產(chǎn)品經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)
支付平臺(tái)
互聯(lián)網(wǎng)金融
電信
其他
推薦課程
average > 0 ? $model->average . '分' : '10.0分' ?>

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)導(dǎo)論及應(yīng)用案例剖析

華為云MVP (最有價(jià)值專(zhuān)家,授予方向:產(chǎn)品研發(fā)管理)

產(chǎn)品研發(fā)管理和項(xiàng)目管理專(zhuān)家,業(yè)界知名的“戰(zhàn)訓(xùn)派”講師和咨詢(xún)顧問(wèn)
科技部“科技創(chuàng)新CEO特訓(xùn)營(yíng)”特聘導(dǎo)師
《NPDP(產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證)知識(shí)體系指南(第二版)》官方指定的中文版審校者
華為云MVP(最有價(jià)值專(zhuān)家,授予方向:產(chǎn)品研發(fā)管理,2020.08)
國(guó)際注冊(cè)產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證(NPDP)、PMI“商業(yè)分析師”(PBA)、以及官方認(rèn)證的NPDP講師、PBA講師,北美“注冊(cè)商業(yè)分析師”(CBAP),以及PMP、ACP、CSM(注冊(cè)Scrum Master)、CAL(注冊(cè)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力)等項(xiàng)認(rèn)證資質(zhì), 6 sigma黑帶
西安電子科技大學(xué)“大學(xué)生雙創(chuàng)教育”30位企業(yè)界特聘導(dǎo)師之一
《聰明的商業(yè)咨詢(xún)師——全局商業(yè)思維主導(dǎo)下的策略與技巧》(2022.04出版)、《用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì):加速業(yè)務(wù)增長(zhǎng)實(shí)踐指南》(2023.12出版)等7本專(zhuān)著的譯者
工作經(jīng)歷及專(zhuān)業(yè)背景
王小剛老師畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院,“計(jì)算機(jī)應(yīng)用”專(zhuān)業(yè)工學(xué)碩士。他擁有23年的產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),曾先后供職于華為、IBM、中國(guó)移動(dòng)和QAI(外資全資咨詢(xún)顧問(wèn)公司)等多個(gè)企業(yè),擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、咨詢(xún)顧問(wèn)等多個(gè)職務(wù)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域與特點(diǎn)
王老師善于規(guī)劃和建設(shè)覆蓋市場(chǎng)、研發(fā)、部署、維護(hù)支持等覆蓋全價(jià)值鏈和全業(yè)務(wù)的管理體系。在授課中,他一貫堅(jiān)持采用客戶(hù)實(shí)際存在的產(chǎn)品,以“真產(chǎn)品,真場(chǎng)景,真戰(zhàn)訓(xùn)”的方式,系統(tǒng)整合、協(xié)同運(yùn)用多種模型、標(biāo)準(zhǔn)或方法論以解決企業(yè)實(shí)際存在的問(wèn)題,幫助學(xué)員收獲“即插即用”的培訓(xùn)效果。
另一方面,憑借長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐工作中積累的豐富經(jīng)驗(yàn),基于主動(dòng)學(xué)習(xí)的“認(rèn)知共識(shí)”與“體感共情”的原則,以及當(dāng)前學(xué)員更傾向于從實(shí)踐與實(shí)際案例中學(xué)習(xí)和掌握方法、技術(shù)與工具這一共性關(guān)注點(diǎn),在各級(jí)各類(lèi)課程中他都安排了大量的實(shí)例研討與剖析活動(dòng),通過(guò)引導(dǎo)、解構(gòu)、共創(chuàng)、歸納演繹等多種互動(dòng)方式“寓教于戰(zhàn)”。

