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大會議題

• 前置倉生鮮到家行業(yè)的技術(shù)機(jī)遇與挑戰(zhàn)

  話題概述:
  2015年每日優(yōu)鮮成立，開創(chuàng)了前置倉生鮮到家業(yè)務(wù)，當(dāng)時無論是投資界還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對此都持懷疑態(tài)度，隨著消費者生活水平的提高和對美好生活的向往，現(xiàn)在半小時達(dá)的生鮮到家服務(wù)已成為生鮮零售標(biāo)配?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭及傳統(tǒng)商超紛紛下場生鮮到家及相關(guān)行業(yè)布局。
  
  產(chǎn)地直采→城市大倉→前置倉→到家的模式給用戶帶來了“多快好省”的新購物體驗。但是同時，前置倉的重資產(chǎn)、生鮮品本身存在的高損耗、短貨架期問題、全業(yè)務(wù)長鏈條作業(yè)等為本來就薄利的零售生意盈利帶來了巨大的挑戰(zhàn)。
  
  本次分享將介紹每日優(yōu)鮮如何使用技術(shù)戰(zhàn)略、組織、運營三板斧，逐一擊破重重挑戰(zhàn)，以獲得長效的用戶增長、構(gòu)建智慧化的協(xié)同供應(yīng)鏈能力，最終賺取到合理利潤，并講述未來賦能生鮮零售行業(yè)的技術(shù)布局與思考。
  
  演講題綱:
  前置倉生鮮到家行業(yè)的技術(shù)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
  
  * 現(xiàn)狀及背景
  * 中國生鮮市場現(xiàn)狀
  * 生鮮電商市場現(xiàn)狀
  * 每日優(yōu)鮮現(xiàn)狀
  * 前置倉生鮮到家行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
  * 每日優(yōu)鮮業(yè)務(wù)全景介紹
  * 前置倉模式帶來的挑戰(zhàn)及解決方案
  * 長鏈條、分布式挑戰(zhàn)
  * 非標(biāo)品、高隨機(jī)挑戰(zhàn)
  * 薄利潤、短效期挑戰(zhàn)
  * 生鮮零售未來發(fā)展趨勢及機(jī)遇
  * 業(yè)務(wù)機(jī)遇
  * 技術(shù)機(jī)遇
  
  話題亮點：
  1.生鮮到家行業(yè)最佳實踐
  2.從戰(zhàn)略、組織到運營的全鏈條技術(shù)管理思路
  

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• 生鮮電商智慧營銷及供應(yīng)鏈的精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  2015年每日優(yōu)鮮成立，開創(chuàng)了前置倉生鮮到家業(yè)務(wù)，當(dāng)時無論是投資界還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對此都持懷疑態(tài)度，隨著消費者生活水平的提高和對美好生活的向往，現(xiàn)在半小時達(dá)的生鮮到家服務(wù)已成為生鮮零售標(biāo)配。
  電商的根本，實則就是“供需”二字，確切的說，是“供”由“需”生，“需”會不斷推動“供”的發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)展成“反向定制”，隨著“供”的發(fā)展會反過來再次影響和激勵“需”，使之進(jìn)化提升，從而不斷的相互促進(jìn)和進(jìn)化！
  每日優(yōu)鮮作為生鮮電商的引領(lǐng)者，很早就開始重投技術(shù)到依托大數(shù)據(jù)、算法等技術(shù)的供需決策系統(tǒng)建設(shè)，打造“智慧營銷”、“智慧物流”、“智慧供應(yīng)鏈” 三位一體的“智慧供需決策體系”。
  
  智慧供應(yīng)鏈：通過用戶消費行為的大數(shù)據(jù)分析，獲得準(zhǔn)確的用戶、社區(qū)畫像，進(jìn)行選品優(yōu)化，精準(zhǔn)預(yù)估客戶采購量，做到了城市分選中心每天對每個前置倉內(nèi)每個商品的精準(zhǔn)補貨，提高前置倉周轉(zhuǎn)率，降低產(chǎn)品損耗率。
  智慧物流：通過特定區(qū)域前端消費大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)對前置倉的智慧化選址；在末端配送時通過線上智能調(diào)度系統(tǒng)實現(xiàn)最路匹配和最優(yōu)區(qū)域派單，提高派送效率；傳統(tǒng)零售倉儲中需要由人完成的工作，每日優(yōu)鮮的前置倉盡可能全部由數(shù)據(jù)和AI來實現(xiàn)。
  智慧營銷：依靠騰訊生態(tài)圈的巨大流量紅利，通過精準(zhǔn)推薦、社交裂變和會員體系，有針對性地進(jìn)行拉新和老客戶喚醒，低成本獲得海量用戶，大幅提升轉(zhuǎn)化率；

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• 技術(shù)管理成長之路——從5人到500人多元管理思維的道與術(shù)

  管理既是一門技術(shù)，又是一門藝術(shù)。它與技術(shù)工作相似，具有特定的范式和技能樹，需要經(jīng)過長期的訓(xùn)練和實踐才能得以提升。同時，管理也是一門權(quán)衡和取舍的藝術(shù)，是一種陰陽的調(diào)和，一種虛與實的對抗。對于不同規(guī)模、技術(shù)要求、組織發(fā)展階段和文化價值觀的團(tuán)隊，其管理理念、方式和方法以及落地實施都存在著巨大的差異。
  如何建立一套適合自己的管理模型方法論，并在不同的情境和節(jié)奏下靈活運用，是管理取得成功的關(guān)鍵。本次演講將分享講師在過去的十余年團(tuán)隊管理中所錘煉的多元管理思維模型，以及在拿結(jié)果、做導(dǎo)演、建土壤三大階段上的實操心得和避坑指南。

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  產(chǎn)品經(jīng)理