISO 18384

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