產(chǎn)品研發(fā)管理和項(xiàng)目管理專(zhuān)家,業(yè)界知名的“戰(zhàn)訓(xùn)派”講師和咨詢(xún)顧問(wèn) 科技部“科技創(chuàng)新CEO特訓(xùn)營(yíng)”特聘導(dǎo)師 《NPDP(產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證)知識(shí)體系指南(第二版)》官方指定的中文版審校者 華為云MVP(最有價(jià)值專(zhuān)家,授予方向:產(chǎn)品研發(fā)管理,2020.08) 國(guó)際注冊(cè)產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證(NPDP)、PMI“商業(yè)分析師”(PBA)、以及官方認(rèn)證的NPDP講師、PBA講師,北美“注冊(cè)商業(yè)分析師”(CBAP),以及PMP、ACP、CSM(注冊(cè)Scrum Master)、CAL(注冊(cè)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力)等項(xiàng)認(rèn)證資質(zhì), 6 sigma黑帶 西安電子科技大學(xué)“大學(xué)生雙創(chuàng)教育”30位企業(yè)界特聘導(dǎo)師之一 《聰明的商業(yè)咨詢(xún)師——全局商業(yè)思維主導(dǎo)下的策略與技巧》(2022.04出版)、《用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì):加速業(yè)務(wù)增長(zhǎng)實(shí)踐指南》(2023.12出版)等7本專(zhuān)著的譯者 工作經(jīng)歷及專(zhuān)業(yè)背景 王小剛老師畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院,“計(jì)算機(jī)應(yīng)用”專(zhuān)業(yè)工學(xué)碩士。他擁有23年的產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),曾先后供職于華為、IBM、中國(guó)移動(dòng)和QAI(外資全資咨詢(xún)顧問(wèn)公司)等多個(gè)企業(yè),擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、咨詢(xún)顧問(wèn)等多個(gè)職務(wù)。 擅長(zhǎng)領(lǐng)域與特點(diǎn) 王老師善于規(guī)劃和建設(shè)覆蓋市場(chǎng)、研發(fā)、部署、維護(hù)支持等覆蓋全價(jià)值鏈和全業(yè)務(wù)的管理體系。在授課中,他一貫堅(jiān)持采用客戶(hù)實(shí)際存在的產(chǎn)品,以“真產(chǎn)品,真場(chǎng)景,真戰(zhàn)訓(xùn)”的方式,系統(tǒng)整合、協(xié)同運(yùn)用多種模型、標(biāo)準(zhǔn)或方法論以解決企業(yè)實(shí)際存在的問(wèn)題,幫助學(xué)員收獲“即插即用”的培訓(xùn)效果。 另一方面,憑借長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐工作中積累的豐富經(jīng)驗(yàn),基于主動(dòng)學(xué)習(xí)的“認(rèn)知共識(shí)”與“體感共情”的原則,以及當(dāng)前學(xué)員更傾向于從實(shí)踐與實(shí)際案例中學(xué)習(xí)和掌握方法、技術(shù)與工具這一共性關(guān)注點(diǎn),在各級(jí)各類(lèi)課程中他都安排了大量的實(shí)例研討與剖析活動(dòng),通過(guò)引導(dǎo)、解構(gòu)、共創(chuàng)、歸納演繹等多種互動(dòng)方式“寓教于戰(zhàn)”。

課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

2

成為教練

課程簡(jiǎn)介

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)導(dǎo)論及應(yīng)用案例剖析

目標(biāo)收益

在短時(shí)間內(nèi),系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、以及系統(tǒng)觀的研發(fā)理念和原則
學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,研發(fā)如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的有效運(yùn)作
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
了解基于價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺(tái)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法

