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展開簡介
收益目標：通過2天的實戰(zhàn)演練，幫助學員解決如下問題： 1、對數(shù)不敏感。無論是銷售、推廣，還是研發(fā)、人力、財務(wù)，常常會陷入”數(shù)據(jù)和我無關(guān)“的誤區(qū)。本次培訓將讓各崗位員工重新建立對數(shù)據(jù)的認識，重視數(shù)據(jù)，看懂數(shù)據(jù)。 2、用不好數(shù)據(jù)。銷售額、客單價、DAU、轉(zhuǎn)化率，這些數(shù)據(jù)都能看懂，但它們之間究竟有何關(guān)系？本次培訓旨在為學員全方位建立數(shù)據(jù)指標間的聯(lián)系，幫助學員快速解決業(yè)務(wù)問題。 3、分析少方法。平臺銷量下降、近一周用戶流失嚴重、大客戶開發(fā)困難、渠道轉(zhuǎn)化不佳，遇到問題不知該從哪下手是每個人的通病，將介紹數(shù)十種數(shù)據(jù)分析方法，讓學員在今后遇到問題時有方法可用，方法能用對。 4、匯報沒邏輯。遇到問題沒思路、寫完方案講不清，這不是不夠努力，而是缺乏分析體系，通過分析框架的講解，讓做完的方案邏輯嚴謹、條理清晰。
適應(yīng)人群：1、本課程為全員數(shù)據(jù)技能培訓，適用于各崗位數(shù)據(jù)零基礎(chǔ)和基礎(chǔ)薄弱的員工； 2、對正在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要用數(shù)據(jù)實現(xiàn)突破的企業(yè)員工尤為合適。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)分析
收益目標：數(shù)字化時代帶來的變革：從“解放手和腳”到解放頭腦，從單一的、離散的產(chǎn)品到集成化、一站式產(chǎn)品生態(tài)，從產(chǎn)品研發(fā)到業(yè)務(wù)交付； 數(shù)字化時代產(chǎn)品研發(fā)的“不變”：自動化、場景化、個性化，圍繞核心產(chǎn)品應(yīng)用的解決方案，直擊痛點；以及，亙古未變的，對交付價值的追求 數(shù)字化時代產(chǎn)品研發(fā)管理框架——始于客戶訴求，終于價值交付 數(shù)字化時代產(chǎn)品研發(fā)管理要旨——“向外聚焦”且“向內(nèi)對齊” 數(shù)字化產(chǎn)品的商業(yè)分析——緊緊圍繞VOB（商業(yè)價值）、VOA（應(yīng)用價值）和VOG（成長價值）等三個主題，明確產(chǎn)品的交付價值 構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)品應(yīng)用場景的三大維度——人、時間和亞文化 數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品研發(fā)管理所需的五大能力——商業(yè)領(lǐng)導力、變革領(lǐng)導力、創(chuàng)新能力、技術(shù)能力與項目管理能力 以及，上述各個主題在多個領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用實例（選擇與受訓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域特征相近的案例）
適應(yīng)人群：公司高管、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理或者產(chǎn)品負責人（PO）
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品運營，產(chǎn)品生命周期，研發(fā)管理，創(chuàng)新，MVP
收益目標：暫無
適應(yīng)人群：暫無
關(guān)鍵詞：其他
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)
收益目標：作為聽眾，您將有如下獲益: 1.了解并學習大型工業(yè)企業(yè)智能水處理方案的設(shè)計與實施案例 2. 了解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案整體架構(gòu)方案設(shè)計思路與方法 3.了解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的難點和典型的坑以及如何解決
關(guān)鍵詞：
收益目標：1）從業(yè)務(wù)、技術(shù)和經(jīng)濟學等維度理解數(shù)字化的力量； 2）在自己的業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)字化的力量，設(shè)計和規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑； 3）駕馭數(shù)字化力量，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)數(shù)字化的組織和工作方式。
