沈劍

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架構(gòu)師之路作者

互聯(lián)網(wǎng)

架構(gòu)師

互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)

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關(guān)于教練

獨角獸公司CTO，互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)技術(shù)專家，“架構(gòu)師之路”作者。曾任百度高級工程師，58同城技術(shù)委員會主席，高級架構(gòu)師，技術(shù)學(xué)院優(yōu)秀講師。

課程

技術(shù)團隊，如何建立量化的指標管理體系

技術(shù)團隊負責(zé)人的職責(zé)，絕對不只是接受任務(wù)，分派任務(wù)，跟蹤進度。技術(shù)經(jīng)理不僅要思考如何技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，更要思考如何提高團隊效能。團隊效能，如果無法衡量，就無法改進。有一個系統(tǒng)性的，量化可見的指標體系，是提高效能的前提。要如何系統(tǒng)性建設(shè)量化可見的指標管理體系，如何落地這套體系，落地之后如何持續(xù)改進和優(yōu)化，是本次分享將要介紹的內(nèi)容。

暫無課程排期

團隊經(jīng)理

大會議題

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