培訓(xùn)對(duì)象

產(chǎn)品經(jīng)理

課程大綱

企業(yè)為什么需要IPD——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案 1、企業(yè)研發(fā)管理常見(jiàn)問(wèn)題
2、IPD是什么
3、的核心思想
4、IPD的框架
如何瞄準(zhǔn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點(diǎn):產(chǎn)品規(guī)劃
1、目標(biāo)客戶(hù)與產(chǎn)品需求
2、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃六大步驟
4、了解市場(chǎng)
5、市場(chǎng)細(xì)分
6、組合分析
7、制定業(yè)務(wù)計(jì)劃
8、綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃
9、管理業(yè)務(wù)計(jì)劃
如何把握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向正確——產(chǎn)品決策評(píng)審 1、決策評(píng)審欠缺的代價(jià)
2、產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式
3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審點(diǎn)
4、決策評(píng)審的流程
5、很多公司為何無(wú)法建立高效的決策評(píng)審程序
1、決策評(píng)審欠缺的代價(jià)
2、產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式
3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審點(diǎn)
4、決策評(píng)審的流程
5、很多公司為何無(wú)法建立高效的決策評(píng)審程序
IPD主流程及軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)
軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在各階段中的主要活動(dòng)
概念階段:需求收集與分析及產(chǎn)品概念
計(jì)劃階段:系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義
開(kāi)發(fā)階段:模塊設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)測(cè)試
驗(yàn)證階段:早期客戶(hù)驗(yàn)證與認(rèn)證測(cè)試
發(fā)布階段:產(chǎn)品上市與推廣與服務(wù)
軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要支撐流程
項(xiàng)目管理
需求管理
配置管理
技術(shù)評(píng)審
IPD主流程及軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)
軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在各階段中的主要活動(dòng)
概念階段:需求收集與分析及產(chǎn)品概念
計(jì)劃階段:系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義
開(kāi)發(fā)階段:模塊設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)測(cè)試
驗(yàn)證階段:早期客戶(hù)驗(yàn)證與認(rèn)證測(cè)試
發(fā)布階段:產(chǎn)品上市與推廣與服務(wù)
軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要支撐流程
項(xiàng)目管理
需求管理
配置管理
技術(shù)評(píng)審
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策組織及其運(yùn)作機(jī)制
產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)IPMT/PMT的組織形式及績(jī)效管理模式
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT的組織形式及績(jī)效管理模式
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的分析模式
在IPD的語(yǔ)境下,如何實(shí)現(xiàn)“人力資源管理”過(guò)渡為“能力資源管理”模式?
(僅提供給內(nèi)訓(xùn)客戶(hù))微診斷——IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題 貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題歸納
探討IPD可以提供的解決方案
企業(yè)為什么需要IPD——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案
1、企業(yè)研發(fā)管理常見(jiàn)問(wèn)題
2、IPD是什么
3、的核心思想
4、IPD的框架
如何瞄準(zhǔn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點(diǎn):產(chǎn)品規(guī)劃

1、目標(biāo)客戶(hù)與產(chǎn)品需求
2、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃六大步驟
4、了解市場(chǎng)
5、市場(chǎng)細(xì)分
6、組合分析
7、制定業(yè)務(wù)計(jì)劃
8、綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃
9、管理業(yè)務(wù)計(jì)劃
如何把握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向正確——產(chǎn)品決策評(píng)審
1、決策評(píng)審欠缺的代價(jià)
2、產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式
3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審點(diǎn)
4、決策評(píng)審的流程
5、很多公司為何無(wú)法建立高效的決策評(píng)審程序
1、決策評(píng)審欠缺的代價(jià)
2、產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式
3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審點(diǎn)
4、決策評(píng)審的流程
5、很多公司為何無(wú)法建立高效的決策評(píng)審程序
IPD主流程及軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)
軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在各階段中的主要活動(dòng)
概念階段:需求收集與分析及產(chǎn)品概念
計(jì)劃階段:系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義
開(kāi)發(fā)階段:模塊設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)測(cè)試
驗(yàn)證階段:早期客戶(hù)驗(yàn)證與認(rèn)證測(cè)試
發(fā)布階段:產(chǎn)品上市與推廣與服務(wù)
軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要支撐流程
項(xiàng)目管理
需求管理
配置管理
技術(shù)評(píng)審
IPD主流程及軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)
軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在各階段中的主要活動(dòng)
概念階段:需求收集與分析及產(chǎn)品概念
計(jì)劃階段:系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義
開(kāi)發(fā)階段:模塊設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)測(cè)試
驗(yàn)證階段:早期客戶(hù)驗(yàn)證與認(rèn)證測(cè)試
發(fā)布階段:產(chǎn)品上市與推廣與服務(wù)
軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要支撐流程
項(xiàng)目管理
需求管理
配置管理
技術(shù)評(píng)審
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策組織及其運(yùn)作機(jī)制
產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)IPMT/PMT的組織形式及績(jī)效管理模式
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT的組織形式及績(jī)效管理模式
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的分析模式
在IPD的語(yǔ)境下,如何實(shí)現(xiàn)“人力資源管理”過(guò)渡為“能力資源管理”模式?
(僅提供給內(nèi)訓(xùn)客戶(hù))微診斷——IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題
貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題歸納
探討IPD可以提供的解決方案

課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

2

預(yù)約體驗(yàn)票 我要分享

近期公開(kāi)課推薦

近期公開(kāi)課推薦

活動(dòng)詳情

提交需求