適應(yīng)人群：包括董事長、CEO、CIO、CTO、業(yè)務(wù)負責人等在內(nèi)的公司高層管理人員，數(shù)字化業(yè)務(wù)負責人、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型負責人、技術(shù)及產(chǎn)品部門負責人、研發(fā)效能及方法的負責人等
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)金融，制造，電信，其他，轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型
收益目標：1，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標的對齊、流程的優(yōu)化、系統(tǒng)的整合等，無論是金融、制造還是其他行業(yè)。 2，理論和方法與實際情況相結(jié)合，給予您團隊更加貼切和實用的案例和建議。
關(guān)鍵詞：其他，架構(gòu)師
收益目標：1、理解互聯(lián)網(wǎng)思維、產(chǎn)品細節(jié)打造及以用戶為中心的UCD設(shè)計理念 2、具備移動互聯(lián)產(chǎn)品競品分析、用戶心理學及生理學研究的相關(guān)方法 3、掌握人機交互及UI設(shè)計的相關(guān)工作內(nèi)容及流程 4、掌握利用原型規(guī)劃業(yè)務(wù)流程和交互的方法，展示及多層面溝通的技巧 5、掌握規(guī)范化交互及UI設(shè)計方法及跨平臺及跨設(shè)備方案 6、了解主流UI設(shè)計風格、設(shè)計思維及細節(jié)打磨 7、從設(shè)計層面抓住產(chǎn)品運營的方法及思路
適應(yīng)人群：本課程適用于產(chǎn)品及項目經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計人員、開發(fā)人員、以及與產(chǎn)品打造、開發(fā)相關(guān)的其它人員，對創(chuàng)建完美高效的開發(fā)團隊提供建設(shè)性思路和意見。 學員需具備對移動互聯(lián)網(wǎng)工作的初級了解，并對產(chǎn)品需求分析、用戶研究、用戶體驗的概念及重要性有一定的認知。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品設(shè)計，用戶體驗，敏捷
關(guān)鍵詞：其他，架構(gòu)師，軟件架構(gòu)，架構(gòu)設(shè)計，軟件設(shè)計
收益目標：1. 銀行數(shù)據(jù)可以應(yīng)用于什么場景？ 2. 如何利用機器學習技術(shù)幫助銀行創(chuàng)造價值？ 3. 如何實現(xiàn)端到端的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，讓銀行數(shù)據(jù)化運營流程化？
適應(yīng)人群：銀行行業(yè)的業(yè)務(wù)主管、技術(shù)主管、數(shù)據(jù)工程師
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，機器學習
收益目標：1）升級你的商業(yè)認知感，系統(tǒng)構(gòu)建你的有效商業(yè)創(chuàng)新； 2）打造你的行業(yè)洞察力，有效地進行產(chǎn)品規(guī)劃； 3）培養(yǎng)你的產(chǎn)品價值感：打造需求的分層模型以及需求的價值評估決策體系； 4）構(gòu)建你的共情力，使用上帝視角去洞察核心場景，挖掘商業(yè)機會； 5）構(gòu)建你的設(shè)計感：如何打造的產(chǎn)品的極致用戶體驗； 6）構(gòu)建你的數(shù)據(jù)力：構(gòu)建不同產(chǎn)品階段的數(shù)據(jù)運營體系
適應(yīng)人群：0.5-2歲的新手產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師、運營經(jīng)理、團隊負責人、團隊骨干等。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品經(jīng)理
收益目標：1. 更深入地了解研發(fā)效能提升對整個研發(fā)中心的意義 2. 如何有效度量研發(fā)效能，并制定有效激勵方法 3. 如何通過科學手段，平衡成本和生產(chǎn)力之間的最大投入產(chǎn)出比 4. 如何發(fā)揮管理價值，提升管理者的價值創(chuàng)造 5. 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，讓每一位管理者能夠科學、客觀地調(diào)整自己的團隊結(jié)構(gòu) 6. 多層次的研發(fā)中心文化建設(shè)
適應(yīng)人群：軟件團隊項目經(jīng)理、企業(yè)中層管理人員、企業(yè)高層管理人員。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，敏捷，轉(zhuǎn)型，組織
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