“學習成長”工程師文化落地與實踐

話題概述:
反思成長，持續(xù)進步，是技術(shù)團隊的核心文化信條之一。除了技術(shù)上的進步，通用素質(zhì)與管理能力很容易成為員工發(fā)展的瓶頸。而管理者往往關(guān)注的技術(shù)人專業(yè)能力上的持續(xù)提升，很容易忽略員工通用素質(zhì)，管理能力的提升與發(fā)展。如何形成“學習成長”的工程師文化，如何幫助員工確定發(fā)展目標，如何制定可落地的行動計劃，如何定期復盤與糾偏，如何將抽象的文化落地，是今天將要分享的內(nèi)容。

演講題綱:
1. 利他主義的文化建設(shè)方法論
2. 管理者而并非員工，是團隊的天花板
3. 幫助員工提升的方法，工具與實踐
4. 培養(yǎng)接班人的方法，工具與實踐
5. 學習成長文化落地的方法，工具與實踐

話題亮點：
1. 非紙上理論，而是文化建設(shè)實戰(zhàn)分享；
2. 非侃侃而談，而是多年帶隊經(jīng)驗沉淀。