王靜秋
0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>造物者咨詢 CEO &創(chuàng)始人 前阿里巴巴 西南運營總監(jiān)
互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品運營
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關(guān)于教練
《產(chǎn)品運營新物種》作者
500強企業(yè)運營增長顧問，11年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗
前攜程控股途風運營副總裁，前百度高級產(chǎn)品經(jīng)理，技術(shù)副總裁助理，擁有產(chǎn)品、技術(shù)、運營三項專利
課程
大會議題
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新零售場景下如何服務(wù)體驗設(shè)計撬動商業(yè)增長
案例概述:
很多產(chǎn)品在設(shè)計的時候，并不會考慮后續(xù)如何運營推廣，而很多運營推廣的活動策劃，也不會考慮如何與產(chǎn)品做結(jié)合，如何把有效的活動策劃轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的產(chǎn)品能力。實際上隨著競爭越來越激烈，產(chǎn)品運營一體化是必然趨勢，而產(chǎn)品運營如何一體化，兩種能力如何結(jié)合成為企業(yè)增長的加速器就成為了關(guān)鍵問題。
演講題綱:
1，產(chǎn)品運營的零售新洞察
2，產(chǎn)品運營經(jīng)營的底層商業(yè)邏輯
3，成功的產(chǎn)品運營的案例
4，產(chǎn)品運營案例背后的設(shè)計邏輯
5，產(chǎn)品運營畫布工具
話題亮點：
1，產(chǎn)品運營一體化的跨行業(yè)線上線下相結(jié)合的經(jīng)驗
2，通過產(chǎn)品運營一體化的方案設(shè)計，助力數(shù)十億業(yè)績增長暫無課程排期產(chǎn)品經(jīng)理 -
用戶爆發(fā)式增長的秘密
話題簡介：
【方法論】+【案例實操】讓教學內(nèi)容更好落地。針對授課對象，學習建立系統(tǒng)的增長理論和實操方法，通過學習能產(chǎn)出一套完整的增長方案。
分享提綱：
一、了解增長和增長黑客
-認識增長黑客：起源及必備能力
從經(jīng)典案例入手，詮釋增長黑客的概念和運營人員必備的能力
案例：微信紅包、冰桶挑戰(zhàn)賽
-針對不同產(chǎn)品生命周期制定增長策略
根據(jù)不同產(chǎn)品生命周期制定對應(yīng)的增長策略，如導入期、成長期、成熟期和衰退期
-掌握AARRR流量漏斗模型的應(yīng)用
-增長團隊的類型及協(xié)作流程
二、建立增長基礎(chǔ)：驗證市場可行性的五個步驟
-第一步：圈定產(chǎn)品的目標用戶
根據(jù)產(chǎn)品特性，通過調(diào)研鎖定產(chǎn)品的目標用戶
-第二步：通過多渠道挖掘潛在用戶需求
通過用戶搜索關(guān)鍵詞、社交網(wǎng)絡(luò)、競爭對手、官方渠道、粉絲集散地、調(diào)查問卷等渠道挖掘用戶需求
-第三步：用一張產(chǎn)品模板找到產(chǎn)品的核心定位
產(chǎn)品解決了用戶什么問題？
產(chǎn)品帶給用戶什么好處？
目標用戶為什么要選擇你的產(chǎn)品？
-第四步：通過五個步驟設(shè)計產(chǎn)品的MVP
定義產(chǎn)品的首要目標、定義產(chǎn)品的用戶流、根據(jù)用戶流的每個階段羅列產(chǎn)品功能、對功能進行優(yōu)先級排序、構(gòu)建最終功能集合
三、用戶增長策略：找到用戶增長因素
-實現(xiàn)爆發(fā)式增長的限制性因素
分析影響爆發(fā)式增長的因素，用戶激活，以及對應(yīng)解決放哪
-裂變式增長
打造產(chǎn)品病毒循環(huán)的5個步驟
-常見拉新獲客手段
案例分析幾種常見的拉新手段
案例：滴滴上線初期高額補貼
四、增長的內(nèi)驅(qū)力：數(shù)據(jù)驅(qū)動的科學運營之道（阿里內(nèi)部最受歡迎的課程）
-數(shù)據(jù)驅(qū)動的迭代思維
如何基于數(shù)據(jù)持續(xù)迭代優(yōu)化
-數(shù)據(jù)驅(qū)動的成本思維
如何基于數(shù)據(jù)低成本撬動結(jié)果的杠桿
-數(shù)據(jù)驅(qū)動的過程管理思維
如何基于數(shù)據(jù)進行精密的項目管理活動結(jié)果的達成
暫無課程排期產(chǎn)品經(jīng)理
訪問次數(shù)
1
反饋數(shù)量
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